은행 XX 지점 XX 연차 업무 요약

XX 지사와 지점 분과위원회의 올바른 지도력하에 XX 지점은 주정부 및 지자체 지회의 정신을 열심히 실행하고 본선의 효과적인 발전을 가속화 시켰으며 "100 억 위안 이상의 예금과 1000 만 위안을 초과하는 이익"을 목표로 메커니즘이 개선되었습니다. 엄격하게 위험을 통제하고, 마케팅을 강화하며, 은행 전체의 직원을 통해 단결하고 투쟁하며, 어려움을 극복하고 운영 효율성을 개선하고, 상위 수준의 은행 업무를 성공적으로 완료하고, 은행 업무의 꾸준하고 꾸준한 발전을 촉진합니다. XX의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, XX 년의 주요 결과
첫째, 예금은 높은 성장 모멘텀을 지속하였고, 예탁금 증가와 효율성 증진의 결과가 중요했습니다. 12 월 말 각종 예금 잔액은 1 만 위안으로 연초 대비 1 만 위안의 순 증가를 기록해 지난해 같은 기간에 비해 1 만 위안 증가했으며시 지점의 연간 평가 계획 완료율은 1 %이고 순 증가액은 1 만 위안이다. 총 금액의 증가와 열흘 상승의 증가는 사상 최고를 기록했습니다. 일년 중 예금액이 1 만 위안에 달했고 월평균액이 1 만 위안에 그쳐 전년도 동기간에 1 만 위안의 순증가를 올렸고 금융 기관 소득은 1 만 위안으로 작년 같은 기간에 비해 1 만 위안 증가하여 70 %가 증가하여 은행 전체가 손해를보고 이익이 늘어났다. 탄탄한 토대.
둘째, 신용 자산 구조가 크게 개선되었고 신용 공급이 우수한 고객에게 더욱 집중되어 "열악한"열악한 고객으로부터 점진적으로 철수하고 운영 위험을 효과적으로 피했습니다. 12 월 말에 각종 대출의 잔액은 1 만 위안으로 연초의 순 금액보다 1 만 위안 더 많았다. 그중 민간 기업과 개인 대출은 1 만 위안으로 연초부터 1 만 위안 하락, 기업 대출은 1 만 위안으로 연초 대비 1 만 위안 증가했다.
셋째, 보험 대리점과 같은 신규 비즈니스가 "빠른 차선"에 진입했으며 기존 비즈니스와 동등합니다. 12 월 말에 대리인 보험료 수입은 1 만 위안이었고 계획의 150 %가시 지국에서 완성되었습니다. 그중 생명 보험 기관 보험료 1 만 위안, 1 만 위안 증가, 기관 재산 보험 1 만 위안, 1 만 위안 증가, 실현 수수료 수입 1 만 위안 증가, 1 만 위안 증가, 도시 지사 완공 계획 113 % . 축적 된 기금은 1 만 위안, 국채는 누계 1 만 위안이다.
네 번째 단계는 불량 자산을 제때에 수집하는 작업을 완료하는 것이며, 부적절한 자산의 "이중 중단"은 초기 결과를 얻었습니다. 12 월 말 부실 채권 금리는 1 만 위안으로 원금 1 만 위안 청산, 연간 임무 완수 100 %, 부채 자산 처분 1 만 위안, 연례 과제 완료 × 1 % , 연중 무휴 작업을 완료하십시오. 연말 비이자 자산 잔액은 1 만 위안으로 전년 대비 1 % 증가한 반면 부실 채권은 전년 대비 1 만 위안 감소했고 부실 채권 비중은 작년 말 대비 * % 포인트 감소했다.
다섯째, 중개 사업이 지속적으로 빠르게 발전하였고, 재정적 기여도가 더욱 강화되었습니다. 12 월 말 전체 은행의 중개업 소득은 1 만 위안으로 총소득의 * %를 차지하고 전년 동기 대비 1 만 위안 증가하여 포인트가 증가했다.
여섯째,이자 수익은 효과적인 성장을 유지하고 있습니다. 12 월 말에 기업 은행, 개인 대출 및 개인 대출, 1 만 위안의이자 소득, 부실 채권, 1 만 위안의이자 징수를 포함하여 은행 전체가 10,000 위안의이자를 받았다.
일곱 번째는 영업 이익과 손실의 완료에 대한 포괄적 인 지표입니다. 12 월 하순에는 1 억 위안, 1 만 위안의 전년도 손실, 위안화 소화 전 1 만 위안, 부채 자산 처분 * 1 만 위안, 영업 이익 1 만 위안, 수퍼 플랜 1 만 위안 * 1 만 위안의 전년 대비 증가.
여덟째, 영적 문명의 창조와 훌륭한 활동의 ​​점진적인 성취는 좋은 결과를 얻었고 많은 선진 공동체가 등장했다. 시 당국이 주최 한 "오프닝 도어 (Opening the door)"경쟁 부문에서 은행은 지회 부문 2 위를 수상했으며 사업부는 2 위를 차지했으며 지방 지부에서 여성 문명 포스트 (Accountation Post)라는 명예상을 수상했으며 자회사 생명 보험료 마케팅 규제 및 보험료 수입 완료율은시에서 1 위를 차지했으며, 은행 규제 국이 주최하는 "내부 통제 지식"경쟁 부문에서 3 위를 차지했으며,시 지점에서 주최 한 "금융 제품 지식 대중화"경쟁 부문에서 3 위를 차지했습니다.
아홉 가지는 "안전이 이익"이며 내부 통제 관리에 대한 인식이 한층 강화되어 일년 내 다양한 ​​사건의 비율이 0이되며 CCB의 52 년 동안의 안전 사고와 사례가없는 안전한 운영의 양호한 상황이 계속 유지됩니다.
둘째, 주요 관행 :
첫째, 부채 사업의 강력한 마케팅, 추가 자금 강도를 강화, 예금 증가 및 매출 증가에 중요한 결과를 얻을 수 있습니다. 첫 번째는 생각을 통일하고 일찍 행동하는 것입니다. XX에서 전체 은행은 효율성을 제고하고 효율성을 높이고, 사전에 작업 수를 늘리고, 1 월 4 일에 "신년 맞이해"의 문명화 된 서비스 활동을 "문을 여는"과 유기적으로 결합하여 "가슴에서 가슴으로의 서비스, 봄에서 완자로"를 강조했다. 테마, 조기 정렬, 선제 기계, 강력한 선전, 포괄적 인 마케팅 캠페인, "열린 문을 달성하기 위해." 1 분기에는 예금이 연초에 비해 1 만 위안 증가하여 연간 예금 증가의 기반을 마련했습니다. 두 번째는 핵심 포인트를 파악하고 시장을 점유하는 것입니다. 직원 연금 기금을 획기적으로 도입하고 서비스 방법을 혁신하며 서비스 품질을 향상시키고 고객에게 인간화되고 세심한 서비스를 제공하며 고객이 재정을 관리하고 고객 혜택을 극대화하며 기존 고객을 통합하고 신규 고객을 개발할 수 있도록 지원합니다. "다이빙"고객의 효과를 촉진하고 예금의 급속한 성장을 효과적으로 촉진합니다. 자금의 연간 재정 흐름은 1 만 위안에 달하였으며, 연금을위한 연금액은 1 만 위안 이상이었다. 세 번째는 주요 고객의 유지 관리를 파악하는 것입니다. 대규모 고객 파일을 구축하고 점차 차별화 된 서비스를 구현하며 충성도 높은 고객을 육성하십시오. 우리는 거리 마케팅을위한 마케팅 활동을 구현하고 지역 금융 시스템에서 은행의 독점적 지위를 통합하고 발전시키기위한 "카펫 스타일"마케팅을 촉진 할 것입니다. 네 번째는 블록의 큰 백본을 강조하고 도시 지역과 도시와 같은 중요한 예금 시장을 독점합니다. ABC 브랜드의 장점을 강조하고 규모 효과를 얻으십시오. XX 년 *에 도시와 지사 순 예금은 1 만 위안 증가하여 은행 순 증가액의 84 %를 차지합니다. 다섯 번째는 급여 평가 및 분담을 실행하고, 발전을 장려하며, 후진을 촉진하는 것입니다. 사업소 규모와 1 인당 예금 규모에 따라 각기 다른 급여 기준을 설정하고 순 증가에 따라 임금을 1 급으로 상향 조정하고 임금을 한 단계 앞당긴다. 인센티브를 통해 직원을 수동적에서 능동적으로 안내합니다. "make me do"에서 "do not"로 옮깁니다. 여섯 번째는 농업 은행 (Agricultural Bank of China)의 이미지를 강조하고 주변 시장을 장악하는 것입니다. 양질의 서비스를 파악하고 길거리에서 상담과 홍보를하고 배너 트리 슬로건을 풀고 고객에게 봄 축제를 보내려면 중국 농업 은행의 좋은 사회적 이미지가 사람들의 마음 속에 뿌리 내리고 마을을 중심으로 주변 도시와 같은 마을에 둘러싸인 서비스를 형성합니다. 범위. 연간 소득 증가에 힘 입어 지난해 동기 대비 1 만 위안 증가한 1 만 위안의 소득을 실현하여 70 %의 증가로 은행의 재정적 손실에 크게 기여했다.
둘째, 온건 한 마케팅 자산 사업, 점차 "작은 격차"및 기타 열등한 고객으로부터 탁월한 고객 시장을 점유. 지역의 현재 경제 환경과 결합 된 거시 통제 및 신용 총 통제 정책에 직면하여 우리는 개인 신용 시장을 꾸준히 발전시키고 구조 조정을 가속화하며 개인 및 사적 경제에서 고품질 고객을 지속적으로 지원하고 점진적으로 "작은 격차"에서 벗어납니다. 개인 고객. XX의 끝에서 민간 기업 및 개별 생산 및 운영 대출은 연초에 1 만 위안에 불과한 1 만 위안이었고 자본 흐름이 작고 운영 효율성이 낮으며 신용이 낮은 그룹의 고객을 점차적으로 제거했습니다. 두 번째는 획기적인 포인트로 신용 관리 시스템 요구 사항과 비즈니스 개발의 요구를 추구하고, 지속적으로 특정 규모의 민간 기업을 적극적으로 지원하고 개발하는 것입니다. 관리 지역의 Star Enterprise * Co., Ltd.는 새로운 신용 규정에 따라 신용 등급에 적극적으로 개입하여 신용 등급을 엄격히 적용하여시 지점에 1 만 위안의 규모로 적극적으로 신청했으며 4 분기에 10,000 위안의 유동성을 투입했습니다. 중소기업 금융 서비스 프로젝트 라이브러리 구축을 통해 은행의 신용 사업 발전을 제한하는 딜레마를 해결하고 실제 비즈니스에 적합한 자산 사업 개발의 ​​길을 모색하고 실현할 것입니다. 셋째, 연체 된 대출의 모니터링과 관리를 강화하고 조기 경보 수집 시스템과 부실 채권을 확립하고 위험 상황에 따라 상각 방법을 상환하고, 불량 신용 자산이 처음부터 발생하는 것을 방지하며, 부실 채권의 발생을 엄격하게 방지하고, 부실 채권의 기록을 제로로 만드는 것입니다. 네 번째는 사후 대출 관리를 강화하는 것입니다. 대출이 발행 될 때마다 사후 대출 관리의 품질을 향상시키고 책임자를 구현하며 책임 시스템을 구축하기 위해 사후 대출 추적 관리를 구현해야합니다.
셋째, 작업을 정리하고 활력을주는 작업을 강화하고, 다중 방법을 사용하고, 단계적 결과를 달성하기 위해 정리와 활성화. 첫 번째는 이해와 명확한 아이디어를 통합하는 것입니다. 우리 은행은 부실 자산, 과중한 업무, 소규모 수금 공간, 소수 인력, 특히 신용 불량 환경의 비율이 높다는 것을 목표로합니다.

한편, 지회는 일을 깨끗이하고 활력을주는 일을 '평생 사업'으로 여기고, 최고 지도자를 완전히 파악하고 총재를 구체적으로 체포하고 청산 및 활성화 부서를 다른 부서에 의해 특별하게 체포하고 지원할 것입니다. 둘째, 부적격 자산에 대한 수직적 인 전문적 관리 방식에 따라 적시에 보충적 보상 및 처벌을 도입하고 업무 수행을 위해 열심히 노력할 것입니다. 수집 및 활성화, 정기적 통지, 명확한 원칙, 수집 및 보상의 대상 및 범위에 대한 실시간 모니터링, 삭제 및 활성화에 대한 특별상을 수립하고 수집 인력에 대한 "최저 보증 없음, 최고 인감 없음"의 보상 방법을 구현합니다. 세 번째는 대통령 폐회사와 부흥 시스템, 대통령에 대한 책임 제도, 청산 및 재생 사업에 대한 책임 감리 체제를 계속해서 이행하는 것입니다. 지회가 서명 한 협약은시기 적절하게 이행 될 것이며, 계약자는 적시에 작업을 추적하고, 정기적 인 책임을 이행하며, 결과를보고하고, 시행을 촉구 할 것이다. 기본적으로 목표, 시간, 고정 된 조치, 보상 및 처벌, 패키지 구현, 패키지 관리, 책임 시스템 정리 및 작업 효율성을 향상시키는 "4 가지 고정 3 보증"을 달성했습니다. 네 번째는 부채 대 부채 자산의 처분과 관리를 증가시키는 것입니다. 금년에는 부채 대비 부채 5 개의 자산을 처분하고 1 만 위안 부채를 처분하고 1 만 위안을 처분하며 자산 처분율은 100 %에 이르렀다. 부채 - 대손 자산 처분 과정에서 손실 극대화 손실 최소화 요구 사항에 따라 부채 수취 자산 처분 절차가 일광에서 이루어지며 거래 가격은 승인 된 처분 가격의 6 %보다 높기 때문에 부채 감소 자산 손실은 최소화됩니다. 다섯 번째는 살고 집계 정책을 사용하여 규모를 강화하는 것입니다. 실제 운영 과정에서 은행은 정책 원칙을 정확하게 파악하고 채무 상환, 경제난 완화, 대손 상각 등 다양한 정책을 종합적으로 적용하여 정책의 긍정적 인 역할을 충실히 수행하고 부실 채권의 원금과이자의 회수를 극대화했습니다. 예를 들어, * 및 * 공장의 부실 채권 회수에서 은행의 청산 인력은 "푸른 언덕을 편하게하지 말고 쉬지 말라"는 정신을 이어 갔다. 회사는이 회사를 위해 논쟁을 벌이고 있으며, 여러 번 방문을 반복적으로 방문하고 정책을 사용하여 최종적으로 복구했다. 대출 원금 및이자 * 백만 위안, * 공장 대출 교장 * 백만 위안. 여섯 번째는 위험 자산의 관리를 강화하고 권리를 보호하는 것입니다. 회사는 연체 된 대출금을 회사에 적시에 수령한다는 통지를하고 차용인이 통지서에 서명하고 봉인하여이를 확인함으로써 법령이 계속되고 제 3 자 서명을 거부하는 차용인이 증언 할 수 있도록해야합니다. 기록은 또한 적법성의 적법성과 신용 자산의 안전을 보장하기 위해 공증인의 참여를 통해 공증인이 발행합니다. 연중 원금은 1 만 위안, 부채 수취 자산은 1 만 위안, 부실 자산 총액은 1 만 위안 (* % 포인트 감소)이었다.
(4) 중개 사업을 적극적으로 발전시키고 점차적으로 중개 사업 소득의 재정적 기여율을 증가시킨다. 전체 은행의 중개업의 소득은 1 만 위안으로 작년 같은 기간에 비해 1 만 위안 증가하여 총 매출의 x %를 차지하고 × 포인트로 증가하여 재무 지표의 완성에 기여했으며 중개 사업은 손실을 줄이고 효율성을 높이는 효과적인 방법 중 하나가되었습니다. 첫 번째는 보험 대리점 사업 개발을 가속화하는 것입니다. 보험 대리점 사업은 사업의 주요 제품으로 간주되며 시스템 마케팅이 구현됩니다. 보험 대리점 및 모기지 재산 법인 및 개인 대출 보험 보험 자원의 개발이 강조됩니다. 두 번째는 "six-position"작업을 진지하게 수행하는 것입니다. 즉, "포지션을 인식하고, 인력을 확보하고, 임무를 수행하고, 인센티브를 제정하고, 직원 교육을 실시하고, 선전 특집이 이루어 지도록하는 일을 잘 수행한다." 세 번째는 보험 인센티브 사업 평가 및 인센티브 제도를 수립하고 개선하는 것입니다. 즉, 보험 수입 1 : 1에 따라 입금액 평가가 수행되며 수수료 수입은 개인에게 엄격히 환원되며 외상 투자 보험 재산 보험 부분은 2 % 표준에 따라 마케팅 비용을 증가시킵니다. 네 번째는 은행 카드의 마케팅을 강화하고 은행 카드의 좋은 추진력을 유지하는 것입니다. 우리는 마케팅, 포괄적 인 수수료 및 전문화 된 운영의 세 가지 주요 영역에 초점을 맞추고 양적 팽창에서 품질 및 효율성에 이르기까지 카드 사업의 변화를 촉진하기 위해 노력할 것입니다. 은행 카드 사업 수익은 급격히 증가했으며 연간 수수료 수입은 1 만 위안으로 동기 대비 1 만 위안 증가했다.
셋째, 세이프 가드 조치
(1) 회계의 기본 관리를 강화하고 "내부 통제 연도"를 잘 지켜라. XX 년은 "시스템 시행 연도"입니다. 첫째, 재무 회계의 기본 관리에 초점을 맞추고, 기본 관리 건설 프로젝트를 진지하게 수행하십시오. 시스템과 운영 절차의 통일, 표준화 및 사후 제한 메커니즘의 완성을 전제로 시스템의 구현을 파악하고 불법적 인 운영을 심각하게 조사하고 처리하는 데 중점을 둡니다. 핵심 부서, 핵심 링크 및 주요 직책에 대한 위험 통제 및 방지를 파악하십시오. 최근 몇 년간 내부 및 외부 검사에서 발견 된 문제와 함께 우리는 취약한 링크의 수정을 목표로 삼았습니다. 우리는 기존의 네트워크 기술 조건 및 비즈니스 혁신 프로세스에서 제도적 제약을 중요하게 생각하고, 시스템의 원칙을 고수하고, 컴퓨터 보안 시스템을 강화하고, 새로운 비즈니스 시스템을 구축하고, 운영 위험을 통제하기 위해 노력합니다. 둘째, 각 지점의 재무 및 회계 감독관은 매월 각 매장의 금융 자산에 대한 품질 검사를 수행하며, 검사에는 기록, 통지, 조치, 보상 및 처벌이 있어야합니다. 검사면은 100 %이며 감독 보고서가 발행됩니다. 세 번째는 각 네트워크 지점에서 클래스 교사와 프론트 라인 운영자의 자율적 인 인식을 강화하고 감독의 초점을 바꾸고 책임을 강화하고 지속적으로 관리 수준을 향상시키는 것입니다. 정기 검사와 특별 검사를 결합하고 주요 품목 및 금융 수익 및 지출, 지불 및 정산, 당좌 계정, 현금 등의 중요한 연결에 대한 모니터링을 강화하고 재무 위험을 효과적으로 방지합니다.
(2) 새로운 신용 규칙을 깊이 구현하고, 대출 후 관리를 강화하며, 새로운 신용 자산의 위험을 단호하게 통제합니다. 표준화 된 관리는 항상 개발 가속화의 기본과 전제였으며, 특히 신용 자산의 저질적 인 배경과 농업 은행의 구조 조정 및 상장에 대한 긴급한 필요성을 바탕으로 자산 사업의 확장은보다 위험 기반이어야합니다. 새 신용 규칙은 신용 관리의 프로그래밍 방식 아카이브이므로 침해하지 않고 구현해야합니다. 첫째, 엄격한 신용 액세스 관리. 신용 액세스 관리는 통일 된 표준과 통일 된 구술을 준수해야하며, 고객 액세스를위한 조건을 줄이는 것은 엄격히 금지되어 있으므로 남용을 피하고 효과적인 신용 자원 할당을 보장하는 것이 좋습니다. 두 번째는 엄격하게 경영 시스템을 인증하고, 운영 절차를 표준화하며, 대출 및 평행선 분리 시스템을 엄격히 집행하는 것입니다. 프로그램 및 역 프로그램보다 신용 사업을 더 많이 운영하지 마십시오. 고객 부서 및 계정 관리자의 헌신과 실사를 강화하고 액세스 조건을 엄격하게 시행하십시오. 포괄적이고 진정으로 고객 정보를 반영하고, 전문적인 능력을 향상 시키며, 주관적인 무작위성과 "맞춤식"습관을 단호하게 피합니다. 신용 부서는 신용 정보를 엄격하게 검토하고 고객 개입을 측정하기위한 유일한 기준으로 다양한 신용 요구 사항을 사용하고 정책을 신중히 관리하며 검토 업무를 신중하게 수행하고 완료 속도를 제한하며 대출 검토의 운영 절차를 표준화하고 수정해야하며 대출 검토의 효율성을 개선해야합니다. 세 번째는 대출 만기 회복 관리를 강화하는 것입니다. 대출 기간 관리, 엄격하게 통제 된 대출 연장, 신규 및 기존 빌려준 대출, 표준화 된 리파이낸싱 회수를위한 단계별 복구 메커니즘을 구축했습니다. 네 번째는 대출 이후 책임 관리를 강화하는 것입니다. XX는 사후 관리 프로젝트 수행의 핵심 연도입니다. 우리는 계정 관리자의 정기적 인 연락 및 조정 시스템, 위험 관리자의 정기적 인 위험 분석 및 조기 경고 시스템, 사후 관리 정기적보고 시스템을 표준화하고 구현하는 위험 경고 및 처리 메커니즘을 구축하여 책임자를 구현했습니다. 책임 조사 작업은 운영 및 의사 결정 프로세스가 표준화되지 않았고 사후 관리 책임이 이행되지 않는 문제를 근본적으로 해결합니다.
(3) 내부 통제 시스템 구축을 강화하고 사례 예방 시스템을 개선한다. 첫째, "안전은 효율적 임"에 대한 인식을 확고히하고 사례 예방 및 처벌, 심층 규칙 및 규정 교육 및 경고 교육 활동에 집중하고 사례 예방 작업에 대한 책임 시스템을 구현합니다. XX의 3 월과 6 월에는 집중 교육, 특별 상담, 개회 심포지엄 등 다양한 규칙 및 규정을 학습하고 직원의 내식성을 향상시키는 데 초점을 맞춘 '사례 교육의 달'과 '안전 교육의 달'활동이 각각 수행되었습니다. 변화를 거부하고, 직원의 전문성을 고취하고, 헌신하고, 헌신하며, 일의 스타일을 수정하고,의를 세우는 능력. 둘째, 모든 수준 및 모든 측면에서 부패 방지를 강화하고 대출 사업 및 대량 상품 및 위험 자산 관리 시스템의 구매 및 건설을 강화하고 사례 및 사례의 예방을 강화하는 데 초점을 둔 자체 규제 법 집행 기관의 심층 감독 힘을 조사하십시오. 지회 감독 부서는 목표 된 법 집행 감독을 수행 할 인력을 조직합니다.

자율 감독 감독의 재 감독을 강화하십시오. 셋째, 강도, 도난 방지, 부정 방지, 특히 승차권, 은행 카드 사기를 안전 문제로 방지하고 하이테크 범죄 예방 역량을 지속적으로 개선하십시오. 네 번째는 업무 책임 시스템과 책임 시스템을 완벽하게 구현하고, 기능 부서의 책임을 강화하고, 공동으로 관리하고, 공동으로 감시하고, 사업을 꾸준히 호위하며, 은행 CCB의 좋은 결과를 책임 사고 및 사례없이 유지하기위한 공동의 노력을 기울이는 것입니다.
(4) 재정 관리를 강화하고 수입을 늘리고 지출을 줄이기 위해 노력한다. 첫째, 발생주의 원칙에 따라 회계를 조직하고 금융 소득의 "위조"현상을 방지하기 위해 모든 수입을 계정의 핵심 계산에 넣습니다. 엄격하게 "* 은행 재무 관리 대책"을 구현, 회의 비용, 비즈니스 환대 비용은 전년 대비 20 % 감소, 엄격한 특별 비용 관리 및 공공 요금 및 잡화, 전화 요금 및 여행 경비 할당량 관리가 감소됩니다. 두 번째는 저소득, 비영리 기금을 압축하는 것입니다. 회사는 영업점의 현금에 비례 제어를 실시하고, 대형 은행의 현금 관리를 강화하고, 지폐, 요점 및 예금 작업을 정리했습니다. 은행의 현금은 총 예금의 x % 이내로 관리되었습니다. 세 번째는 자본 운영을 강화하고 잠재적 이익을 누리는 것입니다. 자금 상태를 모니터링하고 자금의 수요와 공급을 분석하고 자본 투자의 방향을 파악하며 자금의 시차를 최대한 활용하고 자금을 유연하게 할당하고 사용하도록합니다. XX 년 전체 예금액은 1 만 위안으로 월평균 소득은 1 만 위안으로 전년 동기 대비 1 만 위안 증가했고 금융 기관 소득은 1 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 1 만 위안 증가하여 70 % 증가했다. 잉은 견고한 기초를 가지고 있습니다.
넷째, 기존 단점
XX의 작업을 되돌아 보면, 좋은 결과를 얻었지만 아직도 몇 가지 단점이 있습니다.
첫째, 전통적인 비즈니스 운영 모드가 여전히 지배적인데 이는 비즈니스 개발을 어느 정도 제한합니다. 현재 판매 부서에서 텔러 시스템을 구현하는 것을 제외하고 나머지 매장은 여전히 ​​이중 등록 부기와 이중 확인을하고 있으며, 고객이 비즈니스를 처리 할 때 대기열이 자주 발생합니다. 특히 퇴직 한 직원이 급여를 받으면 정상적인 업무를 전혀 수행 할 수 없습니다. 따라서 고객은 계좌 개설을 위해 은행으로 이체했습니다. 일부 매장은 압도 당하고 고객을 위장한 현상이 나타나고 있습니다.
둘째, 정부 부처의 업무 스타일이 지연되고 있으며, 업무 스타일은 실시간이 아닙니다. 첫째, 장기 요원의 자제력이 부족하고 근무 시간 중에 불명확 한 인력 현상을 변화시키기가 어려우며 상황을 바꾸기가 어렵다. 둘째, 지부 배치의 작업이 지연되고 형식이 바뀔 수 있습니다. 셋째, 부서 간의 조정이 끊어지며, 지도자가 잘하기 전에 개인적으로 질문을하는 것이 항상 필요합니다.
셋째, 자산 사업의 양성이 어렵고 실질적인 소득 증가가 미흡하다. 첫째, 탁월한 고객이 거의 없으며 사기업 및 민간 기업의 규모가 작습니다. 거시 통제 및 총 신용 관리의 배경에서 고객 자체는 입국 조건을 충족 할 수 없으며 입력 및 들어가기를 원합니다. 둘째, 고객 대출 비용이 더 높고 절차가 번거롭고 대출 마케팅이 영향을받습니다. 따라서 훌륭한 고객 중 일부는 자발적으로 그만두고 더 이상 은행에서 빌려 가지 않고 민간 자본 대출로 전환했습니다. 셋째, 부실 자산의 비율이 너무 높아 수집 공간이 좁아지고 있습니다. 개혁이 완전히 이루어지면 대부분의 기업 대출은 부실 채권과 사채권에 속하므로 채권 회수가 불가능합니다. * 농업 대출은 또한 실질 소득 증대를 심각하게 제한하는 원금과이자를 청산하는 운송업자를 잃어 버린 세금 개혁 정책의 시행으로 공백 상태가되었다.
새해에는 효과적인 개발을 주제로 지속적으로 가속화하고, 지속적으로 자신의 단점을 극복하고, 운영 메커니즘을 혁신하고, 내부 통제 관리를 강화하고, 운영 리스크를 엄격히 통제하고, 인적 자원의 잠재력을 완전히 활용하고, 지속적이고 안정적인 다양한 비즈니스 개발을 보장 할 것입니다. 더 나은 결과.