XX 년 동안의 마을과 마을에서의 연례 파티 건설에 대한 요약 보고서
우리 마을에는 이제 XX 개의 행정 마을이 있으며 총 XX 개의 인구가 있습니다. XX 정부의 비즈니스 파티 지점, XX 기업 파티 지점과 8 개의 사무실 지점 지점, XX 마을 파티 지점이 있습니다. 마을에 XXX 명의 정당 멤버가 있습니다. 여기에는 정부 및 기관의 XX 회원, 기업 파티 XX 회원 및 XXX 마을 파티원이 포함됩니다. 농촌 당원 중에는 실무자 인 XXX와 실무자 인 XXXX가 포함되어있다. 지난 해 농촌 건설은 우리시에서 풀뿌리 당 조직의 통치 역량을 전반적으로 개선하고 새로운 농촌 건설을 촉진하는 것을 목표로 과학 발전의 전반적인 개념을 전반적으로 보았으며 "경제를 둘러싼 당을 건설하고 경제를 촉진하기 위해 정당을 건설하는"원칙을 확고히 확립했습니다. 민주당 인민의 날 행사, 농촌 간부 현대 원격 교육 사업, 시골 당원의 진보 된 성격을 담보로 유지하고 혁신적 대책, 과감한 이행 및 실질적인 결과를 얻고 마을 경제와 사회의 지속적이고 건전한 발전을 효과적으로 촉진하기위한 교육 활동을 활용하는 것입니다. XX 지역의 GDP는 5 억 4 천만 위안, 사회 고정 자산 투자는 5 억 1 천만 위안, 재정 수입은 1,050 만 위안, 투자는 5 억 1700 만 위안으로 나타났다.
I. "세 가지 혁신"- 풀뿌리 단체 조직 강화
첫째, 풀뿌리 팀은 "혁신적"입니다. 작년부터 우리는 인재 고용의 개념을 지속적으로 업데이트하고 인력 채용 채널을 넓히며 인재 채용 기준을 변경하고 재능을 고수하고 경제 활동에 익숙한 당원과 간부를 선발하고 시장 경제 인식을 가지고 선구자 적 혁신 정신을 발휘하여 국민을 부자가되도록 이끌어 왔습니다. 그는 비서장에서 "경제적 인"마을 파티 지부 그룹을 선발, 양성 및 제정하는 데 주력했다. 구체적인 방법은 농촌 간부들을 법률로 부유하게 훈련시키고 당원과 법 지도자의 지도자가되는 것이며, 당원과 간부의 선진 요소로 부자가되고 마을 분파의 비서가되어 부유 한 사람들의 무리가 지부에 갈 것입니다. 총무 또는 마을 감독의 지위, 시골 풀뿌리 팀의 전반적인 질과 "이중 벨트"능력은 과거보다 크게 향상되었습니다. 이 마을의 110 개 마을 분원 중 48 명이 지역 농민으로 71 명은 농축 사업을하고 있으며, 1 인당 국민 소득은 6,000 위안에 달한다. 동시에 우리는 신선한 피를 흡수하고 당원의 발전과 관리에 양질의 일을하며 당원을위한 "6 개 시스템"관리 시스템을 엄격하게 시행하고 좋은 경영, 번영 및 동기 부여의 방향으로 시골 당원 개발을 목표로 삼을 것입니다. 젊음. XX에서 우리 마을의 49 개 당원은 풀뿌리 조직에 활력을 불어 넣고 농촌 간부 부족 문제를 해결했습니다. 두 번째는 풀뿌리 건설 모델의 "혁신"입니다. 작년 3 월부터는 "로프 네트워크 산업화, 재배 및 대규모, 소득 증대 및 다양 화"의 경제 발전 추세에 초점을 맞추 었으며, 지회 조직, 농민 단체 및 원거리 교육 플랫폼의 작업 아이디어에 따라 지점이 설립되었습니다. + Yuanjiao + 협회 "조직의 리더십, 정책지도, 당 조직의 동원, 원거리 교육 네트워크의 정보 우위 및 교육적 이점, 농촌 지역의 기술, 정보, 시장 및 전문직 협회의 새로운 모델 인 당 건설 업무의 새로운 모델입니다. 자본 통합의 장점은 자원 통합, 상호 통합 및 양성 상호 작용의 목적을 달성하기 위해 유기적으로 결합됩니다. 초기에 우리는 로프 네트워크 협회와 수박 협회를 설립하여 마을 간부들이 이전 작업과 바쁜 하루의 처지를 점차 제거하고 농촌 개발의 최전선에 발을 들여 놓고 계획에 집중하고, 서비스를 파악하고, 경영을 파악하고, 조정하고, 리더십 역할의 변화를 실현하고, 시장에 진입하는 농민 조직의 정도를 향상시키고, 전문 마을 건설의 속도를 가속화합니다. 동시에 마을의 "두위원회"구성원은 원칙적으로 "직종"에 따라 배치되었고 교차 고용의 비율은 70 %에 달했다. 마을 당원 서기와 마을위원회 위원장의 "한 사람 한 사람"의 비율이 85 %에 달해 마을 단위 파티 조직의 모든 업무는 간부 및 보수의 수를 늘리지 않고도 "끝까지 꽂을"수 있으며, 마을 간부가 경제에서 앞서고 특색있는 산업을 개발할 수있게하여 농촌 당원과 간부가 부자가되고 부자가되도록 선도하는 능력을 향상시킵니다. 세 번째는 간부 관리의 "혁신"입니다. 농촌 간부의 치료 실패와 작은 직업 동기에 대한 실용적인 문제에 대응하여 "강릉 마을 농촌 간부 및 퇴직 간부에 대한 임시 조치"를 제정, 공포하며 마을 단위 이전 급여를 엄격히 시행하고 마을 간부 보수를 적절하게 늘려 개선 그들의 열정과 이니셔티브. XX 년 동안 높은 수준의 규정에 따라 마을 단위의 이체 지불금은 190 만원 이상으로 카운티 수준의 최종 계정의 20 % 이상을 달성했습니다. 10 년 연속 복역 한 농촌 간부들은 퇴직 수당을 즐긴다. 현재 마을의 농촌 주민들은 마을 단위의 당 조직의 신뢰와 당원들의 만족도를 크게 향상 시켰고 마을에 새로운 사회주의 시골 건설에 대한 강력한 조직적 보장을 제공했다.
둘째, 풀뿌리 조직의 전반적인 품질을 향상시키는 "3 가지 조합"
우리 마을의 풀뿌리 건설 사업은 당원과 간부의 교육과 훈련, 끊임없는 교육 방법의 개혁, 이론 훈련, 사업 훈련 및 농촌 당원과 간부의 수를 늘리기위한 실질적인 훈련을 통해 "3 가지 조합"으로 훌륭하게 일하는 "사람들 중심의"일에 충실합니다. 교육 및 훈련의 강도. 첫째, 당의 선진적 인 성격을 유지하기위한 도시의 교육 활동과 더불어 "3 대"를 주요 내용으로하는 중요한 사고와 함께 조직의 당원과 간부와 농촌 "두위원회"의 구성원은 체계적인 학습과 훈련을 수행했습니다. 훈련 내용은 주로 Deng Xiaoping Theory, "Three Representatives"의 중요한 사고, 당의 다양한 정책, 정책, 법규 및 시골에서의 실제 과학 기술입니다. 교육 활동은 계획되고, 준비되고, 요구되고, 실행되고, 기록되고 감독됩니다. 둘째, 농촌 당원과 간부의 현대 원격 교육 활동과 함께, 당원과 간부는 정치 경제 교육에 참여하도록 인도 될 것이다. 우리 마을은 현대 원격 교육 기술 서비스 팀을 구성하고 각 마을에 대한 숙련되고 숙련 된 현장 관리자를 교육하여 임무를 명확히하고 책임을 이행하고 원거리 교육 장비의 정상 작동과 교육 프로그램의 정상적인 다운로드를 보장합니다. 농촌 당원들은 정기적으로 원격 교육 프로그램을 매월 6 회 공부하는 데 집중하며, 동시에 사람들이 자신의 필요에 따라 때때로 독립적으로 배우도록 안내합니다. 우리시의 Wangzheng East Street은 Zhenyizhong 근처에있는 이점을 누리고 학교의 전자 독서실, 컴퓨터 실 및 학교를 이용하여 부지를 만들고 자원 공유를 실현했으며 사람들의 과학 기술 교육 요구를 충족시키고 좋은 결과를 얻었습니다. Lanjia Village는 Tianzhu Animal Husbandry Co., Ltd.에 20 개 이상의 치킨 온실을 개발하기 위해 의존하고 있으며, 닭 농부들은 매일 개인 정보에 따라 독립적으로 학습하기 위해 원격 교육 사이트로 달려 가고 있으며, 도시 차원의 원격 교육 시연 사이트로 평가 받고 있습니다. 셋째, Binzhou Yuhua Group은 우리 마을의 Yanlai Red Base와 우리 마을의 고산 사과 시범 기지를 설립하여 농촌 당원과 간부를위한 시범 기지를 만들고 당원과 간부의 기술 훈련을 늘렸다. 작년부터이 마을은 94 %의 교육 률로 다양한 유형의 8 가지 교육 과정을 실시했습니다. 훈련의 다양한 형태와 측면을 통해 농촌 당원과 간부의 이데올로기 적, 정치적 품질, 정책 수준, 법적 개념 및 농민들이 경제를 발전시킬 수 있도록 안내하는 능력이 향상되었습니다. 이를 바탕으로 "교육 중심의 조직 조정으로 보완 된"원칙에 입각 한 이데올로기 정류와 조직 정류의 결합은 "부드럽고, 흩어지고, 부수고, 썩은"팀을 강력하게 재구성했다. 이것은 마을 팀이 "경험 유형"에서 "지식 유형", "스마트 유형"및 "복합 유형"으로 변모하도록 촉진했습니다.
셋째, 풀뿌리 조직을위한 장기 메커니즘을 구축하는 "4 가지 강화"
풀뿌리 건설 경험을 지속적으로 탐구하고 실천하는 과정에서 당사는 장기적으로 당사자 건설 업무의 메커니즘을 개선하고 개선하고 점차적으로 당 건물 관리를 점진적으로 표준화되고 과학적으로 만들었습니다. 첫 번째는 책임감을 강화하는 것입니다. 우리는 풀뿌리 조직 건설을위한 책임 제도를 개선하고 실행하며 "당을 관리해야한다"는 원칙을 고수하고 당위원회 위원장이 개인적으로 파악할 책임을지고 당위원회 위원들과 부처들이 함께 노력하여 과거를 변화 시켰습니다. 당당한 일의 부차 비서는 혼자서 쇼의 국가를 탈취하고 노래했다. 동시에 타운 당위원회는 1 단계, 1 단계 책임, 모든 단계에서의 실행, 모든 단계에서의 감독을 구성하여 연초에 모든 단계의 당 조직과 책임을 지었다. 모든 수준의 감독 및 당의 책임 시스템은 당의 당당한 작업을 진정으로 이끌어 냈다. 두 번째는 제약 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 민간 차원에서 정당위원회와 부 수준 간부 체제를 구축하여 작업 지원 시스템을 구축했으며, 당원과 부주임은 당의 건물 공사를 하청 한 후, 작업 영화의 마을 파티 지점에 연락하여 당원 건축 작업을 안내했습니다. 좋은 "일기 건설 일기", 계속해서 바 오운 강사의 작업 체계를 고수하고, 마을 사람 1 인당 1 인당 "강우성 주민 강사 안내서"를 인쇄하고 강사의 임무와 요구 사항에 따라 마을 수준을 안내합니다. 일. 우리는 항상 정기적 인 파티 건물 만들기 시스템을 고수하고 6 개월마다 풀뿌리 파티 건물 작업을 진행했으며, 매 분기마다 풀뿌리 파티 조직 작업 브리핑 또는 세미나를 개최하고 실제 상황에 따라 파티 건물 작업에 새로운 목표를 설정했습니다. 사례, 새로운 문제, 특수 연구, 배치, 예방, 경제 건설에만 집중하는 경향을 극복하고, 당의 건물을 소홀히하거나 경제적 기준에 따라 당의 건물 표준을 대체하고, 경제를 둘러싼 당파 건설을 잘 파악하고, 경제를 진흥시키기위한 당파 건설에 좋은 일을하십시오. 시골 지부의 "주역"의 역할을 강화하기 위해 우리는 지부 지부의 직접적인 책임의 초점을 파악했습니다. 올해 1 월의 민주 시민의 날 행사에서 마을 정당은 통일되어 당원과 국민 대표에게 임무를보고하고 임기를 발표했다. 세 번째는 감독 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 민주적 중앙 집권과 감독 체제를 적극적으로 시행하고 여러 수준의 민주적 인 삶의 모임을 조직하고 조직하며 선구자 간부의 감독을 강화하고 팀 구성원들이 서로 상호 작용하고, 서로 비난하며 서로를 증진하고 향상 시키게했습니다. 동시에 공공 감독 채널과 설문지 등이 감독 채널을 열고 상위 수준의 감독을 강화하고, 여론 감독과 공공 감독을 강화하고 강력한 감독 시스템을 구성하여 리더십 팀의 과학적이고 표준화 된 업무를 촉진하고 선도 간부를 개선했습니다. 업무 효율성과 무결성 및 자기 통제. 네 번째는 평가와 인센티브 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 당원과 간부에 대한 평가를 강화하고 Jianglou 마을 공무원 시험 세부 규칙 및 Jianglou Town에서 농촌 당원과 간부에 대한 평가와 보상을위한 임시 조치를 정성적이고 양적으로 결합하여 지도력 평가와 대중 평가, 연말 평가 및 정기 점검, 당원과 간부를 엄격하게 평가하고 평가 결과는 간부 간부 평가 및 시골 당원과 간부의 지불 및 보상 및 처벌을위한 중요한 근거로 사용됩니다.
넷째, "3 건의 건설"은 새로운 농촌 건설의 속도를 촉진합니다.
첫 번째는 마을 단위의 경제 건설이다. 우리는 마을 단위 경제의 발전과 성장을 당 사령부의 주요 임무로보고 농촌 당원들과 간부들에게 지역 자원 우세에서 진전하고, 획기적인 점을 확인하고, 개발 우선 순위를 결정하고, 개발 프로젝트를 선택하고, 마을 단위 조직을 만들기 위해 다양한 특혜 정책을 사용하도록 적극적으로 안내합니다 농업의 산업화를 촉진하기 위해 활력이 증진되었고 마을 간부의 초점은 농민들에게 산업화 된 서비스를 제공함으로써 지역민들에게 산업 구조를 적극적으로 조정하고 지역 경제에 따라 집단 경제를 발전시킬 수 있도록했다. 동시에 마을 간부, 당원 및 경제적으로 유능한 사람들은 집단 경제 프로젝트를 이끌거나 계약하고, 농부를 보여 주며, 농민을 수행하고, 새로운 프로젝트 및 특성 산업의 발전을 촉진하고, 집단적 및 개인적 이익의 공유를위한 합리적 분배 메커니즘을 구축하도록 권장합니다. 현재 농촌 당원들과 당 간부들이 시장에서 선두를 달리고 가공, 인수 합병 및 판매 판매를함으로써 농민과 시장을 연결하는 다리가되고 있습니다. 우리시의 서가 (Xujia), 첸 달루 (Chen Dalu), 사이 덩 (Xi Deng)과 같은 유리한 조건을 가진 마을들은 마을 수준의 시위 공원에 참여하고 경제적 실체를 만들고 마을 단위 경제의 발전과 성장을 가속화하며 임원을 돈을 필요로하지 않는 문제를 해결하기 시작했습니다. 두 번째는 마을 수준의 사무실 건물을 짓는 것입니다. 우리 마을은 15 개의 마을 단위 조직 사무소 건설 작업을 수행했습니다. 과도한 업무량, 짧은 공사 기간 및 높은 수준의 요구 사항에 직면하여 우리 당국은 당위 간사가 주도하는 리더십 그룹을 설립하여 각기 다른 수준의 책임 시스템을 구현했습니다. , 품질, 속도, 역방향 일정을 파악. 현재 우리 마을의 15 개 사무 공간 모두가 일정대로 주요 프로젝트를 완료하고 카운티 조사 팀의 승인을 통과했습니다. 세 번째는 농촌 사회 사업의 건설이다. 우리 마을은 매월 민주적 인 토론의 날 행사를 최대한 활용하여 당원과 국민 대표자 대다수가 마을 문제에 대해 토론하고, 안정성에 대해 논의하고, 개발 논의를하고, "두위원회"의 사업 아이디어, 조치 및 진전 사항을시의 적절하게 이해하고, 마을 업무 및 재무 관리에 참여할 수 있습니다. 또한 민주적 인 의사 결정 메커니즘을 표준화하고 민주적 인 관리 시스템을 완성하며 농민들의 알 권리, 결정, 참여 및 감독 권리를 보장하는 동시에 당원 자신의 장점을 최대한 발휘하고 실직 한 당원에 대한 기표를 설정하며 대부분의 당원이 역할을 수행하게됩니다. 그것은 모델로서의 역할을하고, 사람들을 깊게하고, 사람들의 목소리를 듣고, 사람들의 의견을 듣고, 사람들의 의견을 겸손하게 듣고, 의식적으로 자신의 단점을 발견하고, 시정 조치를 만들고, 사람들을위한 실질적인 일을하고, 농촌 경제 개발의 문제를 해결하고, 농촌 주민들이 반영한 덥고 어려운 문제를 해결하고, 농촌 사회의 과정을 효과적으로 추진하고, 출생 상황을 더욱 향상 시키도록 계획하고, 자연 인구 증가율은 4.6 이내로 통제되며 사 법적 중재, 긴급 이동, 공공 보안 공동 방어 편지와 방문을 바탕으로 한 "4 대 1"사회 안정 시스템 구축 마을 전체에서 당원 및 팀 빌딩 개발과 같은 풀뿌리 조직의 발전으로 인해 제기 된 청원 및 집단 소송 사건은 없었습니다.
I. "세 가지 혁신"- 풀뿌리 단체 조직 강화
첫째, 풀뿌리 팀은 "혁신적"입니다. 작년부터 우리는 인재 고용의 개념을 지속적으로 업데이트하고 인력 채용 채널을 넓히며 인재 채용 기준을 변경하고 재능을 고수하고 경제 활동에 익숙한 당원과 간부를 선발하고 시장 경제 인식을 가지고 선구자 적 혁신 정신을 발휘하여 국민을 부자가되도록 이끌어 왔습니다. 그는 비서장에서 "경제적 인"마을 파티 지부 그룹을 선발, 양성 및 제정하는 데 주력했다. 구체적인 방법은 농촌 간부들을 법률로 부유하게 훈련시키고 당원과 법 지도자의 지도자가되는 것이며, 당원과 간부의 선진 요소로 부자가되고 마을 분파의 비서가되어 부유 한 사람들의 무리가 지부에 갈 것입니다. 총무 또는 마을 감독의 지위, 시골 풀뿌리 팀의 전반적인 질과 "이중 벨트"능력은 과거보다 크게 향상되었습니다. 이 마을의 110 개 마을 분원 중 48 명이 지역 농민으로 71 명은 농축 사업을하고 있으며, 1 인당 국민 소득은 6,000 위안에 달한다. 동시에 우리는 신선한 피를 흡수하고 당원의 발전과 관리에 양질의 일을하며 당원을위한 "6 개 시스템"관리 시스템을 엄격하게 시행하고 좋은 경영, 번영 및 동기 부여의 방향으로 시골 당원 개발을 목표로 삼을 것입니다. 젊음. XX에서 우리 마을의 49 개 당원은 풀뿌리 조직에 활력을 불어 넣고 농촌 간부 부족 문제를 해결했습니다. 두 번째는 풀뿌리 건설 모델의 "혁신"입니다. 작년 3 월부터는 "로프 네트워크 산업화, 재배 및 대규모, 소득 증대 및 다양 화"의 경제 발전 추세에 초점을 맞추 었으며, 지회 조직, 농민 단체 및 원거리 교육 플랫폼의 작업 아이디어에 따라 지점이 설립되었습니다. + Yuanjiao + 협회 "조직의 리더십, 정책지도, 당 조직의 동원, 원거리 교육 네트워크의 정보 우위 및 교육적 이점, 농촌 지역의 기술, 정보, 시장 및 전문직 협회의 새로운 모델 인 당 건설 업무의 새로운 모델입니다. 자본 통합의 장점은 자원 통합, 상호 통합 및 양성 상호 작용의 목적을 달성하기 위해 유기적으로 결합됩니다. 초기에 우리는 로프 네트워크 협회와 수박 협회를 설립하여 마을 간부들이 이전 작업과 바쁜 하루의 처지를 점차 제거하고 농촌 개발의 최전선에 발을 들여 놓고 계획에 집중하고, 서비스를 파악하고, 경영을 파악하고, 조정하고, 리더십 역할의 변화를 실현하고, 시장에 진입하는 농민 조직의 정도를 향상시키고, 전문 마을 건설의 속도를 가속화합니다. 동시에 마을의 "두위원회"구성원은 원칙적으로 "직종"에 따라 배치되었고 교차 고용의 비율은 70 %에 달했다. 마을 당원 서기와 마을위원회 위원장의 "한 사람 한 사람"의 비율이 85 %에 달해 마을 단위 파티 조직의 모든 업무는 간부 및 보수의 수를 늘리지 않고도 "끝까지 꽂을"수 있으며, 마을 간부가 경제에서 앞서고 특색있는 산업을 개발할 수있게하여 농촌 당원과 간부가 부자가되고 부자가되도록 선도하는 능력을 향상시킵니다. 세 번째는 간부 관리의 "혁신"입니다. 농촌 간부의 치료 실패와 작은 직업 동기에 대한 실용적인 문제에 대응하여 "강릉 마을 농촌 간부 및 퇴직 간부에 대한 임시 조치"를 제정, 공포하며 마을 단위 이전 급여를 엄격히 시행하고 마을 간부 보수를 적절하게 늘려 개선 그들의 열정과 이니셔티브. XX 년 동안 높은 수준의 규정에 따라 마을 단위의 이체 지불금은 190 만원 이상으로 카운티 수준의 최종 계정의 20 % 이상을 달성했습니다. 10 년 연속 복역 한 농촌 간부들은 퇴직 수당을 즐긴다. 현재 마을의 농촌 주민들은 마을 단위의 당 조직의 신뢰와 당원들의 만족도를 크게 향상 시켰고 마을에 새로운 사회주의 시골 건설에 대한 강력한 조직적 보장을 제공했다.
둘째, 풀뿌리 조직의 전반적인 품질을 향상시키는 "3 가지 조합"
우리 마을의 풀뿌리 건설 사업은 당원과 간부의 교육과 훈련, 끊임없는 교육 방법의 개혁, 이론 훈련, 사업 훈련 및 농촌 당원과 간부의 수를 늘리기위한 실질적인 훈련을 통해 "3 가지 조합"으로 훌륭하게 일하는 "사람들 중심의"일에 충실합니다. 교육 및 훈련의 강도. 첫째, 당의 선진적 인 성격을 유지하기위한 도시의 교육 활동과 더불어 "3 대"를 주요 내용으로하는 중요한 사고와 함께 조직의 당원과 간부와 농촌 "두위원회"의 구성원은 체계적인 학습과 훈련을 수행했습니다. 훈련 내용은 주로 Deng Xiaoping Theory, "Three Representatives"의 중요한 사고, 당의 다양한 정책, 정책, 법규 및 시골에서의 실제 과학 기술입니다. 교육 활동은 계획되고, 준비되고, 요구되고, 실행되고, 기록되고 감독됩니다. 둘째, 농촌 당원과 간부의 현대 원격 교육 활동과 함께, 당원과 간부는 정치 경제 교육에 참여하도록 인도 될 것이다. 우리 마을은 현대 원격 교육 기술 서비스 팀을 구성하고 각 마을에 대한 숙련되고 숙련 된 현장 관리자를 교육하여 임무를 명확히하고 책임을 이행하고 원거리 교육 장비의 정상 작동과 교육 프로그램의 정상적인 다운로드를 보장합니다. 농촌 당원들은 정기적으로 원격 교육 프로그램을 매월 6 회 공부하는 데 집중하며, 동시에 사람들이 자신의 필요에 따라 때때로 독립적으로 배우도록 안내합니다. 우리시의 Wangzheng East Street은 Zhenyizhong 근처에있는 이점을 누리고 학교의 전자 독서실, 컴퓨터 실 및 학교를 이용하여 부지를 만들고 자원 공유를 실현했으며 사람들의 과학 기술 교육 요구를 충족시키고 좋은 결과를 얻었습니다. Lanjia Village는 Tianzhu Animal Husbandry Co., Ltd.에 20 개 이상의 치킨 온실을 개발하기 위해 의존하고 있으며, 닭 농부들은 매일 개인 정보에 따라 독립적으로 학습하기 위해 원격 교육 사이트로 달려 가고 있으며, 도시 차원의 원격 교육 시연 사이트로 평가 받고 있습니다. 셋째, Binzhou Yuhua Group은 우리 마을의 Yanlai Red Base와 우리 마을의 고산 사과 시범 기지를 설립하여 농촌 당원과 간부를위한 시범 기지를 만들고 당원과 간부의 기술 훈련을 늘렸다. 작년부터이 마을은 94 %의 교육 률로 다양한 유형의 8 가지 교육 과정을 실시했습니다. 훈련의 다양한 형태와 측면을 통해 농촌 당원과 간부의 이데올로기 적, 정치적 품질, 정책 수준, 법적 개념 및 농민들이 경제를 발전시킬 수 있도록 안내하는 능력이 향상되었습니다. 이를 바탕으로 "교육 중심의 조직 조정으로 보완 된"원칙에 입각 한 이데올로기 정류와 조직 정류의 결합은 "부드럽고, 흩어지고, 부수고, 썩은"팀을 강력하게 재구성했다. 이것은 마을 팀이 "경험 유형"에서 "지식 유형", "스마트 유형"및 "복합 유형"으로 변모하도록 촉진했습니다.
셋째, 풀뿌리 조직을위한 장기 메커니즘을 구축하는 "4 가지 강화"
풀뿌리 건설 경험을 지속적으로 탐구하고 실천하는 과정에서 당사는 장기적으로 당사자 건설 업무의 메커니즘을 개선하고 개선하고 점차적으로 당 건물 관리를 점진적으로 표준화되고 과학적으로 만들었습니다. 첫 번째는 책임감을 강화하는 것입니다. 우리는 풀뿌리 조직 건설을위한 책임 제도를 개선하고 실행하며 "당을 관리해야한다"는 원칙을 고수하고 당위원회 위원장이 개인적으로 파악할 책임을지고 당위원회 위원들과 부처들이 함께 노력하여 과거를 변화 시켰습니다. 당당한 일의 부차 비서는 혼자서 쇼의 국가를 탈취하고 노래했다. 동시에 타운 당위원회는 1 단계, 1 단계 책임, 모든 단계에서의 실행, 모든 단계에서의 감독을 구성하여 연초에 모든 단계의 당 조직과 책임을 지었다. 모든 수준의 감독 및 당의 책임 시스템은 당의 당당한 작업을 진정으로 이끌어 냈다. 두 번째는 제약 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 민간 차원에서 정당위원회와 부 수준 간부 체제를 구축하여 작업 지원 시스템을 구축했으며, 당원과 부주임은 당의 건물 공사를 하청 한 후, 작업 영화의 마을 파티 지점에 연락하여 당원 건축 작업을 안내했습니다. 좋은 "일기 건설 일기", 계속해서 바 오운 강사의 작업 체계를 고수하고, 마을 사람 1 인당 1 인당 "강우성 주민 강사 안내서"를 인쇄하고 강사의 임무와 요구 사항에 따라 마을 수준을 안내합니다. 일. 우리는 항상 정기적 인 파티 건물 만들기 시스템을 고수하고 6 개월마다 풀뿌리 파티 건물 작업을 진행했으며, 매 분기마다 풀뿌리 파티 조직 작업 브리핑 또는 세미나를 개최하고 실제 상황에 따라 파티 건물 작업에 새로운 목표를 설정했습니다. 사례, 새로운 문제, 특수 연구, 배치, 예방, 경제 건설에만 집중하는 경향을 극복하고, 당의 건물을 소홀히하거나 경제적 기준에 따라 당의 건물 표준을 대체하고, 경제를 둘러싼 당파 건설을 잘 파악하고, 경제를 진흥시키기위한 당파 건설에 좋은 일을하십시오. 시골 지부의 "주역"의 역할을 강화하기 위해 우리는 지부 지부의 직접적인 책임의 초점을 파악했습니다. 올해 1 월의 민주 시민의 날 행사에서 마을 정당은 통일되어 당원과 국민 대표에게 임무를보고하고 임기를 발표했다. 세 번째는 감독 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 민주적 중앙 집권과 감독 체제를 적극적으로 시행하고 여러 수준의 민주적 인 삶의 모임을 조직하고 조직하며 선구자 간부의 감독을 강화하고 팀 구성원들이 서로 상호 작용하고, 서로 비난하며 서로를 증진하고 향상 시키게했습니다. 동시에 공공 감독 채널과 설문지 등이 감독 채널을 열고 상위 수준의 감독을 강화하고, 여론 감독과 공공 감독을 강화하고 강력한 감독 시스템을 구성하여 리더십 팀의 과학적이고 표준화 된 업무를 촉진하고 선도 간부를 개선했습니다. 업무 효율성과 무결성 및 자기 통제. 네 번째는 평가와 인센티브 메커니즘을 강화하는 것입니다. 우리는 당원과 간부에 대한 평가를 강화하고 Jianglou 마을 공무원 시험 세부 규칙 및 Jianglou Town에서 농촌 당원과 간부에 대한 평가와 보상을위한 임시 조치를 정성적이고 양적으로 결합하여 지도력 평가와 대중 평가, 연말 평가 및 정기 점검, 당원과 간부를 엄격하게 평가하고 평가 결과는 간부 간부 평가 및 시골 당원과 간부의 지불 및 보상 및 처벌을위한 중요한 근거로 사용됩니다.
넷째, "3 건의 건설"은 새로운 농촌 건설의 속도를 촉진합니다.
첫 번째는 마을 단위의 경제 건설이다. 우리는 마을 단위 경제의 발전과 성장을 당 사령부의 주요 임무로보고 농촌 당원들과 간부들에게 지역 자원 우세에서 진전하고, 획기적인 점을 확인하고, 개발 우선 순위를 결정하고, 개발 프로젝트를 선택하고, 마을 단위 조직을 만들기 위해 다양한 특혜 정책을 사용하도록 적극적으로 안내합니다 농업의 산업화를 촉진하기 위해 활력이 증진되었고 마을 간부의 초점은 농민들에게 산업화 된 서비스를 제공함으로써 지역민들에게 산업 구조를 적극적으로 조정하고 지역 경제에 따라 집단 경제를 발전시킬 수 있도록했다. 동시에 마을 간부, 당원 및 경제적으로 유능한 사람들은 집단 경제 프로젝트를 이끌거나 계약하고, 농부를 보여 주며, 농민을 수행하고, 새로운 프로젝트 및 특성 산업의 발전을 촉진하고, 집단적 및 개인적 이익의 공유를위한 합리적 분배 메커니즘을 구축하도록 권장합니다. 현재 농촌 당원들과 당 간부들이 시장에서 선두를 달리고 가공, 인수 합병 및 판매 판매를함으로써 농민과 시장을 연결하는 다리가되고 있습니다. 우리시의 서가 (Xujia), 첸 달루 (Chen Dalu), 사이 덩 (Xi Deng)과 같은 유리한 조건을 가진 마을들은 마을 수준의 시위 공원에 참여하고 경제적 실체를 만들고 마을 단위 경제의 발전과 성장을 가속화하며 임원을 돈을 필요로하지 않는 문제를 해결하기 시작했습니다. 두 번째는 마을 수준의 사무실 건물을 짓는 것입니다. 우리 마을은 15 개의 마을 단위 조직 사무소 건설 작업을 수행했습니다. 과도한 업무량, 짧은 공사 기간 및 높은 수준의 요구 사항에 직면하여 우리 당국은 당위 간사가 주도하는 리더십 그룹을 설립하여 각기 다른 수준의 책임 시스템을 구현했습니다. , 품질, 속도, 역방향 일정을 파악. 현재 우리 마을의 15 개 사무 공간 모두가 일정대로 주요 프로젝트를 완료하고 카운티 조사 팀의 승인을 통과했습니다. 세 번째는 농촌 사회 사업의 건설이다. 우리 마을은 매월 민주적 인 토론의 날 행사를 최대한 활용하여 당원과 국민 대표자 대다수가 마을 문제에 대해 토론하고, 안정성에 대해 논의하고, 개발 논의를하고, "두위원회"의 사업 아이디어, 조치 및 진전 사항을시의 적절하게 이해하고, 마을 업무 및 재무 관리에 참여할 수 있습니다. 또한 민주적 인 의사 결정 메커니즘을 표준화하고 민주적 인 관리 시스템을 완성하며 농민들의 알 권리, 결정, 참여 및 감독 권리를 보장하는 동시에 당원 자신의 장점을 최대한 발휘하고 실직 한 당원에 대한 기표를 설정하며 대부분의 당원이 역할을 수행하게됩니다. 그것은 모델로서의 역할을하고, 사람들을 깊게하고, 사람들의 목소리를 듣고, 사람들의 의견을 듣고, 사람들의 의견을 겸손하게 듣고, 의식적으로 자신의 단점을 발견하고, 시정 조치를 만들고, 사람들을위한 실질적인 일을하고, 농촌 경제 개발의 문제를 해결하고, 농촌 주민들이 반영한 덥고 어려운 문제를 해결하고, 농촌 사회의 과정을 효과적으로 추진하고, 출생 상황을 더욱 향상 시키도록 계획하고, 자연 인구 증가율은 4.6 이내로 통제되며 사 법적 중재, 긴급 이동, 공공 보안 공동 방어 편지와 방문을 바탕으로 한 "4 대 1"사회 안정 시스템 구축 마을 전체에서 당원 및 팀 빌딩 개발과 같은 풀뿌리 조직의 발전으로 인해 제기 된 청원 및 집단 소송 사건은 없었습니다.
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