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진지하게 상황을 정정하고 일류 성과를 위해 노력해야한다.


진지하게 스타일을 수정하고 일류 성과를 위해 노력해야한다.

사무실에서 작업을 재구성하는 작업에 대한 권한 고지의 정신에 따라 우리 사무실의 작업 스타일이 집중되고 수정되었으며 한 달 동안 지속되어 현재 거의 완성 단계에 있습니다. 이러한 정류 스타일의 전반적인 작업은 좋은 추진력을 가지고 있으며, 학습하면서 다양한 선전, 충분한 동원, 명확한 목표, 효과적인 조치 및 개혁을 이루었습니다. 모든 수준의 지도자가 좋은 모범을 보여줍니다. 그러나 소수의 풀뿌리 지도자와 근로자는 이해가 부족하고 주의력이 약하며 조치가 약하고 무시할 수없는 행동이 적습니다.
첫째, 리더십은 전반적인 배치를 중요시합니다
1. 단호하고 효과적인 방식으로 정류 작업을 수행 할 수 있도록 선도 그룹 및 사무실을 바로 잡는 작업 스타일을 수립합니다.
2. 참가자의 인력, 시간 및 영향에 대한 "세 가지 구현"을 보장하기 위해 엄격한 규율 및 시스템을 떠난다. 행사가 진행되는 동안 외출을 주선하지 말고 떠나십시오. 모든 사람이 활동에 참여하고 각 활동은 활동을 통해 주목할만한 결과를 얻을 수 있도록 교육을받습니다.
3. 활동 개월 동안 급수가 실행되고 네트워크의 교육 및 자동 디버깅이 이루어지며 작업은 매우 바쁜 십자가에서 수행됩니다. 관리 부서는 시간에 대해 합당한 조치를 취했으며 정류와 훈련이 올바른지 확인하기위한 전반적인 계획을 세웠습니다.
둘째, 학습 동원, 사고 통합
1. 간부와 근로자를 조직하여 "업무 및 정류 활동을 수행하는 국장의 업무에 관한 고지"와 왕 신이이 감독의 동원을 진지하게 연구하고이 아이디어를 당국의 주요 전략 배치에 통합한다. 이를 위해 관리 사무국은 실제 조건을 토대로 구체적인 이행 계획을 수립했습니다.
2. 제 16 대 국민 회의의 기록을 연구하고, 새로운 당 헌법을 연구하며, "당의 노동 계급 건설 강화 및 개선에 관한 중국 공산당 중앙위원회의 결정"을 연구 할 직원들을 진지하게 조직한다. 올바른 세계관을 확립하고, 삶에 대한 전망과, 가치와, 전심으로 사람들을 섬기는 아이디어. 작업 스타일을 개선하고 작업 효율성을 개선하며 직원의 이미지를 향상시킵니다.
3. 쑤 젠샤오 (Xu Zhenchao) 동지에게서 배우기위한 활동을 진지하게 수행한다. 지식 기반의 혁신적인 새로운 시대의 건축업자가되기 위해 노력하십시오.
4. 난양 (Nanyi)과 난지 펌핑 스테이션 (Nanyi and Nanji Pumping Stations)은 정류 월이 시작됨에 따라 수자원 운영과 인원의 실질적인 문제를 집중적으로 수행하여 Wang Xinyi 감독의 작업 스타일 및 동원에 대한 권한을 보관한다. 연설은 직원과 근로자에게 신속하게 전달되었습니다. 먼저 관련 파일과 학습 자료를 풀뿌리 단위로 배포하고 펌핑 스테이션의 게시판에 게시 한 다음 모든 직원에게 수업 전 시간을 사용하도록 안내했습니다. 막 다른 골목을 놓치지 않으려 고 노력하십시오. 아무도 없습니다. 6 월 9 일에 대기실이 폐쇄 된 후, 관리부는 모든 직원을 소집하여 포괄적 인 연구와 실행을 통해 통합 된 생각을 달성하고 이해의 목적을 향상시킬 수있는 시간에 집중했습니다.
5. 심층 연구 및 인식 제고 단계에서 각 직원은 학습 및 작업의 현실을 결합하고 개인적인 생각과 실제 작업을 연결하는 경험을 씁니다. 관리 부서장과 임원은 일반적으로 직원의 학습 내용을시기 적절하게 검사하고 안내합니다. 연구를 통해 간부와 노동자의 이데올로기 적 이해가 더욱 향상되고 개념이 더욱 변형되며 열의가 더욱 자극되고 규율이 더욱 강화되어 학습 효과가 모든 작업을 수행하는 원동력으로 바뀝니다.
셋째, 문제를 조사하고 모순을 드러내십시오.
우리는 통일 된 사고와 이해에 대한 심층적 인 연구를 바탕으로 비판과 자기 비판의 이데올로기 적 무기를 "리더십 포인트, 모두가 언급, 자기 점검, 엄격한 정류"를 통해 정기적으로 심포지움과 리더십 그룹의 정기 검열 및지도 등을 통해 사용합니다. 추악함을 두려워하지 않고 문제를 해결하는 원칙은 어려움을 두려워하지 않고 직원들이 조직과 개인의 이데올로기 적, 업무 방식 및 규율에 존재하는 문제를 심각하게 조사하도록 조직합니다. 체크 아웃 문제를 방지하기 위해 General Office는 봉투 원고 용지를 특별히 준비하여 각 직원에게 배포하여 모든 직원에게 문제를 확인하고 조심스럽게 작성하도록 요청했습니다. 마지막으로, 직원들이 제기 한 문제점과 제안을 수집, 요약 및 요약하여 다음과 같이 총 10 개의 이슈가 제기되었습니다.
1. 조직 규율 측면에서 관리 사무실은 엄격하게 관리되며 표준화 관리의 강도는 충분하지 않습니다. 작업은 한 번에 엄격합니다. 예를 들어, 올해 상수도 운영의 첫 번째 단계에서 관리 부서의 지도자들은 그 직책에 가서 개인 근무 요원이 일을하지 못하는 것을 발견했습니다. 그들은 동역자들이 열심히 일하고 있다고 비판하고 대처하지 않았다고 생각했는데 일부 동지애라는 생각에 객관적으로 기여했습니다.
2, 작품의 이데올로기 스타일은 책임감이 있으며 공격성은 강력하지 않고 업무에 무책임하며 직무 태만과 의무의 부주의, 성급함의 스타일입니다. 작업 표준이 높지 않고 요구 사항이 엄격하지 않으며 현상 유지가 좋지 않으며 아무런 진전이 없습니다. 일부 지도자는 아무 말도하지 않고 빈 말하기를 선호합니다. 일부 동지들은 종종 "입에 소리를 지르고, 종이에 글을 쓰거나, 벽에 매달 리다"라는 작업을 사용하며, 노력이 거의 없습니다. 대중은 그들의 작업 스타일을 "새로운 며느리, 행운"이라고 비난했다.
3, 활발하고 활기찬 작업 스타일의 부족, 드래그 앤 드롭, 시간 개념 및 전반적인 효율성 인식, 그리고 일부 스타일이 떠 다니기 때문에 더 이상 금지되지 않습니다. 게으름, 흩어짐, 오만함, 시기심 및 충만의 현상은 완전히 제거되지 않으며 업무의 의무에 따라 책임을지는 것은 불가능합니다.
4, 실망, 가난한 조정, 환기의 얼굴에 부서 간의 성과 연대와 협력의 팀워크 정신의 부족은 환기가 드문 경우입니다. 다른 사람들은 무거운 힘과 가벼운 책임감을 가지고 있습니다. 당신이 나를 잡으려고 경쟁하고 있다는 것을 알고, 당신은 그것을 놓아 줄 수없고, 책임감과 무관심을 피하고 그것을 피할 수 없습니다.
5, 좋은 사람 스타일이 더 일반적입니다. 이봐, 하하, 안녕, 모두들, 모두 괜찮아. 장점을 묻지 말고 아무 것도 요구하지 마십시오. 사물을 다루는 원칙을 고수하지 말고 선한 영을 구하십시오. 뉴스 작업에서의 성과는보고되지 않았으며, 금기 사항에는 단점이 있다고한다. 많은 업적과 경험을 말하면서 "큰 차이"라는 단점에 대해 이야기합니다. 그것은 두 가지로 나뉘어져 있다고 말합니다. 사실 많은 이상주의와 형이상학이 있습니다.
6, 규칙 및 규정의 구현은 엄격하고 자유롭고 경박하지 않으며 규칙 및 규정을 위반하고 일찍 퇴장하고 출석이 기여하지 않으며 때로는 컴퓨터 게임을하기 위해 일하기도합니다. 많은 시간의 휴가가 있으며 때로는 최고 거짓 완료가 발생합니다. 개인 동지들은 개인적으로 지도자의 동의없이 개인적으로 수업을 전달했으며, 그 결과 아무도 의무를 수행하지 않아야합니다.
7. 관리 사무실은 작업 스타일 및 징계 관리 측면에서 하위 발전소 및 전화국에 대한 통제권을 상실했다.
8. 개인 동지들은 자기 계발, 자유주의, 가십의 보급, 가십의 전파, 상사와 동지 간의 단합의 영향, 그리고 정상적인 작업 지시에주의를 기울이지 않는다.
9. 일부 직원은 전반적인 상황을 돌볼 수 없으며 개인주의는 심각합니다. 개인의 이익과 손실, 명예와 재산, 경합 및 지위에 대해 신경을 씁니다.
10. 물류 작업은 첫 번째 라인 생산 및 운영의 요구를 충족시킬 수 없으며 서비스가 지연되고 대중에게 의견이 있습니다. 주로 매점, 단조로운 품종, 가난한 위생 조건, 심각한 폐기물, 부당한 차량 장비, 개별 운전자 시간 개념, 서비스 인식에 가난한 품질의 음식에 반영됩니다.
위의 문제의 존재는 작업의 원활한 진행을 심각하게 제한하며 매우 중요합니다. 이를 위해 관리 사무국은 모든 사람에게 업무 운영에 새로운 상황을 조성하고 장애물을 제거하기위한 일류 운영 실적을 위해 노력하며 편안하고 암묵적인 근무 환경을 조성하기 위해 노력했습니다.
넷째, 챕터 시스템을 구축하고, 심각하게 수정합니다.
체제를 확립함에있어 심각한 정류의 단계에서 우리는 사람들이 제시 한 의견과 제안을 되풀이하여 모든 것이 결과를 가져다 사람들의 만족을 얻으려고 노력합니다. 이를 위해 관리 부서는 기존 격차와 문제점을 분석 및 연구하고 해당 규칙과 규정을 개선하고 개선하기위한 정류 조치를 강구 할 큰 결심을했습니다. 교육, 두 번째 시스템, 엄격한 요구 사항, 엄격한 교육, 엄격한 관리, 엄격한 감독을 준수하고 소스에서 나쁜 스타일의 모든 종류의 방지하고 관리 할 수 ​​있습니다. 다양한 행정 관리 및 생산 관리 시스템을 수립하고 향상시킵니다. 이 시스템을 사용하여 사람을 구속하고 사람들을 규제하십시오. 근로자와 직원을위한 행동 규범을 수립하기 위해 출석, 안전 생산, 차량, 식당, 재산 및 재산, 의무, 경호원 등의 관리 시스템을 재구성하고 개선한다. 모든 직원이 업무 책임 및 직무 기준을 명심해야합니다. 동지들에게 그들이해야 할 일,해야 할 일, 할 수있는 일, 할 수없는 일을 알려주십시오. 실제로 기관의 스타일을 바꿀 수있는 좋은 분위기를 조성했습니다.
V. 요약 개선, 통합

과일
연습을 통해 우리는 단위 작업이 큰 요소를 기반으로한다는 것을 깨닫게되었으며, 이는 작업 스타일이며 또한 패배 스타일이기도합니다. 따라서 우리는 간부와 근로자가 상황을 더 잘 이해하고 생각을 통일하며 헌신, 규율 및 순종의 개념을 수립 할 수 있도록 상황을 바로 잡기 위해이 작업 스타일을 활용했습니다. 기관의 업무 스타일을 강화하고 향상시키기 위해서는 인내심과 지속력이 필요합니다. 결과를 요약하고 정리하면서 직원의 이데올로기 스타일과 업무 스타일의 변화, 분야가 강화되었는지, 업무 효율성이 향상되었는지 여부를 실제로 조사했는지 여부를 살펴 보도록하겠습니다. 부서 및 각 직책을 각각 살펴 봅니다. 개인적 존재와 주요 문제의 격차가 올바른지 여부, 간부와 근로자의 책임이 강화되었는지 여부, 발견 된 주요 문제, 목표에 맞게 시정 조치가 수립되었는지 여부, 부서 및 직무의 업무 기준 및 업무 기준 그리고 작업 프로세스가 완벽한지 여부, 정류 결과를 테스트합니다. 정류 작업에서는 많은 수의 선량한 사람들과 좋은 것들이 관리 사무실에서 나왔습니다. 예를 들어, 이전 단계의 관리 부서는 개인 풀뿌리 단위의 학점이 과도했고 카드 전화를 즉시 교체하고 초과 전화 요금을 억제하기 위해 할당량 관리를 구현했음을 알 수 있습니다. 간부와 근로자의 업무 스타일의 진정한 변화를 촉진하기 위해 모든 사람들이 모범을 보입니다. 목표는, 실행하는 하위 국의 배열에 따라, 민주적 인 권고와 선택을 통해, 직원의 대다수에 의해 인정되는 실행중인 페이스 세터로서 Fan Junwen, Xie Ming, Zhang Feng을 선택하고, 최근에, 관리 사무실 보존 및 청소 작업의 관리를 강화하기 위해 남양 및 난지 양수장 공장의 위생 및 청소 작업은 조심스럽게 관리되어 관리가 용이합니다. 요약하자면, 우리는 단계적 수정과 시스템 구축을 결합하고, 단계적 요약을 장기 계획과 결합하고, 관리 사무실을 위 아래로 설립했습니다. "모든 것이 책임을지고, 모든 것은 규칙을 따르고, 모든 것은 잘 문서화되어 있으며, 모든 것이 있습니다. 내부 관리 메커니즘을 감독하십시오. 모든 사람이 할 일이 있고 모든 것이 관리되는 좋은 분위기를 조성하면 "건조하고 똑같은 일을하지 않고 더 많이하고 똑같이"하는 나쁜 스타일을 완전히 바 꾸었습니다.
기관의 업무 스타일을 수정하는 것은 장기적이고 힘든 작업이며, 현실적이고 긴급한 과제이기도합니다. 우리는이 작업 스타일과 정류 활동을 양심적으로 "세 가지 대표"의 중요한 사고를 구현하고 구현하고, 일의 스타일을 개선하고, 힘을 결집하고, 앞서 나가고, 열심히 일하며, 행정부와 운영부의 올바른 지도력하에 충만하게 할 결심입니다. 일과 좋은 정신 상태에 대한 열정은 황하강 작업에 모든 노력을 기울이고 작업의 새로운 상황을 창출하는데 긍정적 인 기여를했습니다.

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