건강 국 간부 훈련 스타일 정정 작업 요약
간부 훈육 스타일 정류 작업이 수행 되었기 때문에시 당위원회와 시정부의 올바른 지도력하에 국은 실제 업무와 밀접하게 통합 된 다양한 업무를 수정하기 위해 단호하고 양심적으로 규율 된 업무 요건을 이행하고 신속하게 조직을 수립하고 계획을 수립했습니다. 광범위하고 심층적 인 홍보와 동원, 학습, 교육, 조사 및 정류 작업에서 시스템 전체의 이데올로기 개념이 크게 바뀌고 작업 스타일이 크게 강화되었으며 서비스 품질과 효율성이 크게 개선되었습니다. 그것은 효과적으로 도시의 건강 산업의 건전한 발전을 촉진했습니다. 국장의 징계 및 정정에 관한 보고서는 다음과 같습니다 :
첫째, 리더십은 조직에 중요성을 부여합니다.
간부의 이데올로기 적 규율 및 교정은 마음을 해방시키고 일의 스타일을 바꾸고, 모든 사람들의 지혜를 모으고, 경제 발전을 촉진하고, 큰 진전을 이루며, 먼저 상승하는 목표를 촉진하고 새로운 상황에서 학습을 구축하는 강력한 수단입니다. 유형, 효율성, 정직한 정부 및 법률 기관의 필요성. 국장은 국무 조정 및 정류 업무를 수행하기 위해 지자체위원회와 시정부의 배치에 따라 정류 작업 선도 그룹을 구성하고 각각 9 월 25 일과 10 월 9 일에 실시 된 작업 계획을 조사 및 도입했습니다. 직원과 도시의 건강 시스템 규율 스타일 정류 회의, 리 감독과 그의 대표단의 구체적인 상황을 강남에 가서 조사 보고서의시 당위원회 우 슈지의 중요한 연설에 초점을 맞춘 "다섯 가지 연구와 한 가지 움직임"을 점검하고 건강 시스템 스타일을 지적했다. 시정 당회위원회와 시정부의 요구에 따라 징계의 책임감과 위기감이 강하지 않고, 부정적 사고, 뒤쳐지는 개념, 과도한 규율, 약한 원칙, 안정적이고 가차없는 업무 효율 저하 등이 명확하지 않습니다. 생각, 개념, 스타일 및 분야에 대한 심층적 인 혁명을 계획하고 계획하며,이 활동을 철저히 수행하고 규율 및 스타일의 현저한 문제의 업무 문제를 효과적으로 해결하고 명확하게 각 병원에서 징계 처분에 대한 책임은 징계 및 정류 작업에 대한 훌륭한 조직적 보증을 제공합니다.
둘째, 학습 강화, 품질 향상
규율 및 수정 작업을위한 플랫폼을 구축하기 위해 Office는 규율 및 스타일 정정의 전반적인 요구 사항을 중심으로 다중 채널 및 다중 형식으로 홍보 및 교육 활동을 수행했습니다. 첫째, 전체 시스템 수준에서 간부를 소집하고 Wu Hong의 논문의 중요한 연설을 제남 의회의 보고서를 다시 방문하여 "강남의 100 명의 간부"조사 활동에 대한 일반 보고서에서 배웠고 두 번째로 조직 인력 연구 여행을 소개하는 X 신문에서 5 편의 기사를 공부했으며, 세 번째는 조사 대상 지역의 고급 경험을 배우기위한 특별 강연이었고 네 번째는 마오 쩌둥, 덩 샤오핑 및 장쩌민의 이데올로기 적 스타일 구축의 중요성을 연구했습니다. 연설, "당의 작풍 건축을 강화하고 개량하기에 규칙", 등등. 훈육 규율을 현실화하고 실제 결과를 달성하기 위해 각 간부를 대상으로 학습 노트북을 배포했습니다. 지금까지 총 8 회 집단 토론을하고 4 회 그룹 토의를하고 5 인 이상의 5 회 경험을 받았습니다. 이 단어는 정류 작업의 원활한 진행을 효과적으로 촉진했습니다.
셋째, 자기 분석, 문제 발견
폭 넓은 동원을 토대로 의견을 수렴하고 문제점을 조사하고 틈을 발견하고 자기 대조 및 자기 분석을 실시하며 주로 세 가지 특징을 강조합니다 : 첫째, 폭 넓은 범위를 가지고 장기의 모든 직원, 퇴역 군인 퇴역 군인 및 학교 팀 구성원, 30 개 이상의 부서 및 50 개 이상의 서비스 목표, 국장, 국장 및 팀원의 의견을 반영하고 병원에이 작업을 연장하여 기관에 계획을 소개하고 문제를 확인하며 근본 원인을 찾도록 요구했습니다. , 조치를 취하고, 실행을 파악하고, 전체 시스템에서 이데올로기적인 규율과 교정 체계를 세우고, 둘째, X City Health System, "간부 훈련 및 징계 업무에 대한 의견 모집의 첫 단계에서 좋은 직업을하는 것에 관한 통지" 시민 건강 국의 권유 부서, 팀원 및 의견 수렴 요청자의 의견 및 의견 청취를 위해 500 건이 넘는 의견 사본이 발급되었으며 부서 및 풀뿌리 부서에 대한 개편이 이루어졌으며 의견이 요약되고 분류되었습니다. 분석 작업, 셋째, 내용은 실제이며, 의견을 청취하고, 장면을 거치지 않으며, "게으른"및 "비어있는"현상을 단호하게 마무리하여 내용에 피드백을 제공합니다. 구체적으로는 의견과 제안, 박차와 격려로 총 320 건의 의견이 있었고 그 중 40 건은 부서 의견, 35 건은 간부, 100 건은 봉사, 150 명은 부하 직원이었다. 270자가 검사. 요약의 주요 내용은 전반적인 상황이 강하지 않고 창의적인 작업이 충분하지 않고 혁신 의식이 강하지 않으며 사고가 자유롭지 않고 업무가 안정적이며 두려워하며 서비스 의식이 강하지 않으며 서비스 지향 정부와 주도권을 잡는 아이디어 사이에 차이가 있다는 것입니다. 수동적 인 업무, 효율성 인식이 강하지 않으며, 행정 효율성이 가속화 될 필요가 있고, 시스템 구현이 철저하지 않고, 시행이 효과적이지 않으며, 목표 책임 시스템이 사람들에게 특정 적이 아니며, 부서간에 상호 밀어 넣기가 있습니다.
넷째, 뿌리 깊숙이 파고, 정류에 세심한주의를 기울이십시오.
이 시스템에 존재하는 문제에 대응하기 위해 우리는 특별 회의를 열었고, 진지하게 반성하고, 주관적으로 그 이유를 검토하고, 근본 원인과 해악을 심도있게 분석했습니다. 첫째, 정치적 학습만으로는 충분하지 않습니다. 복잡한 사업으로 인해 지자체위원회와 시정부가 주관하는 학습 활동이 많으며 국장이 주관하는 학습 활동은 거의 없으며 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론, 특히 새로운 시대의 당의 건강 정책에 대한 체계적인 연구가 없다. 깊은 이해, 불충분 한 연구, 불충분 한 실천적 연결, 이론적 지식과 현실의 분리, 이론의 지침 역할을 할 수는 없지만, 학습을 공식적으로 그리고 독단적으로 배우는 것, 수동적 혁신에 대한 동기 부여로 충분하지 않다. 정책과 규정의 범위 내에서 첫 번째 상승을 이루기 위해서는 틀에 얽매이지 않는 아이디어가 있어야하고 작업에는 비 전통적 조치가 있어야합니다. 최근에는 의료 및 건강 시스템 개혁 정책이 지속적으로 조정됨에 따라 커다란 매출 및 큰 매출에서 계획된 경제 체제의 틀로 바뀌 었으며 정책 인식 및 능력이 강하지 않으며 건강 개혁 및 시장 경제 체제가 효과적이지 못했습니다. 맹목적으로 기다리고, 의존하고, 요구하며, 사회적 힘의 부족한 참여, 불충분 한 자금 조달, 셋째, 부적절한 제도적 발전. 여러 가지 이유로 인해 보건 시스템 감독과 질병 통제 시스템은 분리되지 않았으며, 동시에 제도 개혁의 유산으로 인해 국의 인력 문제는 해결되지 않았다. "사람, 게시물 및 책임"은 표준화 된 방식으로 통일되지 않았다. 인간의 구조가 일치하지 않기 때문에 사물에 떠 다니는 사람들의 현상이 객관적으로 존재합니다.
정류 작업에서 우리는 성명서를 작성하고 그 방침을 점검하고 개혁하는 원칙을 고집했다. 즉시 수정할 수 있다면 즉시 수정할 수 있고 즉시 수정할 수 없다. 우리는 미래의 정류 조치를 공식화하고 그것을 구현했다. 첫째, 우리는 국은 학습 시스템을 수립하고 시스템 차원 이상의 기관 및 시스템 간부를 정기적으로 조직하여 정치 이론을 열심히 연구하고 새로운 시대의 당과 국가의 원칙과 정책을 배우고 체계 전반에 걸쳐 심오한 학습 분위기를 조성하며 아이디어를 바꾸고 강화합니다. 지역 교류 및 협력, 도시의 의료 및 보건 사업 간의 격차를 완전히 이해하고, 위기감을 높이며, 시장 경제 하에서 의료 시스템 개혁의 새로운 모델을 끊임없이 탐구하고 뛰어난 공공 복지, 다양한 형태의 공존, 활력 및 개발 잠재력으로 가득한 의료 치료를 시작합니다. 건강 개혁의 길, 세 번째는 일의 스타일이며, "사람, 직책 및 책임"의 표준화를 달성하고 실용적이고 혁신적이며 효율적인 전투 집단을 구성하려면 책임, 인센티브 및 기타 규칙 및 제도를 개선해야합니다. 동시에, 특정 구현에서 "4 4", 즉, 4 조합, 4 모델, 4 극복, 4 설립, 그리고 정류 작업을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. "Four Combinations"는 규율 및 스타일 정류와 의료 시장 감독 및 식품 감독을 결합하는 것이며, 두 번째는 규율과 스타일을 업무 스타일의 변화와 결합시키고 표준화 된 관리를 촉진하는 것이며 세 번째는 규율을 수정하고 학습을 수립하는 것입니다. 유형 유기체, 경쟁 지향적 인 재능은 유기적으로 결합되며, 네 번째는 규율을 규율하고 교정하는 것입니다 모니터링과 목표 평가는 유기적으로 결합됩니다. "넷 페이스"는 첫째, 열심히 일하는 사례로, 둘째, 리얼리즘을 추구하는 사례, 세 번째는 사람들에게 가까이 다가서는 태도, 네 번째는 성실함을 추구하는 사례입니다. "네 개의 극복"과 "네 개의 설립"첫째, "완전한"성격을 극복하고, 단단히 포착하고 급상승하고 첫 번째를 위해 노력해야하며, 둘째, "끌림"을 극복하고 X 건강의 첫 번째 부상을 확고히 확립합니다. 세 번째는 "게으른"단어를 극복하고 강력하고 활기찬 스타일을 단호하게 확립하며 일류 직업 스타일을 위해 노력하며 넷째는 "뿌리 째"단어를 극복하고 단합 된 노력과 단결로 팀 정신을 확고히 구축하는 것입니다.
간단히 말해서, 국장의 업무 스타일을 수정하고 일정한 결과를 얻었으나, 장기적인 작업으로 진입 점을 더욱 자세하게 파악하고 긴급함과 결단력과 확신을 얻어서 승리 할 때까지 기다릴 것입니다. 정류 과정에서 집중하고 열심히 노력하며 도시의 건강에 새로운 영광을 불어 넣고 X의 첫 번째 부상을 실현하는 데 새로운 공헌을하기 위해 노력합니다.
첫째, 리더십은 조직에 중요성을 부여합니다.
간부의 이데올로기 적 규율 및 교정은 마음을 해방시키고 일의 스타일을 바꾸고, 모든 사람들의 지혜를 모으고, 경제 발전을 촉진하고, 큰 진전을 이루며, 먼저 상승하는 목표를 촉진하고 새로운 상황에서 학습을 구축하는 강력한 수단입니다. 유형, 효율성, 정직한 정부 및 법률 기관의 필요성. 국장은 국무 조정 및 정류 업무를 수행하기 위해 지자체위원회와 시정부의 배치에 따라 정류 작업 선도 그룹을 구성하고 각각 9 월 25 일과 10 월 9 일에 실시 된 작업 계획을 조사 및 도입했습니다. 직원과 도시의 건강 시스템 규율 스타일 정류 회의, 리 감독과 그의 대표단의 구체적인 상황을 강남에 가서 조사 보고서의시 당위원회 우 슈지의 중요한 연설에 초점을 맞춘 "다섯 가지 연구와 한 가지 움직임"을 점검하고 건강 시스템 스타일을 지적했다. 시정 당회위원회와 시정부의 요구에 따라 징계의 책임감과 위기감이 강하지 않고, 부정적 사고, 뒤쳐지는 개념, 과도한 규율, 약한 원칙, 안정적이고 가차없는 업무 효율 저하 등이 명확하지 않습니다. 생각, 개념, 스타일 및 분야에 대한 심층적 인 혁명을 계획하고 계획하며,이 활동을 철저히 수행하고 규율 및 스타일의 현저한 문제의 업무 문제를 효과적으로 해결하고 명확하게 각 병원에서 징계 처분에 대한 책임은 징계 및 정류 작업에 대한 훌륭한 조직적 보증을 제공합니다.
둘째, 학습 강화, 품질 향상
규율 및 수정 작업을위한 플랫폼을 구축하기 위해 Office는 규율 및 스타일 정정의 전반적인 요구 사항을 중심으로 다중 채널 및 다중 형식으로 홍보 및 교육 활동을 수행했습니다. 첫째, 전체 시스템 수준에서 간부를 소집하고 Wu Hong의 논문의 중요한 연설을 제남 의회의 보고서를 다시 방문하여 "강남의 100 명의 간부"조사 활동에 대한 일반 보고서에서 배웠고 두 번째로 조직 인력 연구 여행을 소개하는 X 신문에서 5 편의 기사를 공부했으며, 세 번째는 조사 대상 지역의 고급 경험을 배우기위한 특별 강연이었고 네 번째는 마오 쩌둥, 덩 샤오핑 및 장쩌민의 이데올로기 적 스타일 구축의 중요성을 연구했습니다. 연설, "당의 작풍 건축을 강화하고 개량하기에 규칙", 등등. 훈육 규율을 현실화하고 실제 결과를 달성하기 위해 각 간부를 대상으로 학습 노트북을 배포했습니다. 지금까지 총 8 회 집단 토론을하고 4 회 그룹 토의를하고 5 인 이상의 5 회 경험을 받았습니다. 이 단어는 정류 작업의 원활한 진행을 효과적으로 촉진했습니다.
셋째, 자기 분석, 문제 발견
폭 넓은 동원을 토대로 의견을 수렴하고 문제점을 조사하고 틈을 발견하고 자기 대조 및 자기 분석을 실시하며 주로 세 가지 특징을 강조합니다 : 첫째, 폭 넓은 범위를 가지고 장기의 모든 직원, 퇴역 군인 퇴역 군인 및 학교 팀 구성원, 30 개 이상의 부서 및 50 개 이상의 서비스 목표, 국장, 국장 및 팀원의 의견을 반영하고 병원에이 작업을 연장하여 기관에 계획을 소개하고 문제를 확인하며 근본 원인을 찾도록 요구했습니다. , 조치를 취하고, 실행을 파악하고, 전체 시스템에서 이데올로기적인 규율과 교정 체계를 세우고, 둘째, X City Health System, "간부 훈련 및 징계 업무에 대한 의견 모집의 첫 단계에서 좋은 직업을하는 것에 관한 통지" 시민 건강 국의 권유 부서, 팀원 및 의견 수렴 요청자의 의견 및 의견 청취를 위해 500 건이 넘는 의견 사본이 발급되었으며 부서 및 풀뿌리 부서에 대한 개편이 이루어졌으며 의견이 요약되고 분류되었습니다. 분석 작업, 셋째, 내용은 실제이며, 의견을 청취하고, 장면을 거치지 않으며, "게으른"및 "비어있는"현상을 단호하게 마무리하여 내용에 피드백을 제공합니다. 구체적으로는 의견과 제안, 박차와 격려로 총 320 건의 의견이 있었고 그 중 40 건은 부서 의견, 35 건은 간부, 100 건은 봉사, 150 명은 부하 직원이었다. 270자가 검사. 요약의 주요 내용은 전반적인 상황이 강하지 않고 창의적인 작업이 충분하지 않고 혁신 의식이 강하지 않으며 사고가 자유롭지 않고 업무가 안정적이며 두려워하며 서비스 의식이 강하지 않으며 서비스 지향 정부와 주도권을 잡는 아이디어 사이에 차이가 있다는 것입니다. 수동적 인 업무, 효율성 인식이 강하지 않으며, 행정 효율성이 가속화 될 필요가 있고, 시스템 구현이 철저하지 않고, 시행이 효과적이지 않으며, 목표 책임 시스템이 사람들에게 특정 적이 아니며, 부서간에 상호 밀어 넣기가 있습니다.
넷째, 뿌리 깊숙이 파고, 정류에 세심한주의를 기울이십시오.
이 시스템에 존재하는 문제에 대응하기 위해 우리는 특별 회의를 열었고, 진지하게 반성하고, 주관적으로 그 이유를 검토하고, 근본 원인과 해악을 심도있게 분석했습니다. 첫째, 정치적 학습만으로는 충분하지 않습니다. 복잡한 사업으로 인해 지자체위원회와 시정부가 주관하는 학습 활동이 많으며 국장이 주관하는 학습 활동은 거의 없으며 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론, 특히 새로운 시대의 당의 건강 정책에 대한 체계적인 연구가 없다. 깊은 이해, 불충분 한 연구, 불충분 한 실천적 연결, 이론적 지식과 현실의 분리, 이론의 지침 역할을 할 수는 없지만, 학습을 공식적으로 그리고 독단적으로 배우는 것, 수동적 혁신에 대한 동기 부여로 충분하지 않다. 정책과 규정의 범위 내에서 첫 번째 상승을 이루기 위해서는 틀에 얽매이지 않는 아이디어가 있어야하고 작업에는 비 전통적 조치가 있어야합니다. 최근에는 의료 및 건강 시스템 개혁 정책이 지속적으로 조정됨에 따라 커다란 매출 및 큰 매출에서 계획된 경제 체제의 틀로 바뀌 었으며 정책 인식 및 능력이 강하지 않으며 건강 개혁 및 시장 경제 체제가 효과적이지 못했습니다. 맹목적으로 기다리고, 의존하고, 요구하며, 사회적 힘의 부족한 참여, 불충분 한 자금 조달, 셋째, 부적절한 제도적 발전. 여러 가지 이유로 인해 보건 시스템 감독과 질병 통제 시스템은 분리되지 않았으며, 동시에 제도 개혁의 유산으로 인해 국의 인력 문제는 해결되지 않았다. "사람, 게시물 및 책임"은 표준화 된 방식으로 통일되지 않았다. 인간의 구조가 일치하지 않기 때문에 사물에 떠 다니는 사람들의 현상이 객관적으로 존재합니다.
정류 작업에서 우리는 성명서를 작성하고 그 방침을 점검하고 개혁하는 원칙을 고집했다. 즉시 수정할 수 있다면 즉시 수정할 수 있고 즉시 수정할 수 없다. 우리는 미래의 정류 조치를 공식화하고 그것을 구현했다. 첫째, 우리는 국은 학습 시스템을 수립하고 시스템 차원 이상의 기관 및 시스템 간부를 정기적으로 조직하여 정치 이론을 열심히 연구하고 새로운 시대의 당과 국가의 원칙과 정책을 배우고 체계 전반에 걸쳐 심오한 학습 분위기를 조성하며 아이디어를 바꾸고 강화합니다. 지역 교류 및 협력, 도시의 의료 및 보건 사업 간의 격차를 완전히 이해하고, 위기감을 높이며, 시장 경제 하에서 의료 시스템 개혁의 새로운 모델을 끊임없이 탐구하고 뛰어난 공공 복지, 다양한 형태의 공존, 활력 및 개발 잠재력으로 가득한 의료 치료를 시작합니다. 건강 개혁의 길, 세 번째는 일의 스타일이며, "사람, 직책 및 책임"의 표준화를 달성하고 실용적이고 혁신적이며 효율적인 전투 집단을 구성하려면 책임, 인센티브 및 기타 규칙 및 제도를 개선해야합니다. 동시에, 특정 구현에서 "4 4", 즉, 4 조합, 4 모델, 4 극복, 4 설립, 그리고 정류 작업을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. "Four Combinations"는 규율 및 스타일 정류와 의료 시장 감독 및 식품 감독을 결합하는 것이며, 두 번째는 규율과 스타일을 업무 스타일의 변화와 결합시키고 표준화 된 관리를 촉진하는 것이며 세 번째는 규율을 수정하고 학습을 수립하는 것입니다. 유형 유기체, 경쟁 지향적 인 재능은 유기적으로 결합되며, 네 번째는 규율을 규율하고 교정하는 것입니다 모니터링과 목표 평가는 유기적으로 결합됩니다. "넷 페이스"는 첫째, 열심히 일하는 사례로, 둘째, 리얼리즘을 추구하는 사례, 세 번째는 사람들에게 가까이 다가서는 태도, 네 번째는 성실함을 추구하는 사례입니다. "네 개의 극복"과 "네 개의 설립"첫째, "완전한"성격을 극복하고, 단단히 포착하고 급상승하고 첫 번째를 위해 노력해야하며, 둘째, "끌림"을 극복하고 X 건강의 첫 번째 부상을 확고히 확립합니다. 세 번째는 "게으른"단어를 극복하고 강력하고 활기찬 스타일을 단호하게 확립하며 일류 직업 스타일을 위해 노력하며 넷째는 "뿌리 째"단어를 극복하고 단합 된 노력과 단결로 팀 정신을 확고히 구축하는 것입니다.
간단히 말해서, 국장의 업무 스타일을 수정하고 일정한 결과를 얻었으나, 장기적인 작업으로 진입 점을 더욱 자세하게 파악하고 긴급함과 결단력과 확신을 얻어서 승리 할 때까지 기다릴 것입니다. 정류 과정에서 집중하고 열심히 노력하며 도시의 건강에 새로운 영광을 불어 넣고 X의 첫 번째 부상을 실현하는 데 새로운 공헌을하기 위해 노력합니다.
추천 기사
- 2019 년도 지방 자치 단체의 업무 요약
- 단계별 작업 요약
- 파티 스타일 및 청정한 정부 건설을위한 책임 시스템 구현에 관한 보고서
- 좋은 결과를 내기가 쉽지 않으며 훌륭한 공연입니다.
- xx 마을에 지방 수준의 문명 단위를 만드는 작업 요약
- Pinglu Branch의 "100 일 공격"
- 2019 년 정부 작업 요약 및 2019 년 작업
- Quzhou시 곡물 국 2019 작업 요약 및 20
- 2019 년 카운티 농업 및 농촌 작업 요약
- 석탄 광역 행정 사무관 개인 작업 요약
- 2019 년 상반기 중등 학교의 사업 요약
- 2019 년 세금 공약 요약
인기있는 기사
- 2019 년에 마을과 마을에서 사회 보장의 포괄적 인 관리
- 2019 년 파티 점의 파티 건축 작업 요약
- 빙신의 유명한 단어
- 2019 년 청각 장애인
- 영어로 유명한 단어
- 선생님 께 무언가를 말하고 싶습니다.
- 부상당한 문장
- 2019 년 상반기에 Lanshan 지방 감사원의 총 업무
- xxx 회사 2019 연회위원회 작업 요약
- 한국어 맹세
- 교사의 유명한 말
- Procuratorate의 2019 년 작업 요약
- 타이 이사의 유명한 말
- 2019 년 ** 마을에서의 파티 작업 요약
- 2019 년 정부 일과 2019 년 일
- 2014 년은 매우 감동적인 단어입니다.
- 강한 단어
- 친구의 말에 감사드립니다. 2019
- 대학 입학 시험 감동적인 인용문
- 빠른 시간 문장 2019를 설명하십시오.
- Du Yuexi의 유명한 말
- 최신 고등학교 영감을주는 격언
- 고전적인 삶의 좌우명
- 2019 년 법의 연구소의 작업 요약
- 슬픈 사랑의 문장 2019
- Tao Xingzhi의 유명한 말
- 2019 년 정무 업무 요약
- 2015 년 공무 공무 요약
- 노동을 좋아하는 좋은 말
- QQ 공간 분위기 문구