유명한 단어 관리

1. Cao Cao의 세 가지 주문

2. Sun Quan의 "분실물"- 관리자의 능력

3. Hu Xueyan은 재능 재사용 - 재능 재사용

4. 판사 선택 - 관리자의 실질적인 지식

5. Julu의 결정적인 전투 - 직원들의 팀 정신을 동기 부여하십시오.

6. 동기 부여만큼이나 잘하십시오 - 직원들에게 동기를 부여하십시오.

7. 주자 (Chuzhuang)의 왕은 절대적으로 완벽합니다. 탁월한 재능에 친절해야합니다.

8. 총리의 지혜 - 관리자의 개별 요소

9. 총리는 보트를지지 할 수있다 - 지도자의 포용력

10. Hitachi "Bridge Bridge"- 직원 가치

11. Zhou Yafu 연의 Mingjun 명령 - 능력과 정치 무결성 모두

12. 한 다리가있는 오리 - 직원을 칭찬하는 데 능숙 함

13. 세 왕조 봉사의 비결 - 지도자와 함께하는 예술

14. 신발을 들고 장 리앙 - 일을 예술로

15. 명확하게 논쟁하지 마라. 퇴각하라.

16. 피그말리온 효과 - 의심의 여지가 없다.

17. 2 개의 강의 비디오 테이프 - 직원들의 자신감 향상

18. 왕 웬징 (Wang Wenjing)은 UF의 에이전시 마케팅 시스템 구축을 우 타이 (Wu Tie)에 돌렸고, University of Florida의 가장 성공적인 소프트웨어 UFO를 Su Qiqiang에 기부했으며 금융 소프트웨어 시장의 교육 및 재배를 경쟁 업체에게 돌렸고 UF의 개발이 일출 산업의 원동력 인 소프트웨어 Wangjing은 아무 것도 자신의 것으로 간주하지 않았지만 친구를 만들었습니다. - Liu Ren의 "왕 Wenjing 10 년"

19. CEO는 무엇입니까? C는 고객, 가장 먼저 고객, E는 직원, 직원을 돌봐야합니다. 이것이 근본입니다. O는 소유자이고, VC이며, 돈을주고 있으며, 돈을 쓰면 그에게 돌려 줄 것입니다. - 다이 웨이 민

20. 최후의 병이 든 환자처럼 근본 원인이 그것을 관리하는 데 사용되지 않은 사람인 것처럼 현재의 광휘가 생겨났습니다. 같은 태극권의 집합이며, 싸울 마음으로, 그리고 재생할 마음이 없어, 표면은 똑같아 보이지만, 정말로 네 또는 두 천을 다이얼로 사용해야 할 때, 꽃 선반은 강제 불가능합니다. 그는 열심히 일하는 프로그램이 없었기 때문에, 싸우기 위해 그의 마음을 사용하지 않았습니다. - Yang Rong

21. 경영진은 영웅적인 색을 무시하고 전문적인 프로세스 관리를 달성해야합니다. 꽃을 받아 들일 누군가가 필요할지라도, 그는 진정한 영웅이 아니라 단지 대표자입니다. - Ren Zhengfei

22. CEO의 임무는 한 손으로 손을 움켜 쥐고 다른 한 손에는 물과 비료 한 잔을 뿌리 내서이 씨앗을 뿌리 내리고 번창하게합니다. 당신 주위의 사람들이 지속적으로 성장하고 발전하게하십시오. 혁신하고 주변 사람들을 통제하지 마십시오. 정력적이며 다른 사람들을 열정으로 감염시킬 수 있고 결정을 내리고 실행하는 능력을 지닌자를 선택해야합니다. 회사 설립자를 황제라고 생각하면 장기적으로이 회사는 지속 불가능하기 때문에 결코 성공하지 못할 것입니다. - 잭 웰치

23. 기업은 기업가의 사고 공간 안에서만 성장할 수 있으며, 사업자의 성장은 운영자가 달성 할 수있는 사고 공간으로 인해 제한됩니다! - Drucker

24. 진정한 관리자는 사람들을 관리하는 감정입니다. - 구 사이 추안

25. 귀하의 집은 개조되기 전에 충분히 강해야합니다. - 첸 티안 챠오

26. 소프트웨어 업계에서 성공하기를 원한다면 프로그래밍을 완전히 이해하고 사랑하는 경영진이 있어야하며 비즈니스를 이해하고 사랑해야합니다. - 조엘 스폴 스키

27. 보통, 나는 세 가지 질문을한다 : 나는 분명히 다른 사람에게 그의 목표를 말 했는가? 나는이 목표를 달성하기 위해 다른 사람에게 충분한 시간과 자원을 주 었는가? 필요한 훈련을 받았 는가? 결과적으로 90 %의 시간, 문제가 나에게 있거나 적어도 문제에 대한 책임이 있음을 발견했습니다. - 마이클 아브라 쇼프

28. 당신이 1 위로서 발전하고, 1 위가 생활이고, 1 위가 생겨날 수있는 것은 아닙니다. - 가오 춘희

29. 경영은 결코 작은 문제가 아닙니다. - 장 루민

30. 8 달란트, 9 포인트의 사용, 매우 유리한. - 음과 Mingshan

31. 나는 외부 세계가 계급 투쟁의 관점에서 Sina의 이사회와 경영진을 바라 보지 않기를 바란다. - 두안 용지

32. 한 국가의 지도자와 같은 한 회사의 CEO는 다른시기에 다른 스타일의 CEO와 지도자를 필요로합니다. - Liu Keli, "CEO 원칙 대체 : 반란의 마지막"

33. 기업가가 읽을 수있는 첫 번째 책은 정치 과학이다. 고 지식 기업가는 종종 정치 사슬에 문제가있다. 정치 사슬의 문제는 비참한 삶의 시작이며, 공장은 파산하고 있습니다. 러시아의 가장 부유 한 사람은 자본 사슬의 문제가 아니라 정치 사슬의 문제이므로 정치 기준을 개선하고 정치적 이해를 향상시켜야합니다. - 얀 지에

34. 자본 비용보다 큰 이익을 창출하지 않는 한, 사업은 손실로 운영되고 있습니다 ... 자본 비용이 발생할 때까지 회사는 가치를 창출하지 못하고 가치를 파괴합니다. - 드러커

35. 핑 (Ping) 보험은 대중에게 공개되기 위해 사람들을 관리해야하지만, 자회사의 법적 개념과 관리 개념을 이해해야합니다. 자금, 브랜드 및 시장은 본사에서 통일 된 방식으로 운영되어야하며, 중앙 집중식 전원은 본사로 집중되어야합니다. - 진 샤오

36. 일류 기업이 평범한 기업과 다른 점은 무엇입니까? 주요 징후는 가혹한 사실에 직면하여 변명하거나 혹독한 사실에 직면해야하는 이유를 찾는 것입니다. 이것이 핵심 포인트입니다. - 콜린스

CEO는 첫 번째로 CEO는 책임이 아니라 "힘"을 가져야한다고 말한다. 작업의 힘으로 작업을 정의 할 수는 없지만이 작업을 위해 얻은 결과로만 정의하십시오. CEO는 조직의 사명과 행동뿐만 아니라 조직의 가치와 성과를 책임집니다. - 드러커

38. 경영이란 관행이며, 그 본질은 "알지"만 아니라 "행"이며, 그 검증은 논리적이 아니라 결과에 있으며, 그 유일한 권한은 성취이다. - 드러커

39. 기업 지배 구조에서 진정으로 성공하기 위해서는 모든 이해 관계자가 공유하고 이익을 얻고 인정할 수있는 문화적 의미를 진정으로 해결해야합니다. - 황 누보

40. 첫째, 나는 다른 사람들이 볼 수없는 장소를보고, 둘째, 다른 사람들이 알아 내지 못하는 계좌를 세어라. 셋째, 다른 사람들이 신경 쓰지 않는 것을 관리하라. 나는 의장이이 세 가지를 할 것이라고 생각한다. - Feng Lun

전문적이고 표준화 된 표 형식의 템플릿 기반 관리는 여전히 부족합니다. Huawei는 Qingsi 계정에서 나오는 Tubal Road의 그룹이며, 광산 매장 및 총격 사건에도 사용됩니다. 전문적인 표 형식의 템플릿 기반 표준화 된 관리에 익숙하지 않습니다. 반복되는 노동과 중첩 된 경영은 여전히 ​​매우 비효율적 인 원인이다. - Ren Zhengfei

42. 리더십은 군대에 앉아있는 사람이 아니라 다른 사람의 성공을 통해 자신의 성공을 성취하는 것입니다. - 잭 웰치

43. 다른 목소리를 경청하지 않는 것이 매니저의 가장 큰 과실입니다. - 메리 케이

44. 적군의 정치 사상이 붉은 군대에서 창안되었습니다. 이런 종류의 사고는 다음과 같이 나타납니다. 첫째, 기본 구역을 만들고 인민의 정치 권력을 확립하고 정치적 영향력을 확대하기 위해 열심히 노력하지 않으며 정치적 영향력을 확대하기 위해 모바일 게릴라 방법 만 사용하고 싶습니다. 둘째, 붉은 군대를 확장하기 위해 지역 적군 병사를 확장시키지 말고, 붉은 군대는 붉은 군대의 주요 노선을 확장하고, "말 모집"과 "반역자 모집"경로를 취한다. 셋째, 참을성이없고 사람들이 한 조각으로 열심히 싸우며 대도시에 가서 먹고 마시기를 바랍니다. 이러한 모든 불량한 생각의 수행은 적군이 올바른 임무를 수행하는 것을 크게 방해했기 때문에, 적군의 생각을 제거하는 것은 적군 내의 이데올로기 적 투쟁의 중요한 목표입니다. 황 차오 (Huang Chao)와 리 웨이 (Li Wei)의 폭력의 역사는 오늘날의 환경에 허용되지 않았다는 것을 알아야합니다. - 마오 쩌둥 (Mao Zedong)의 "당에 잘못된 생각 수정하기"

45. 유권자들의 얼굴을 이해하고, 그들이 무엇인지를 알기 위해 자신의 역할을 수행하십시오. - Powell

46. ​​Lu Sheng은 "Poetry"와 "Book"이라고 불렀다. 황제의 황제 : "즉시 공공 장소가 있고, Anshou의"시 "와"책 "이 있습니다. Lu Shengwei :"즉각적인 권리가 있습니다. 즉시 치료할 수 있습니까? 그리고 수프와 우는 그것을 가져 가서 보관하십시오. " 민간 및 군대, 장기 수술의 사용도. 전 우 왕푸, Zhibo 극단적 인 무술, 진 린 형법 변하지 않은, 조의 죽음. 타운십 진은 세계, 정의의 라인, 팔의 아래 첫 번째 거룩한 법률되었습니다 거기 있니? "- Sima Qian,"역사 기록, Lusheng Lu Jia Biography "

47. 대다수의 의견을 듣고 소수의 사람들과 토론한다. 한 사람이 마지막 말을한다. - 완 런난

48. 나는 국민을 사랑하는 왕이되기 위해 열심히 일할 수는 있지만, 부탄이 대대로 훌륭한 왕을 가질 것이라고 보장 할 수는 없다. 효과적인 제도가 왕좌보다 중요하며 왕은 왕자 다. - 가수

49. 조직 변화를 달성하는 방법은 75 % ~ 80 %가 리더십에 의존하고 나머지 20 % ~ 25 %는 경영진에 의존하지만 그 반대는 성공하지 못합니다. - John Cotter

50. 윤리적 제약이 부족한 행동이 많아지면 더 많은 사람들을 해칠 것이고,이 근시안적인 접근은 사람의 장기적인 리더십을 해칠 것입니다. - John Cotter

51. 사람들은 죽은 사람들을 통제하고, 지친 사람들을 관리하고, 문화적 관리자는 영혼을 관리한다. - 웡 룽진

52. 사람을 인정할 때 문서를 사용하고 가능한 한 전화를 사용하는 사람을 비판하는 것이 가장 좋습니다. - 자 콜

탐구의 문제와 옹호의 부족은 두 가지 다른 것들이다. 기업가의 관행에서. - 장 루민

54. 사업 운영 중에는 종종 여러 가지 유혹이 있으며, 자신이 원하는 것을 통제 할 수 없다면 실수 할 수 있습니다. 영역과 생각은 초월 할 수 있고, 영혼은 승화 할 수 있지만, 힘을 능가 할 수는 없습니다. - Lu Guanqiu

55. 새로운 관리 시스템을 도입 할 때는 엄격하고, 사후 최적화를 거쳐 다시 단련되어야한다. - Ren Zhengfei

고객에게의 헌신적 인 서비스 만이 화웨이의 존재 이유입니다. - Ren Zhengfei

57. 사업에 기적이 없다면 어떤 기적이라도 초과 될 것입니다. 기업은 점프 할 수 없으며 한 번에 한 단계 씩 법률이되어야합니다. - 왕시

58. 나의 입장은 : 할 수 없다면하지 말라. 대통령과 총무가 해결할 수없는 문제 만 해결하면된다. - Niu Gensheng

59. 가장 성공적인 리더는 사람들의 심리적 요구를 충족시키는 사람이어야합니다. - David Ogilvy

60. 회사의 직원 만이 회사의 주인이라고 생각하고 분권화가 기반을 닦을 수 있습니다. 이러한 토대가 없으면 권력은 혼란 스러울 것입니다. 개인적 성취를 얻은 사람들이 영웅이되고 사회적 책임을지는 사람들이 지도자가되게하십시오. 풀뿌리 수준에는 영웅이있을 수 없으며 영웅이없는 동기는 없습니다. - Ren Zhengfei

61. 중국인의 경영 철학 및 저장 직원의 열정과 열의와 더불어 외국인 경영은 바람직하지 못하다. - Li Ka-shing

62. 훌륭한 전문직 관리자는 기업가 정신과 전문성을 자신의 피로 조정할 수 있습니다. - Wei Zhe

63. 기업가의 경우, 성격은 생산비, 판매비, 관리비보다 관리하기가 더 어렵고 숨겨진 비용이기도합니다. 성격의 비용을 최소화하는 방법 이것은 많은 기업가들이 직면해야하는 커다란 문제입니다. - 장 샤오핑

64. 기업들이 고속으로 개발하고 있다면 B2B를 원한다. - Wei Zhe

65. 생산자는 훌륭한 지도자이고 프롤레타리아트는 이끌 기가 어렵다. - 쉬 관주