왕 지안 린의 유명한 말

1. 오늘날의 민간 기업은 더 이상 과거의 일이 아닙니다. 장래에 500 억, 수십억 규모의 기업이 있다면 민간 기업도 큰 일을 할 수 있으며 국영 기업은 완전히 파괴 될 것입니다.

2. 기업가들은 사랑과 책임을 가져야하며, 그런 다음에 만 사업이 실제로 발전 할 수 있습니다.

3. 성공하기를 원한다면, 다른 사람들보다 앞서 나가기를 원하거나, 다른 사람들이 당신을 따라 잡을 수 없도록하려는 경우, 혁신을해야합니다. 비즈니스에서 가장 중요한 것은 운영 모드와 비즈니스 모델의 혁신입니다. 혁신 만이 가장 핵심적인 핵심 경쟁력을 형성 할 수 있습니다.

4. 상업용 부동산을 만들기 위해서는 다른 사람들의 프로젝트와 모델을 모방, 복사 및 복사하는 것이 아닙니다. 요약하면 완다의 성공은 비즈니스 모델의 지속적인 탐사와 혁신입니다.

5. 미국 내 자선 기부금의 93 %는 개인, 기업 및 개인으로부터 발생합니다. 중국은 잘하지 못합니다. 미국의 사회 기부금은 연간 GDP의 3 ~ 4 %에 해당하며, 중국 GDP의 0.5 %에 불과하며 매년 GDP의 1,000 분의 1 미만으로 기부됩니다.

6. 내 머리가 망가 졌다고 말할 필요가 없다고 생각합니다. 변증법의 관점에서, 계곡의 바닥이 출발점으로 올라갑니다. 계곡 아래쪽에서 가장 많은 지원이 필요합니다. 나는 확실히 구원자가 아닙니다. 저는 기업가로서 책임감과 열정이 없습니다.

7. 소위 사회적 기업가는 사회 공헌을 그들의 첫 번째 책임으로 생각하고 이러한 기준을 실천하기 위해 노력합니다. 이것이 내가 추구하는 것입니다.

8. 왜 나는 항상 혁신을 원하며, 정부가 나를 찾아서 주도권을 잡아야하는지. 만약 당신이 그것을 찾으러 간다면, 그것은 종아리입니다. 당신이 카드를 먹고 싶다면 무엇을 주겠습니까? 당신은 그것을 주겠습니까,하지 않습니까? 당신이 당신에게 오는 것이 훨씬 쉽습니다.

9. 나는 축구 경기의 수준조차도 보지 않는다. 현재 스포츠 총국과 축구 협회가 여전히 그들의 주요 임무가 국가 대표팀을 잡고 경쟁 축구를 잡는 것이라고 생각한다면 그것은 큰 실수이다.

10. 중국 축구의 쇠퇴는 10 년이 넘는 과정이며 2 ~ 3 년 내에 다시 진입하는 것은 쉽지 않습니다. 나는 축구가 올라갈 수 있다고 생각한다. 나는 그것이 현재에 있다고 생각하지 않지만, 미래에는 그렇다고 생각한다.

11. 전문성에 대한 평가는 좋거나 나쁘다. 올림픽이나 월드컵에 출전 할 것인지 여부에 근거 할 수 없다. 프로 축구 수준의 향상은 질적 인 개선이 아니고 성공한 것입니다. 나는 현재의 시스템이 변하지 않는다고 주장하며, 클럽이 10 년 이내에 스스로를 지원하는 것은 불가능하다.

12. 중국 프로 축구의 가장 큰 성공은 팬들을 축구장으로 데려 와서 축구 산업화를 시작하는 것입니다. 그러나 가장 큰 실수는 정확하게 전문 솔루션이 좋지 않다는 것입니다.

13. 축구와 사업은 모두 나의 사랑이지만, 물고기와 곰의 앞발은 둘 다 가질 수 없다. 그러한 선택을하는 것은 고통 스럽다. 마음에서 나는 기꺼이 포기하지 않을 것입니다.

14. 청소년들만이 중국 축구에 대한 진정한 희망을 가질 수 있습니다. 지금은 한 마디로 말하고 있습니다.이 그룹의 사람들은 기대하지 않습니다. 이제는 아시아 사람들이 중국 축구를 서슴지 않을 것입니다.

15. 용기는 크고 얼굴은 두껍고 전세계에 완다가있다.

16. Tsinghua University는 용감하지 않습니다.

17. 완다 (Wanda)가 산업계에 진입하는 한, 국영 기업과 상관없이 다른 회사들은 상사가 될 기회가 없습니다.

18. 세계에서 존경 받고 다음 학기가 지나면 그것을 유지할 수있는 중국 회사가 되십시오.

19. 나는 언제나 다른 사람들이 나쁘다고 말하지 않고 선하다고 말하는 관점을 가지고 있습니다. 이것이 나의 삶의 철학입니다.

20. 마오쩌뚱 의장이 말했듯이, 도시와 수영장의 이익과 손실에 관계없이 아주 좋은 땅이 있다고해도 나는 원한다. 그러나 정부는 나에게 적당한 가격을 주겠다고 약속하지 않는다. 나는 가지 않을 것이다. . 어쨌든, 완다는 해고 될 수있는 모든 곳에서 그것을 열 수 있습니다.

21. 풍부하고 위험한 보험! 성공적인 기업가 또는 우수한 기업가는 신경 병증에 가깝습니다.

22. 나는 항상 관점을 가지고 있으며, 13 억 명의 사람들이 최고의 시장이며, 나는 가장 큰 시장입니다. 13 억 인구가 빈곤하면 부담이지만 13 억 인구가 부유하면 가장 큰 시장입니다.

23. 리드를 잡아라. 사람들은 항상 명확하고 흐트러 질 수 없습니다.

24. 좋은 회사는 좋은 일을 할 때 나쁜 계획을 세우고 나쁜 일을 할 때는 좋은 일을해야합니다.

25. 부와 위험 가운데서 감히 감히 경쟁하라.

26. 완다 (Wanda)는 문화 윤리적이고 규율있는 방법을 알고있는 회사입니다.

27. 기업가 정신이란 무엇인가? 가장 중요한 두 가지 기준은 혁신을 시도하거나 과감한 시도, 두 번째는 지속성입니다. 나는 내 이야기를 믿으며, 나는 그것을 만들 수 있다고 믿는다. 5 번이나 10 번 이상 두려워하지 말고 다시 한 번해라. 인내와 인내심이없는 사람은 너무 매끄 럽거나 너무 쉽게 포기할 수 없으며 성공하지 못합니다.

28. 완다 (Wanda)가 대련 (Dalian)에서 나왔고 너무 빨리 발전하여 의심을 일으키는 소문이있는 것은 정상입니다. 그러나 완다 대담은 뇌물을 말하지 않습니다. 순수한 부동산 소유주가되는 것은 너무 어렵습니다! 그러나 우리는 평범한 길을 선택하지 않았습니다. 혁신이 패턴을 결정합니다.

29. 가장 높은 추구를 추구하는 것이 정신이며 최고 수준의 경영은 관리 문화입니다.

30. 사업 전쟁에서 부유 한 사람은 항상 비어있었습니다. 삶의 나머지 부분은 좋은 일을, 순수한 땅은 열 번째 일뿐입니다.

31. 홍콩 기업은 시장 중심의 기업이 아니며 특수한 환경에서 자라 났으며 본토 기업이 본토 경쟁 시장에 진출하는 데는 좋지 않습니다. 홍콩의 많은 사람들과 기업가들은 교육을받지 못하고 있으며, 자연스러운 비즈니스 감각 이외에도 회사 자체는 돈을 벌기 위해 조직의 시스템과 문화에 의존하지 않습니다.

32. 대학생들은 고용 개념을 바꾸어야합니다. 요즘 대학생들은 더 이상 패키지 배포 시대 나 천년이 아니며 대학생들은 정부에 가거나 기관에 갈 필요가 없으며 직장에 나가기 위해 민간 기업에 갈 필요가 없기 때문에 고용 경로가 넓어집니다.

33. 가슴의 무대가 얼마나 큰지, 야망의 크기에 따라 성공할 확률이 결정됩니다.