"두 권력"의 감독 체제에 관한 간략한 논의

"두 권력"의 감독 체제에 관한 간략한 논의

아무것도

[요약] 조세 집행 권한의 강화와 행정 관리의 감독과 통제는 합법적으로 세금을 관리하고 팀을 엄격히 관리하는 열쇠입니다. 간부를 세금으로 억제하는 효과적인 방법입니다. 이해, 교육, 감독, 인력 개혁 및 시행에서의 일의 부족은 현재의 저비용 세금 건의 근본 원인입니다. 이러한 불법 행위를 더욱 줄이기 위해서는 지도력 감독 강화, 지도력 감독, 교육 방법 혁신, 관련 시스템 개선, 모니터링 우선 순위 파악,학과 위반 위반 조사 및 처리, 선량한 행정 업무 집행 및 "두 권력"감독 강화가 필요합니다. 정보 기술을 사용하여 과학적 감독을 수행하고 징계 검사 및 감독 팀 구성을 강화하며 규율 검사 및 감독의 전투 효과를 향상시킵니다.

[키워드] "Two rights"감독 메커니즘

주정부 기계의 필수적인 부분으로서 세무 당국은 세금 집행 및 행정 관리 권한을 가지고 있습니다. 사실은 권력이 집중되어있는 곳이 부패가 심한 곳이라는 것을 입증했습니다. 근년에 국가 세무 당국은 간부 교육 강화, 열린 행정 업무 및 책임 성 제고, 사회 감독관 채용, 감독 강화, 외부 감독 강화, 일부 설명서의 현대 정보 기술 교체 등을 통해 세금 집행력 및 행정 관리 권리에 관한 법률을 도입했습니다. 작업, 인간 세금 및 관계 세금의 감면, "두 권력"감독 작업은 특정 결과를 달성했지만, 주세 간부의 부패 사건은 여전히 ​​드문 일이 아닙니다. "두 권력"감독의 약점과 개선 방향에 대한 우리의 탐구는 여전히 필요합니다.

첫째, 현재의 "두 권력"감독 문제와 약한 고리

"두 권력"에는 다양한 주제가 포함되며 간부의 질은 고르지 않으며 제어 메커니즘은 여전히 ​​완벽하지 못하다. 특히 특정 링크와 링크의 교차점과 링크에는 여전히 "사각 지대"와 "사각 지대"가있어 문제는 다음과 같습니다.

나는 모른다. 소수의 주요 간부들은 "양손과 단단한 손"에 대한 주장에 대해 충분히 이해하지 못하고 회의가 끝난 후 하나에 대해 이야기 할 예정이며 모범적 인 예가 아니며 심각하게 구현되지 않으며 이기적인 혼란이있을 것입니다. 정치적, 사업 적, 이론적 연구가 정기적으로 매주 실시되지만, 일부 단위는 일반적으로 중무 상 비즈니스 학습, 경 정치 학습, 과제에 대한 하급 압박, 진전 및 간부에 대한 사상적 및 도덕적 교육이 적다. 일부 핵심 학습 이론은 그다지 관심이 없으며 의식은 높지 않습니다. 학습은 필수 불가결 한 것으로 간주됩니다. 일부는 이론적 인 신념이 흔들리고, 목적이 약화되고, 정신이 비어 있으며, 영혼이 가난하다는 현상조차 있습니다. 적은 수의 간부가 더 많은 일을하고 잘못된 일을하는 것을 두려워하므로 일을 끝내고 주도권과 창의력, 열정이 결여되어 집단적 사안에 대한 열정과 무관심한 자세를 갖지 못합니다.

교육이 적절하지 않습니다. 개별 단위 및 부서는 납세자의 법적 개념이 약한, 반부패와 반대로 변화 능력이 강하지 않아 적은 수의 결과로 경보 벨을 만들지 않은, 행정 수준은 법률에 따라 높지 않다, 느슨한 시행, 비표준, 의무의 부주의, 의무의 부주의, 과실 및 기타 문제와 같은 문제가 있습니다. . 법 집행 과정에서 소수의 세무 당국자는 유혹에 저항하고 잘못된 관계를 맺을 수 없으며 가족과 우정의 간섭을 막을 수 없으며 협상 칩으로 권력을 장악하고 거래의 원칙을 채택하며 마침내 불법 및 징계 위반의 길에 착수 할 수 있습니다. 그러나 법 집행 과정에서 발견되어야하는 문제는 발견되지 않았으며 소수의 사람들의 책임이 강하지 않으며 업무가 부주의하고 과실하며 이행되어야하므로 세금이 상실 될 수 있습니다.

감독이 적절하지 않다. 현재, 인간 거버넌스의 습관과 메커니즘의 불완전 성 때문에 국가 간부 간부, 특히 간부를 감독하는 데있어 많은 격차가 존재한다. 감독이나 감히 감당할 수없는 현상은 여전히 ​​심각하다. 예를 들어, 일부 단위는 민주주의에 대한 인식이 약하고 의사 결정의 투명성이 결여되어 있고 주요 쟁점에 대한 공동 연구를 수행하지 않으며 개별적인 면허 권한을 넘어서는 승인 결정을 내리지 않기 때문에 대부분의 간부원을 감독 할 수 없습니다. 일부 과세 절차 및 과세 결과는 공개되지 않아 납세자 및 대중이 감독 할 수 없게되었습니다. 일부 단체는 사회적 옴부즈만을 고용했지만, 책임, 권한 및 이해 관계를 명확하게 정의하지 않았기 때문에 매년 한 두 가지의 심포지엄을 개최하여 의견을 경청합니다. 사회적 옴부즈만은 올바르게 기능 할 수 없습니다. 리젠 (Li Zhen)은 한때 "원고"에 빠졌다 고 말한 적이있다 : "그 당시에는 당의 규율과 법이 너무 멀었다 고 느꼈다. 비서가되었을 때 책임자는 있었지만 아무도 감독 할 수 없었다. 허베이 성 국가 세무 국장이 된 후, 이 시스템은 수직적 시스템으로 베이징에 기반을두고 있기 때문에 나를 관리하기에는 너무 멀기 때문에 장소가이 유닛을 포함하면 아무도 제어 할 수 없습니다. "

인력 개혁이 제대로 이루어지지 않았습니다. 최근 몇 년 동안 국가 세제는 경쟁을 실천하고 있지만, 캠페인에 대한 방법, 방법 및 접근법은 여전히 ​​완전하지 못하다. 너무 단순하고 공식화 현상은 여전히 ​​일정 범위의 기억에 남아 있으며, 실제로 "유능한 인물"에 도달하지 못했다. "평범함"과 "적자 생존"의 목적은 일부 스타일이 정확하지 않고, 능력이 떨어지며, 회의에 능숙하며, 관계를 이끌어가는 간부들은 여전히 ​​단계적으로 상승하고 있다는 것입니다. 사람들의 잘못된 선택과 사람들 고용의 바람은 또한 정치적 무 작용에 대한 숨겨진 위험을 남겼습니다.

실행이 적절하지 않습니다. 최근 몇 년 동안 모든 수준의 세무 당국은 "두 권한"의 감독을 강화하기위한 일련의 평가 및 감독 시스템을 공식화했지만 종종 시행 과정에서 많은 부서가 이러한 평가 및 감독 시스템을 심각하게 고려하지 않았으며 조사는 조사되지 않았습니다. 수사는 추진되지 않으며, 이런 방식으로 관세 범죄는 신속하고 효과적으로 중지 및 조사되지 않고 건강에 좋지 않은 관행의 확산에 기여해 왔습니다. 개별 단위는 발생하는 문제에 대해 막연한 태도를 취했으며 주요 사건은 점점 작아졌습니다. 예를 들어, 일부 기관은 "간부 선발 및 선발에 관한 규정"에 따라 간부를 실제로 선택하지 않았으며, 일부 단위의 재무 시스템 구현이 제대로 이루어지지 않았고 경비가 엄격하게 통제되지 않았으며 시험 및 승인 절차가 불완전했다.

둘째, "두 권력"감독 메커니즘의 개선

지도력 감독의 역할에 놀아주고 지도력 감독에 좋은 일을하십시오.

모든 단계의 주요 간부는 세법 집행 및 행정 관리의 의사 결정자이며 "두 권력"감독의 핵심 목표이기도합니다. 많은 사례들이 지도자 자신이 넘어 졌는지 아니면 평범한 간부가 법을 어길 지 여부는 지도자의 의사 결정 수준, 이데올로기 적 스타일 및 정직과 관련이 있음을 증명합니다. "두 권력"감독을 구현하려면, 그것은 주요 그룹의 리더십을 담당하는 책임을 전적으로 담당하고, 다양한 비즈니스 부서가 서로 책임을지며, 징계 검사 및 감독 조직과 조정, 인력 참여의 작업 패턴, 모두의 "두 권한"감독 등 당 그룹의 전반적인 책임을 강화해야합니다. 일. 모든 단계의 세무 당국은 분명한 책임, 분권화, 권력과 책임의 일관성, 분명한 보상 및 처벌을 달성하기 위해 "두 권력"감독의 지도력 책임 및 관리 범위를 준수해야하며, 과다 방지를 방지 할뿐만 아니라 권력을 포기하고 감독되지 않도록 방지해야합니다 힘 진공이 있습니다.

모든 수준의 감독 부서는 주요 기관의 "두 권력"의 감독에 적극적인 역할을합니다. 첫째, 인사 교육 부서와 협조하여 선발 간부 선발 및 선발에 대한 관리 및 감독을 강화하고, 상급 간부와 징계 검사 책임자 및 지부장, 그리고 간부 리더십에 앞서 부패 할 수없는 협상 체계를 점진적으로 구축해야한다. 간부가 직무를 수행하기 전에 감사 및 경제적 책임 감사 시스템을 통해 책임이있는 관련 경제적 문제를 감사하고 문제없이 원래 업무에서 삭제할 수 있는지 확인해야합니다. 셋째, 대중에게 더 많은 문제를 가진 간부에 대한 소문을 제기하고, 중요한 교육을 실시하고, 제한된 시간 안에이를 교정해야하며, 넷째, 책임 성의 강도를 높이고, 조세법 시행 및 감독 관리 대책의 조항을 준수해야합니다. 업무에 직무 유기, 국가 손실 또는 그 관할 구역 단위의 주요 사건이 사회에 악영향을 미칠 경우, 관련 지도부의 책임을 진지하게 조사 할 필요가있다.

간부 법 집행 및 청렴성 수준을 향상시키는 혁신적인 교육 방법

모든 수준의 세무 당국은 교육 방법을 개선하고 영감 및 인도 교육으로 사교육 교육을 변경하고 간부 학습 관심사를 육성하고 수동 학습 태도를 변경하고 적극적으로 새로운 지식 습득을 배우며 법 집행 및 관리 역량을 지속적으로 개선하기 위해 열심히 노력해야합니다. 우리는 준 간부의 맥박을 잡고 "제로 거리"의 좋은 일을하고 교육에 대해 이야기하고 간부와의 이데올로기 통신 및 교류를 강화하며 간부의 사고를 이해하고 간부의 실질적인 어려움을 해결하며 팀의 응집력을 강화해야합니다. 교육을 통해 많은 간부와 노동자들이 부패와 부패를 막기위한 감독과 점검 및 균형을 잡았으며 간부를위한 최선의 보호, 최선의 보호, 가장 근실 한 도움, 감독의 강화가 핵심이며 감독의 태만은 의무의 부주의이다. 감독 수락에 대한 의식을 높이십시오. 동시에 우리는 보상 및 처벌 평가 메커니즘을 혁신해야합니다. 이데올로기 및 정치 교육의 목표 책임 시스템의 수립 및 개선을 통해 이데올로기 교육 및 정당 스타일의 정례화 및 제도화와 깨끗한 정부 교육을 촉진 할 것입니다.

시스템 구축 개선, "두 가지 권한"감독 메커니즘의 혁신 및 표준화

"두 권력"감독 작업은 어려운 시스템 프로젝트로서, 훌륭한 팀을 구성하고 세금을 징수하고 법을 준수하고 선을 봉사하는 것을 강조하며 리더십 팀, 풀뿌리 수준, 당의 작업 스타일 및 청결한 정부를 강조합니다. 건설 "안전 장치. 지방 부서의 실제 상황, 부패가 수반되는 주요 부분과 약한 고리, 규칙과 규정의 수립, 감독 메커니즘의 혁신과 표준화를 밀접하게 통합하는 것만으로 "두 권력"감독을 운영 할 수 있습니다.

1. 끊임없이 "두 권력"감독 업무 체계를 수립하고 개선한다. 수집 및 관리 기관의 개혁을 심화시키고 기관, 부서 및 직책의 기능과 책임을 명확히해야 세무 집행 권한과 행정 관리 권한 사이에 사각 지대 또는 교차점이 없어 "양국"감독의 견고한 기반을 마련해야합니다.

2. 통제 메커니즘을 개선하고 법 집행 행위를 표준화하십시오.

조세 집행 권한면에서 개별 세금 쿼터, 일반 납세자 자격, 세무 감사 및 수출 세금 환급 등의 핵심 부품 및 링크의 경계에 초점을 맞출 필요가 있습니다. 세무 감사 회의에서는 4 가지 선택, 시행, 시행 및 집행 권한을 엄격히 분리해야합니다. 선발 과정의 경우 세금 평가 소프트웨어, 인력 기계 조합, 과학 선발, 누락 선거 방지, 반복 선택 및 인간 선택, 관계 선택, 보복 등을 완벽하게 활용할 필요가 있고, 검사 링크를 통해 검사 사례의 현장 검사를 높일 수 있습니다 비율을 검토하고, 엄격하게 검사 팀 작업 책임 시스템과 잘못된 사례 조사 시스템을 시행하고, 시험 링크, 재판 부서에서 결론을 내린 사례에 대한 시행 시도, 재량권을 줄이기위한 집단 시행 시스템을 수행하고, 서로 다른 이슈, 다른 이슈, 같은 문제를 달성하기 위해 노력합니다. 동일한 처리, 구현 링크, 내부 품질 평가를 강화해야하며 기계 제어와 인간 통제를 결합한 모니터링 메커니즘을 구현해야합니다. 승인 된 개별 세금 쿼터 관리에서는 세금에 대한 무기한 세금이 부과되고 세금에는 과세되지 않으며 승인 된 등급이 발표됩니다. 일반 납세자 자격의 결정에 있어서는 심사 감독 기관에 엄격한 심사와 승인을보고하고 위조 기업의 발생을 방지하기 위해 신청 기업의 현장 검증을 실시해야합니다.

행정 관리 권리 측면에서 "사람, 돈 및 자재"의 세 가지 관리 권한에 중점을두고 모든 수준에서 합리적으로 정의 된 권한을 기반으로 견제와 균형을 구현하는 시스템에 의존해야합니다. 첫째, 엄격한 민주주의 중앙 집중식 시스템은 풀뿌리 차원에서 "최고 지도자"의 경영을 강화하고 인력, 재정 및 재료와 같은 주요 쟁점의 시스템을 엄격히 검토하고 서면으로 심의를 기록하며 최종 결론을 내리지 못하게하고 두 번째로 경쟁 체제를 혁신하고 인력을 강화합니다. 관리 권한의 감독. 간부 임명 및 해임, 공공 선택, 게시물 경쟁, 구직, 승진 및 홍보, 간부 교환, 직업 순환 및 기타 시스템의 구현, 정령 숭배를 제거하고, 작은 원에 참여하고, 공무원 및 공무원 및 기타 부패를 저지하십시오. 세 번째는 재무 관리 감독 및 통제 메커니즘을 수립하고 개선하고, 세입 및 지출에 대한 "두 라인"관리 방법을 엄격하게 시행하고, 권력과 권력을 분리하는 것입니다. 넷째, 벌크 자재 조달, 규정 된 절차에 따른 공개 입찰 및 공개 입찰 방법. 인프라 프로젝트의 경우 공개 입찰 및 예산을 구현하고 부도덕 한 행동을 방지하기 위해 최종 감사 및 인프라 재무 감사를 엄격하게 이행합니다.

3. 감독이 제대로 이루어 지도록 책임 시스템을 완전히 구현하십시오.

조사가 제대로 이루어질 수 있는지 여부는 "두 권력"감독이 제자리에 놓일 수 있는지 여부를 결정하는 열쇠이며, 소프트 문제의 감독 및 손실에서의 손실 및 확대 문제를 해결하는 효과적인 수단이기도합니다. 책임 성을 수행하는 것은 권력에 대한 감독의 초점 일뿐만 아니라 어려운 점이며, 권력 감독 과정의 가장 실용적인 부분이되기 어렵고, 개인과 조직의 중요한 이익에 직접적으로 영향을 미치며 "두 권력"의 감독을 수행합니다. 가장 어려운 부분. 따라서 우리는 책임 성의 이행을 파악하기 위해 열심히 노력해야하며, 책임 성 구현의 어려움과 문제점을 양심적으로 해결하고, 책임 성 구현에서 직면하는 간섭과 저항을 제거하며, 책임 성 조사 구현에 획기적인 역할을해야합니다. "올바른"감독이 진정으로 실행되었습니다.

감독의 요점을 규명하고 법률 및 규정 위반에 대한 조사 및 처벌에 관한 훌륭한 업무 수행

새로운 상황에서 우리는 세무 당국의 법률 및 규정 위반 특성뿐만 아니라 "2 가지 권한"운영 규칙에 대한 연구에주의를 기울여야하며 감사, 관리, 인사, 재무 및 현지 규율 검사 및 주요 부서의 관련 부서와의 조정을 강화해야합니다. 주요 모니터링, 핵심 링크, 핵심 직책, 위험 요소가 많고 위험이 높은 여러 문제 등 초점은 VAT 일반 납세자 식별, 개별 이중 고정 쿼터 확인, 특별 VAT 인보이스의 관리 및 사용, 세금 징수, 감사 벌금 및 수출 세금 환급 승인에 있습니다. 행정 처벌 섹션에서 권력 남용과 개인 이익을위한 자의적 처벌 및 과세 문제가 있는지 확인하고 세무 링크를 점검하여 주된 허가받지 않은 조세 감면, 세금 면제 및 창고 수준의 혼란에 대해 문제가 있는지 확인하고 세금 쿼터 링크를 확인하여 "블랙 박스 운영"및 "먹고와 카드"와 같은 징계 문제가 필요하며, 주요 간부가 정치 분야를 위반하고 인사 규율을 수립하는 경우뿐만 아니라 인프라 프로젝트 및 대량 구매 건설에서 주요 간부의 불법 행위를 점검하는 데주의를 기울여야합니다.

감시의 적절성을 향상시키기 위해서는보고 및보고 채널을 지속적으로 확장하고 의사 소통하며, 내부 고발자의 합법적 인 권익을 보호하고, 다른 사람들에 대한 거짓 비난 사건을 진지하게 조사하고 처벌해야합니다. 부정 행위를 행하는 과정에서 "두 권력"의 사용을 확인하고 개인 이익을 위해 권한을 사용하며 법과 규율을 위반하는 과정에서 책임 단위와 책임자에게 특정 당사자의 징계와 징계 조치를 제공해야하며 형법을 위반 한자는 형사 책임을 조사해야합니다. 처벌을 높이고 "두 권력"감독이 "종이에 글쓰기, 입으로 소리 치다, 벽에 걸기"라는 형식주의를 완전히 극복하고 진정한 효과를 발휘할 필요가있다.

개방 된 행정 업무를 추진하고 "두 권력"의 감독을 심화시킨다.

"두 권력"감독은 내용이 다양하고 폭이 넓어서 납세자를 포함한 모든 삶의 사람들이 "두 권력"감독의 내용 형식과 원인과 결과를 이해할 수 있기 때문에 다양한 채널을 통해 행정 업무를 공개적으로 추진함으로써 진정한 "두 권력"을 감독 할 수 있습니다. 그것의 정당한 역할을한다.

외부 적으로 세무 당국은 세무 정책, 세무 요구 사항, 절차, 절차, 서비스 기준, 서비스 약정, 납세자 의무 및 권리를 공개해야 납세자가 수행해야하는 세금 의무, 납세 의무 이행 방법 및 과세를 이해할 수 있습니다. 정부 당국과 직원을 어떻게 감독해야하는지, 납세자가 국가 세무 당국을 감독 할 근거를 마련해야합니다. 영향력이 크고 영향력이 큰 개인의 경우 공개 표준, 방법, 절차, 결과 및 관리자 목록 및 불만 사항을 달성하기 위해 열심히 노력해야합니다. 세무 법 집행 기관에서는 검사 서류, 규칙 위반 사실, 처벌 기준 및 납세자에 대한 처벌 금액을 공개해야합니다. 폭넓게 홍보하고, 불만 사항을 공개하고, 신고하고, 대중의 인식을 높이는 것이 필요합니다. 관련 간부 수준에 관계없이 대중이 세금 관련 위반 사례를 발견하고 단서를 발견하고 종료 여부를 확인하는 사례는 법률에 따라 단호하게 처벌되며 재배치를 용인하지 않으며 신속히 내부 고발자에게 피드백하고 감독 및보고 할 대중의 열정을 강화합니다.

내부적으로 세무 징수 권, 검찰권, 처벌 권, 인사 관리권, 재무 관리권, 차량 관리권 등과 같은 여러 기관, 부서 및 직위에 의해 공개되어야하는 특정 정부 업무, 공개 형식 및 영업 시간을 명확히해야합니다. "두 권력"감독을위한 효과적인 전제를 제공합니다. 둘째, 정기적 인 공개 시스템을 구축하고, 인터넷, 뉴스 매체 및 기타 채널을 활용하여 세금 집행 권한 행사 및 내부 행정 권한 행사를 홍보해야합니다. 주요 인프라 프로젝트의 입찰, 대량 자재 및 기타 활동의 조달과 같은. 셋째, "두 권력"감독 업무 평가 방법을 홍보하고 평가 목표의 내용, 요구 사항, 표준 단위, 책임 단위, 점수 등을 명확히하고 "2 권"책임 사업 책임자의 해당 직무를 명확히해야합니다. 동시에 정기 검사, 포괄적 인 평가 및 검사 결과 통보는 "두 권력"의 이행을 감독하지 못한 책임 단위와 책임있는 지도자에 대해 공개적으로 비판 될 것이며 평가 결과를 평가 조건 중 하나로 사용할 것입니다.

CTAIS를 운영하여 과학적 감독의 이점을 발휘할 기회를 얻으십시오.

세금 징수 및 관리 정보 시스템을 운영 한 후 세금 징수 및 관리 네트워크가 새로운 차원으로 발전 할 것이고 수집 및 관리의 효율성이 크게 향상 될 것입니다. 우리는 CTAIS의 장점을 최대한 활용하고 "두 권의 권리"감독 정보 조회 시스템을 구축하고 개선해야하며 가능한 한 빨리 감독자에게 알려야하며 동시에 감독관이 효과적으로 감독에 참여할 수 있도록 "두 권의 권리"감독 정보 피드백 시스템을 수립해야합니다. 시스템 로그, 프로세스 자동 추적 등은 정기적으로 정보 시스템의 운영 프로세스를 자동으로 모니터링하며 월간보고 기간이 끝나면 CTAIS 시스템을 사용하여 수집 단위의보고 율을 계산할 수 있습니다. 금 세 프로젝트의 "일곱 가지 요율", "네 가지 요율"의 수집, "8 가지 요율"의 검사, 평가 지표의 완성,시기 적절한 "경고"와 같은 평가 지표의 완성은 조사를 수행하고 인적 요소와 법 집행의 임의성을 줄입니다. "두 권력"감독을위한 견고한 기반을 구축하여 법에 따라 세금을 통제하고 엄격하게 팀을 관리하고 과학 기술을 관리하는 세 가지 조항이 진정으로 통합되었습니다.

징계 검사 및 감독 팀 구성 강화

새로운 상황의 요구 사항과 규율 검사 및 감독을위한 새로운 업무에 지속적으로 적응하기 위해 모든 레벨의 지도자는 징계 검사 및 감독 업무를 중요하게 지원하고 규율 검사 간부를 지원해야하며 당의 무결성을 보장하기 위해 규율 검사 및 감독 간부의 쭈그리고 앉는 행동을 심각하게 조사하고 처벌해야합니다. 건설 및 부패 방지 작업은 정상적으로 수행됩니다. 간부들을 훌륭한 일과 스타일, 훌륭한 사업 및 훈련 감독 팀에 대한 강력한 능력으로 풍성하게하고 징계 검사 및 감독의 전투 효과를 향상시킬 필요가 있습니다. 동시에 우리는 시대에 발 맞추어 규율 감시 및 감독 팀의 훈련을 강화하고 규율 검사 간부들이 그들의 지식을 지속적으로 업데이트하고 포괄적 인 품질 및 사례 처리 능력을 향상시킬 수 있도록해야합니다. 규율 감시 및 감독 간부는 의식적으로 정치 비즈니스 학습을 강화하고 새로운 지식을 습득하며 사례 처리 효율성을 향상 시키며 새로운 상황 및 새로운 상황에 대한 새로운 문제에 대한 연구를 강화하고 작업 선견 및 타당성을 강화하며 자기 규율 구조를 강화하고 탄력성을 강화해야합니다. 작업 스타일의 조직을 강화하고 집단적 전투 효과를 향상시킵니다.