충돌 리더십 검토

1 부 : 직원 표제 리더십 검토서

친애하는 지도자 님, 오늘 저는 120,000 점의 자백과 120,000 점의 고백으로이 리뷰 북을 지도자들에게 썼습니다.

왜냐하면 지난주의 작업에서 나는 지도자와 갈등을 빚었고 리더십을 발휘 했었습니다. 그 때 리더를 무시하는 느낌을 잃어서는 안됩니다. 충돌로 인해 팀의 관리가 어려워졌고 팀의 정상성에 영향을주었습니다. 생산 운영으로 인해 팀의 관리 규정이 파괴되어 직원들에게 심각한 악영향을 미쳤고 지도자들에게 손해를 끼치고 업무를 더욱 어렵게 만들었습니다.

앞으로는 자기 통제 감각을 강화하고 실수를 없애야합니다. 나는 너무 어리거나, 충분한 직장 경험이없고, 겸손한 배움과 경험이 없다고 비난합니다. 자기 통제력과 조정 능력이 떨어지며, 나는 결국 심각한 실수를 범합니다.

이미이 그룹에 들어서 자마자 이미 3 개의 주문과 5 개의 신청서를 작성했습니다. 나는이 그룹이 큰 가족이라는 점을 반복해서 강조했습니다. 조화로운 단결해야합니다! 지도자의 반복 된 가르침은 여전히 ​​귀에 들어 있으며 심각한 표현은 여전히 ​​내 앞에 있습니다. 또한이 문제의 중요성을 깊이 인식하고 있으므로이 문제를 최우선 과제로 삼고 싶다고 반복해서 말하면서 지도력의 힘든 노력에 동참 할 수 없습니다.


파트 2 : 충돌 리더쉽 검토

친애하는 지도자

오늘 저는 120,000 점과 120,000 점의 고백으로이 리뷰 북을 작성하여 회의 순서를 파괴하고 더 이상 살해되지 않는다는 나쁜 행동에 깊이 슬퍼한다는 것을 보여주었습니다. 다시 저지를 결정.

이미이 그룹에 들어서 자마자 이미 3 개의 주문과 5 개의 신청서를 작성했습니다. 나는이 그룹이 큰 가족이라는 점을 반복해서 강조했습니다. 조화로운 단결해야합니다! 지도자의 반복 된 가르침은 여전히 ​​귀에 들어 있으며 심각한 표현은 여전히 ​​내 앞에 있습니다. 또한이 문제의 중요성을 깊이 인식하고 있으므로이 문제를 최우선 과제로 삼고 싶다고 반복해서 말하면서 지도력의 힘든 노력에 동참 할 수 없습니다.

그러나 사람들이 현자가 아닌 것은 예측할 수 없다. 어제 오후 만났을 때, XXX은 마케팅 부서의 일상 업무에 대한 제안에 불만이 들었 기 때문에 지도자들의 연설을 방해했으며, 태도는 더 오만하여 회의 질서를 심각하게 망 쳤다. . 나는 매우 화가 나서 도움을 줄 수는 없지만 테이블을 때리고 그녀를 외쳤다. 진정시킨 후에, 나는 이유가 있지만, 이러한 이유를 말하는 것은 불가능하다는 것을 깨달았다. 이러한 모든 문제는 나에게만 기인 할 수 있으며 아직 담당 책임자의 수준에 도달하지 못했습니다. 지도력의 신중한 배양을 지불하지 않으면, 나는 죄인임을 점점 더 분명하게 느낍니다! 내 테이블에 대한 심각한 결과는 다음과 같습니다 :

1. 지도자들이 동료 간의 단합에 대해 걱정하게하십시오. 원래의 조화로운 팀은 그런 싸움을 경험했습니다. 어떻게 모든 부하의 지도력에 대해 걱정할 수 있습니까? 그러한 두려움은 지도자들이 하루 종일 일하는 것을 방해하고 더 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

2. 그것은 동료들에게 악영향을 끼쳤다. 내 행동으로 인해 다른 동료가 소송을 따르고 회사의 규율에 영향을 미치며 다른 동료에 대해서도 책임을지지 않습니다.

3, 개인의 포괄적 인 수준의 개선에 영향을 미치는, 그래서 본능적 개선의 조건에서, 개선에 실패 리더십의 사랑까지 살고, 정말 불충실합니다.

요즘 나는 큰 실수를 깊이 회고합니다. 심오한 리뷰, 내 생각에 숨겨진 치명적인 실수에는 다음과 같은 점이 있다고 생각합니다.

1. 이데올로기 의식이 높지 않고 중요한 일에 심각한 관심을 기울인다. 지식이 있더라도 실제로 구현되지 않았습니다.

2, 낮은 인식의 근본 원인은 다른 사람들을 존중하지 않기 때문입니다. 리더십에 대한 존경심이 더 깊다면 상대방이 거만하고 말문이 막혀있을 때 감정을 억제하고 현재 지도자와 동료들의 감정에 관계없이 회의에서 테이블을 때리지 않을 것이라고 상상해보십시오. 문제에 대해 생각하고 생각해 보면 감정을 제어 할 수 없으며 실수도 일어나지 않을 것입니다.

3, 일반적으로 엄격하게 관리 수준의 자기 개선을 요구하지 않습니다, 당신은 일반적으로 리더십의 관리 방법의 1 / 4 또는 심지어 10 분의 1을 배울 수있는 관리 수준을 연마, 예술을 관리하는 지도자로부터 배우면, 어떻게 이론이있을 수 있을까요 파이프 뽑는 리더

4. 나는 차이가있는 동료들과 충분한 의사 소통을 할 수 없다. 나는 정말로 단결 동료가 될 수 없다. 나는이 동료와 충분한 대화가 있다면, 그녀는 어떻게 오만하고 성찰 할 수 있을까? 나는 그녀와 정말로 잘하면, 통일성, 내가 배정한 일에 나를 밀어 붙이지 못하게 할 수 있겠습니까? 그녀와 그 여자가 보통 그것에 대해 더 많이 알게되면, 친절하게 교류가 이루어지며 월간 행사가있을 수 있습니까?

간단히 말해서, 내 행동이 회의의 정상적인 행동에 영향을 미쳤으며 리더십에 대한 존중심의 부재는 동료 동료들의 감정을 고려하지 않았습니다. 여기에서 나는 지도자들과 나의 실수를 재검토하고 그들이 앞으로 더 이상 나타나지 않을 것이고 모든 리더십이 나를 다루는 것을 기꺼이 받아들이겠다고 약속 할 것이다.


파트 3 : 충돌 리더쉽 검토

친애하는 지도자 :

제가 일을하고있을 때 XXXXXXX가 경찰관을 때렸습니다. 그 당시 저는 감독에게 가기 위해 내 마음을 잃어서는 안되었습니다. 나는 자제력을 강화하고 제가 실수 한 것을 제거 할 것입니다. 나는 너무 어리거나, 충분한 직장 경험이없고, 겸손한 배움과 경험이 없다고 비난합니다. 자기 통제력과 조정 능력이 떨어지며, 나는 결국 심각한 실수를 범합니다.

내 최고의 충돌로 인해 식당 운영이 어려워지고 레스토랑의 정상적인 운영에 영향을 미치고 식당의 명성에 영향을 주어 직원들에게 매우 나쁜 영향을 주었고 숙장에게 피해를 주어 관리 작업을 어렵게 만들었습니다. 여기에 깊은 사과드립니다. 나는 실수로 10 점을 느꼈다. 장래에 장인의 지시에 따라 열심히 일할 것이며, 나는 더 이상 리더십에 대해 유죄를 인정하지 않을 것이다.

나는 내가 틀린 것을 깊이 느꼈다. 나는 잘못한 것을 재검토했다. 지도자들에게 나를 용서하고 다시 일할 수있는 기회를 주도록 부탁한다. 나는 열심히 일하고, 자제력을 강화하며, 봉사 기술을 향상시키기 위해 열심히 일할 것이다. 자격을 갖춘 직원이 감독에 초대됩니다.

이 ~에


파트 4 : 직원의 리더십 검토

친애하는 Director Zhang :

안녕하세요, 저는이 리뷰를 여러분에게 제출할 것이며, 오후에 저의 나쁜 말과 행동을 진지하게 반영 할 것입니다. 이 순간, 나는 귀하의 비행과 오해와 오해에 대해 깊은 후회와 변호를 표합니다.

내 실수를 돌아 보면서, 내가 얼마나 많이해서는 안되는 지. 근무 중 근무 시간이 조금 길어서 일할 여유가 없었습니다. 지도력이 생각 나게 한 후에, 나는 여전히 신경 쓰지 않았고, 결국 지도자와의 불화로 이끌었고, 그 말은 지도자와 충돌했다.

실수로 작업 분야의 약점이 완전히 드러났습니다. 회사 임원으로서의 의무는 근무 기간 동안 12 점의 정신을 발휘하는 것입니다. 임원은 매우 진지하게 받아 들여야하는 직업입니다. 근무 기간 중 과실이있는 경우, 직책에 대해 무책임한 태도가됩니다. 지도자의 승인은 정확하고 회개하지 않았으며 잘못되었습니다.

감사합니다.

나는 매우 유감 스럽다!


5 장 : 충돌 리더십 검토

친애하는 지도자 님, 오늘 저는 120,000 점과 120,000 점의 점수로이 리뷰 북을 리더들에게 썼습니다.

지난주의 작업에서 리더와 갈등을 겪었 기 때문에 나는 리더십에 부딪혔다. 그 때 리더를 무시하는 느낌을 잃어 버리지 않아야했다. 충돌로 인해 팀의 관리가 어려워졌고 팀의 정상성에 영향을 미쳤다. 생산 운영으로 인해 팀의 관리 규정이 파괴되어 직원들에게 심각한 악영향을 미쳤고 지도자들에게 손해를 끼치고 업무를 더욱 어렵게 만들었습니다.

앞으로는 자기 통제 감각을 강화하고 실수를 없애야합니다. 나는 너무 어리거나, 충분한 직장 경험이없고, 겸손한 배움과 경험이 없다고 비난합니다. 자기 통제력과 조정 능력이 떨어지며, 나는 결국 심각한 실수를 범합니다.

이미이 그룹에 들어서 자마자 이미 3 개의 주문과 5 개의 응용 프로그램을 만들었습니다. 다시 한번이 그룹은 큰 가족이며 조화 로워 야합니다! 리더십에 대한 반복적 인 가르침은 여전히 ​​귀중한 것이며, 진지한 표현은 여전히 ​​내 앞에 있습니다. 나는이 문제의 중요성에 대해 깊이 인식하고 있으며,이 문제를 최우선 과제로 삼아 리더십에 부응 할 수 없다는 점을 반복해서 밝혔습니다. 우리의 근면 한 노력.