직무 검토의 리더십 부제

제 1 부 : 업무 관리 비과세에 대한 검토

친애하는 지도자 :

안녕하세요, 저는 큰 열정과 후회로 직무 퇴위에 대한 리뷰를 제출하고 있습니다. 통신 실에서의 나의 관리에 관해서는 개인적 과실로 인해 작업이 진행되지 않았기 때문에 프로젝트의 모든 진행 상황을 자세히 완료 할 수 없었기 때문에 사이트 건설 인력이 0df 랙의 잘못된 위치를 설치할 수 있습니다.

우선이 실수와 관련하여 깊은 검토를 거쳐야합니다. 이것은 내 업무에서 가장 큰 과실이며 직무 태만입니다. 오늘 저는 이미 통신 실 관리자입니다.이 자리에서 저는 저의 입장을 깊이 인식하고 있어야합니다. 통신 실 관리자는 통신 실의 모든 공사를 감독해야합니다. 각 건설 인력의 구체적인 업무를 안내하기 위해 각 링크를 신중하게 분석해야합니다. 약간의 휴식은 심각한 문제로 이어질 수 있고 문제가 생기면 회사와 집단에게 심각한 손실을 가져옵니다.

이 전기 통신 실 관리 작업에서는 개인적인 과실로 인해 작업자의 랙 설치 작업을 감독하지 않았습니다. 그러나 케이블이 설치되어 있고 0df 랙 설치 위치를 다시 옮겨야하므로 낭비가 발생하고 회사가 손실 될 수 있습니다. 나는 이것에 깊은 고민과 자기 비난을 표현했다.이 순간에, 나의 기분은 매우 나쁘다. 그래서이 실수, 나는이 시간에서 자유로울 수 없다.

아무도 받아들이기를 원하지 않는 문제가 발생합니다. 그러나 실수에 직면하는 데는 많은 용기가 필요합니다. 이제이 결함에 직면 할 수있는 용기가 있습니다. 다음 일에 투자하기 위해 모든 힘을 다할 것입니다. 리더가 저에게 변화의 기회를 제공 할 수 있기를 바랍니다. 나는 또한이 일의 실수에 대해 자각하고 있습니다. 나는 아직도 통신 실 관리에있어 새로운 사람입니다. 이것은 경험 부족으로 인한 실수 때문입니다. 그러나 용서를 구하는 변명으로 사용하지 않을 것입니다. 오류는 궁극적으로 잘못 되었기 때문에 오류에 직면해야합니다.

본인의 과오에 대한 근본적인 원인은 제 개인의 과실에 있습니다. 나는 모든 일에 연관되어 있다고는 생각지 않습니다. 중요한 일이 지저분하지 않다는 것을 알아야합니다. 내 업무 과실의 단점을 극복하지 못한다면 나는 장기적인 발전을 할 것입니다.

현재의 실수로 나는 다음과 같은 조치를 취하기로 결정했다. 지도자와 동료가 나를 감독 할 수 있기를 희망한다. 당신의 감독은 나에게 관심과주의이다.

1. 업무에 대한 책임감과 의무 상실에 대한 책임감으로 앞으로 내 업무에 전념 할 것이며, 각자의 업무를 신중하게 이해하고 각 링크의 구성을 감독하고 관리 할 것입니다.

2. 미래에 나는 동료의 훌륭한 작품에서 배우고, 열심히 공부하며, 영적인 차원에서 일 철학을 향상시키고, 근본적으로 미래의 작업을위한 기반을 마련 할 것입니다.

이 심도 깊은 검토를 통해 지도자는 저를 신뢰할 수 있습니다. 미래에는 회사를 발전시켜 회사의 발전에 힘을 쏟을 힘을 다할 것입니다.


파트 2 : 의무 검토의 작업 중단

친애하는 지도자,여보세요;

첫 번째 단락 인 2019 년 3 월 17 일에 창고를 정해진 시간대로 정비 할 수 없었습니다. 검사원이 검사를 실시했을 때 "3 개의 인증서"를 검사하지 않았고 비즈니스 문을 열었습니다. 사업의 범위에 익숙하지 않은 시간에 도착하지 않는, 소위 이유를 버리고 단위의 규칙 및 규정을 위반, 나는 개인적으로 이것이 내 작업 태도가 매우 심각하다는 것을 보여줄 수 있다고 생각합니다. 자신의 일을 잘하고 여전히 자신의 생각에 따라 살아야하며 혼합 된 삶의 생각에 대처해야합니다. 이런 종류의 나쁜 생각은 내가 너무 자유롭고 지저분하고 자신에 대해서만 신경을 써야한다는 것을 보여줄 수 있습니다. 원리는 무시됩니다. 자기 방종, 폐기 원칙 ·····································································································································································································································································································································

두 번째 단락,이 순간에, 나는 개인적인 이유로 인해 양심의 가책을 가질 수밖에 없지만,이 곳에서 나는 심각한 실수를 범할 수 있습니다. 유감 스럽지만 슬프다 고 느낄 때 운이 좋았습니다. 시간이지나면서 깨어났다는 느낌이 들었습니다. 이것은 미래의 삶에서 중요한 전환점입니다. 따라서 이번에는 귀하의 검토를 위해 진심으로 감사드립니다.

친애하는 지도자, 나는 이제 내 마음의 맨 아래에서 내가 만든 실수가 엄청났다는 것을 깨달았습니다. 그 결과로 다른 사람들이 저와 같아 져서 자유롭고 평범한 규칙과 규정을 완전히 무시할 수 있습니다. 백명을 죽이기 위해 부대원들이 나를 좋아하지 않게하라고, 나는 충성스럽게도 부대의 지도자에게 진지한 사과를 받아들이라고 부탁한다. 나를 감독하고 정정 할 수있다. 그러므로 내 잘못을 만회하기에 충분한 것이 무엇이든 상관없이 나는 지도자에게 나를 용서하라고 요구하지 않는다. 어쨌든 나에게 어떤 의견도 없다. 지도자가 나에게 행동을 통해 나를 보여줄 수있는 기회를 줄 수 있기를 바랍니다. 너 자신의 각성, 나를 믿어 라.

네 번째 단락, 마지막으로, 직원이 내 부정적인 자료를 사용하여 자신을 조사하기를 바랍니다. 나는 앞으로의 일에서 지도자들로부터 더 많은 지혜를 얻고, 당신의 충고와 도움을 얻고, 미래에 비슷한 실수가 일어나지 않기를 바랍니다. 범죄가 있으면 심한 형벌을 피하십시오.



제 3 부 : 의무 검토의 작업 폐기

친애하는 *** :

매월 날 회의에서 연설 할 때 나는주의 깊게 듣지 않고 리더십 연설의 정신을 이해했을뿐만 아니라 비밀리에 아래 신문을 읽고 지도자들에 의해 발견되었습니다. 지난 며칠간 나는 진지하게 반성하고 철저히 자기 훈련을했으며, 나는 내 행동에 대해 매우 당혹스럽고 불안해했다. 나는 지난 며칠 동안 지도자들에게 깊은 검토와 생각을 반영하고 싶다. 보고서는 다음과 같습니다 :

이 사고를 통해 나는 이것이 사고 일지라도 내 자신의 요구 사항과 작업 스타일을 장기간 휴식하는 필연적 인 결과라고 생각합니다. 며칠 동안의 성찰 후, 나는 수년 동안 나의 일 성장 경험에 대한 상세한 추억과 분석을 가지고있다. 처음 직장에 갔을 때 자신에 대한 요구 사항이 여전히 비교적 높았으며, 수시로 관련 규칙과 규정을 준수 할 수 있었기 때문에 업무를 완료하기가 어려웠습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 작업이 점차적으로 트랙에 착수했고 유닛의 모든 것을 잘 알고 있습니다. 특히 지도자의 보살핌과 도움이 나를 따뜻하게 느끼게했지만 느리게 제 요구 사항을 완화하기 시작했습니다. 대신, 나는 훌륭한 일을했다고 생각합니다. 그러므로 이번에 무슨 일이 있었는지는 나 자신을 수치스럽게 생각할뿐만 아니라 더 중요한 것은 지도자의 신뢰와 지도자의 관심에 대해 유감이라고 생각합니다.

동시에,이 사건에서 저는 여전히 저의 업무 책임이 아주 부족하다고 생각합니다. 우리 모두 알고 있듯이, 회의 및 리더십 연설은지도 업무를 준비하고 조정하는 가장 좋은 방법이며 또한 여러 부서의 업무에 대한 중요한 아이디어와 지침을 얻는 중요한 방법입니다. 제가 신문을 보았을 때가 무척 중요합니다. 이것은 제가 회의와 리더십 연설을 중요하게 생각하지 않았 음을 보여 주며, 저는 제 일에 대한 책임감이 충분하지 못하다는 것을 보여줍니다. 제 일이 점점 더 당황 스럽습니다. 제 자신의 생각에는 함께 살아가는 일관된 생각들이 있습니다. 이제 나는 이것이 매우 위험한 경향이며 매우 중요한 신호라고 깊이 느낀다. 시간이 지나면 그것을 발견하고 깊게 반영하고 자신을 기쁘게하고 개발하게하는 리더가 아니라면 그 결과는 매우 심각하다. 나는 어떤 종류의 실수가 일어날 지 상상조차 할 수 없다. 따라서이 사건을 통해 나는 슬프다 고 느낄 때 운이 좋았으며 깨어남의 적시성을 느꼈습니다. 이것은 미래의 삶의 성장 경로에서 중요한 전환점이 될 것입니다. 그러므로이 시간에 리더십을 검토하는 동안 진심으로 감사드립니다.

또한이 사건의 나쁜 영향을 보았습니다. 모든 회의에서 모든 사람이 내가 가진 것처럼 자유롭고 평범한 사람인 경우, 어떻게 시간 안에 일하는 정신을 구현하고 구현하고 좋은 일을 할 수 있습니까? 동시에, 우리가 집단적으로이 조직화되지 않은 규율 개념을 형성하고 우리가 원하는 것을 수행한다면, 우리의 작업 개선은 논의되지 않을 것입니다. 따라서이 사건의 결과는 심각하며 그 영향은 심각합니다.

이 일이 일어난 후, 나는 내 잘못을 메꾸기에 충분하지 않다는 것을 알았다. 그러므로 나는 지도자에게 나를 용서해달라고 부탁하지 않는다. 지도자가 어떻게 나를 엄격히 규율하든, 나는 어떤 의견도 내지 않을 것이다. 동시에 지도자들에게 다시 한 번 기회를 주자. 그래서 나는 내 자신의 행동을 통해 각성을 표현할 수 있으며, 내 단원의 작업에 긍정적 인 기여를하기 위해 열심히 노력한다.

xxx시 국 재무부의 재무 감사 ​​업무에서 그는 벌금 및 벌금액에 대해 변경된 "행정 처벌 결정"을 발견했습니다. 검증을 받으면, 나는 형벌 결정의 해당 사건의 책임자 중 하나이며 형벌 결정의 개혁자이기도합니다.

확인 후 xxx 사건에서 법으로 승인 된 사례 문서에 기록 된 벌금과 벌금액은 3500 원이며 법에 따라 당사자에게 제공된 사례 문서에 기록 된 벌금과 벌금액은 3500 원이지만 실제로 당사자가 금액을 지불했다. 3,000 위안의 벌금 때문에 벌금과 벌금은 3,000 위안으로 기록됩니다. 동시에 산업 및 상업 사무소의 재무 담당자는 해당 법안에 대한 해당 "행정 처벌 결정"을 지국의 재무 관청에 제출하여 법안이 통과 될 때 기록하도록 요구합니다. 이 법안이 주최자 인 xxxx 사건에서 해결되었을 때 재무 인원에게 해당 사건에 대한 "행정 처벌 결정"을 제출했으며 재무 직원은 "벌칙 결정"에 기록 된 벌금과 벌금액의 합계가 3,500임을 발견했습니다. 당에 발행 된 벌금과 벌금에 기록 된 인민폐 3,000 위안에 기록 된 위안화 인민폐는 수표를 상기시켰다. 개인적으로 신중한 검증없이 개인적으로 불일치의 양은 교정 실수로 인한 것으로 맹목적으로 판단하고 법적인 인식은 약하며 벌금과 벌칙에 기록 된 금액을 맹목적으로 표준으로 사용합니다. "행정 처벌 결정서"에 기록 된 벌금과 벌금액은 3,500 위안이고, 벌칙금은 3,000 위안으로 변경되어 행정 처벌 결정이 심각하게 당황스럽고 극도로 나쁜 결과를 낳았다.

고대인들은 종종 "갈 길은 없지만 스스로 찾고있다"고 말했지만 처음에는 제 시간에 자기 반성을하지 못했습니다. 고대인들은 또한 "신사는 선한 행동을하고 지도자 다."라고 말하면서, 자기 반성의 과정에서 실수의 근본 원인을 찾아내는 것이 필요하다. 근본적인 원인을 찾을 수 없다면 형언 할 수없는 일은 도움이되지 않을 것이다. 앞으로 더 심각한 실수가있을 것입니다. 회개 후, 그 이유는 다음과 같습니다.

1. 책임감이 강하지 않으며, 업무 스타일이 깊지 않으며 실용적이지 않습니다. 법 집행관은 아무리 많은 이유가 있더라도 법 집행 및 법 집행의 태도를 수정하고 법 집행의 경우를 엄격히 시행하고 포괄적이고 정확하게 사례를 파악하며 사실이 정확한지 확인하고 프로그램이 정확한지 확인해야하며 동료가 제기 한 질문을 신중하게 확인하고, 그것을 확인하십시오. 동시에 법률 자각을 강화하고 업무의 자의성을 피하는 것이 필요합니다. "악마는 상세하지 않다"는 말의 비유가 있습니다.

2. 사고가 난 후에, 당신은 진정하고 실수 할 수없고, 도망 칠 기분이 들게됩니다. 처음에는 다른 사람들에게 많은 질문을 던지려고 생각하고 있었고, 나 자신의 이유를 즉시 생각할 수 없었습니다. 직장에서 "무서운 얼굴"이기 때문에 평온 해지지 않는 이유는 무엇입니까? 나는 적어도 오랜 기간 동안 본격적인 학사 학위를 딴 책을 읽었으며 심리학 적으로 "학부생은 실수를 할 수 없다"는 개념을 확립했습니다. 실수는 자아를 부정하는 것이며, 학부생의 사인은 그렇게 영광스럽지 않습니다. 그러므로 처음에는 리더의 "위대한 음료"방법을 받아 들일 수 없었습니다. 서쪽으로 이슈를 밀어 넣고, 다른 사람들에게 애착을 가지려고했으며, "이 일은 할 일이 없습니다"라고 생각하는 것처럼 행동했습니다. 팬과 함께 "아무것도하지 않는"분석! 그 당시의 얼굴을 생각할 때마다 내 마음은 매우 부끄럽습니다.


제 4 부 : 간부 업무 비평의 검토

아침 8시 이전에 나는 Wei x 슬래브를 돕기 위해 중앙 집중식 건설 현장으로 달려 갔다. 그가 올해 1 층 슬라브를 처음으로 시작했고, 모든 건물 주택에 좋은 머리를 열었다. 나는 몇 명의 마을 간부들이었다. 나는 도움을 요청 받았다. 그러나 8시에 마을의 라오 장 (Lao Zhang)이 나에게 전화했다 : 마을 간부들과 청소 직원들이 동시에 길을 가도록하자. 오늘날 도도부 현의 지도자들은 우리 마을의 여러 마을의 포괄적 인 환경 관리를 조사하게 될 것이다. 나는 즉시 Mr. Zhang and Shu Shu에게이 사실을 알리라고 지시했다. 그들은 모두 Wei x가 바닥을 도우려고 돕고 싶다고 말했고, 청소 직원들이 청소를 위해 길을 나서게했다. 우리는 가지 않을 것이다. 그래서 처음으로, 나는 마을에서 지시 사항을 위반하고 사람들의 일을 먼저 뒀다.

10시에 마을의 임업국이 농부의 임업 개혁 계약 단체가 계약 한 임산물 명단을 얻기 위해 나에게 전화를 걸어 오늘 정오 12시 전에 게시되었다. 나는 즉시 삼림 개혁 팀 단장이 알릴 수 있도록 임업 장에 갔다. 원래 그룹 지도자 인 웨이 X (Wei X)는 오늘 자신의 바닥 슬라브를주었습니다. 나는 그를 위해 공개해야했습니다. 나는 20 분의 1 이상의 목록을 새로운 마을위원회 오피스 빌딩의 더 눈에 띄는 벽에 집어 넣었습니다. 켜져. 그 다음 나는 Wei x 집을 돕기 위해 갔다.

12시 정오에 나는 왕 슈지 (Shuji) 정당 간사로부터 전화를 받았는데, "마을의 마을 간부들은 왜 길을 비우지 않아?"라고 그에게 설명해주었습니다. 나 : "당신은 후입니까? 카운티에서 사소한 문제입니다. 오후에는 마을 간부들이 도로를 청소하도록 인도 할 것이고, 각 사람은 Quzhen에 '수표'를 씁니다. 그래서 나는 오후 2시에 2 명의 마을 간부와 청소 직원 3 명을 이끌고 뜨거운 태양으로 집을 청소했다.

저녁 시간에 리뷰 북을 쓰고 곧바로 Qu의 사무실로 보냈다. 검토의 전문은 다음과 같다 : 친애하는 타운 파티위원회, 타운 정부 지도자 : 내 이름은 Wu Xxx이고, 나는 xxx village branch의 비서이자 마을 책임자이다. 오늘은 마을 간부들에게 철거 가계를 이끌고 집을 지어 마을 정비소가 슬라브를 돕기 위해 마을의 집을 짓고 마을 정부의 지시에 따라 길을 비켜 가며 포괄적 인 환경 관리 작업 검사에서 도시와 군 지도자들을 만났습니다. 상사는 칭찬을받지 못했습니다. 제 생각에 그것이 정부의 일이든 국민의 일이든 말입니다. 누가 옳고 누가 잘못 됐습니까? 대체로 이것은 조직화되지 않은 비 규범적인 성과이며, 또한 상급자에게 불순종하는 스타일이며, 무례하고 자유 분방합니다. 깊은 검토와 반성을해야합니다. 나는 나중에있을 것을 약속한다.