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호텔 작업 오류 검토

친애하는 Mr. Xie와 호텔 리더 :
나는 자기 비난, 반성, 감사로이 리뷰 북을 썼다 .3 년 동안의 정시 (Zhengxi)에서는 성장을위한 많은 발자국을 남겨 두었고, 많은 그림을 남기고 나에게 많은 후회를 남겼다. 눈물 때문에 저에게 많은 경험과 교훈이 주어졌습니다. Zhengxi Hotel에 고용 된 뉴스 레터를 계속 보관하고있는 것을 지켜 봤습니다 .Xie가 항상 저를 가르치고 동료들과 나란히 작업 할 때마다 회상했습니다. 너무 많은 기억과 기억을 놓치고 실수를 후회했습니다.
관리자로서 부서의 관리가 좋거나 나쁘다. 부서 직원의 생각은 평소의 노력과 노력에서 분리 할 수 ​​없다. 저는 호텔 및 다른 동료들에게 미치는 영향뿐만 아니라 전체 부서에 열심히 열심히 일한 이후 일어났던 모든 일에 대해 책임질 수없는 책임을 지불했습니다. 조심스럽고 조심스럽게 생각한 후에 다음과 같은 실수를 저 지르게되었다고 생각합니다.
1. 자신의 의도와 일에 대한 의지. 너가 너를 바치지 않으면 아무거나, 그것을 잘하고, 이렇게 행동하고, 잘 하십시요 아무 방법도 없다. 내 자신의 일을 위해 호텔의 신뢰와 팀의 신뢰로 나는 모든 생각을 일에 맡기지 않았습니다. 그리고 생각을 풀면 부서 관리의 불편 함이 초래되어 부서 업무를 이끌었습니다. 불쌍한 감독.
2. 매니저와 직원으로서 역할을 수행하십시오. 매니저로서 당신은 직장에서의 당신의 역할을 구별하고 당신의 권리와 책임을 진지하게 수행해야합니다. 나는 항상 삶과 분리되어 있으며, 감정과 걱정에 너무 관심이있는 직원을 위해 일해 왔습니다. 이 방법은 직원들에게 대인 관계의 잘못된 개념을 제공합니다.
3. 부서별 감독 측면. 부서 관리자, 특히 호텔의 중요한 비즈니스 부서로서 프론트 데스크는 많은 현금 및 회계 서비스를 제공하는 부서이며 시스템에서 직원을 제한하고 직원을 비즈니스에서 안내하며 지속적인 검사 및 검토를 통해 프로세스를 파악합니다. 존재하는 문제와 발생할 것으로 예상되는 문제는 관리자가해야하고 생각해야하는 문제입니다. 그러나이 시점에서 나는 심각하게 모니터링하고 오류 및 허점을 찾아 내고 찾으려고 노력하지 않았고 호텔의 손실을 가져 왔습니다.

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