회사 직원들에게 보내는 편지

파트 1 : 회사 직원들에게 보내는 편지

사랑스런 친구 :
지난 2019 년, 회사는 모든 직원의 열심히 노력하고 헌신적으로 건강하고 꾸준하며 지속적인 개발 모멘텀을 유지해 왔습니다. 여기서 모든 직원들에게 열심히 일하고 진실 된 새해 인사와 가장 존경 스러웠던 것에 진심으로 감사드립니다.
2014 년 함께 일한 지난 한 해를 돌아 보면 땀을 흘려 기쁨과 고난, 후회와 투쟁을 동반 한 성공으로 그룹 관리가 초기 결과를 얻었으며 사군의 다 요산 관광 지역과 달룽 문경 지역의 건설이 순조롭게 추진되었으며 시부야와 표류하는 관광 프로젝트 활동의 격렬한 진흥 및 보증, 바오 샨 및 안시 확장 기지의 증가하는 양은이 모든 일이 파트너십의 노력과 끊임없는 노력을 목격했으며, 다시 한번 가장 진지한 존경심을 표명했습니다. 맹자가 말했듯이, "준지의 궁녀들은 형제와 같다. 왕은 왕을 배꼽의 심장으로보고, 왕의 광경은 개와 말과 같고, 장관은 왕을 나라의 민족으로 간주하며, 왕의 광경은 겨자와 같고 장관은 6 월처럼 보인다." 지도자가 손과 발로 부하를 사랑하면 부하는 그를 자신의 신봉자로 취급 할 것입니다. 리더가 배포를 자신의 개로 사용하는 경우 배포는 항상 일하는 데 돈이 걸리는 "작업자"입니다. 오늘날 우리는 파트너를 행복한 삶으로 인도하고 있습니다. 가장 중요한 것은 올바른 아이디어가 필요하다는 것입니다. 올바른 생각, 좋은 행동, 좋은 습관, 좋은 성품으로 좋은 삶을 누릴 수 있습니다.
제자에 대한 연구를 통해 파트너는 양육 지원, 국가 사회의 발전, 지도자와 교사의 교육, 사회와 회사의 큰 가족의 따뜻하고 진실한 느낌을 완전히 알고 있습니다. 나는 다른 사람들을 돕고 사랑하는 사람들이 인간이되는 의무라는 것을 이해합니다. 직원들은 직장에서 다른 사람들과 어울리고 다른 사람들과 소통하고 다른 의견을 경청하는 법을 배웠습니다. 집에서의 경건한 태도, 사회에 대한 감사, 겸손, 헌신, 신뢰, 조화 등은 파트너 각자가 삶의 길에서 행동하는 표준이 될 것입니다.
무의식적으로 2014 년에 진입했으며 2013 년까지 작별 인사를해야합니다. "제자의 규칙": "사람들의 선하심을 보아라. 즉, 제나라를 생각하고, 멀리 가서 점차적으로 부숴지며, 사람들을 악의적으로 본다. 즉 인트로 스펙 션, 변화, 경찰이 아니다."우리 각자는 팀의 중요한 부분이다. 과거와 미래가 속해 있으며, 우리의 사랑스런 파트너가 축적 된 업계 경험과 경력 기반을 소중히 간직 할 수 있기를 진심으로 바랍니다. 새해에는 기업가 정신으로 도시를 지키기 위해 끊임없이 노력할 것입니다. 회사의 정신은 꾸준하고 꾸준하며, 관심을 기울여 우리를 지원 한 새롭고 오래된 고객들을 위해 더 나은 2014 년을 만듭니다! .
"나는 그것을 할 수는 없지만 본문을 배우 라, 오랫동안 번쩍 거리며, 누구인가?", 중학교에서 "훈육", 성실한 마음으로 "훈련"을 배우고, "제자"를, "제자"를 해석하고, 높은 품질과 효율적인 모든 기능을 갖춘 팀.
새로운 봄, 새로운 날씨, 새해, 새로운 기분. 나는 너에게 건강을 기원한다. 행복한 가족! 모든 최고!
Zhiyi 관광 개발 유한 회사
2019 년 1 월

파트 2 : 회사 직원들에게 보내는 편지

회사의 모든 간부 및 직원 :
2 월 14 일, Hualu Aluminum Company의 운영 및 변형 작업이 완전히 시작되어 회사의 혁신적인 경영 개혁이 이루어졌으며 회사의 용기와 결단력이 향상되어 더 높은 성과 목표에 도전 할 수있었습니다.
Hualu Aluminium은 기업이 치열한 시장 경쟁에서 무적의 위치에있을 수 있는지 여부와 관계가 있으며, Hualu의 포괄적 인 구조 조정 목표를 실현할 수 있는지 여부는 회사와 관련이 있습니다. 간부 대다수의 소득이 지속적으로 개선되었는지 여부.
첫째, 왜 회사는 운영 변형을 수행해야합니까?
국제 금융 위기 발발 후 Chinalco는 큰 타격을 입었지만 동일한 유형의 기업에게는 여전히 좋은 이익이 있습니다. 2019 년에 Chinalco는 전략 계획을 세웠으며, 최종 전략 목표는 세계에서 가장 성장이 큰 광산 회사를 건설하는 것이 었습니다. 최근 몇 년간, Chinalco는 전해 알루미늄, 알루미나, 알루미늄 가공, 구리 제련 및 구리 가공과 같은 주요 사업 영역에서 경쟁 우위를 보이지 않고 있습니다. 주요 실적은 첫째, 해당 자원이없고 둘째, 대부분의 기업 고정 자산에서 비 생산 자산의 비율은 중요하며, 세 번째는 낮은 노동 생산성입니다.
현재의 현상과 상황은 기회를 포착하고 전략적 변화를 구현하는 것만이 회사가 생존하고 발전 할 수 있음을 말해줍니다. 그것은 주식 자산에서 잠재력을 탐구하고, 운영 변형의 구현을 통해 기업의 기본 관리를 강화하고, 효과적으로 주식 자산의 최적화를 실현하고, 전략적 변화를위한 견고한 기반을 마련하고, 회사의 전략적 변화를 지원하고 보장합니다. 이것은 Hualu Aluminum이 작동 변환을 수행해야하는 근본적인 이유입니다.
둘째, Hualu Aluminium의 기본 관리 강화를위한 기본 보증과 기업의 시장 경쟁력 향상을위한 주요 출발점입니다.
20XX 이후 Hualu Aluminum은 Chinalco 본사의 올바른 지도력하에 세계적인 금융 위기와 알루미늄 산업 시장의 지속적인 침체로 손실 통제 및 이익 증대를위한 모든 노력을 기울였으며 기본 관리에 대한 많은 효과적인 작업을 수행했습니다. 포괄적 인 벤치마킹 관리, 운영 운영 강화 및 잠재적 최적화 스톡 활용을 통해 기업의 기본 관리 수준이 효과적으로 개선되었지만 기본적인 관리 업무에는 여전히 문제가 있으며 수익성을 유지하는 능력은 여전히 ​​약합니다. 국제 일류 기업 및 고급 민간 기업과 비교할 때, 우리는 관리 시스템 개선, 관리 방법, 관리 메커니즘 및 지표 최적화에 많은 시급한 개선이 필요합니다. 특히 사람들의 관리, 비용 관리, 장비 및 시설의 관리, 작업의 세부 사항 관리, 생산 프로세스의 관리, 도청받을 수있는 큰 잠재력과 본사가 추진하고있는 운영 변형 시스템이 있습니다. 위 문제를 개선하고 개선 할 수있는 가장 체계적이고 과학적이며 실용적인 방법을 제공합니다.
Xiong Weiping 총괄 매니저는 "경영 혁신의 핵심은 경영의 기본, 경영진, 장기 경영"의 문제이며, 회사의 도전적인 경영 성과 목표를 달성하기 위해 의식적으로 수행 한 철저하고 지속적인 운영 변화라고 지적했다.
셋째, Hualu 알루미늄의 수익성 개선을위한 운영 지원의 중요성을지지합니다.
2019 년에 새로운 리더십 팀을 설립 한 이래로 시장 도전 과제를 해결하고 회사의 저비용 경쟁 우위를 강화하기 위해 일련의 관리 및 기술적 조치를 취했습니다. 첫째, 전해질 멀티 파라미터 밸런스 기술을 구현하여 프로세스 및 양극 품질 개선을 조정합니다. 또한 공정 기술 지표를 최적화하고 전류 효율을 극대화하며 직원 노동 강도를 줄이고 알루미늄 톤당 전기 소모량을 줄이고 두 번째로 제품 구조 조정 속도를 높이고 A356 및 6063 합금 생산을 완전히 조직하며 사업 범위를 확장하고 수익성을 향상시킬 것입니다. 수준. 셋째, 원가 절감 및 효율성 제고, 경영 성과 개선, 성과 평가의 개선 및 개선, 우수한 경영 개념 수립, 시스템 구축 및 집행 강화입니다. 이러한 조치는 이미 기업이 수익성을 개선하고 경쟁 우위를 재건하기위한 견고한 기반을 마련함으로써 초기 결과를 보았습니다. 현재 국내의 전해질 알루미늄 산업은 자원 가격 상승, 수요 증가 둔화, 환경 압박의 증가와 같은 두드러진 문제점을 가지고 있으며, 최근 수년간 급격한 생산 능력 확대에 따라 수급상의 모순이 심화되고 시장 경쟁이 치열 해지고 있습니다. 치열한 경쟁과 경쟁 비용으로 빈약 한 수익 시대에 진입했습니다. 동시에 알루미늄 가격이 저렴하고 전기 가격이 상승하여 회사의 생산 및 운영에 큰 어려움을 겪었습니다. 탈출구는 어디에서 왔습니까, 아직 앉아 있습니까, 아니면 제다이 역습입니까? 이 주제의 균열은 한 사람 또는 여러 사람의 힘으로는 해결할 수 없으며 모든 간부와 직원의 지혜로 해결해야합니다. 이러한 문제를 해결하려면 Chinalco가 수행하고있는 운영상의 변화이며, 생산 및 관리 방법의 혁신적인 전환을 이루기 위해 일련의 과학적 방법과 도구를 사용해야합니다.
넷째, 경영 혁신을 수행하는 것은 기업이 직원의 생활 수준을 지속적으로 개선 할 수 있도록하는 기본적인 보장이다
Chinalco 본사는 운영 변형을 구현 한 기업에 긍정적 인 인센티브 정책을 발표했습니다. 즉, 기업의 연간 성과 평가 목표를 완료하기 위해 운영 변형의 구현에 따라 생성 된 수익의 20 %가 보상에 사용되며, 기업의 연간 성과 평가 목표가 완료되지 않은 경우, 운영 변경으로 인해 발생하는 이익의 15 %는 보상을받습니다. 즉, 운영 변화가 좋은 결과를 얻으면 모든 직원에게 이익을 가져다줍니다.
Hualu 알루미늄의 생산 효율을 지속적으로 개선하고, 원자재 및 연료 물질의 단위 소비를 줄이며, 이익을 극대화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킴으로써 직원의 생활 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다고 믿을만한 근거가 있습니다. . 운영 변화의 구현에서 Chinalco의 본사는 추가 및 뺄셈 만 수행합니다. 즉, 기업에 긍정적 인 인센티브를 제공합니다. 따라서 회사의 운영 변화는 대다수 직원의 소득과 밀접한 관련이 있습니다.
우리는 Hualu 알루미늄의 운영 변화가 Chinalco 전문가 그룹의지도와 도움으로 예상되는 목표를 달성하고 비즈니스 성과, 업무 능력 및 업무 효율성을 신속하게 개선 할 수있을 것으로 확신합니다. 근로 조건이 크게 개선되고 임금 소득이 증가하고 근로자의 운영 인식이 점차 증가하여 점차적으로 중국 헤론의 특성을 지닌 기업 문화를 형성하게되었습니다.
회사의 간부와 직원은 우리가 손을 잡고, 우리의 신념을 강화하고, 적극적으로 참여하고, 단결하고 협력하며, 전통을 깨고, 경험에 도전하고, 운영의 성공적인 변화를 만들고, 후알 루의 밝은 미래를 실현하고 지속 가능한 개발을 촉진하기 위해 노력 합니다. 투쟁!
~까지
행사
기업 운영 혁신 사무소
2019 년 12 월

파트 3 : 회사 직원들에게 보내는 편지

갈란 츠의 형제 자매 여러분,
안녕 여러분!
호랑이는 노년기를 그만두고, 토끼는 평화를보고합니다. 새해 축제 분위기와 함께 우리는 2019 년을 조화롭게하기 위해 엄청난 2019 년을 보냈습니다. 몇 년은 노래와 같고 여행은 무지개와 같습니다. 그룹을 대신하여 노인을 사임하고 새로운 사람들을 환영 할 때 여러 가지 입장에서 열심히 노력한 형제 자매들에게 진심 어린 인사와 진심 어린 축복을 전합니다. 그리고 당신의 도움과 가족의 도움으로 진심 어린 감사와 위로의 말을 전하고 싶습니다!
봄 축제는 중국 민족의 전통 축제로 가족 모임의 축제이며, 모두가 수확을 즐기고 손익을 기록하는 해입니다. 감사와 감사의 뜻 외에도 모든 형제 자매들의 노력과 가족의 도움에 감사드립니다. 갈란 츠가 뛰어난 성과를 거두었다는 점에 헌신적 인 노력을 기울이고 있으며, 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 매년 매출액이 1,000 억 위안을 초과 달성한다는 목표를 달성하기 위해 종합적이고 선도적 인 백색 전기 브랜드를 확립하는 길을 꾸준히 이어가고 있습니다.
몇 년은 살지 않고 천국은 보람을 느낍니다. 2019 년에 우리는 공격적인 공격 전략을 계속하고, 새로운 전략적 목표를 제안하고, 새로운 포지셔닝과 새로운 책임을 명확히하여 회사의 강력한 발전을 보장했습니다. 국제 금융 위기의 영향과 업계에서의 치열한 경쟁에서 우리는 자신감을 강화하고 어려움에 직면하고 마음과 생각을 하나로 연결했습니다. 2019 년, 회사의 다양한 제품 프로젝트가 사상 최고치를 기록했으며 Galanz China Red는 조국에 북쪽과 남쪽으로 점화되었습니다. 이러한 성과를 바탕으로 전 세계를 여행 한 불면의 밤 생산 라인에서 일하는 직원들은 전국 각지로 여행 한 국내외 비즈니스 엘리트에게 전화를 걸어 회사의 기능 부서의 총체적인 지혜와 땀을 지킵니다. 감사함은 남자가되는 기초입니다. 지난 1 년 동안 열심히 노력해 주신 모든 분들께 진심으로 감사 드리며, 회사 발전에 대한 상호 지원과 안정적인 발전을위한 모든 노력을 다해 주신 데 대해 감사드립니다. 또한 80 년대 후반의 많은 젊은이들이 회사의 경영직을 맡았으며, 90 세 이상의 어린이들이 회사의 큰 가족에 합류하여 회사에 새로운 추진력과 활력을 불어 넣음으로써 회사가 항상 활력이 넘치게되어 매우 기쁩니다. .
2019 년을 앞두고 우리는 세계 금융 위기로 인해 시장이 위축되고 안개가 완전히 사라지지 않았으며 원재료 가격 상승 압력이 계속되고 있으며 가전 업계의 다양한 기업의 생산 능력이 급속히 확대 될 것입니다. 다른 한편 으론 우리는 새로운 개발 기회를 찾아야합니다. 심각한 외부 환경으로 인해 제품이 품질, 생산 효율성 및 경제력이 아닌 회사를 없애고 창의력이 뛰어나고, 중요하고 경쟁적인 기업은 더 많은 시장 공간을 확보하여 규모가 크고 성숙한 기술과 높은 관리 표준을 개발 한 Galanz에 더 높은 요구를 제기합니다. 기회와 도전에 직면하면서 우리는 좋은 태도를 취해야합니다. 내가 다루고 싶은 가장 근본적인 부분은 생각과 혁신적인 생각을 바꾸어 "변화"와 개발에 적응하는 것입니다.
기회는 흥분을 포함하고, 혁신은 위대한 업적을 이루고, 새해는 새로운 희망을 열며, 새로운 여행은 새로운 꿈을 수반합니다. 2019 년에 갈란 츠 사람들은 금융 위기를 극복하기 위해 단결하고 결단력을 발휘했으며, 2019 년에는 갈라 츠 사람들이 발전하여 역사상 최고의 성과를 내기 위해 열심히 노력했으며, 2019 년에는 갈라 people 사람들이 더 단합되고 기회를 잡고 실용적으로 혁신 할 것이라고 믿습니다. 2019 년의 기업 계획 목표를 완료하고 기업의 도약 발전을 실현합니다.
"네가 영광 없이는 될 수 없으며, 갈 길이 멀다." 기회는 준비중인 사람들을위한 것입니다 .2014 년을 앞두고 우리는 여전히 노력을 배가해야합니다. 나는 모든 사람들이 자기 가치를 깨닫고 Galanz와 함께 개발에 행복한 삶을 살 것이라고 믿는다. 새해에 손을 잡고 힘을합시다.
마지막으로, 나는 새해 모두가 건강하고, 좋은 삶을 살며, 원활하게 일할 수 있기를 진심으로 바라고 있습니다.
리앙 칭다 (Liang Qingde) 그룹 회장 겸 회장
2019 년 1 월 25 일

파트 4 : 회사 직원들에게 보내는 편지

SOHO China의 동료 여러분 :
이것은 늦은 편지입니다! 이 편지는 10 월 8 일 이전에 발송되었지만 너무 바빴 기 때문에 지금까지 모든 것이 바깥에 있다는 것을 기다린 다음 조용히이 편지를 동료들에게 보냅니다.
우선, 모든 직원에게 열심히 노력하여 감사를드립니다. 저희 회사는 상장 작업에 성공적으로 참여할 수 있으며, 직원들은 우리 회사의 상장 및 향후 개발 결과를 공유 할 것입니다.
상장 초기부터 회사는 상장 후 직원 옵션 발행 원칙을 공식화했습니다. 토론을 거듭하면서 우리는 다른 상장 기업과 다른 원칙은 더 큰 규모로 옵션을 발행하는 것이라고 결정했습니다. 오늘날 회사의 가치 창출은 모든 직원의 노력과 분리 할 수 ​​없기 때문에 화합과 협력의 결과입니다. 2019 년 10 월 7 일 시험 기간을 통과 한 모든 공무원은 옵션을 발급합니다. 모두가 공개적으로 나눌 수있는 기쁨을 나누고 공동으로 열심히 노력한 결과를 공유하십시오.
절대 평등주의를 피하기 위해 각 직원이 회사에 입사 한 시간, 회사의 지위 및 다양한 성과 및 기여 고려 사항에 따라 회사는 277 명에 초점을 맞추어 옵션을 발급하기로 결정했으며 계획은 홍콩 증권 거래소 그리고 회사 전체의 사회 지표에 기록되었습니다.
SOHO 중국의 상장은 국제 금융 시장 환경에서 각 동료의 특정 업무에 이르기까지 회사의 성공적인 상장을 촉진하기위한 진정한 "시간, 장소, 사람 및 조화"입니다.
여기 나는 현명한 사람의 사망 기사를 생각한다 : "부를 부와 사랑 사이의 장벽이되게하지 마라." 우리는 부자가 우리 회사의 단합과 협력에 장애가되지 않도록해야한다는 것을 기억해야합니다. 회사의 독특한 영적 유전자에 의해 결정되는 오늘날 회사는 성장하고 발전 할 수 있습니다. 동료 여러분, 정직성, 단합성 및 혁신 성은 어떠한 경우에도 회사 성장의 기본 유전자라는 사실을 잊지 못할 것입니다.
회사의 명단은 모든 사람의 어깨를 더욱 중요하게 만듭니다. 우리는 수십만 명의 투자자들의 신뢰를 얻었습니다. 우리가 정직하고 단결하며 혁신적 일 때만 더 높은 수익을 창출하고 사회 진보에 더 큰 기여를 할 수 있습니다. .
같이 일하게!
판 시이
2019 년 10 월 11 일

제 5 장 : 회사 직원들에게 보내는 편지

친애하는 직원 : 새해 복 많이 받으세요!
시간이 흐르면서 한순간에 2019 년의 종소리가 들리고 새해 첫 시발점이되었습니다. 작년은 매우 특별한 해였습니다. 회사의 모든 직원이 공동으로 노력하여 좋은 결과를 얻었습니다. 회사의 다양한 비즈니스 지표는 항상 하북성 공공 평가 업계의 최전방에 자리 잡고 있습니다. 여기에 회사 이사회를 대표하여 열심히 일하면서 모든 사람에게 다음과 같이 묻습니다.
어제 돌이켜 보면 우리는 감정이 넘치고 미래를 고대하고 있습니다. 보험 평가 산업의 급속한 발전에 직면하여 저는이 일출 산업에서 모든 사람을 건강하게 키울 책임과 사명감을 가지고 있습니다. 2019 년은 회사의 3 개년 개발 계획의 두 번째 해입니다. 우리의 개발 전략은 시장 규모에 맞게, 경영진에게 이익을주기 위해, 브랜드에 서비스를 제공하는 것입니다. 잠재적 인 시장을 더욱 발전시키고 활용하고 교육 및 관리를 강화하며 기술, 품질 및 서비스로 Tianyuan 브랜드를 구축해야합니다. 우리는 다양한 문제와 어려움을 겪게 될 것이지만 회사의 경영과 경영에있어 확고한 성실한 노력을 기울여야하며 목표를 달성하기 위해 노력해야합니다.
기업이 원활하고 신속하게 발전하려면 재능과 리더십과 불가분의 관계에 있습니다. 여기에서는 "사람 중심"이라는 개념과 앞서 나가는 "팀을 이끌어 나가는"팀의 일하는 방식에 대해 이야기하고 싶습니다. 첫째, 회사의 뛰어난 재능, 즉 "단순한"요소가 어떤 요소를 가져야하는지. 이 단순함은 마음 속에서 단순하지는 않지만 사고 방식에서는 단순한 것이며 마음 속에있는 것이 아니며 목표와 결과 만 있습니다.
현재 중, 고위 지도자 중 일부는 비교적 훌륭하지만 영향력이 없습니다. 지난 몇 년 동안 소수의 직원을 훈련시키지 않은 경우 그 이유는 무엇입니까?
그들은 스스로 자립 할 것입니다. "나는 스스로 공부하고, 나는 모든 것을 할 수 있습니다."매니저의 직위에 당신을 배치했기 때문에, 당신이 팀의 리더이기 때문에 스스로 할 수있는 것은 자급 자족이 아닙니다. 자신을 청소하는 용도는 무엇입니까? 독점은 숲이 아니며 그룹의 힘으로 우리는 무적이 될 수 있습니다. 관리자의 임무는 팀의 가치를 팀에 가져 와서 각 직원의 가치를 극대화하는 것입니다.
왜 다른 사람들을 밀고 다른 사람들이 자라지 않고 그들을 지적하지 않는지 보지 않겠습니까? 그것은 다른 사람들이 자신의 행동에 대해 논평하고, 무책임한 발언을하고, 일어 서서 책임을 져야 할 용기가없고, 일어나서 관리 할 용기가 없다는 것을 두려워하는 긴 잔디 때문입니다. 또는 다른 사람들이 진보하고, 당신을 능가하며, 다른 사람들을 돕는 것을 거부하는 것입니다. 나는 분명히 옳다. 나는 그것을 다른 사람들에게 퍼트 리고 싶지 않다. 내 생각은 부정적 일 수 없다. 책임감은 감히 내릴 수 없다. 나는 회사를 위해 가치를 창출하지 않는다. 나는 고객에게 만족을주지 않는다. 그것은 내가 생각하기에 더 정확하고, 내 마음은 복잡하지만 행동을위한 탐색이됩니다.
팀워크가없는 리더는 진정한 리더가 아닙니다. 인간은 일종의 사람들로, 꿀벌을 비유로 사용합니다. 개인과 팀의 관계는 꿀벌과 벌 식민지와 같습니다. 저는 일벌입니다. 나는 일벌입니다. 나는 일벌을 책임지고 있습니다. 내가 여왕벌이라면 나는 번식의 무거운 책임감을 져야한다. 여왕이 쉽고, 여왕이 가장 힘들고, 가장 자유롭고, 어두운 곳에서 숨겨져 있다고 생각하지 마라. 생산 기계 다. 우리는 여왕 만이 그녀의 즐거움을 볼 것을 본다. 로얄 젤리, 벌꿀을 먹기가 힘든 일벌은 꿀벌 식민지에서 그녀의 결정 지위를 보지 못했습니다. 우리의 재능은 꿀벌 왕비와 같습니다. 봉급이 높으면 팀의 번영에 대한 책임감이 커야하며 책임을 져야합니다.
이처럼 단순한 목표 지향적이며 결과 지향적 인 사고는 회사가 필요로하는 재능입니다. 팀 관리의 제도화를 이끌어 낼뿐만 아니라 프로세스를 단순화 할뿐만 아니라이 분위기로 인해 생성 된 메커니즘에서 회사는 쉽습니다. 필요한 실제 백업 재능을 교육하십시오.
둘째, 우리는 인적 자원 개혁을 수행합니다. 즉, "발전 할 수있는 능력, 기획자 및 평범함"의 경쟁 메커니즘을 수립해야합니다. 자격을 살펴볼 수있는 능력뿐만 아니라 표준을보기위한 학문적 수준뿐만 아니라 현명한 사람들을 볼 수있는 동족들만이 아닙니다. 간부가 지표를 완료하지 못하고 자신의 직무에 적합하지 않은 경우, 직위를 잃거나 직업을 바꾸고 싶을 때 상담해야합니다. 대화의 목적은 훌륭하고 이유를 분석하고 업무를 파악하는 데 도움이됩니다. 새로운 생각이지만 일부 사람들은 그렇게 생각하지 않습니다. 나는 미안한 팀을하지 않는 것 같지 않습니다. 그는 그와 이야기하는 것이 유감입니다. 그를 진정시키는 것은 회사의 손실입니다. 그래서, 누가 분명하지 않고, 누가 미안하니. 아무도 모른다. 여기에서 우리는 경영 원칙을 명확히 정의해야합니다. 개인은 항상 집단에 순종합니다. 일을 이전하는 것은 일의 필요성입니다. 말할 것도 없습니다. 이제 미래에는 자신의 능력으로 다시 일어날 수 있습니다. 이것은 완전히 자신 만의 방식입니다. 그 후, 어디를 가든 자격을 갖춘 직원이됩니다. 그것은 잘 훈련되고 전문적인 관리자입니다. 이것이 진정한 재능입니다! 왜 군대는 열심히 싸울 수 있으며 군대의 병사들은 글을 읽었습니까? 상급자가 하위 레벨에 대해 유감이라고 언제나 느끼면 조직은 그 사람을 유감스럽게 생각하므로 확실히 문제가됩니다. 이는 또한 적자 생존과 조직 최적화에 대한 중요한 척도이기도합니다. 어떤 사람들은이 사람이 그것을 알아내어 버리거나 그를 옮길 수 없다면, 그는 그것을 잃어 버릴 수 있으며, 이는 집단적 힘을 약화시킬 것이라고 말한다. 이런 생각은 잘못되었습니다. 한 가지 일이 생기면 장단점에 대해 생각해보아야합니까? 이전이 5 명이라고 가정 할 때, 그 중 2 명은 문제를 일으키기 시작하거나 간단히 길을 잃거나 자연스러운 제거가 시작되었다고 생각합니다. 뒤에 남겨진 세 사람이 시험에 응할 수 있습니다. 연마, 박동, 좌절감과 열심히 노력하여 싸울 수있을 때, 금 조각과 다이아몬드가이 장면에 나타납니다. 그들은 모두 영웅이며 모든 금입니다.
또한 가장 자신감있는 사람은 어떤 사람입니까? 그것은 가장 단순한 사람입니다! 간단 할 때만 가지와 가지와 같이 혁신 할 수있는 더 많은 에너지를 얻을 수 있고 나무는 더 높은 곳으로 발전 할 수 있습니다. 이것은 우리의 모든 대의를 필요로하며 모두가 건강하게 자라고 모든 사람이 행복 할 필요가 있습니다. 비록 단순한 사람이 더 큰 압박감과 어려움을 겪는다면, 그는 마음 속으로 목표를 가지고있는 한 긍정적이고 낙천적 인 태도를 취할 수 있습니다. 그는 매우 간단하고 어려움을 극복하는 과정이 매우 행복하고 성취감이 있다고 느낍니다. 생각하는 사람은 이런 종류의 마음이 부족하고 감히 감히 할 수 없으며, 회사의 전반적인 상황과 목표 만이 과감한 사람이되어야합니다. 최고의 재능과 사회에서 가장 소중한 재능의 가장 뛰어난 품질은 간단합니다. 이러한 재능이 주도적으로 발휘되어 간단하고 조작 가능한 관리 프로세스를 개발할 수 있다면 우리가 발전하지 않는 것이 어렵다고 생각합니다.
저는 높은 뜻을 가진 사람들이 신중하게 읽고 기업 발전과 인적 자원 관리의 핵심 개념을 이해하고 새로운 목표를 찾고 그들 자신을 포지셔닝하며 책임감 있고 가치 있고 가치있는 회사가되기를 바랍니다.
Xiongguan Man Road는 철분과 같지만 지금은 처음부터 움직이고 있습니다. 마오쩌뚱 (Mao) 회장의 "리콜 Qin Yu.Lushanguan"의 말미에서,이 문장은 우리가 2019 년에 이상과 경력을 위해 진보하도록 고무시키는 데 사용됩니다!
첸 바오펑
2019 년 1 월 1 일

파트 6 : 회사 직원들에게 보내는 편지

친애하는 Sina 동료 :
나는 Shanda Internet Corporation이 미국 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 한 파일에 Shanda가 공개 시장에서 Sina 주식의 19.5 %를 구매했다고 발표 한 것을 여러 출처에서 오늘 배웠다고 생각한다. 앞으로 시장 상황 및 회사 발전에 따라 Sina의 지분을 늘리거나 줄일 수 있습니다.
나는이 메시지의 발표가 미국 언론사의 특정 기술적 요구 사항과 국내 언론 및 인터넷 사용자의 연방 증권법에 대한 제한된 이해와 더불어 포괄적이고 부정확하지 않은 언론에 대한 많은 수의 보고서 및 의견이있을 것이라고 생각합니다. 인터넷을 통해 배포되며 이러한 보고서와 의견은 직원, 파트너 및 네티즌들 사이에서 큰 혼란을 야기 할 수밖에 없습니다. 따라서 나는 Shina가 현재 Sina의 주식 19.5 %를 구매할 경우 Sina의 이사회, Sina의 현재 경영진, Sina의 직원, Sina의 고객 관계 및 Sina의 기업 운영에 대한 어떠한 사업도하지 않을 것이라고 모든 동료들에게 엄숙히 전하고 싶습니다. 영향.
Sina는 Cayman Islands에 등록되어 있으며 미국의 NASDAQ에 상장되어 있고 Cayman Companies Act와 미국 연방 증권법 (US Federal Securities Act)에 의해 규제되는 회사입니다. 따라서 중국의 관행과는 달리 샨다는시나의 현재 최대 주주가되었지만 합법적이거나 실질적인 지배력이나 통제력은 없다. Sina는 계속해서 모든 주주들에 의해 선출 된 이사회와 이사회가 관리하고 운영하는 관리 팀을 책임질 것입니다.
나는 Sina의 이사회와 경영진이 Sina 직원의 관심을 가장 높은 관심으로, Sina의 관심을 가장 많이, Sina 주주의 이익을 가장 중요하게 여기는 것을 계속 강조 할 것입니다. Sina의 직원 및 경영진은 Sina의 독립적 인 회사로서의 지속 가능한 운영을위한 견고한 기반을 마련했습니다. 우리의 미래는 밝고 밝습니다. 오늘날의 막대한 투자는 Sina의 가치를 입증합니다.이 가치있는 가치는 모든 Sina 직원들이 지혜와 땀을 흘려 만들어냅니다. 여기에서 나 자신과 다른 관리 팀 구성원을 대신하여 진심으로 감사드립니다.
다가오는 날에는 많은보고가있을 것이며 많은 의견이있을 것이며 많은 오해와 소문이있을 것입니다. 사실 Sina는 인수되지 않았으며 Shanda는 이사회와 경영진을 통제하지 않았으며 고위 경영진은 Shanda의 주식 매입 전날 주식이나 옵션을 판매하지 않았습니다. 내부 직원이든 외부 직원이든 관계없이 직원 한 명만 메시지를 전달해야합니다. Sina는 변경되지 않았습니다. 내부적으로 열심히 노력하여 업무에 집중하십시오. 외부 적으로 모든 고객과 모든 사용자에게이 정보를 전달하십시오. 구체적인 질문이 있으시면 직접 감독자에게 문의하십시오. 우리는 다양한 회의 및 행사를 통해 전체 직원들과 대화를 나눌 것입니다.
2019는 이미 우리의 발 앞에 서고 있으며, 이것은시나 발전에 결정적인 해가 될 것입니다. 우리는 확립 된 목표에 따라 모든 성급한 사고 방식을 제거하고 온라인 커뮤니케이션에서 핵심 경쟁력을 강화하며 동시에 고객 중심의 획기적인 혁신과 사회 복귀라는 Sina의 핵심 가치를 준수하면서 새로운 제품과 서비스를 창출하는 데 전념해야합니다. , 지속 가능한 비즈니스! 글로벌 중국어가 디지털 시대의 최전선에 서게하십시오.
시나, 모든 것이 너와 함께 시작한다!
왕양 사장 겸 사장
2019 년 1 월