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고급 회계 담당자 개인 단일 라인 자료

***, 남성, 40 세, 200 * 12 월 이후, 그는 ln 카운티의 회계 국장과 ln 카운티의 회계 관리 센터 책임자로 근무했습니다. 지난 3 년 동안, 카운티 내 회계 개혁 과정에서 카운티 내 회계 관리 업무의 리더이자 회계 시스템 개혁의 리더 인 그는 여러 사람들로 하여금 새로운 회계 개혁 분야를 탐구하고 추구하도록 이끌었습니다. 카운티의 회계 관리, 카운티 및 타운십 회계 중앙 집중식 회계, 마을 계정 관리 및 기타 모든 작업이 도시의 최전방에 자리 잡고 있으며,이 부서는 2 년 연속 도시로 평가되었습니다. 회계 관리 작업의 고급 집단, 카운티 수준의 문명 단위, 카운티 수준의 청소년 문명, 개인은 뛰어난 공무원, 뛰어난 공산당 영광스러운 제목으로 평가되었습니다. 회계 개혁의 물결 속에서 우리는 많은 부담을 감수해야하며 부서별 이해 관계, 단위 이해 관계 및 개인적인 이익의 통합을 포함하는 회계 집중 회계 개혁에 대한 기대에 부응해야합니다. 개혁은 어렵고 어렵습니다. 200 *의 12 월에 ***은 전 생산 기금 관리 이사장에서 현 회계 관리 국장으로 옮겨졌으며 강렬한 준비 끝에 한 달 동안 회계 수준이 높은 중앙 집중 회계 회관은 시선을 끄는 로고로 깨끗하고 밝았습니다. 사무실 공간은 사람 앞에 표시됩니다. 그는 1 월 1 일에 공식 운영을 시작하기 위해 초과 근무, 맞춤화, 표준화, 운영 절차 토론, 구현 규칙 연구, 직원 비즈니스 및 컴퓨터 운영 교육 실시, 방문 단위 카운티 정부, 규율 및 재무 부서와의 협의를 통해 보고서가 적시에 완료되었으며, 20 일이 지나면 모든 준비 작업이 완료되고시 및 군 지도자들은 확인되고 칭찬을 받았습니다. 카운티의 중앙 집중식 회계 개혁이 처음부터 표준화, 승리에서 새로운 승리로 처음부터 끝까지 된 견고한 기초 공사 때문입니다. 탐험과 용감하게, 카운티 및 군구 회계의 중앙 집중식 회계를 탐구하고 용기있게 혁신하는 것은 순조롭게 진행되고 있으며 잘 운영되고 있습니다. 중앙 회계 회계는 임금 및 정부 조달의 통합 지불에 따른 금융 분야의 또 다른 주요 개혁입니다. 재정 감독, 원천 부패에 대한 현실적인 선택, 회계 정보의 질을 향상시키는 중요한 수단, 재정 기금 사용을 향상시키는 효과적인 방법을 강화하는 강력한 수단입니다. 어떻게하면 좋은 일을하고 잘 할 수 있습니까? 회계 센터 책임자는 기성품의 경험 없이는 어려운 탐사를 시작했습니다. 회계 이전 후 올바른 방향으로 사업을하기 위해서는 재무 회계 시스템의 요구 사항에 부합 할뿐만 아니라 부서에보고하기에 편리하고 감독을 잘 할뿐만 아니라 정부의 안부를 보장하고 부서가 만족할 수 있도록 좋은 일을하십시오. 회원들은 완전한 정교화에 기초하여 여섯 가지 조치를 취했습니다 : 첫째, 기본 링크부터 시작합니다. 지방,시 및 군의 실제 상황에 따라, "회계 중앙 집행 업무의 시행을위한 세부 규칙", 통합 된 지출 범위 및 회계 구속, 쉬운 감독 및 운영을위한 통치자 및 표준을 공식화하고 개선했다. 두 번째는 캐비닛 그룹을 적절하게 설정하고 내부 통제를 개선하며 작업 효율성을 향상시키는 것입니다. XX 년 동안 캐비닛 그룹이 너무 많아 작업 효율성이 높지 않아서 원래 8 개의 캐비닛을 6 개의 캐비닛 그룹으로 결합하여 청구 및 감사 확장 작업, 향상된 작업 효율성 및 향상된 내부 통제를 실현했습니다. 세 번째는 기술 경진 대회를 실시하고 교육을 실시하고, 캐비닛간에 교차 점검을 수행하며 회계 품질을 향상시키는 것입니다. 네 번째는 서비스 기능을 지속적으로 강화하기위한 정보 피드백 메커니즘을 확립하는 것입니다. 2 년 이상 동안, 나는 단위에 대한 정기적 인보고와 소득 및 지출 분석 제공을 주장했다. 동시에 다양한 범위와 수준의 심포지엄 5 회를 개최하고 300여 건의 협의 형태를 발표했으며 50 여개 이상의 가계 및 대규모 상환을 방문하여 특별 기금 재고 및 자산 검사를 10 회 이상 실시하여 단위 조직을 확보했습니다. 회계 센터와의 통신은 특별 자금이 계좌와 일치하도록합니다. 다섯 번째는 회계 파일 업그레이드, 장소, 시설, 자금 등 다양한 어려움을 극복하기 위해 직원을 조직하고, 회계 파일의 안전성과 무결성을 보장 할뿐만 아니라 관련 부서의 감사 및 검사를 용이하게하는 회계 파일을 정렬하고 적극적으로 개발 및 사용하는 것입니다. 여섯 번째는 서비스와 감독 간의 관계를 올바르게 처리하고 정부의 거대한 의사 결정 및 단위 마이크로 관리를 적시에 정확하고 신뢰할 수있는 서비스를 적극적으로 제공하는 것입니다. 지난 2 년 동안 총 117 개의 기금 모금 가구가 117 개의 회계 단위에 설치되었고 인프라 및 특별 기금과 같은 세부 계정이 18 개 설정되었습니다. 2000 년 6 월말 누계 회계 부서는 다양한 유형의 소득 **** 위안, 모든 종류의 지출 * 1 만 위안, 1 만 위안의 예금 초과 기금을 처리하여 비준수 법안을 수정했습니다. **** 장 1 만 위안, 비 준수 비용을 지불하기를 거부 **** 펜 1 만 위안, 예방 및 근원에서 부패의 거버넌스에 기여합니다. 동시에 군 단위위원회의 중앙 집중식 회계 업무가 카운티 당위원회, 카운티 정부 및 카운티 재정 국의 지원을 받아 꾸준히 발전하여 회계 국장은 개인적으로 심도있는 지침을 수립하여 중앙 회계 업무가 1 월 1 일 시작되었다. 카운티의 ** 마을과 마을들은 완전히 승진되었습니다. 마을 계정 관리 작업은 10 월 1 일부터 10 개 타운과 타운에서 시작되었습니다. 마을과 마을의 회계 및 마을 계정 관리의 중앙 집중식 회계에서 마을은 여러 마을과 마을에서 상황을 이해하고 작업을지도하고 관련 관리 조치 수립을위한 구체적인 지침을 제시하며 카운티 지도자의 의사 결정을위한 훌륭한 참고 자료로 역할하기 위해 반복적으로 조사를 실시했습니다. 조심스럽게, 회계 인력의 합리적인 배포는 종합적으로 회계 인원의 관리를 강화하기 위해 회계 국장을 담당하는 책임자로서 약한 회계 업무의 수동적 인 상황을 변경하고, 회계사의 훈련을 강화하고 회계 직원 사업을 향상시킬 수 있도록 교육 및 훈련을 계속하는 회계 인력의 합리적 배치를 포괄적으로 수행합니다. 품질은 장기간의 끊임없는 과제입니다. 지난 2 년간 기업 회계 시스템 교육, 140 명 교육, 12 회 전산화 회계 교육, 700 명 이상의 인력 교육 등 두 단계의 조직을 조직하고 조직했습니다. 연례 회계 검사, CPA 시험 및 회계 자격 시험에서 올해 시작된 직원은 열정적 인 서비스를 제공하고, 회계사 대다수가 등록하고 동원하고 격려하며, 회계사의 열정을 향상시켜 비즈니스와 헌신의 의미를 배워야합니다. 카운티의 취약한 회계 기반을 뒤집어 굳은 인재 기반을 마련했습니다. 현재 카운티의 등록 된 회계 담당자는 주니어 급 이상의 직원을 포함하여 *** 명으로 발전했습니다. 회계법 시행을 종합적으로 정화 할 수있는 기회로 새롭게 개정 된 "회계법"을 널리 보급하고 양심적으로 시행하기 위해 4 개의 대규모 회계법 홍보 활동을 조직하고 홍보 박람회를 만들었습니다. 블록, 3000 개 이상의 판촉물을 인쇄하여 거의 10,000 명의 사람들을 교육했습니다. 지난 2 년 동안 18 명의 전문가가 6 개의 검사 팀을 구성하여 행정 부서와 국영 기업에 대한 자체 검사와 핵심 현장 검사를 실시했으며 징계 위반 자금은 1 만 위안에 달했다. 통고 및 정류 의견이 제출되었습니다. 사회적 중간 정류 및 정류 작업에서 6 명의 경제 검증 중개인이 청소되었고, 요구 사항을 충족시키지 못한 2 가구가 삭제되고 다른 4 가구가 지방 승인을 통과했습니다. "회계법"선전 및 법 집행 검사를 통해 카운티의 회계 명령이 빠르게 개선되었고 법률에 따른 회계 업무 및 회계 관리의 개념이 점차 국민들의 마음에 침투했습니다. 청결하고 정직하고, 회계 업계 좋은 가사 회계 센터의 설립 후 무고한 회계 개혁 지도자의 선두를 차지, 일부 사람들이 걱정, 원래 분산 된 부패가 집중 부패가 될 것인가? 회계 센터가 그 카드를 먹을 것이고, 그 감독을 단위를보고하는 것을 어렵게하는 핑계로 삼을 것입니까? 회계 센터 책임자로서 개인의 행동으로 사람들의 추측과 질문을 배제한 반면, 회계 중앙 집행 회계에 원래 포함되지 않은 일부 부처는 적극적으로 경영진에 참여를 요청했으며 이전에 우려를 표한 일부 부대가 지금 나는 회계 센터의 관리가 안전하고 안전하다고 생각하며 나는 칭찬으로 가득 차있다. 이러한 변화는 중앙 지도부의 "선한 인격, 봉사 우선"이라는 경영 개념과 불가분의 관계에 있습니다. 회계 센터가 설립 된 날부터 센터 지도자는 먹기를 거부하고 주도권을 잡았고 통치자가 평평하게하고 원칙에 충실하며 공평하게 행동했으며 급한 상황을보고했으며 부대의 생각을보고하기를 원했습니다. 시스템 라이센스의 범위 내에서 가능한 한 신속하고 편리한 서비스를 제공하십시오. 동시에 청정한 정부 체제를 수립하고 모든 회의를 주재하고, 경보 벨을 울리게하십시오. 리더십은 모든 간부를 만들기 위해 주도권을 잡았으며 노동자들은 의식적으로 성실성과 자기 훈련의 조항을 준수합니다. 2 년이 넘는 기간 동안 회계 센터의 아무도 회계사를 인수하지 못했고 아무도 그 계좌의 선물과 선물을받지 못했습니다. 1 만 위안의 거절 비용에서 부대와의 갈등이나 모순이 없었으며 부대는 거부에 대한 의구심과 불만을 표출하지 못했다. 카운티 내 회계 개혁 및 회계 관리 여행에서 *** 동지들은 회계사의 생생한 장을 자신의 실질적인 행동으로 저술했으며, 회계 경력은 밝은 미래에 안내 할 의무가 있습니다.

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