안전 생산 고급 단위 응용 자료 (운송)

지난 해 회사는 회사 지도자의 올바른 지도력과 모든 간부와 근로자들의 공동 노력에 따라 일년 내내 안전한 운영을 보장하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 1. 회사의 기본 프로필 회사의 전신은 최근 Changqing Bureau Oil Production Plant 2 호의 특수 차량 여단으로 구조 조정 및 재구성되었습니다. 이 회사는 470 명의 직원을 보유하고 있으며, Wenmi.net은 3 개의 수송 대대, 2 개의 특수 차량 대대, 2 개의 소규모 팀 및 1 개의 유지 보수 구역을 갖추고 있습니다. 등록 된 차량은 374 대, 사용중인 차량은 319 대, 유지 관리 장비는 43 대입니다. . 통합 차량 기기에 할당 된 특수 차량 건설, 수리 차량과 차량의 집합입니다, **** 작업이 전송 공급, 당기 원유 수송 파이프 라인 압력 시험, 파이프 라인 연결 조치를 당겨, 트래픽 할당 된 직원을 포함 잘 움직이며, 잘 운영되고, 새로운 우물 생산, 일하는 조정 등. 얼굴의 주요 임무는 세 가지, 식물 오일왔다 오일 복구 작업, 두 개 수용 시스템과 시장 지향적 인 조작으로 이제 파티의 위치에 계약을 관련된 다른 내부 거래에 공장 및 석유 생산의 기본 단위입니다 , 제 3 공장, 제 4 공장, 시추 엔지니어링 회사, 건설 엔지니어링 회사 및 기타 유전 시장에 종사하며 대청 유전, Huabei 유전, 석유 파이프 라인 국 및 기타 단위, 특히 국가 핵심 프로젝트 인 Lan-cheng- 석유 파이프 라인과 닝 -Nan-Lan 가스 파이프 라인은 테스트 압력에서 많은 입찰가를 획득했으며 특정 평판을 받았습니다. 고정 자산은 5,410 만 위안, 연간 매출은 6 천만 위안 이상이며, 안전 생산은 국세청에서 고급 유닛이라는 칭호를 받았다. 그것은 잘 갖추어 진 장비이며 직원은 어려움과 고난을 겪고 열심히 공격하며 열심히 싸워야하며 두 번째 석유 생산 기술 서비스의 기둥 산업 중 하나입니다. 금년 초부터 모든 계층의 지도자 및 관련 부서의 보살핌과지도하에 모든 직원의 공동 노력으로 당사는 "안전 제일, 예방 우선"이라는 안전 작업 원칙을 일관되게 구현하여 안전 관리에 세심한주의를 기울였습니다. 지난 4 년 동안 전체 안전 생산 상황은 기본적으로 부드럽고 질서 정연한 상황을 달성했습니다. 수행 된 주요 작업은 다음과 같습니다. 둘째, 지표 완성 l 치명적인 사고가없는 수 천명의 사람들 : 프로젝트 : 0.05 % 0 실제 : 0, 표준까지 l 심각하게 부상당한 사람들의 수천 명이 끝나지 않았다 : 프로젝트 : 0.3 % 0 실제 : 0, 표준까지, 천명 프로젝트 : 1.0 % 0 실제 : 0, 표준 충족 l 자동차 사고 사망자 수천 명을 초과하지 않음 프로젝트 : 2.0 % 0 실제 : 0 표준 충족 l 수천 대 자동차 사고 중 중한 상해율 초과하지 않음 : : 4.0 % 0 실제 : 1.9 % 0 준수, l 주요 환경 오염 사고, 프로젝트 : 1 만원 미만 실제 : 0, 표준 l hse / osh "2 권 1 권"승진 속도 : 계획의 100 %, 실제 : 100 %; 표준 III. 올해의 주요 안전 작업은 다음과 같습니다. 사상은 행동 지침입니다 안전 팀의 리더십 팀은 안전 생산의 중요성에 대해 명확하게 이해하고 있습니다 배너는 명확합니다 안전 작업은 국가, 사회, 가족 및 개인에 관한 것입니다. 위대한 사건은 조직이 우리에게주는 책임입니다. 우리는 안전 작업이 이미 법률 시스템에 들어 갔음을 더 잘 알고 있습니다. 안전 법규와 책임 성 시스템의 수립은 모든 단계에서 주요 간부의 머리에 매달려있는 양날의 칼입니다. 미래, 밥 그릇 및 형사 책임은 관리자와 함께 안전하게 생산됩니다. 책임과 의무가 섞여있다. 올바른 이해의지도 아래, 우리는 설립 "캐리어로 시스템 관리, 안전 최초의"안전 지침이 확고한 작업 안전 관리 개념 "처음부터 안전 생산을 쥐고는, 생산에서 안전에 초점" 적시에 개정, 규칙 및 규정을 널리 선전 안전 지식을 향상, 감독 및 검사를 강화 리스크 관리를 수행하기 위해 계속, 항상 안전 우리의 모든 일의 최우선 최우선이 될 것입니다. 모든면의 안전 관리를 강화하면서 여러 주파수의 안전 점검을 실시하고 일련의 효과적인 안전 조치를 취하고 다양한 형태의 안전 활동을 실시하며 여러 수준에서 안전 교육을 강화하고 올바르게 처리했습니다. 안전과 생산, 안전과 효율성, 안전과 속도, 안전 및 품질 간의 관계는 점진적으로 회사의 안전한 생산의 안정적인 발전을위한 좋은 상황을 수립했습니다. 1. 사전 계획, 시행 및 일상적인 안전 교육. 차량 운송 장치, 안전 작업은 어디 에나 있으며, 차량의 일상적인 생산 및 작동 과정은 모든 측면에서 숨겨진 위험을 제거하는 안전한 작업 과정이므로 일일 안전 관리는 안전을 위해 최선의 작업을 수행하는 가장 기본적인 요구 사항입니다. . 일상적인 생산 과정에서 가장 기본적인 안전 관리 방식으로 석유 회사가 추진하는 "두 권의 책과 탁자"를 고집하며 다양한 직책에서 적극적으로 위험 식별 및 평가 활동을 수행하고 특정 위험 감소 방지 조치를 적시에 작성합니다. 생산 관리 조직에서 공식적인 관리가 이루어지며 생산 작업의 성격에 따라 다양한 인력과 차량이 해당 생산 작업을 수행하도록 조정됩니다. 동시에 장거리 미션을 수행하는 차량에 장거리 절차를 엄격하게 구현하는 것이 중요하며 모든 장거리 미션은 모바일 검사, 안전 부서, 회사 안전 리더십, 생산 관리, 4 단계 감사 및 식별 및 교육 시스템을 구현해야합니다. 보안 작업의 어려움과 풀뿌리 팀에 의해보고 된 주요 통제 인원의 분석에 따라 분기 별 보안위원회 시스템의 이행을 준수하고 회사는 해당 대응책을 개발하고 안전한 작업 지점의 다음 분기를 발표했습니다. 휴가철에는 사전에 안전 예방책을 수립하고 안전 교육을 실시하고 "3 대 1"관리 규정을 엄격히 이행해야한다. 보안 요원이 면허증을 넘겨 준 후 운전 면허증을 넘겨주고 휴가철에 표시된 보안 부서의 열쇠를 넘겨야한다. 비행 중대와 회사는 휴가 만 신청할 것입니다. 시스템의 구현, 안전 교육의 날의 일 긴장하지 않았지만, 매일 오후는 회사의 생산은 수행해야합니다 연설을 요구, 안전, 아침에 버스 앞에 다음날 사전에 준비해야 보안 대대 연설에 대한 주요 일의 생산과 결합되어야 할 것이다 교육 목표를 세우는 국가 및 지국, 사무소 및 회사 보안의 새로운 상황과 연계하여 연설의 내용은 짧지 만 공백이 아니고 인기가 있지만 맛이 없으며 실질적으로 보안 조치를 실천합니다. 올해 초부터 안전 교육에서 "안전 작업은 사임하고 안전 작업은 더 이상 말할 수 없다"는 오해를 털어 놓았으며 "안강 컵"활동과 함께 많은 안전 지식 대회와 안전 연설을 진행했습니다. 특정 사고 사례, 진술 책임자의 위반 및 추론 교육의 다른 형태를 통한 활동은 홍보를 늘리고 안전한 분위기를 조성합니다. 동시에, 회사는 다른 기간, 아이디어 및 다른 수준의 명제로 대규모 토론을 진행했습니다. 예를 들어, "누가 안전 작업입니까?", "안전 및 위치", "안전 및 혜택"및 기타 측면에 대해 논의했습니다. 따라서 직원의 안전 개념이 안전에서 안전으로 바뀌면서 직원의 안전 의식이 크게 향상되고 안전 작업에 대한 주관적인 노력이 촉진되었습니다. 회사의 장비 관리 시스템에 따르면 올해 누가 "누가 누가 서명하고 누구에게 책임이 있는지"의 원칙에 따라 지난 연습을 따라 매달 "주차 일"검사와 분기 별 장비 검사를 정기적으로 수행합니다. 검사의 초점은 차량에 있습니다. 변속기, 제동, 조향 등은 안전 운전의 중요한 부분에 영향을 미칩니다. 이 작업을 위해 회사의 지도자들은 검사를 시작하기 전에 동원, 배치, 작업 기록 및 정류 결과가 있었고 동시에 공원 일의 15 일에 장비 검사 경험을 배웠으며 매월 2 회 두 번째 수준의 외부 검사, 검사의 범위는 주로 외국 인력과 차량을 말합니다. 사람들의 안전하지 않은 행동에 초점을 맞추십시오. 검사 할 때 회사 지도자는 팀이 남부 및 북부 지역, 북부 지구, Huanbei, Huachi, Yuancheng 및 기타 해외 차량을 검사 및 교육하고 기존 문제를 감독하고 시정하도록 이끌 것입니다. 그리고 해당 조치를하십시오. 시스템에서 나온 이러한 조치는 관리자가 생산 라인에 깊이 들어가고 안전 정보를 습득하며 안전 작업의 다음 단계로 나아갈 방향을 찾도록 촉구합니다. 객체의 불안정성을 크게 줄입니다. 2. 계절적 특성과 실제 작업에 따라 생산을 조직하고 안전한 작업을 먼저 준비하십시오. 올해는 과거의 경험과 관련 정보를 통해 과학적 이론을 사용하여 불안한 계절 잠재력으로 인한 심리적, 생리적, 작업 환경을 심각하게 분석하고 계절 변화에 대한 안전 고지를시기 적절하게 발표합니다. 국가 안보 상황에 따라 안전하고 안전한 인간 생산과 노동 환경을 조성하기 위해 회사는 특정 상황에 따라 인터넷을 통해 컴퓨터를 통해 사고를 다운로드하고 홍보 및 교육을 위해 비행대를 인쇄 및 배포했습니다. 최근 회사의 생산 특성에 따르면, 회사는 "가까운 장래에 안전 관리를위한 특별 조치"를 발표했습니다. 조치의 요구 사항에 따르면, 보안 부서는 보안 검사, 도로상의 검사원의 안전하지 않은 행동, 객체의 안전하지 않은 요소를 확인하기 위해 현장으로 다시 암호화 된 모바일 부서를 강화했습니다. 또한 주요 작업의 이행이 팀을 이끌 것이라고 규정합니다. 3 대 이하의 트럭 크레인의 작동은 크레인 운전 기사 또는 대대의 지정된 요원에 의해 주도되며, 3 대 이하의 대책은 시멘트 운전원 또는 지정된 대원에 의해 주도되며, 팀 리더는 3 대 및 6 대 이상의 대대로 이끌립니다. 회사 지도자가 6 대 이상의 자동차를 이끌고 있습니다. 동시에, 산성화와 결합의 핵심 작업에서는 자동차 수에 영향을받지 않으며, 언제든지 회사의 리더 또는 파견 책임자와 중대장을 지명하여 건설 및 안전 업무를 수행합니다. 올해 처음 10 개월 이래로 Xi'an과 Jingbian으로 여러 차례 이동하는 등 많은 대규모 업무를 수행했으며 출발하기 전에 회사는 특별 안전 교육을 위해 부재 중 보조원을 조직했습니다. 작업 중 대표단 리더가 주도했습니다. 팀은 안전한 생산을 달성했습니다. 안전하고 위험한 작업을 수행하는 과정에서 회사 지도자들은 팀원들로 하여금 도로를 보호하고 "적절한 경우"의 발생을 방지하기 위해 관계자를 조직하도록 이끌었습니다. 올해 4 월 SARS 전염병 시대에 우리 회사는 교통 수단으로서, 사람과 도로의 매일 운송은 매우 복잡합니다. 특히 운송 중대는 Changqing Construction Engineering Xi'an 거주자의 이전, 감염 사스의 가능성과 위험은 매우 커서 직원의 신체적 정신적 안전을 보장하기 위해 "사스 예방"관리 계획과 장기간의 장거리 임무를 수행하는 차량 및 직원을위한 사스 관리 방법을 마련했습니다. 체력, 식사 및 숙박, 차량 소독 및 바이러스 백신 시설에 대해 4 가지 조치가 상세히 설명되어 있습니다. 우리는 많은 노력을 기울여 SARS 기간 동안 회사에 아무도 일어나지 않도록했습니다. 사스 전염병 사건. 3. 생산의 실제 상황에 따라 대응책을 수립하고 안전한 생산의 좋은 상황을 유지한다. 보안 전략은 회사의 주요 전략은 또한 우리 회사의 발전의 기초이지만, 또한 최근 몇 년 동안 작업의 어려움은, 우리 회사는 생산 안전 문제는있다 여기서 첫째, 점점 더 복잡하고 휘발성 시장 환경과 경제 운전자의 전통적 개념은 적합하지 않으며 두 번째는 무거운 차량과 인원의 작업은 큰 조정 요인과 더 안전하지 않은 요소를 가지고 있으며 세 번째는 장비의 점진적인 노후화, 재료의 불안정성, 네 번째는 보안 환경의 추가 복잡성입니다. 위와 같은 불리한 요인이 우리 안전 작업에 미치는 영향을 제거하기 위해 회사 지도자의 큰 관심과지도하에 선진 안전 관리 방법을 배우고 탐구하며 실제 안전 관리 경험과 함께 안전 작업을 강화합니다. 그리고 혁신, 우리의 안전 작업은 전반적으로 안정적이며 안전한 생산의 추진력은 일반적으로 좋습니다. 1 효과적인 안전 관리 시스템을 준수하고 안전한 생산 환경을 유지하며 운전자의 작업을 합리적으로 조정하고 안전 점검 작업을 준수하며 실수를 확인하고 수정하며 월요일 아침 안전 회의와 안전 연설을 준수하고 매일 아침 모닝콜 직원의 사상 교육을 준수하고, 좋은 작업 태도를 유지하고, 사람들의 주관적인 주도권을 최대한 발휘하고, 시장에서 승리하기 위해 안전 개념으로 시장에서 더 우위를 차지하십시오. 2 안전 관리 강화 및 처벌 증가는 안전 생산을 저해하고 안전하지 못한 행동을 크게 줄였으며 특수 자동차 회사는 현재 319 대의 다양한 자동차를 운영하고 있으며 작업 지역은 복건 동부의 여러 유전 지역에 산재 해 있습니다. 교통 안전 관리의 어려움은 상당히 크며, 우리의 이념은 철 시스템, 철 손목 및 6 명의 부모 관리를 사용하여 교통 안전을 보장하는 것입니다. 올해의 경영 관행을 통해 회사의 결정은 개인의 문제를 해결하고, 큰 부분을 교육하고, 방사선 및 충격 효과를 발생시키고, 회사의 전반적인 안전 업무에 긍정적 인 역할을합니다. 3 새로운 시대의 안전 작업에 적응하기위한 새로운 안전 관리 방법을 탐구하고, 올해 회사는 모든 구성원과 모든 직원이 참석하는 안전 회의를 개최하고 안전 연수의 효과를 높이기 위해 안전 수업에 총체적으로 참석합니다. 보안 작업의 다음 단계를 논의하고 보안 조치를 개발하기 위해 보안위원회가 개최 될 것입니다. 한편으로는 이러한 방법으로 안전 작업의 어려움을 해결하는 한편, 직원의 안전 의식을 강화시키는 역할을합니다. 외국 영화 사이트의 보안 관리가 느슨해 짐에 따라 영화 감독 책임 제도가 수립되고 영화 감독에게 상응하는 관리 권한과 보상이 주어지면서 외국 인력 관리의 문제를 어느 정도 해결했다. 채용 된 직원의 경우 회사는 한 사람이 도움말을 마련하고 기술 품질 및 운전 기술을 향상 시키며 안전 사고를 예방할 수 있어야합니다. 우리는 안전 프로그램 관리를 강화하고 첫 번째 평가와 사후 고용 원칙을 고수하고 기술 품질이 좋지 않은 사람들의 고용을 피했습니다. 이러한 새로운 방법의 구현은 안전한 생산을위한 좋은 환경을 구축하는 방법의 토대를 마련했습니다. 4. 안전 관리의 주요 기관을 감독하고 각 시스템의 안전 감독의 효과적인 구현을 보장하기 위해 주로 동적 검사를 기반으로하고 동시에 효과적으로 정적 안전 교육과 규칙 및 규칙을 확인하므로 기존의 안전 관리 모드는 수동적입니다. 후 처리는 사전 예방으로 진행됩니다. 따라서 감독 업무가 더욱 중요 해졌고, 올해 초에는 상세한 감독 운영 계획이 수립되었습니다 1. 첫째, 안전 감독 시스템이 수립되고 개선되었습니다. 올해 초부터 "행정 조치"라는 네 가지 시스템이 도입되었습니다. 도시에서 외교 차량, 직원 안전 규정 ","중국은 엑손 영역 규제 ","차량 운전 변경 규정, 운영 처벌 정류 통지 ","월간 길 "추가 시스템 관리 PDCA 순환의 도입은 개선" 도로 수표 요약표 "운전자 월간 동적 분석"및 기타 정보를 확인하십시오. 검사 수행에 대한 제도적 지원 제공. 둘째, 회사의 통일 계획에 따라 특별 인원이 이전되고 주요 차량을 감독하기 위해 특수 차량이 설치되며 안전 책임자가 팀의 리더가됩니다. 좋은 시작은 성공의 절반입니다. 좋은 시작과 좋은 발걸음을 만드는 방법에있어서, 회사 지도자들은 직원의 정신적 방어에서 벗어나 직원들이 오랫동안 개발 한 나쁜 습관에서 시작해야한다는 점에 동의합니다. 올해의 감독 업무에서 종사원은 종업원 8 시간의 시간을 깨고, 수평 검사 범위는 작업 현장으로 확장하고, 주간 검사와 야간 검사의 조합, 일반 도로 감독 및 사전 드릴링 도로 감독을 현장에서 결합한 "5 가지 조합"을 달성했습니다 운영 감독과 검사의 조합, 생산 작업이 빡빡하고 생산 작업이 느슨해지고, 핵심 작업과 핵심 인력이 결합되며, 동시에 "봄 졸린 가을"과 같은 계절 변화 동안 직원의 생리적 인 특성에 따라 여름 집중은 어시스턴트의 일상 모니터링을 강화하기 위해 운전자가 전체 작업의 안전하고 원활한 작동을 보장 할만큼 충분한 에너지를 확보 할 수 있도록 22시 이후 야간 시장 노점 및 직원 숙소에 중점을 둡니다. 겨울에는 감기로 인해 직원이 음주 문제를 확인하는 경향이 있습니다. 4월 때문에, 실제 생산에 따라 회사는 도시가 중국 위안 조사 그룹을 설정, 교육부 세 인센티브 관리 접근 방식이 개 검사 팀의 엄격한 준수, 직업 윤리 "여러분의 아낌없는에 당신이 인간의 위반 말할 사고"를 준수, 사적인 상황에 대해 걱정하지 마시고, 엄격하게 수시로 위반하고,시기 적절하게보고하십시오. 올해는 2,779 대의 차량이 검사되었으며, 11 건의 심각한 위반, 일반적으로 42 건의 위반 사항을 포함하여 53 건의 위반 사항이 조사되었습니다. 그것은 감독의 명성을 확립하고 감독의 질을 향상시켰다. 교통 안전 관리는 본격적인 작업으로 모든 작은 관리 허점은 안전 작업에 예측할 수없는 결과를 초래할 것이며 운전자의 습관적 위반은 감독의 첫 번째 돌파구입니다. 무작위 주차, 흡연, 사람 잡기, 시트 벨트를 착용하지 않고 차량을 운전하는 것, 휴대 전화를 운전하는 것 등의 검사 작업은 처음부터 점검되며 운전 기사는 나이, 운전 연령 및 자격증에 대한 정보를 충분히 제공받습니다. 개인 취미 및 개인 구속 능력과 같은 다양한 수준의 상세한 분류 및 분류는 이러한 직원의 안전 교육을위한 기초를 제공하고 목표를 달성합니다. 최근의 점검 업무에서는 매월 분석되는 주요 인사에 대한 핵심 감독을 수행하고, 회사의 파견 실에서 매일 업무를 수행하는 핵심 인력의 위치를 파악하여 필요한 방식으로 예방 및 모니터링하는 후속 감독 시스템을 채택했습니다. 따라서 직원의이 부분은 항상 효과적인 모니터링 범위 내에서 보장됩니다. 감독 과정에서 우리는 "현재 활동을 감시하고 있습니다"라고 말하며, 주요 참가자는 모든 부대의 함대, 비서 및 안전망이며, 검사 팀은 모든 부대의 인원에게 무작위로 언제든지 검사 팀과 협조 할 것을 요청할 권리가 있습니다. 생산 작업에서 검사를 실시하고 위반 사항을 감독하고 조사하십시오. 환경 정비를 강화하고 안전한 분위기를 조성 올해 회사의 지도력 배치, 감독 및 감독 부서 및 보안 부서는 협조하여 두 주차장의 표준화 및 정류에 집중하고 야드의 눈에 띄거나 눈에 띄는 장소에서 안전 경고를 위조합니다. 안전 선전 배너를 게양하고 주차 공간을 엄격하게 구현해야하며, 모든 마킹 라인이 명확하게 갖추어져 있고, 106 건 이상의 안전 경고가 쓰여지고, 17 건의 안전 선전 배너가 기안되어 전반적인 경영 정신이 반영됩니다. 둘째, 운전자의 청력은 관리 환경을 저지하는 요인으로, 일부 사람들은 나쁜 습관의 변화를 가속화합니다. 금년 초부터 검사 팀은 실제 생산 및 특성에 따라 감독 및 감독 방법의 방향을 지속적으로 조정하여 완전한 생산을 보장해야하는 필요성을 충족 시켰습니다. 완전히 전체 생산 공정의 안전을 감시하기 위해 그룹 분석 감독을 선도하는 검사 작업 표면에 의한 제한, 만, 감독의 빈도를 증가 결함을 보완하기 위해 감독의 질을 향상, 그래서 위의 두 가지 실행을 통해 현실적이지 못하다 감독 작업에서 감독의 품질에 대한 규제의 엄격한 구현은 개인적인 상황에 관계없이 어떤 사람들을 불쾌하게하지만, 감독 직원 인내 설교 사례를 통해 마침내 이해, 검사 인력은 이해하기 위해 주도권을 쥐고 있습니다 오류, 수락 승인 처리를 작성하십시오. 동시에, 감독 작업은 매월 요약, 매 시즌 요약, 순위, 상 및 벌칙을 주장하고 두 가지 전형적인 모델을 사용하여 전반적인 안전 관리 업무를 추진합니다. 다양한 형태의 안전 활동을 통해 모든 사람이 정류되고 자체 검사됩니다 안전 감독은 주관적으로 하나의 안전 관리 행위이며 객관적으로는 일대일 방식으로 놀아야하는 헤아릴 수없는 역할을합니다 효과적인 혁신적인 방법을 채택하는 것뿐만 아니라 어떻게 역할을 수행 할 것인가? 그런 다음 생산을 제거하기 위해 전체 시스템의 결과로, 주지사 정류를 검토 할 수있는 테이프를 검토하기 위해 파악 성찰, 반성을 확인하기 위해 감독 및 검사를 홍보하는 기회로 보안 검사에 주, 국을 이용, 다양한 활동을 안전하지 않은 숨겨진 위험. 5. 안전 활동을 적극적으로 수행하고, 안전 지식을 널리 알리고, 안전 문화 분위기를 조성하여 직원의 안전 의식을 크게 향상시킵니다. 임직원의 안전 의식을 높이기 위해 회사 전체의 특수 차량 안전 문화를 조성하여 "모두가 안전하고 모두 안전합니다"라는 목표를 달성하고 올해부터 다채로운 안전 활동을 전개 해오고 있습니다. 예를 들어, 6 월 8 일, 회사는 "안캉 컵"경진 대회 및 안전 생산 월 활동을 실시했으며, 직원들과 일반 대중들에게 "직원 가족 동지들에게 공개 서한"을 배포하기 위해 적시에 직원을 배치했습니다. 얌전하게 사로 잡혀 있고 인내심을 갖도록 설득하는 사람들의 수는 안전의 중요성을 인식하고 직원 및 일반 대중의 안전 의식을 효과적으로 향상 시켰습니다. 7 월 1 일에는 생일 파티의 날 특별일에 직원들의 안전 지식을 향상시키기 위해 "안강 컵"안전 지식 경진 대회를 조직하고 8 월 25 일에는 "내 안의 안전"이라는 안전 연설을했습니다. 경쟁, 9 월 12 일도 개최 사역에 참여 "더 나은 내일이,"안전 스피치 콘테스트,이 활동, 생활, 피 묻은 경우는 크게 노동자의 대부분을 교육하고, 좋은 보안을 달성한다는 사실에 당신의 선수 그 효과는 일년 내내 안전하고 원활한 작동을위한 좋은 보안 환경을 조성하는 것입니다. 7. 건강, 안전 및 환경 인식에 대한 교육을 적극적으로 수행하고 당사의 hse / osh 관리 시스템을 향상시킵니다. 최근 몇 년 동안 부서가 적극적으로 추진 한 hse / ose 시스템 관리 개념에 따르면 회사는 적극적으로 실제 생산을 탐구하고 밀접하게 통합하고 다양한 사고를 효과적으로 방지하기 위해 hse / ose 시스템과 정교한 관리를 결합했습니다. 우선 8 개 풀뿌리 단위의 보안 관리 네트워크를 조정하고 개선했으며 4 명의 풀 타임 직원을 포함하여 총 15 명의 특별 및 시간제 관리 감독자가 hse / osh 감독 및 관리 시스템을 핵심 업무로 설정했습니다. 상급 및 하급을 책임지고 안전 관리 및 환경 관리를위한 새로운 메커니즘을 형성하고 경영에 전면적으로 참여하는 협업, 감독 및 관리 hse / osh 시스템 관리의 구현을 준수하고 표준화, 양식화 및 "두 권의 도서 및 하나의 테이블"품질 프로젝트, 특히 올해의 구현을 촉진, 우리 회사는 서안 Gaoling 산업 단지에 두 번째, 두 번째 및 석유 건설을 구현합니다. 부서와 회사가 발간 한 "이전 작업 계획"과 "석유 시공 계획서 - 서안 롱펭 가든"에 따르면 팀 번호와 운전 시스템을 강화하고 팀 체계를 이끌어내는 데 중점을 둡니다. 건설, 숨겨진 위험 중 발생한 시스템의 엄격한 구현하기 때문에, 직원이 766 가구, 누적 1,225,000km 여행, 그런 큰 작업과 제품의 1,532,000톤의 누적 매출의 이전에 시스템을 준수, 어떤 교통 사고는 없다 재배치 계획에 공식화 된 "도장을 벗기지 않고 피부를 문지르지 않는"목표가 성취되어 사용자의 칭찬을 얻었고 우량한 지도자들의 감사는 회사를위한 브랜드를 만들어 최대화했습니다. 시장을 점유하십시오. IV. 미래 안전 작업의 초점 지난 수년 동안 안전 작업 관리 경험은 우리 회사의 안전 포커스가 리더십의 주요 지침 원칙, 풀뿌리 수준의 핵심, 직위의 핵심 위치 및 직원의 핵심에 기반해야한다고 알려줍니다. "즉, 직원 안전 의식 및 안전 기술, 표준 건설 현장에서, 습관적 위반의 제거, 관리 인력의 품질에서, 그리고 회사의 모든 사람들을위한 안전 문제를 효과적으로 형성하는 것, 누구나 안전을 기원하며 회사의 안전은 항상 원활하게 진행됩니다.

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