시의 담배 생산 회의의 정신 구현에 관한 보고서

도시의 의사 소통 및 구현에 관하여

담배 생산 및 안전 작업 컨퍼런스의 정신에 관한 보고서

도시 담배 독점국 :

시의 담배 잎 생산 및 안전 작업 회의가 끝난 후 카운티 담배 전매 국은 신속하게 회의 정신을 연구하고 시행했습니다. 회의의 정신 구현에 관한 보고서는 다음과 같습니다 :

시의 담배 생산 및 안전 작업 회의의 정신을 완전히 구현하기 위해 카운티 국은 11 월 29 일 회의의 실행 정신을 전달하고 최근 작업 배치를 주선하기 위해 일반 직원 회의를 열었습니다. 이 회의는 담배 작업 부국장, 안전 담당 부 관리자, 판매 작업, 평가 작업 담당 차장 및 이사의 중요한 연설을 전했습니다. 부국장은 2004 년에 우리 군에서 난황 처리 된 담배 생산의 구매 및 구매를 요약하고 2005 년에 담배 생산의 목표를 설정하고 가까운 장래에 담배 생산 배치를 조정했습니다. 차장은 안전 및 담배 판매를위한 구체적인 준비를했고, 회의에 참석 한 여러 부대 및 다른 동수들의 머리도 열띤 토론과 성명을 발표했습니다.

도시의 담배 생산 및 안전 작업 회의의 정신을 완벽하게 구현하고 연례 담배 판매, 안전 생산 작업 목표 및 2005 년 담배 잎 생산 목표 작업을 종합적으로 완료하기 위해 회의에서 명확하고 구체적인 요구 사항을 제시했습니다.

첫째, 안전한 생산. 안전 생산은 최우선 사항이며 중요한 정치적 과제로 심각하게 받아 들여 져야합니다. 첫 번째는 인식을 제고하고 지도력을 강화하며 책임을 이행하는 것입니다. 우리는 "안전 제일, 예방 우선"원칙과 "담당 책임자"의 원칙을 완전히 구현하고 "첫 번째 책임자"체제와 "한 표 거부권"시스템을 준수 할 것입니다. 각 부서 및 각 직원의 책임자는 각자의 안전 의무를 신중하게 수행하고 모든 직원에 대한 안전 책임 시스템을 실현해야합니다. 둘째, 예방은 안전 점검 및 감독 업무를 강화하는 주요 임무이며, "네 가지 방어"작업을 열심히하고, 화재 예방, 도난 방지, 교통 사고 및 가스 중독 예방이라는 네 가지 예방 조치가 안전 작업의 최우선 순위에 속합니다. 12 월 1 일과 2 일에 카운티 국은 포괄적 인 부서에서 인원을 조직하여 소방, 도난 방지, 도난 방지 시설과 전기선 및 책임 시스템 구현에 초점을 맞추어 카운티의 모든 시설을 면밀히 검사했습니다. 안전에 대한 숨겨진 위험에 관해서는 모든 정류 의견이 현장에 제시되었고, 책임은 국민들에게 실행되었습니다. 마감일은 이틀 내에 수정되었으며 숨겨진 위험은 없습니다. 세 번째는 교통 사고 예방을위한 교통 안전 관리 강화입니다. 배달, 유지 보수, 유지 보수 및 운전 시스템을 표준화하고, 운전자의 교육 및 훈련을 강화하며, 차량을 양호한 상태로 유지하고, 인원이 양호한 상태로 모든 종류의 교통 사고를 효과적으로 예방합니다. 네 번째는 안전한 자금 흐름을 보장하기위한 효과적인 조치를 취하는 것입니다. 향상시키고 엄격하게 현금 관리 시스템을 준수하고, 보안 요원을 강화하고, 필요한 도난 방지 및 도난 방지 시설을 늘리고, 보안 자금의 흐름에주의를 기울이고 매월 해결해야합니다. 다섯 번째는 안전과 보안 업무를 강화하고, 안전 의무 시스템을 개선하고, 날씨와 사람들에 대한 책임을 다듬고, 안전 의무 클래스의 모니터링과 평가를 강화하여 아무 것도 잃지 않도록합니다.

둘째, 담배 생산. 2005 년은 우리 카운티의 담배 생산 발전에 결정적인 해입니다. 2005 년 담배 잎 생산의 목표는 다음과 같습니다 : 1 만 6 천무 무연 담배 제조, 4 만톤 담배 잎 구매, 중급 및 고급 담배 잎의 80 % 이상 구매, 그리고 합격률이 98 % 이상. 담배 잎 구매 단계는 한 단계에 있으며 할당량은 0입니다. . 가까운 장래에 우리는 담배 시장 상황에 대한 홍보를 강화하고, 두 번째로 담배 연기의 영역을 넓히고 1 만 6000여 구역을 완공하며, 세 번째로 인력을 조기에 배치하고 기술적 인 힘을 발휘할 수 있도록 기술자를 강화할 것입니다. 11 월 24 일, 카운티의 담배 잎 생산 및 획득 작업 요약 회의가 개최 된 후, 25 일에 담배 타기 기술자 50 명이 담배 도시 12 곳에 할당되었습니다. 네 번째는 재료를 조기에 배치하고 오븐의 건조 및 수리를 가속화하기 위해 투자를 늘리는 것입니다.

셋째, 담배 판매 작업. 첫째, 서비스 품질을 개선하고 판매를 확대하며 1 개월 동안 열심히 노력하여 연간 목표와 작업을 스프린트합니다. 두 번째는 계정 관리자 팀의 구성을 강화하는 것입니다. 계정 관리자의 책임을 명확히하고 영업 서비스 평가 시스템을 개선해야합니다. 각 매니저는 상세한 고객 프로파일을 수립하고 표준화 된 고객 판매 통지 시스템을 수립해야합니다. 세 번째는 브랜드 경작에 좋은 일을하고, 적극적으로 판매를 촉진하고 판매 구조를 강화하는 것입니다. 네 번째는 전자 결제 작업 속도를 높이는 것입니다. 최근 우리는 소매 가정에 대한 조사를 신속하게 개선하고 전자 결제 소매점을 결정했으며 계약을 조속히 체결하여 125 가구의 업무가 타협없이 완료되도록했습니다.

시의 담배 생산 및 안전 작업 회의의 의사 소통 및 실행을 통해 아이디어가 더욱 통일되고, 과제가 명확 해졌으며 정신이 고양되었습니다. 간부들과 노동자들의 광범위한 대중들은 열심히 일하고 열심히 노력하며 회의에서 설정 한 다양한 임무와 임무를 완수하고 세 문명의 조화로운 발전을 촉진하며 담배에 새로운 상황을 조성하기 위해 열심히 노력합니다!