지도력 팀 민주주의 생활 보고서 (도로)

리더십 팀 민주주의 생활 보고서

당의 진보적 성격을 유지하기위한이 도시의 교육 활동에 따르면, 당 총회는 4 월 27 일에 지도력 팀의 민주적 인 삶의 만남을 가졌다. 팀의 모든 구성원과 비회원의 10 명의 대표가 회의에 참석했습니다. 우즈 지앙 장 (Wu Jianzhang) CPPCC 부회장이지도를 위해 회의에 참석했습니다. 이 회의는 리더십 팀의 개인적 사고와 고속도로의 실제 작업과 결합 된 고급 자연 교육의 주제에 중점을두고 이데올로기 적, 정치적, 서비스 인식 및 업무 스타일에 존재하는 문제에 대한 진지한 반성과 조사를 수행했으며, 의견을 바로 잡으십시오. 이 민주주의 생활은 모든 사람의 태도이며, 사실로부터 진실을 추구하는 원칙을 고수하고 주요 문제를 포착합니다. 분석의 이유는 심오하며 정류 조치는 각 개인의 실제 상황에 맞춰 조정됩니다. 팀원들은 마음을 열고 마음을 열고 자유롭게 말하고 서로 의사 소통하고 의도 된 목적을 달성했습니다. 민주주의 생활 회의의 상황은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 꼼꼼하게 민주적 인 삶의 모임을 조직하십시오.

회의 이전의 준비 작업이 충분한 지 여부가 민주적 인 삶의 질에 직접적인 영향을 미치는지 여부. 이 회의를 열기 위해 사전 회의 팀 단원은 충분한 준비를했습니다. 첫째, 선진 자연 교육 독서 서를 신중하게 연구하고 정당 구성원의 발전된 본질을 유지하기 위해 교육 활동을 수행하는 중앙, 지방 및시 당국 지도자들의 중요한 연설을 배웠습니다. 공산당의 교육 활동에 등장하는 진보 된 인물 인 왕 동밍 (Wang Dongming) 동지의 선행. 연구를 통해 팀원들은 자신들의 생각을 더욱 통일화하고 고품질의 민주적 인 삶을위한 좋은 이념적 토대를 마련했습니다. 두 번째는 광범위한 상담입니다. 풀뿌리 인물 대표, 봉사단 대상자, 중급 간부 심포지엄을 소집하여 제안 상자 요청, 핫라인 개설, 의견 및 의견 수렴 등 다양한 형태로 의견 및 제안을 광범위하게 수집하고 수집 된 의견 및 제안을 적시에 요약 및 요약하며 팀의 각 구성원에게 피드백. 세 번째는 고품질의 파티 분석 자료를 작성하는 것입니다. 팀원들은 자신의 실체, 깊이있는 자기 분석 및 당 분석 자료를 썼습니다. 네 번째는 대화를하는 것입니다. 팀원, 팀 구성원, 중급 간부 및 풀뿌리 노동자는 서로 대화하고 아이디어를 전달하고 서로 이해했습니다. 좋은 대화를 나누기 위해 팀 구성원은 기록적인 책을 준비하고 신중하게 대화를 녹음하고 마음에 반영했습니다. 문제는 정류를위한 시정 조치를 공식화하고이 민주적 인 삶을 성공적으로 소집하기위한 강력한 보장을 제공하는 것이다.

회의에서 황 춘팡 (Huang Chunfang) 국장은 처음으로 회의에 대한 인식을 높이기 위해 민주적 인 삶의 만남을 요구했다. 팀원들은 정치적 사고, 작업 스타일 등의 문제를 신중하게 조사하고 기존 문제의 원인을 깊이 분석하며 시정 조치를 제안했다. 마침내 Wu Jianzhang 도시 지도자는 중요한 연설을했으며,이 민주주의 적 삶을 높이 평가했으며, 회의가 견고하고 진지한 방식으로 준비되었으며 좋은 결과를 얻었으며, 다음 단계, 연구, 분석 및 개혁에서 네 가지 연결 고리가 필요하다고 생각했습니다. 교육이 견고한 방식으로 수행 될 수 있도록 "2 가지 홍보, 2 가지 실수"가 지속적으로 시행됩니다.

둘째, 구체적인 문제가 존재합니다.

시정부와 시정부의 올바른 지도력하에 도로 교통의 질을 지속적으로 개선하고 도로의 맛을 향상 시키며 활발한 도로와의를 건설하기 위해 도심 주변에서 긴밀히 협력 해 왔습니다. 도로, 조화로운 도로 및 효율성 도로는 도시의 경제적 사회적 발전을 가속화하는 데 적극적으로 기여했으며, 고속도로 국의 리더십 팀은 통합 팀, 실용주의 팀 및 기업가 팀입니다. 그러나 지방 자치위원회와 지방 자치 단체의 요구 사항에 비해 여전히 다음과 같은 세 가지 측면에 집중되어있는 문제가 있습니다.

1. 정치 이론으로는 충분하지 않습니다. 나는 바쁜 일과 바쁜 사업과 바쁜 사회화를 위해 많은 시간을 보내고 여러 모임에 대처하는 데 지쳐 있고 이론을 공부할 시간이 적다. 나는 일과 공부의 모순을 다루지 않았다.

2. 풀뿌리 수준에서는 조사가 거의 없으며 직원에 대한 관심이 충분하지 않습니다. 부하 직원과의 접촉은 많은 일과 노력을 필요로하지만, 채팅, 의사 소통 및 말하기에는 상대적으로 시간이 거의 들지 않습니다. 직원의 생각을 완전히 이해하는 것은 불가능하며 직원들이 관심을 갖는 덥고 어려운 문제에 대해 충분히 알지 못합니다.

3. 관리가 제대로 이루어지지 않고 때로는 라이트 파이프 재건 현상이 일어나고 도로 하드웨어 장비의 건설이 더욱 강화되어야하고 장기 관리가 제대로 이루어지지 않아야한다.

셋째, 문제의 원인 :

1. 일을 촉진하기위한 이론적 학습의 중요성은 완전히 실현되지 못했다. 이론적 연구는 후퇴의 문제로 간주되며, 가장 중요한 작품은 견고하며, 공학 및 학습의 모순을 다루는 과정에서 "일 먼저, 두 번째 연구"및 "일하다"라는 잘못된 아이디어를 만들어 냈습니다. 파티원에게 이론적 학습의 중요성을 인식시킵니다.

2, 일반적으로 직원의 목소리를 듣고 적은 일, 온갖 종류의 바쁜, 바쁜에 대한 직원들과 이야기는 기회가 적습니다.

3. 기관의 느슨한 관리를 초래하는 센터의 작업에 중점을 둡니다. 도로 건설과 도로 유지 보수가 비교적 단단하여 기관 관리가 완화되었고 일부 결정은 이행되지 않았습니다.

넷째, 정류 조치

1. 학습을 강화하고 이론적 토대에 집중하며 지속적으로 경영을 개선하십시오. 첫 번째는 학습 시스템을 개선하고 개선하는 것입니다. 엄격한 학습 계획을 세우고, 명확한 요구 사항을 설정하고, 학습 시간과 품질을 보장하고, 장기적인 학습으로 학습을 강화하는 데 집중하십시오. 두 번째는 정치 이론의 연구를 강화하는 것입니다. 원작을 읽고, 연구 스타일을 수정하며, 이론의 입장, 견해 및 방법을 지속적으로 이해해야합니다. 학습을 통해 우리는 끊임없이 이론적 인 식 자력을 향상시키고 올바른 세계관과 삶과 가치에 대한 견해를 확고히 확립합니다. 세 번째는 광범위한 지식을 끌어내는 것입니다. 진지하게 사회주의 시장 경제 이론을 연구하고 당의 노선, 원칙, 정책을 배우고 법률, 규정, 과학 기술, 금융 지식을 배우고 도로 건설, 유지 보수, 입대, 관리 등에 대한 지식을 배우고 업무 능력과 리더십을 향상 시키려고 노력합니다.

2. 도로에 연락 할 수있는 팀 구성원의 시스템을 수립하십시오. 각 팀 구성원마다 하나 또는 두 개의 클래스가 자신의 작업 포인트로 결정되며 클래스에 깊이 들어가 클래스 활동에 깊이 들어가 토크 작업을 수행하고 작업과 삶에서 노동자의 실질적인 어려움을 해결하며 유지 관리 작업의 중요성을 완전히 반영합니다. 반원들에 대한 걱정.

3. 조화로운 기관을 만들기위한 활동을 수행하십시오. 활동을 통해 상급 및 하급 직원과 부서가 더욱 조화를 이루고 전반적인 상황은 연대 개발을 촉진하고 보안 및 안정성 분야에서의 경력을 쌓으며 간부와 근로자가 도로 건설에 전념 할 수 있도록 응축하는 기업 분위기를 조성하는 것입니다.

4.지도 팀 구성원을위한 주간 작업 계정 시스템을 구축하십시오. 팀 구성원은 작업을 담당하는 작업에 대한 계획, 진행 및 조치를 취합니다. 각 작업의 진행 상황은 매주보고되며, 모든 사람들은 고급, 감독 및 고급을 검토하고 칭찬하며, 작업에서 좋은 방법과 좋은 경험을 촉진하고, 기존 문제를 연구하고 해결하며, 팀 작업을 홍보하고, 레이아웃을 구성합니다. 구현 및 검사 작업 메커니즘이 있습니다.

5. 목표 책임 한계 제도를 시행하십시오. 팀 구성원과 부서장은 연초에 서명 한 목표 책임 서한에 따라 작업을 분해하고 500-5000 위안의 목표 책임 보증금을 지불해야합니다. 연말에 각 목표의 책임이 평가되고 보상과 처벌이 존중됩니다.

6. 점검과 개혁을 계속하고 양심적으로 올바른 교정을하십시오. 다양한 규칙과 규정을 개정하고 개선하며 시스템에 의한 시정 조치의 이행을 보장한다. 팀 구성원은 자신의 업무와 관련하여 문제를 확인하고 개혁하고 스스로 해결하는 원칙을 고수해야합니다. 현재 해결할 수있는 문제는 신속하게 해결되어야하며 가까운 미래에 해결할 수없는 문제에 대해서는 지도부 구성원의 노동 분업에 따라 책임 시스템이 구현되어 가능한 한 빨리 해결되도록 노력해야합니다. 직원 대표자들에게 팀의 수정 사항을 검토하고 의견 및 제안을 겸허하게 경청하고 짧은 시간 내에 결과를 개선하기 위해 노력하여 예상되는 결과를 실제로 달성하십시오.

2005 년 5 월 11 일