유료로 만든 "Youth Civilization"의 주요 업적

우리 회사는 3 인 및 4 아웃으로 **에 설립되었으며, 현재 1 대 2 아웃 (one-in-two-out) 대금 청구를 구현합니다. 회사는 35 세 미만의 6 명의 당원, 22 명의 회원 및 32 명의 젊은 직원을 포함하여 38 명의 직원을두고 있습니다. 활력과 활력이 넘치는 젊은 팀입니다.

책임 관리 사무소는 책임이 시작된 이래로 "덩 샤오핑 이론, 세 대리모"및 "제 16 회 전국 대회"의 정신을 바탕으로 "안전하고 원활하고 법적인 징수, 문명 서비스 및 신청"에 따라 관리 부서의 지침을 받았습니다 16 문자 정책은 위탁 업무를 수행하고 "문명 단위", "청소년 문명", "문명 서비스 창", "별 등급의 유료 방송국"및 "문명화 된 모델 도로"와 같은 활동을 창출하기 위해 노력합니다. "부드럽고 청결하며 녹색 인 아름다운"고 품질의 서비스를 목표로 "화합과 노력, 진실 추구, 실용주의, 실용주의, 일류를위한 노력"의 정신을 이어 받아 개척자로서의 주도적 인 역할을 수행하고 자체적 인 특성을 가진 수수료를 종합적으로 마련합니다. 관리는 우리 자신의 책임이며, 우리 문명 창문의 이미지를 구축하여 연구소를 고속도로 통행료 징수 모델로 만듭니다.

"청소년 문명"및 기타 활동을 창설하는 과정에서 일자리 창출 수준을 높이고, 좋은 조직을 만들고, 실무 그룹을 구성하고, 관련 노력 계획을 수립하고, 건강 관리를위한 책임 시스템을 구현하고, 각 팀에 배정하고, 훌륭한 일을하십시오. 출석, 노동 규율 및 홍보와 같은 일상 업무 관리 및 창작 업무. 광범위한 인력의 공동 노력을 통해 공사가 지속적으로 개선되었으며 다양한 작업 결과가 크게 개선되었습니다. 2003 년에, 그것은시 "청년 문명"을 수여되었다. 2004 년에는 심층적 인 창작 활동을 계속하여 연초에 창립 회의를 개최하여 창작 활동에 대해 의논하고 작년의 성과와 단점을 종합하여 작년 설립을 계기로 주정부에 계속 지원하고 있습니다. 활동을 작성하고 활동을 작성하고 단계적으로 구현하는 일을 담당하십시오.

첫째, 교육 및 연구를 강화하고 자체 팀 구성을 촉진합니다.

우리 연구소 설립 이래로 팀 빌딩, 교육받은 직원, 조직 된 군사 훈련, 비즈니스 지식 교육, 직무 기술 훈련 등을 강화하여 직원의 전반적인 품질을 향상시키고 학습적이고 실용적이며 서비스 지향적 인 팀을 구성했습니다.

"凇 岣 呷 岣 岣 呷 岣 惫 惫 惫 媸 媸 媸 惫 惫 惫 媸 媸媸媸媸가이드, 정기적으로 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론 및 세 가지 중요한 생각을 연구하기 위해 모든 직원을 조직하고, 직원들의 마음을 더 해방하고, 개념을 업데이트하고, 이데올로기 적 질을 지속적으로 개선하도록 적극적으로 안내하고, 임직원은 적극적 탐구, 혁신, 노력, 헌신적 인 헌신 정신, 일류 성과 팀을위한 노력 등 애국심, 사회주의 교육 및 혁명 정신, 도덕적 도덕 교육을 자신의 의무를 기반으로 수행하고 진실을 추구하며 실용적입니다. 2004 년 4 월 유스 리그 청년 연맹은 혁명적 인 순교자 기념 행사에 참석하여 영웅적인 활동을 기억하고 영웅 기념관을 방문하여 영웅적 행위를 경청하였으며 모든 활동을 통해 많은 사람들이 격려를 받았고 전투 효과를 높이고 효과 성을 크게 높였습니다. 직원의 전문성.

직원의 비즈니스 수준을 향상시키고 탁월한 비즈니스 기술로 유료 팀을 훈련시킵니다. 사업 지식과 직무 기술 훈련을 실시하고 비즈니스 시험, 상호 교환, 경쟁 등을 조직하여 사업 수준을 지속적으로 향상시키기 위해 유료 인력을 정기적으로 그리고 불규칙하게 조직하십시오. 2002 년 고속도로가 개통되기 전에 새로 입회 한 인원이 형제의 유료 부스를 방문하여 실용적인 운영 및 학습을 위해 조직되었으며, 고속도로 개통 당시 직원 개개인이 비즈니스 이론적 지식 학습 및 실무 훈련을 실시하여 개통 후 완 전한 요금을 완납했습니다. 2003 년에는 매월 유료 인력을 배치하여 사업 연구를 실시하고 차종별 차별 경쟁, 가짜 운전 면허증 발굴, 종합 비즈니스 지식 경진 대회 등의 활동을 전개하고 차량 모델 전체의 통일화 및 통일화를 도모했습니다. 모델의 오판 비율, 요금을 회피하기위한 가짜 운전 면허 사용, 일부 요금 손실 방지, 유료 직원의 사업 소유 증대 및 유료 사업의 지식 수준 향상. 2004 년에는 전년도의 다양한 업무를 파악하고 지난 해의 단점을 고려하여 요금 징수 자의 비즈니스 훈련 업무를 강화하기 위해 전 회선의 표준을 통일하기 위해 직원의 수수료와 비용을 처음으로 이행했습니다. 서로 다른 장소에서의 교환 및 학습을 통해 직원들에게 각 직책에 익숙해 지도록 모든 인환자를 육성하고 직무 순환 학습 및 관리 인력의 낮은 차선 학습과 같은 조치를 시행하십시오. 2004 년 4 월, 관리 사무소 담당 부서의 조직과 조정하에 Lishui의 요금 징수 원과 교환 및 학습이 진행되었습니다. 통신 과정에서 요금 징수 원은 "16"단어 정책에 엄격하게 부합하는 고품질의 문명화 된 요금 징수 업무를 엄격하게 수행하고 운전 면허증을 분별하고 차별화하여 차별화 된 운영 경험을 토의 할 수 있습니다. 토론, 학습 및 요약에서 일할 수있는 능력이 향상되었습니다. 교환 및 학습을 통해 기존의 결함이 심각하게 수정되었습니다. 강력한 학습 환경을 조성하기 위해 유연하고 새로운 방법을 채택함으로써 전체 사무실 직원은 유료 직원의 이데올로기 적, 정치적 및 전문적 자질을 지속적으로 개선하고 점차적으로 요금 청구 업무를 성숙하게 만들기 위해 매월 아이디어 교환, 업무 경험 및 어려운 문제에 대해 논의 할 것입니다. 직원들이 아마추어 교육과 개인 학습을 결합하고, 이론적 연구와 실제 운영을 결합하고, 학습 채널을 넓히고, 지식 구조를 개선하고, 다양한 교육 방법을 통해 성인 교육에 참여하고, 지속적으로 자신의 품질을 향상 시키도록 장려하고 지원합니다. 현재, 16 %의 대학 졸업자는 57 %를 차지하고 있으며, 3 개의 고등 기술 학교는 10 %, 4 명의 학부생은 14 %, 7 명의 대학생은 25 %를 차지합니다.

둘째, 조직을 개선하고 지도력을 강화합니다.

창립 이래, 유료 수집소는 영적 문명 건설을 중요시하고, 창조 활동을 중요한 위치에 두며, 문명화 된 서비스의 중요한 목표이자 주요 주제로 활동을 창출했습니다. 조직과 리더십에서는 팀장으로 행정 리더십을 수립하고 부서장을 위원장으로하여 책임 체계를 수립하고 각 직책에 따라 책임 체계를 수립하여 작업 계층 구축 및 조직 체계를 수립하였습니다. 업무 창출의 리더십을 보장하기 위해 주요 지도자들은 특정 리더십을 책임지고 개인적으로 파악하여 공동 관리, 완전한 참여 및 목표 관리 책임 시스템의 형태로 평가 내용을 작성하는 작업 메커니즘을 형성했습니다. 구체적인 조치의 측면에서 문명 창조를위한 계획 개요 및 구현 방법을 공식화하고, 목표를 명확하게 정의하고, 창조 작업의 단기 목표와 장기 목표를 유기적으로 결합하여 전체 작업으로 만든다.

회의를 정기적으로 개최하여 배치 및 창작 작업을 연구하고 감독 및 창작 업무의 구현을 확인하며 창작 과정에 존재하는 문제를 분석하고시기 적절한 조치를 취하며 실용적인 방식으로 구현하며 문명화 된 창조 활동의 수준을 크게 향상시킵니다.

모든 동원, 적극적인 참여, 창조에 대한 인식 강화, 그리고 창조 활동을 광범위하고 깊게 수행하십시오. 동원 회의는 의미 창조를 촉진하고 모든 직원의 이데올로기 적 이해를 향상 시키며 창조 활동을 진정으로 모든 직원의 일이되게하고 직원의 의식적인 행동이되도록함으로써 직원들이 참여하고 실천을 통해 교육 받는다.

작업 보장 메커니즘을 수립하고 개선하십시오. 우리는 실제 상황을 바탕으로 조직의 리더십 시스템, 평가 및 평가 시스템, 감독 및 인센티브 시스템을 수립하고 향상 시켰으며, 모든 측면에서 사람들이 파악하고 관리하는 사람들이 있으며, 각 활동에는 목표, 계획 및 구체적인 조치가 있습니다. 각 단계에는 요약, 창조 작업의 관리 능력과 창조 수준을 더욱 향상시키기위한 점검이 있습니다. 그중, 창조 활동의 초점으로 팀 건설과 팀 관리를 강화하기 위해, 평가 기준과 평가 방법의 해당 설립, 정기적 인 검사 및 평가, 동적 관리의 구현은 보상과 처벌 사이의 명확한 구별을 달성하기 위해 팀과 직원의 열정을 자극.

셋째, 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선하고, 창조 환경을 개선한다.

1. 시스템 구축을 강화하고 기본적인 보장을 제공하십시오. 규칙과 규칙이 없으면 내부 관리를 보호하기위한 완전한 시스템을 갖추어야합니다. "경영의 파악, 토대 마련, 서비스 파악, 문명 창조"라는 이데올로기에 따라 인재 위주의 경영 방식과 시스템 구축에 중점을두고 내부 경영의 표준화를위한 기획, 평가, 요약 작업 메커니즘을 결합하였습니다. 사무실, 사무실, 유료 부서, 통행료 징수 원, 통행료 징수 원 등의 업무 책임을 통합하고 징계 징계 평가 비용, 건강 관리 시스템, 대만 계정 관리 시스템을 공식화하고 개선했습니다. "모니터링 및 관리 시스템", "4 개 클래스 및 2 개 운영 시스템 구현", "게시 경쟁, 최종 제거 구현 계획", "안전 생산 책임 시스템", "식당 식당 시스템", "문명 팀, 문명 데모 방법" "3 문명 선출을위한 보충 규정"과 같은 일련의 규칙과 규정, 엄격한 시스템 관리의 실행, 규칙 및 규정을 따를 수 있습니다. 동시에, 각종 규칙 및 규정의 효과적인 이행을 보장하기 위해, 우리는 해당 조직 검사 감독 체제를 수립하고 "문명 창작 작업 선도 단체", "환경 건강 감독 감독 팀", "안전한 생산 작업 선도 그룹", "3 인 Civilization Selection and Appraisal Team과 "Employment Evaluation Team"과 같은 주요 그룹은 개인적으로 감독에 의해 체포되어 특정 인력이 관리했습니다. 평가 인센티브 메커니즘의 수립을 통해 다양한 업무의 원활한 개발이 촉진되었습니다.

2. 작업 환경을 개선하고 좋은 물류 지원을 제공하십시오. 개발 과정에서 나는 상황의 모습을 적극적으로 개선하고 환경 보호 및 녹색 환경 개선, 환경 위생에 대한 좋은 일, 그리고 아름답고 편안한 서비스 환경 조성을 위해 적극적으로 노력했습니다. 매일, "3 단계"가 매달 정기적으로 문지르거나, 돌진하고, 청소하고 청소하는 등 건물, 차도, 식당, 기숙사 등의 위생 위생 구역을 수행하십시오. 근무중인 관리 직원은 의무 직원이 차선을 씻을 수 있도록 차선으로갑니다. 유료 지역의 위생 및 청소 업무를 잘 수행하고 건강 검진 및 감독 팀은 정기적 인 검사 및 평가를 수행하여 깨끗하고 편안한 근무 환경을 조성합니다. 2003 년 진 녕현은 전체 사무실 직원들의 공동 노력에 힘 입어 군 수준의 건강 선진국으로 평가 받았으며, 현재 우리 연구소는 "시장 수준의 선진 보건 단위"의 초기 평가를 성공적으로 통과했습니다.

통조림의 관리를 강화하고 물류 지원을 적극적으로 수행하십시오. 음식의 질은 직원의 작업 분위기에 직접적으로 영향을 미치며, 직원의 건강을 보장하기위한 것입니다. 이를 위해 매점 관리 시스템, 매점 보안 시스템, 매점 식당 시스템을 설치했으며 요리사가 영양에 관심을 기울이고 요리의 맛을 다양하게하며 각 직원의 다양한 식습관을 충족하도록 규칙을 엄격히 준수합니다. 카페테리아에서는 소독 캐비닛, 전기 냉장고, TV 세트 등을 설치하여 양호한 식사 환경을 조성하였으며, 욕실은 임직원을 대상으로 건설하였으며, 직원의 입욕의 어려움을 해결하기 위해 온수 공급 장치를 구매하였습니다. 전체 사무실은 세세한 부분부터 시작하여 직원들에게 좋은 일과 실용적인 일을 적극적으로 수행하고 직원들이 자신있게 식사하고 안락하게 생활하며 일하고 생활하기 좋은 환경을 조성하도록 일선 서비스에 대한 인식을 확고히 설정합니다.

넷째, 수수료 관리를 강화하고 세 문명을 선정한다.

관련 법규, 관리 방법 및 고속도로의 요금 부과 기준을 엄격히 준수하여 "안전하고 원활한 법률 부과, 문명 서비스 및 누출없는 응용"의 청구 작업을 엄격히 수행하며 통행료 징수 원의 사업 기술을 지속적으로 개선합니다. 서비스 품질은 충전 작업이 원활하게 진행되도록합니다. 첫째, 모든 수신자 징수 원 및 모니터에 대한 종합적인 시스템 장비 및 비즈니스 기술 교육을 통해 수신자 및 감독자는 다양한 직무 기술을보다 능숙하게 습득 할 수 있습니다. 두 번째는 모니터링, 모니터링, 현장 검사 및 기습 검사 등을 통해 검사의 강도를 높이고 각 요금 징수 원의 과금 사업, 징계 청구, 노래 부르기 및 지불의 문명화 된 서비스를 추적하고 검사하는 것입니다. 세 번째는 다른 형제들과 적극적으로 식별하여 모델을 수집하고, 가짜 운전 면허 및 기타 비즈니스 교류를 확인하고, 통신 채널을 만들고, 충전 작업에서 만나는 모델을 적시에보고하고, 점차적으로 토론과 연구를 통해 표준화 및 표준화하는 것입니다. 네 번째는 고속 교통 경찰과 적극적으로 협조하여 가짜 운전 면허의 조사 및 처벌을 담당하며, 모든 직원이 적극적으로 자발적으로 운전 면허증에 대한 차별적 인 지식을 습득합니다. 일상 업무에서 가짜 운전 면허를 사용한 차량 및 운전자 등록하고 등록하고 각 형제 단체에 알린다. 2 년간의 실습, 의사 소통, 요약 및 축적 이후, 모든 요금 징수 원은 강력한 차별 능력과 처리 능력을 갖추고있어 출처 및 차량 정정 률의 감소에 기여했습니다.

유료 문명 서비스의 서비스 및 경쟁 수준을 향상시키기 위해 "문명 팀", "문명급 지도자"및 "문명 통행세 담당자"를 월간 평가하고 문명 선택의 공정성, 진위성 및 합리성을 반영하기 위해 평가 팀 2003 년에는 감정 평가 방법을 개정하여 보완하였으며, 실제 상황에서 감정 및 선정 내용을 과학적, 조작 적으로 개선하였습니다. 세 번의 문명 선발 활동을 통해 우수한 유료 직원들이 생겨나 고 직원들의 사기와 열정을 자극하여 선진국 모델의 역할을 수행하고 문명화 된 서비스를 확고히하기위한 여러 고급 모델이 수립되었습니다. 전체 청구 금액은 귀하가 따라 잡고 뒤처지지 않는 좋은 분위기를 조성합니다.

문명화 된 서비스 활동을 적극적으로 수행하고 서비스 내용을 확대한다.

분위기를 조성하고, 브랜드를 만들고, 이미지를 형성하고, 문명 서비스에 관심을 기울이며, 문명화 된 활동을 통해 문명화 된 언어를 표준화하려고 노력합니다. 통행세 징수 원에게 미소, 인사, 축복으로 시작하여 모든 문명화 된 언어를 제 시간에 설명하도록 요청하십시오. "안녕하세요! 제발 가세요!", "안녕하세요! XX 원을 지불하십시오. 당신 XX 위안을 받고, XX 위안을 찾아주세요! "부자가"안녕하세요! 진리 익스프레스에 오신 것을 환영합니다! ","열심히 노력하십시오! ","모든 방법 안전합니다! ""속도를 높이 지마! ", XX에서 건설, 교통 wenmi.net 모두주의를 기울여주십시오! "잠깐, 직원들이 집에서 느낄 수 있지만 운전자가 안전 운전에주의를 환기시키고 문명화 된 서비스를 인도적으로 만든다. 진정으로"사람 중심 " 자동차 중심 서비스 개념. 운전자가 고속도로의 특성을 이해할 수있게하기 위해 나는 진 림의 관습과 풍습, Jinli 고속도로 주변의 주변 환경 및 기타 고속도로 출입구 도로 정보를 파악하고 티켓 판매 및 카드 발급을 정확하고 신속하게해야합니다. 작은 유료 부스를 정보 창으로 만들며, 동시에 작은지도, 새로운 고속도로 교통 규칙, 문명 서비스 약속 카드 및 회사를 위해 무료로 제공되는 "따뜻한 보내기"서비스 발급과 같은 과거 직원을위한 다양한 유형의 편의 서비스 제공 직원은 승객의 문제를 해결하기 위해 끓는 물, 수리 도구 등을 제공합니다. 문명화 된 봉사 활동을 주제로 스피치 콘테스트, 문명 서비스 비즈니스 지식 경연 대회, 차별화 된 모델, 맹목적 경쟁 및 기타 비즈니스 스킬 대회, 문명화 된 서비스의 개념을 모든 사람의 마음 속에 심어주고 문명화 된 서비스의 개념에 침투하는 등의 활동을 수행합니다. 모든 작업 세션은 직원 봉사에 대한 인식을 지속적으로 강화합니다.

6. 적극적으로 탐구하고 지속적으로 개혁하고 혁신한다.

개혁과 개방의 지속적인 진보와 함께, 시장 경제의 심층적 인 발전, 어떻게 과학 발전 개념을 구현, 절강 고속도로의 새로운 브랜드를 구축, 문명 산업의 창조에 고속도로의 시범 역할에 전적으로 플레이하고 문명의 창조에 새로운 상황을 만듭니다. 우리는 시대에 발 맞춰 대담하게 탐구하고 작업 아이디어, 시스템 및 조치를 지속적으로 개선해야합니다.

문명을 창조하는 과정에서 나는 창작을위한 일자리를 창출하고, 창작의 수준을 향상 시키며, 항상 시대에 맞서고, 개척하고 혁신하며, 끊임없이 새로운 모델을 탐구하고, 활동을 창출하기위한 채널을 끊임없이 확장하는 일을하고 있습니다. 첫 번째는 작업 메커니즘을 조정하고 작업 효율성을 개선하며 서비스 품질을 향상시키는 것입니다. 다른 유료 부스의 고급 경험에 대한 연구를 통해, 그리고 연구소의 실제 상황과 관련하여, 2003 년 5 월 1 일부터 4 교대와 2 가지 작업 시스템의 구현이 시작되었습니다. 4 개월간의 시운전을 통해 모든 직원은 4 교대와 2 회의 교대 모드가 효과적이며 실현 가능하다는 데 동의했습니다. 1. 근무 시간이 더 합리적이어서 과금 직원의 열정이 충만 해지고 업무 효율이 현저히 향상됩니다 .2. 4 교대 근무와 2 회 운영 후 문명 서비스의 질이 상대적으로 향상됩니다 .3. 청구 오류율이 크게 감소합니다. 두 번째는 고용 메커니즘의 개혁을 심화시키고 인적 자원 배분을 최적화하는 것입니다. 통행료 징수의 서비스 수준과 서비스 품질을 종합적으로 개선하고 전반적인 품질을 향상 시키며 각 직책의 기술을 종합적으로 습득하고 고효율 운영, 고품질 서비스와 높은 수준의 관리를 달성하고 학습적이고 실용적이며 서비스 지향적 인 팀을 구성합니다. 탁월한 재능을 발휘하고, 능력있는 사회를 정립하며, 과학적 고용 메커니즘을 수립하고, 경영위원회와 관리 사무소의 관련 정신 및 업무 배치에 따라, 경쟁 모집 및 최종 퇴직 실시에 앞장서겠습니다. 올해 8 월에는 민주적 추천, 민주적 평가, 비즈니스 시험, 언어 방어 및 조직 평가를 통해 "개방성, 공정성 및 공정성"원칙에 따라 비즈니스 능력이 뛰어나고 헌신적 인 사람들을 선발 할 것입니다. 중요한 위치. 경쟁적인 모집을 통해 참가 선수들은 잘 훈련되고 개선되었으며 뛰어난 재능을 돋보이게하는 동시에 직원들의 창의성에 영감을 불어 넣고 모든 사람들의 열정과 경쟁을 완전히 동원하는 다른 직원들이 크게 고무되었습니다. 의식은 "일할 수있는 능력, 허용 될 사람 및 평범한 사람"이라는 고용 메커니즘을 수립했습니다.

7. 공산주의 청년 연맹의 선봉 역할을하고 홍보를 강화하십시오.

첫 번째는 공산주의 청년 동맹의 창설에있어 완전한 역할을하는 것입니다. 실용적이고 미묘하며 엄격한 원칙에 입각하여 우리는 공산 청년 동맹 건설에 지속적으로 나서야하며 체계적인 사상 교육과 정치 이론 연구를 수행해야하며 헌신과 노력에 대한 열정과 소유 정신을 지니고 있어야합니다. 풍부하고 다채로운 창조 활동을 수행하고 창조의 수준을 지속적으로 향상 시키며 점차적으로 "청소년 문명"의 표준으로 나아가도록 회원과 젊은 직원을 적극적으로 조직하십시오. 우리 연구소의 모든 직원들은 승객에게 양질의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다할뿐만 아니라 창문에서 사회로 서비스를 확장하고 창문의 영향력을 확장합니다. 공산 청년 동맹은 적시에 적절한 방법으로 7 대 1의 헌혈, 나무 심기, 빈곤 퇴치 및 구조 지원, 재난 지역에 돈 및 자료 기증, 연대 총괄, 탁구 경쟁, 노래 경쟁, 조직 및 관광 참여에 참여하는 다양한 문화 및 스포츠 대회 조직. 일련의 문화 및 스포츠 활동을 통해 이러한 활동을 통해 직원의 여가 시간을 강화하고 조직의 응집력, 호소력 및 호감도를 향상 시켰습니다. 직원은 열심히 노력하고 단결하며 협조하며 실질적인 결과를 추구하고 진보와 헌신을합니다. 의식이 강화되었습니다.

두 번째는 선진적이고 표준적인 군인을 배우고 리그에서 젊은 개척자의 역할을 수행하는 것입니다. 우리 회사는 항상 문명 창조 활동의 중요한 부분으로 벤치마킹과 전형적인 모델을 수립하는 데 집중 해 왔으며 선진 및 3 문명 선발 활동에 대한 심층적 인 평가를 통해 지속적으로 전형적이며 행동 증진, 정책 지침을 통해 모범의 힘이 모든 종업원에게 지속적으로 영향을주고 직원의 사고를 응축하고 팀 정신을 기르고 올바른 세계관을 확립하고 삶과 가치에 대한 전망을 수립하고 새로운 학생을 창출하도록 직원 교육 고급, 헌신, 경쟁 및 새로운 상황에 기여, 높은 표준과 높은 품질에 대한 올해의 작업을 완료, 목표의 실현을위한 좋은 기초를 놓기 위해, 그룹의 청소년의 개막 이후 150 명 이상이 평가되었습니다 문명화 된 모델러, 고급 개인.

세 번째는 여론 선전을 파악하고 부대 전체의 이미지를 개선하는 것입니다. 서면 전문 지식을 갖춘 조직원이 정보 및 자료를 수집하기 위해 홍보 그룹을 구성하고 칠판 신문, 정기 간행물, 브리핑 및 기타 양식을 사용하여 유료 부스 및 외부 세계의 새로운 모습을 홍보하고 업무 역학을 전달하며 선전 포지션에 의존하여 직원을 강화합니다. 포괄적 인 품질, 외부 환경의 투명성을 강화하고 문명 서비스의 질을 향상시킵니다. 2003 년에는 Youth League Branch가 후원하는 "Charging Journal", "Newsletter", Blackboard Newspaper를 설립하여 고속도로의 특성을 이해하고 유료 부스의 정책 및 규정을 이해하고 동료 및 다양한 부서와의 커뮤니케이션을 향상 시켰습니다. 우리 회사의 이미지를 개선하는 데 중요한 역할을합니다. 우리는 문명화 된 서비스 표준, 감독 기관 및 불만 전화를 설립하여 사회의 감독을 강화하고 서비스 수준을 새로운 수준으로 끌어 올렸습니다. 선전과 노력의 일환으로 새로운 지위가 열렸고 동시에 카운티 관광청이 연락을 취했으며 카운티 지도국에서 작은지도, 서비스 약속 및 협의 전화로 인쇄 된 3000 장 이상의 작은 카드가 발행되었습니다. 회사의 직원들은 운전자에게 편의를 제공 할뿐만 아니라 작업의 효율성을 높이고 홍보 범위를 확대했으며 유료 부두 창구 이미지를 확립했습니다.

8. 안전 생산 강화 및 안전 사고 발생 방지

안전 생산은 장기간에 걸친 끊임없는 노력이며, 운이없고, 무감각하며, 중요성에 대해 충분히 인식하고, 장기적이고 힘든 안전성과 안전 생산에 대한 긴박감과 책임감이 없어야합니다. 우선 안전 생산 작업을 처음부터 시작했습니다. 2003 년 초에 안전 생산 작업이 전개되었고, 실제 생산 상황에 따라 안전 생산 책임 도서가 작성되었으며, 특히 인사과 티켓의 안전과 시스템 및 전자 기계 장비의 안전성이 더욱 향상되었습니다. 부서 팀은 안전 생산 책임 도서 (safety production responsibility book)에 서명하고 부서 팀에게 개인과 함께 안전 생산 책임 서한에 서명하도록 요구했습니다. 모두가 행운과 마비 증식을 제거하고 안전 사고의 발생을 효과적으로 제거하는 안전 생산 책임 도서에 서명합니다.

차세대 작업에서는 유닛 개발 계획, 관리 작업의 창출, 실용 및 이미지를 기반으로 문 화 부과, 품질 서비스의 목표 및 단위 구현의 목표와 함께 청구 산업의 특성에 기반한 작업 대상을 만드는 데 집중할 것입니다 서비스의 새로운 개혁이 이루어지며 부서의 개혁과 혁신을 지원하고 끊임없이 창작 활동을 주도하며 새롭고 큰 업적을 달성하기 위해 노력합니다.

2005 년 2 월 23 일