카운티 수준의 문명 단위 창작을위한 신청 자료

Gucheng 관리 사무소 설립 이후 J-10 Company 당위원회의 올바른 지도력하에 고성 성 지방 정부와 문명 사무소의 강력한지지하에 "Three Representatives"에 대한 모든 중요한 생각과 제 16 차 당의회의 정신 호북 교통 개발 (Hubei Transportation Development)이라는 새로운 사고 방식과 모든 것을 요구하지 않고 회사의 "최고점과 최고점 두 가지"의 전반적인 업무 요구 사항에 따라 관리 사무소의 "창조적 관리 사무소"의 창작 목표에 중점을 둡니다. "아무도 내게 달하지 않고 사람들은 새롭고 사람들은 새롭고 특별하다."라는 경영 철학은 점진적으로 진전되고 진전을 이루기 때문에 점차 올바른 방향으로 나아가고 있으며 문명 창조의 작업은 꾸준히 진행되고있다. 우리 문명의 창조는 항상 물질 문명, 영적 문명 및 정치 문명의 "3 문명"원칙을 고수하고 높은 기준과 높은 품질로 다양한 업무를 수행하고 좋은 출발을 이루었습니다. 이제 다음과 같이 작성한 카운티 수준의 문명 단위의 작업을보고하십시오.

첫째, 고체 문명에 의해 창조 된 물질적 기초 인 수수료를 모으기 위해 모두 나가십시오.

나는 수수료를 징수하고, 전체 작업의 초점으로 수수료 징수 업무를 완료하고, 그것을 문명 창조의 중요한 부분으로 간주하는 좋은 일을 해왔다. 회사의 수수료 징수 업무를 과다하게 보완하기 위해 레이어를 분해하여 팀에 구현하고 개인에게 책임을 부여하며 성과급 업무와 관련된 배포 시스템을 구축합니다. 요금 징수 업무가 원활하게 이루어 지도록 운영 관리 측면에서도 현장 관리 강화를 통해 요금소의 주문을 유지하고 검사 강도를 높여 충전 환경을 정화하고 내부 관리를 강화하기 위해 내부 관리를 강화했습니다. 매일 기계 및 전기 장비의 유지 보수를 통해 유료 시스템이 정상적으로 작동하도록 보장되며 다양한 비즈니스 교육 및 기술 대회를 통해 수수료 징수 원의 비즈니스 수준이 향상되었습니다. 사무실 직원들의 공동 노력으로 월별 요금 징수 업무가 기본적으로 과장되었고 오 조작률이 극도로 낮았으며 여러 징수 및 징수 료의 좋은 모멘텀이 형성되었고 물질 문명 건설은 만족스러운 결과를 낳았습니다.

둘째, 하드웨어 시설을 개선하고 물질 문명을 발전시킵니다.

직원의 물질적 인 삶에 열심히 관심을 기울이고 직원을위한 좋은 근무 환경과 생활 환경을 조성하고 경영진에서 물질 문명의 발전을 지속적으로 촉진하기 위해 나는 "따뜻한 관리 사무소"를 만들고 하드웨어 시설의 개선으로 구현한다는 목표에 전념합니다.

1. 생활 환경을 아름답게하십시오. 나는 꽃과 분재의 배치를 빌려 사무실 건물, 거실, 통행세 광장 등에 배치하여 관리 사무실의 외부 환경을 아름답게하여 직원들이 새로운 봄 환경에 있도록했습니다.

2. 활동 시설을 개선하십시오. 저희 연구소는 안뜰에서 야외 활동을 신중하게 계획하고 계획하고, 직원의 야외 활동을 개선하고, 모든 사람의 스포츠를 풍성하게하는 공, 체스 및 피트니스와 같은 스포츠 장비를 구매했습니다. 동시에 방송 시스템이 온 집안에 설치되었고 Feiting, 직원의 정서가 재배되었습니다.

3. 노동자 주택 건설. 저는 부자가되어 줄 수있는 300여 가지의 책을 직원의 집에 추가했으며, 전문가들에게 노동자 가정을 꾸미고 배치하고 다양한 종류의 삽화를 구입하여 강렬한 학습 분위기를 조성하고 집을 만들기 위해 노력했습니다. "분위기."

셋째, 품질에 중점을두고 청소년 팀의 전반적인 힘을 지속적으로 향상시킵니다.

모든 직원의 전반적인 질을 향상시키고, 적극적으로 재능을 개발하고 개발하며, 문명 창조를위한 견고한 인적 자원을 뒷받침하기 위해, 나는 청소년 팀을 구성하고 "네 개의 손아귀"를 배웁니다. "Youth Reading Activity"를 통해 집중 학습이나 자습을 통해 직원의 전반적인 품질을 개선하고 직원들이 고등 교육을위한 자율 학습 시험을 적극적으로 받아 들였습니다. 직원의 60 % 이상이 자율 학습 교육에 참여했습니다. 둘째, 교육을 받는다. 사업에서 오래된 직원은 신입 사원이 일대일로 일할 수 있도록 훈련되어 초보자가 새로운 작업 환경에 신속하게 적응할 수 있도록하고 기술, 자동차 운전 교육, 구두 영어 교육, 사진 교육 등 3 건의 체포 활동. 저는 항상 활동을 기업 발전의 캐리어라고 생각합니다. 한편, 우리는 "사후 교육, 기술 경쟁", "3 번의 경쟁 및 1 번의 경쟁"과 같은 직원의 비즈니스 기술 향상을 목표로하는 활동에 중점을 둡니다. 활동을 통해 직원의 여가 시간을 늘리고 전반적인 품질을 중요한 업무로 개선함으로써 직원들이 원하는 것을 할 수있게하고, 자신의 집을 사랑하고, "가정"의 "집"을 완전히 경험할 수 있습니다. 네 명이 생각을 파악합니다. "산지 녹화", "가난한 사람들을 돕는 것", "농민 소득 조사"와 같은 활동은 직원들을 호북 북서부의 사람들의 마음에 밀접하게 연결 시켰습니다. 이데올로기 교육을 강화하기 위해 직원의 삶 사진과 삶의 모토를 담은 직원을위한 아름다운 그림 프레임을 만들어 방안에 걸어 사람들이 항상 격려하고 격려 할 수 있도록합니다.

넷째, 기업 문화를 홍보하고 "따뜻한"분위기를 조성하십시오.

서비스에 힘을 쓰고 문명의 "창"을 형성하십시오.

Feiting은 모든 삶의 동반자와 연결되어 사회의 영적 문명을 전파 할 수있는 창으로, 정신적 인 전망과 교통 인력의 산업 이미지를 반영한 ​​거울이기도합니다. 창의적인 이미지를 창출하기 위해 우리는 항상 문명화 된 서비스에 대해 소란스럽게 주장합니다. 첫째, 서비스 행동을 표준화하고, 요금, 공공 요금 정책, 공공 요금 정책, 공무원 명, 공공 서비스 약속의 네 가지 홍보를 고수하십시오. 그것은 "포스트에서 1 분, 문명의 60 초"라는 서비스 교리를 고수하고, 열렬하고, 참을성 있고, 진실하고, 돌보고, 책임감있게 행동하는 것입니다. 세 번째는 스타 서비스를 구현하고 스타 서비스 모델과 문명화 된 서비스를 구축하는 것입니다. 적시에 피드백 문제를 찾아 내고 의견을 수렴 할 수있는 여론 상자를 마련하고 정류가 불충분하며 다섯 번째는 편의를 위해 여덟 가지 조치를 마련하고 직원의 요구와 직원의 긴급 성을 생각하는 것입니다.

이벤트를 열심히 수행하여 컨텐츠 제작을 풍부하게하십시오.

"따뜻한 관리 사무소를 만드는 것"은 우리의 확고한 목표이자 추구입니다. "따뜻한"개념을 실현하기 위해 나는 활동을 캐리어로 사용하고 활동을 "따뜻함"을 만들기 위해 고집합니다.

1. "직원의 생일, 따뜻한 가정"활동. 매 분기마다 직원을위한 집단 생일 파티를 개최하고 각 직원에게 4 분의 1 생일 생일 선물을 제공하고 직원 생일에 생일 노래와 생일 식사를 제공합니다. 우리 노조는 직원의 집에 따뜻함을 전하기 위해 각 직원의 집에 생일 카드를 보냈습니다.

2, "나의 산과 강을 사랑하고, 나의 녹색 공간을 사랑하고, 내 집을 사랑해"나무 심기 활동, 청년 회원의 대다수를 녹색 환경에 영감을주고, 환경을 사랑하고, 조국과 강과 강을 사랑한다.

3. "빈곤 완화 및 학습"활동, 산 학생에게 기증, 산 사람들에 대한 문제 해결. 저희 유스 리그 지부는 장기적인 사업으로 후속 지원 계획을 수립하여 학생들의 학습과 상담 및 삶의 향상을 도모했으며 모든 젊은 직원들은 적극적으로 참여하여 모든 사람들의 사랑을 향상 시켰습니다. 사회에 공헌하기위한 헌신, 노력 및 결심.

4. "서로 이야기하다"활동. 우리의 지도자들은 종종 친구 같은 직원들과 이야기하고, 직원들이 생각하는 것을 이해하고, 필요한 것들을 이해하고, 삶과 일의 실질적인 문제를 해결하고, 봉오리 직원들의 족쇄를 제거하려고 노력합니다.

5. "가족이 관리 사무소를 알게하십시오"라는 활동을 수행하십시오. 우리 회사는 관리 회사의 기업 문화, 직원 집단 활동, 일상 업무, 학습 및 생활 부문을 CD로 표시하여 가족이 직원의 삶과 일을 완전하고 직관적으로 이해할 수있게하고, 부모는 자녀가 관리 사무실에서 집을 찾고, 직원 및 가족이 자녀의 성장에 관심을 기울이고, 관리 사무실의 건설을 염려 할 수 있다고 생각합니다.

6, 다양한 여가 활동을 수행합니다. 지루하고 힘든 과업으로 인해 직원의 업무를 긴장시키기 위해 대표단과 노동 조합위원회는 탁구, 농구, 체스 경기, 노래 부르기, 게임하기 등 여유 시간을 풍부하게하려고 노력했습니다. 잠깐. 스태프들의 삶을 화려하게 만들기 위해 "일을 마치고 무엇을하고 싶니?"에 대한 특별 토론회를 개최하고 체스, 독서, 요리, 음악, 댄스 등과 같은 관심 그룹을 당신의 의견에 따라 설정하고 모두를 조직했습니다 집단적 "외출"활동.

5. "셀"프로젝트를 파악하고 팀의 특성을 만듭니다.

우리는 항상 관리의 발전을위한 원동력으로 특성을 창조하고, 관리의 특성을 형성하는 팀의 특성을 고집했습니다. 수수료 기반 팀은 관리 사무실의 "셀"이며, "셀"만이 파악되고 관리 사무실의 "창"본문이 켜집니다. 예를 들어, 일부 팀은 "3 인심"팀, "수준 높은 문명 서비스"팀, "확실한 팀"을 판단하는 모델, "마음 속의 책임 정책"팀을 만들기를 제안한 것과 같은 4 가지 수수료 징수 수업을 자체적으로 추구했습니다. 잠깐. 동시에 내부 비즈니스 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행하기 위해 티켓 관리 팀의 직원이 자신의 특성을 창안하는 데 도움을 주었으며 팀 구성 파일의 완전한 세트를 수립했습니다. 동시에 팀 구성을 감독하기 위해 월간 요금 징수 업무를 요약하고 브리핑을 준비하며 팀 구성의 좋은면을 발표하고 팀 구성의 단점을 수정합니다.

여섯째, 조직 구성을 강화하고 관리 사무실의 전투 효율성과 응집력을 지속적으로 향상시킵니다.

첫째, 우리는 기업 및 리그 지부 및 노동 조합과 같은 확립 된 조직의 민주적 관리 원칙을 완전히 활용했습니다. 청년 연맹과 노동 조합은 "주제가 변하지 않고 활동이 끊임없이 계속되고있다"는 주제로 인기 있고 건강하며 최신의 일련의 활동을 수행하기 위해 직원들을 조직했다. 둘째, 파티 활동가를위한 교육을 적극적으로 수행하고 파티를 만들고 파티 건물로 일하며 젊은 직원들 사이에서 백본을 적극적으로 발굴하고 훈련하며 자격을 갖춘 후계자를 양성합니다. 세 번째는 조직 구성의 초점으로 팀 구성에 초점을 맞추고 팀에서 다양한 모델을 수립하며 고급 경험을 연마하고 팀의 전투 효율성을 향상시키는 것입니다. 넷째, 온난화 사업을 광범위하게 수행하고, 산간 지역 주민들에게 더 좋은 것들과 실용적인 것들을 제공하고, 사람들의 마음을 따뜻하게하고, 사람들을 안정시키고, 젊은 직원들에 대한 사상 교육을 강화하는 것입니다.

간단히 말해, Gucheng에서의 문명 창조 이후 J-10 Company의 당위원회의 올바른 지도력하에 실용적이고 실용적인 접근법을 만드는 계획에 따라 우리는 사회의 정신과 스타일을 보여주었습니다. 다른 한편으로, 우리는 표준과의 격차를 발견하고, 자신감을 강화하고, 발전을 추구하며, 모든 기본 작업에서 세 문명의 발전을 조정하기 위해 훌륭한 일을합니다. 격차와 도전에 직면하여 우리는 시대와 함께 발전하고, 열심히 일하고, 진실의 정신을 만들고, 실용적인 방식으로 일하고, 열심히 일하고, 개발하고 혁신하며, 고속도로의 새롭고 훌륭한 장을 쓸 수있는 이데올로기 적 성격을 취할 것입니다.