은메달 풀뿌리 팀보고 자료보고

첫째, 기본 상황

Hekou Power Supply Company의 두 번째 팀은 1998 년 2 월에 설립되었으며, 67 명의 직원을두고 있으며 6 개 변전소를 관할하고있다. 주로 Hekou Oil Production Plant, Bohai Drilling Company 및 Hekou Community의 생산 및 생활 전력 공급을 담당한다. 3 억 9 천만 kw.h.

금년 초부터 우리 팀은 "실버 러닝 팀"을 만들고 풀뿌리 건설을 계속 추진한다는 목표하에 "과학 발전 전망"활동을 이동 통신사로, "표준 도달, 우수성 창출, 은색 경쟁 및 금메달 획득"활동을 주요 노선으로 삼았습니다. "일. 다양한 작업을 단단히 수행하고 운영 팀의 조화로운 발전을 위해 노력하며 팀 관리 수준을 효과적으로 향상시킵니다.

둘째, "은 카드"풀뿌리 팀 선언 조건

우리 강어귀 전원 공급 장치 회사는 당국의 "은색 실행 팀"의 표준을 충족시키고 적극적으로 창작 활동을 수행하기 위해 두 번째 팀을 운영합니다. 올해 우리는 84 개의 검사를 진입 점으로 삼아 회사의 생산 및 개발 요구에 긴밀히 집중하여 메커니즘을 완성하고 사후 작업을 표준화했습니다. "과학 발전 전망"을 항공사로 삼아 당사자와 간부의 정치 이론 수준과 정치적 질을 향상시키고 간부와 근로자의 혁신과 효과를 이끌어 내고 지속적으로 노동력의 학습 능력, 문화적 힘 및 경쟁력을 향상시킬 것입니다. Silver Run Team의 표준 조건.

우수한 팀. 우리 팀에는 1 명의 정치 엔지니어와 3 명의 엔지니어를 포함하여 4 명의 멤버가 있습니다. 팀 구성원의 지도력하에 직원의 전반적인 품질이 더욱 향상되었습니다. 현재 우리 팀은 2 명의 기술자 자격 시험, 19 명의 수석 직원, 35 명의 중급 근로자 및 7 명의 중학교 근로자 자격 시험에 합격합니다.

수년간의 실무 경험을 통해 우리는 팀의 정신에 맞게 팀의 정신을 응축하고 업계의 특징을 지니고 있습니다. "탐험의 첫 번째가되고, 투쟁에 결코 굴하지 않으려하지 않으며, 결코 추구를 멈추지 않습니다." 격려, 좋은 아이디어, 높은 품질과 노력과 간부와 노동자의 팀이 지어졌습니다. 강력한 혁신과 혁신 능력으로 라인에 뿌리 내리고 혁신을 감히하는 여성 당원, 수원과 같은 훌륭한 역장과 같은 선진 모델이 등장했습니다. 전형적인 영감과 추진력으로 인력의 이데올로기 적 스타일과 기술적 질이 급속히 향상되었습니다. 업그레이드. 우리 팀의 직원 인 조완 (Zhao Long)은 당국의 권력 변화 운영 기술 대회에서 2 위를 차지했습니다. 올해의 직원들의 기술 대회에서 우리 팀의 6 명이 "함께 모여"그룹의 첫 번째 자리에서 우승했습니다.

우수한 관리. 마음과 사람 중심의 과학 발전을 선도하는 경영 철학을 실천하고, 적극적으로 새로운 방법과 새로운 팀 관리 방법을 모색하고, "두 번째 팀의 두 번째 팀 관리 방법론"을 수립하고 개선하여 팀 경영 수준의 향상을 촉진합니다. . 우리는 5 개의 주요 범주와 60 개의 작은 항목에 따라 변전소의 작업 평가를 수행하기 위해 천 포인트 시스템을 사용하고 변전소를 정기적으로 점검하고 평가하기위한 팀 간부와 팀 리더가있는 평가 팀을 구성하고 평가 결과를 월간 보너스와 연결합니다. 팀 관리는 제도화되고 표준화되었으며, 관리 방법 혁신과 관리 수준 개선에 대한 각 팀의 열정은 더욱 높아졌습니다. 예를 들어, 다윈의 "Drip Management Law"구현과 3 가지 다양한 구현 방식에 의한 "Huanghong Black Card Evaluation Method"를 기반으로 한 "가족 경영법"의 구현으로 팀 관리는 독특한 특징과 밝은 점이있는 좋은 상황을 보여주었습니다. 기본 여성 변전소는 수년간 "Women 's Demonstration Post"로 평가되었으며, Yusan 변전소는 "Civilized Team", "Excellent Party Member Responsibility Zone"및 "Top Ten Maintenance Site"로 평가 받았습니다. 우리 팀은 6 년 연속 뛰어난 당근 조직 팀의 직책을 유지했습니다.

우수한 지표. 2019 년부터 우리 팀은 변전소의 안전 위험에 대한 종합적인 조사 및 통계를 수행하고 각 스테이션에 존재하는 장비 결함을 통계적으로 분류하며 관리 계획을보고하고 결함을 처리하기위한 "월간 운영 분석 회의 시스템"을 구현했습니다. 관리 감독 작업은 10 년에서 올해 상반기까지 총 1092 건의 티켓 2 건, 12292 건의 전환 작업, 정확한 비율은 100 %에 도달했으며 장비 결함의 시간 비율은 100 %에 달했고 장비의 종합적인 비율은 주요 변경 사항 사고율은 0 회 /입니다.

셋째, 주요 관행

"카드 획득"에 대한 사기를 높이기위한 모임 프로젝트 구현

우리 팀은 6 년 연속 우수 국장을 수상했습니다. "한 발 더 나아가서 나아가고 싶다면"우리의 마음을 해방시키고, 사고력을 혁신하고, 목표를 달성하고, 높은 지점에 자리 매김해야합니다. 이를 위해 우리는 풀뿌리에 의해 만들어진 비전 목표로 "실버 기본 팀"을 창안하여 간부와 직원들이 혁신과 개발을 위해 싸우도록 격려했습니다. 지회 회원들은 핵심적인 역할을 완전히 수행하고 "마음"을 사용하여 일을하고, 종업원의 이해를 메달 획득의 목표로 통일하며, 열정을 특정 일에 응축하여 메달 획득을위한 좋은 분위기를 조성했습니다.

첫째, 당원과 간부들은 열정을 표현하는 데 앞장 선다. 작업에서 우리는 각 당원이 깃발을 들고 당원이 간부를보고 직원들이 당원을 보며 당사자들과 간부들에게 실무 작업에서 "다섯 가지 우선"을 달성하도록 요청합니다. 상급 영적 당원이 먼저 이해하고, 당원들이 처음 참여하는 훈련 활동, 전공 파티원은 먼저 파티원의 작업 수행, 솔직하고 자기 훈련을하는 파티원의 첫 번째 시위에 대해 토론합니다. 올해는 "과학적 발전 개념을 배우고 실천하기"라는 주제로 팀원이 학습을 시작점으로 삼아 실습의 발판을 마련하고 혁신적인 학습과 실용적인 방법을 채택했으며 "지회 리더가 학교를 이끌고 학교를 과학 발전에 대한 연구가 간부와 근로자의 이데올로기 적 개념을 변화시키고 실제 작업에 완전히 활용되어 팀이 혁신하고 성과를 창출 할 수있는 능력을 향상 시켰습니다. . 이를 바탕으로 우리는 당원들과 간부들에게 존재하는 문제들을 깊이 분석하고 교정하기 위해 특별한 민주주의 생활 모임을 소집했다. 전체적으로 36 개 소규모 5 개 항목의 문제점을 분류하고, 1 차 변전소의 문제점 (예 : 수증기의 난이도, 대기 오염 및 관내 냉각 장치 없음)을 해결했습니다. 이 기간 동안 간부와 당원들은 주도권을 잡았고 적극적으로 두뇌를 시험해 자신의 힘으로 수행 할 수있는 몇 가지 문제를 해결했습니다. 예를 들어, Yang Lanxia 선장은 상황을 이해하고 변전소에서 물 사용의 어려움을 이해합니다. 전선 작업자들의 어려움을 해결하기 위해 그의 지도력하에 "당원 급수 팀"이 설립되어 5 개의 변전소에 물을 공급하는 업무가 수행되었는데 추운 지 또는 비가 오는 지에 상관없이 해마다 변전소에 156 개의 물을 공급할 것입니다. 7,000 킬로미터 이상 지속 된이 여행은 지부의 당원들이 완전한 역할을 할 수있게 해주었습니다. Liu Huaifeng은 "제초제"를 사기 위해 주머니에서 500 위안 이상을 샀다. 최고의 효과를 내기 위해서는 제초제를 최고 온도에 뿌려야하기 때문에 변전소와 팀을 거의 40 도의 태양으로 불태 웁니다. 해당 지역의 정기적 인 스프레이 작업은 인력 및 물적 자원을 절감하고 환경 위생 및 스테이션 외관을 향상 시켰습니다. 발전의 과학적 개념에 대한 연구와 실습을 통해 혁명적 인 전문가 인 Liu Huaifeng, 위치 전문가 인 조롱 (Zhao Long), 훌륭한 당원 인 유수윤 (Yu Shuyun)과 다른 지도자 양운 (Yang Lan)이라는 좋은 당원이 출현했습니다. 당원의 역할 모델의 강점은 노동자들이 당 조직에 더 가까이 다가 갈 수 있도록하는 열의를 불러 일으켰으며, 지사는 "두 번의 푸쉬와 한 번의 선거"를 통해 조직에 대한 진지하고 책임있는 직원 교육을 흡수했다. 현재 9 명의 정당 멤버와 1 명의 보호 관찰 멤버가 내 지부에있다. 두 사람의 훈련과 당원의 신청서에 일방 당사자의 제출은 처음에 "에 쉴론 모델"을 형성했습니다. 또한 당사는 3 자간 작업 체계 및 민주주의의 날 시스템과 같은 관리 방법을 조직하여 시행함으로써 당 사령부의 전투 요새 역할을 홍보했습니다. 10 년 동안 운영 된 두 번째 팀의 파티 팀은 본사의 "고급 파티 지점"으로 평가되었습니다.

두 번째는 직원 안정화를위한 플랫폼을 구축하여 사람들을 안정화시키는 것입니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키는 것은 혁신과 효과 성을 보장하는 중요한 요소입니다. 우리는 "가치 창출을위한 지식, 지혜를 얻는 법을 배우는 것"을 학습 컨셉으로 삼아 "학습 촉진을위한 학습"과 "가정 배달"교육 방법을 탐구하고 구현했으며 "칠판, 교사, 교과서" 그것은 중학교와 중학교의 가르침을 깨달았습니다. 첫째, 지방 변전소에 따르면 인원은 실제 상황에 집중해서는 안되며 훈련 작업이 줄어들 것입니다. 팀의 훈련 업무를 담당하는 간부와 기술 리더는 기술을 변전소에 정기적으로 보내기위한 "기술팀 보내기"를 구성 할 것입니다. 둘째, 교육 개체의 계층 구조를 강조 표시합니다. 우리는 훈련이 모델이 될 수 없으며 새로운 노약자를 요리 할 수 ​​없다고 믿습니다. 파수꾼의 근무 년수, 사업 평가 결과 및 정상적인 작업 상황에 따라 작업을 나눕니다. 각기 다른 상황에 따라 다른 교육 내용을 결정할 수 있습니다. , "열쇠로 자물쇠를여십시오." 교육 훈련의 효과를 달성하기 위해 노력하십시오. 시뮬레이션 및 시뮬레이션 제어실을 훈련자 양성을위한 양질의 교육의 장으로 활용하고 다양한 형태의 훈련 활동을 실시하고 있으며 올 상반기부터 34 팀의 연수 과정과 12 회의 기술 교육을 실시했습니다. 두 번째 팀인 "전환 작업 표준화 경쟁"과 "반격 훈련"경쟁이 개최되어 학습 비즈니스에 대한 모든 사람들의 열정을 자극했습니다. 비즈니스 품질 향상으로 인해 직무 수행자의 신뢰가 크게 향상되었습니다. 그리고 결정. 또한 직원들의 문화 생활을 풍성하게하고 직원들에게 자신의 강점을 보여줄 수있는 플랫폼을 제공하기 위해 여성 배구 팀을 구성하고 정기적으로 훈련, 대회를 조직하고 회사가 주최 한 배구 대회에서 수년 동안 우승 트로피를 수상했으며, 그룹은 또한 특별 담당자를두고 있으며, 모든 사람들을 교환하고 작문에 관해 이야기하고, 서로의 작문 수준을 향상 시키며, 직원들이 서로를 이해하고 자신의 감정을 키울 수있게합니다. 수년간의 실천을 바탕으로 "두 팀 문화"를 정리하고 문화 매뉴얼을 작성하여 각 스테이션의 직원에게 배포 한 후 직원들의 모티 터를 사용하여 직원들에게 동기를 부여하고 각자의 것을 감염 시켰습니다. 직원, 그래서 그들은 의식적으로 두 번째 팀의 큰 가족에 통합 할 수 있습니다.

셋째, 감정적 인 관리는 직원의 따뜻함에 가깝습니다. 풀뿌리 공사에서 좋은 조화로 운 근무 분위기를 만드는 것은 천 단어의 가치가 있습니다. 우리는 "보고, 냄새를 묻고, 묻고, 자르는"네 가지 방법을 사용하여 직원의 맥을 파악하고 분위기를 만듭니다. 3 회 3 회 방문 제도를 도입하여 근로자의 정서 변화에 대한 논의, 불화의 현상에 대한 논의, 토론의 비판과 비판, 방문의 어려움, 방문 피해 방문, 가족 분쟁 등을 방문해야한다. 집단적인 가족의 따스함. 직원의 이데올로기 적 역 동성을 적시에 파악하고 한 사람과 한 사람의 이념적 업무를 수행하십시오. 작년에 출산 휴가를 마치고 직장을 옮긴 여성 노동자가 몇 명 있었는데, 그들은 점점 더 훌륭한 경영진에 적응하지 못했기 때문에 팀 평가를 실시해야만했습니다. 연설에서 연설과 연설을 통해 긴장감과 평가에 대한 두려움이 드러났습니다. 책임감있는 교사와 팀 책임자는 별도로 교육장에 갔고 일대일로 교육을 받아 단기간에 비즈니스 수준이 빠르게 향상되고 시험을 원활하게 통과했습니다. 여성 노동자 인 Li Weijuan은 내성적이며 말하기가 좋지 않고 업무 분위기가 낮으며 자신감이 부족합니다. 팀 간부는 그녀와 의사 소통하는 데있어 책임감, 근면함, 훌륭한 비즈니스 기술을 느꼈으므로 의무실 관리자가되기 위해 조정되었으며 종종 그녀를 칭찬하고 격려했습니다. 작은 변화는 노동과 연구에 대한 Li Weijuan의 열의를 크게 동원했다. 본사 3 인의 직원이 이동하면서 점차적으로 동양에 사는 근로자의 일부가 점차적으로 왕래하고 있다고 생각했으며, 근무를 앞뒤로 다니는 것이 편리하지 않았습니다. 다음 역 다음에 근로자의 의견을 방문했습니다. 변전소의 근무 시간을 2 일 및 1 회의 전환으로 변경 하자는 제안이 나오자 동인 근로자가 집에서 쉬는 시간이 연장되어 정상 근무를 보장 할뿐 아니라 모든 사람이 인정한 왕복 횟수가 줄어 들었습니다. 명성 또한 더욱 향상되었습니다.

첫 번째는 안전 관리를 표준화하고 Ankang 변전소를 건설하는 것입니다. 사후 관리 및 표준화 된 안전 운영을 표준화하여 "위험 관리"를 핵심으로하고 "차별, 분석, 통제 및 개선"을 주요 내용으로하는 안전 관리 모델을 확립하였습니다. 조직 팀의 직원은 위험 식별 활동에 광범위하게 참여했으며 "두 번째 팀 위험 식별 설명서 실행"을 구성하고 정리하여 각 팀의 안전 작업에 대한 열의를 효과적으로 유도했습니다. "Safety Advanced Team"캠페인의 운영과 관련하여 "우리의 마음을 안전에 두며 마음을 편안하게하는"안전 개념을 적극적으로지지했습니다. 직원의 마음 속에 "안전, 책임감이 있으며 다른 사람들은 안전하고 책임감이 있습니다. 안전 개념은 팀의 안전 관리 수준을 효과적으로 향상 시켰습니다. 일상 업무에서 팀 검사와 팀 간부의 조합을 사용하여 작업의 안전 위험을 검사합니다. 올해 상반기에 총 24 개의 문제가 확인되었으며 각 문제마다 정정 책임자가 지정되었고 정류 목표와 마감일이 정해졌습니다. 현재 중장기 정류가 필요한 13 개 사안을 제외하고 나머지 사안