회사 프로젝트 매니저 선행 증서 신청 자료

Huang Xiangzhong의 선행 증서 자료

Huang Xiangzhong 동지는 2003 년 주정부 건설 프로젝트 담당 프로젝트 관리자입니다. -------------------------------------------------------------------------------------- 이 기술 혁신 프로젝트에서 그는 프로젝트의 일상 업무에 대한 전적인 책임이 있습니다. South Aluminum Corporation이 제안한 "투자 규모, 현장 경영 강화, 프로젝트 진척 상황 파악 및 생산 성공 보장"이라는 전반적인 목표를 확실히하기 위해. 회사의 기술 개혁 본부의 지도력하에 기술 부서의 모든 직원은 다음과 같은 측면에서 어려움을 극복하고 열심히 노력하여 뛰어난 성과를 달성했습니다.

첫째, 세심한 조직과 관리가 놀라운 성과를 거두었습니다. 2002 년부터 기술 혁신 프로젝트가 시작되어 2003 년 11 월 8 일에 완공되었으며 일련의 입찰 작업이 완료되었습니다. 생산 및 재건 업무가 중단 된 지 거의 1 년이 지난 지금 매우 성공적인 결과를 얻었습니다. 이 프로젝트의 첫 번째 단계에서 56 개의 탱크 중 첫 번째 배치는 오래된 탱크, 토목 공사, 설치 및 커미셔닝의 해체로부터 불과 168 일이며, 프로젝트의 품질을 보장하고 생산 측면에서의 어려운 변형 조건 하에서 인도네시아에서 가장 빠른 속도가 만들어졌습니다. 32 개의 대형 프리 베이킹 전해조의 두 번째 단계는 2003 년 11 월 7 일에 완전하게 설치되었으며, 이는 남 알루미늄이 연간 5 만톤의 전해 알루미늄 생산 능력을 형성 함을 나타냅니다. 전체 프로젝트의 전환 시간은 원래 계획보다 8 개월 정도 앞섰고 생산 측면의 수익성 개선 목표가 실현되어 Nanfang이 어려움을 극복 할 수있는 유리한 조건을 만들었습니다.

두 번째는 투자를 효과적으로 통제하는 것입니다. 이 프로젝트는 입찰로 2 천만원을 절약 할 수있는 과학적 입찰 방법을 시행하였으며, 프로젝트 수행 중에는 국내 철강, 시멘트 및 기타 건축 자재가 급격히 증가했으며 기본 공장은 큰 어려움을 겪었습니다. 토목 공사가 크게 늘어 났지만 합리적인 조정과 프로젝트 최적화를 거친 후 프로젝트의 고정 투자는 3 억 5 천만 위안 내에서 조절 될 수있다.

셋째,이 프로젝트는 환경 보호와 에너지 절감 효과가 뚜렷합니다. 본 프로젝트의 환경 보호 투자액은 3 천만 위안에 달하며 대규모 프리 베이킹 기술과 알루미나 농축 및 초 고밀도 상 운반 기술을 채택하고 있으며 불소와 같은 유해 가스의 정화 효율은 98 %에 이릅니다. 기술적 변태 전 셀프 베이킹 셀에 비해 전해 알루미늄 1 톤당 전기 소비량은 약 1500도까지 감소 할 수 있으며 프로젝트의 환경 보호 및 에너지 절약 효과는 매우 분명합니다.

네 번째는 단기간에 정상적인 생산으로 전환하는 것입니다. 4 개월 간의 노력 끝에 546 기의 대형 전기 분해 장치를 1 기 생산으로 이전했으며 현재 탱크 조건은 안정적이며 다양한 기술 및 경제 지표가 양호하다. 현재 효율은 10 월에 93 %에 이르렀다. 국내 고급 수준에 도달하십시오. 전해조의 반을 제조하는 경우, 그러한 효과를 얻을 수 있으며, 이는 산업 분야에서 비교적 양호한 수준이다.

50,000 톤의 전기 분해 기술 개혁 과정에서 프로젝트 검사의 초기 단계부터 장비 선택, 투자 통제, 프로젝트 진행, 다양한 하위 프로젝트와 다양한 직업 간의 조정 및 조정, Huang Xiangzhong이 기술 개혁 본부의 올바른 지도력하에 모두는 전반적인 상황에서 진행할 수 있으며, 무결성을 강조하고, 관련 법률, 규정 및 규칙을 신중하게 이행하며, 계약에 따라 엄격하게 행동합니다. 그는 관련 비즈니스 지식, 스타일, 비즈니스 및 조직 조정을 배우기 위해 열심히 노력했으며, 프로젝트 활동은 효율적이고 품질 및 안전 보장 시스템이 마련되어 있으며 참여 단위와의 협력이 좋으며 모두가 호평을 받았습니다.

예를 들어 공학부 설립 초기에는 대부분 기술자가 다른 위치에서 왔고 대부분 전기 분해 과정에 대해 잘 알지 못했기 때문에 Huang Xiangzhong은 적시에 240KA 전기 분해 신기술 및 신기술을 습득하고 관련 기술 및 공정을 수집했습니다. , 장비 정보 및 정보를 정리, 논의 및 분석합니다. 그는 Guiyang 알루미늄 - 마그네슘 디자인 연구소 및 관련 부서를 연구하고 검사하기 위해 많은 인원을 조직하여 엔지니어링 부서의 기술 직원이 단기간에 각 부서에서 요구하는 프로세스, 기술 및 장비 성능을 마스터하고 프로젝트 완료 후 공정 기술 설계를 최적화 할 수 있습니다. , 장비 선택, 건설 감독은 기초를 놓습니다. 투자 규모를 효과적으로 제어하기 위해 관련 인원을 구성하여 설계 최적화 및 커뮤니케이션을 향상시키기 위해 연구소와 설계자를 설계하고 엔지니어와 기술자는 대담하게 계획 및 시공 과정에서 지혜를 발휘하고 최적화하도록 권장합니다. 디자인 계획. 장비 선택에서 선진적이고 실용적인 원칙이 비용 절감에 사용되며, 엔지니어링, 장비 및 자재는 공개 입찰 및 협상을 통해 선택되므로 투자 비용을 효과적으로 절감 할 수 있습니다. 전체 프로젝트는 계획 투자 대비 2,000 만 위안을 절감합니다. .

생산 및 기술 자료의 적시 공급을 보장하기 위해 그는 휴가 및 비 근무 시간과 관계없이 언제든지 부서를 담당하는 직원이 물품을 수령 할 수있는 글로벌 개념을 수립해야한다고 요청했으며 SARS 기간 중 적시에 도착할 수 있도록하기 위해 그는 24 시간 핫라인 연락을 유지하고 원활한 교통 흐름을 보장하고 기술 변화의 정상적인 진행을 보장하십시오.

프로젝트 진행 및 현장 관리를 효과적으로 파악하기 위해 Huang Xiangzhong은 프로젝트 전체에서 엔지니어링 네트워크 관리를 채택했습니다. 그는 프로젝트 전체를 4 개의 프로젝트로 나누고 프로젝트 매니저 책임 시스템을 수립했으며, 각 프로젝트는 관련 전문 기술자가 있으며 각 프로젝트의 진행과 건설 품질에 전적인 책임이 있습니다. 설계 및 건설 계획의 루틴을 깨고, 카운트 다운 방법에 따라 과학적인 건설 계획을 개발, 입찰 단위와 완전한 의사 소통 및 조정 후, 설치 진행을 보장하기위한 기초를 마련했다. 프로젝트에 필요한 재료의 경우, 그는 브랜드를 설정하고, 제조업체를 설정하고, 사양과 모델을 설정하고, 저장 장치에 저장하기 전에 예산에 도달하기 위해 건설 회사가 남 알루미늄 회사 규모에 재료를 전달하도록 요구합니다. 그는 프로젝트 요원과 전문 기술자에게 언제든지 건설 품질을 확인하도록 요청했으며, 은폐 된 프로젝트는 4 개의 당사자에 의해 검사가 이루어지기 전에 검사되어야하며 관련 품질 부서가 검사하기 전에 재료와 테스트 블록을 검사하고 건설해야합니다. 건설 프로세스의 문제를 해결하기 위해 매주 프로젝트 관리자와 전문 팀 리더가 참석 한 프로젝트 조정 회의를 주재하고 작업 완료 상황을 요약하고 이번 주에 문제를 분석 한 후 다음 주 작업 계획을 마련했습니다. 회의록을 작성한 후 회의 요구 사항에 따라 감독 및 검사를 완료하십시오. 프로젝트의 가장 중요한 설치 단계에서 우리는 건설 팀과 문제를 조정하여 매일 오후 30시 전에 작업하기 전에 사이트를 개최합니다. 프로젝트가 적시에 양질로 완료되었는지 확인하십시오. 장비 설치 및 비표준 생산을 위해 특별 준비 및 생산 및 설치 경험이있는 인력은 공정 품질 관리 방법에 따라 수시로 추적되고 회사의 승인 시스템에 따라 검사 및 승인되어 장비를 생산 한 후 장비의 정상 작동을 보장합니다. .

남부 알루미늄 50,000 톤 240KA 에너지 및 환경 친화적 인 전해 알루미늄 기술 변환 프로젝트의 성공은 회사의 프로세스와 기술의 도약입니다. 현재, 남쪽 알루미늄의 전체 산업 사슬 : 알루미늄 전해 - 주조 - 가공 기술 및 장비 수준은 전국 선진 수준에 있었고, 알루미늄 원자재 생산은 수년 동안 나라에서 두 번째로 선정되었습니다, 올해, 알루미늄 프로파일은 국가 알루미늄 프로파일 생산 기업 셋째, 전해 알루미늄 생산 능력의 형성으로 남 알루미늄의 전반적인 경쟁력이 더욱 강화 될 것이며, 그중 황 황산 (Huang Xiangzhong)이 대표하는 남부 알루미늄 프로젝트 부서의 모든 직원들의 노력이 더욱 강화 될 것입니다.