선진 간부들의 민주주의 생활 회의에서 당위원회 비서관의보고에 관한 보고서

올해 당의위원회와 국 관리국의 올바른 지도력하에 당 및 당 정부 지도부의 지원을 받아 당원위원회 비서관의 임무와 책임을 성실히 이행하고 당원과 주요 당 간부의 기준을 엄격히 준수하며 실사를했다. 당위원회와 직무 범위 내에서, 특히 "세 가지 강조"와 "세 가지 표현"의 요구 사항에 따라 의식적으로 사역하는 것은 회사의 모든 수준에서 선도 기관 건설을 강화하고 이데올로기 스타일, 연구 스타일 및 업무 스타일 강화에 초점을 맞춘 청결하고 정직한 정부를 구축하는 데 초점을 둡니다. 리더십 스타일, 라이프 스타일 및 기타 측면의 건설, 그리고 지속적으로 전반적인 품질과 업무 능력을 향상시킵니다. 진지하게 "4 + 1"기업 발전 전략을 조직하고 실행하며, "다섯 가지 전략적 사업"을 종합적으로 수행하고, "다섯 학교와 세 가지 창조"이데올로기 적, 정치적 주제 활동을 수행하고, 견고하고 효과적인 방식으로 "16156"영적 문명 건설의 기본 아이디어를 구현합니다. 다양한 사업체의 활발한 발전을 촉진하고 전반적인 상황의 안정과 노동력의 안정성을 유지하며 회사의 개혁, 발전 및 안정성에 기여했습니다.
I. 이데올로기 스타일 이데올로기 스타일은 당의 작업 스타일 구축의 영혼이며, 연구 스타일, 리더십 스타일, 업무 스타일 및 리더십 스타일에서 주도적 인 역할을하며 훌륭한 작업 스타일을 수립하기위한 토대가됩니다. 이데올로기 스타일을 수정하는 열쇠는 항상 마음을 해방시키고 사실로부터 진리를 추구하는 이데올로기 적 노선을 고수하는 것입니다. 구체적인 업무 수행에서 나는 새로운 상황을 이해하고 새로운 조치를 수립하며 새로운 업무를 수행하는 데 중요한 이데올로기 적 무기로서 사실에서 진실을 추구합니다. 시대와 함께 발전하는 이념적 개념은 투쟁과 진보의 정신을 유지해 왔습니다. 2004 년에는 새로운 상황과 새로운 과제를 인식하고, 개혁과 개발 환경을 최적화하고, 인력을 압축하고, 회사의 정책 목표, 개발 계획, 전략적 배치, 전략적 조치, 핵심 업무와 새로운 아이디어, 새로운 이니셔티브, 새로운 접근법, 근로자와 대중이 우려하는 새로운 결과와 덥고 어려운 이슈, I와 당원 및 정부 리더십 팀원은 회사 전체에 2 개월 동안 중앙 집중식 업무 교육을 실시했습니다. 회사 당위원회는 "상황과 과제 집중 교육에 대한 구현 의견"을 특별 조사 및 작성하고 10 개 특수 상황 별 교육 자료를 정교하게 준비하고 관련 부서를 구성하여 상황과 업무 교육에 대한 검사, 감독, 평가 및 통보를 조직하여 대다수의 간부와 근로자가 상황을 인식하고 과제를 정의하고 압력을 느끼고 공통의 비전을 세우며 어려움을 극복하는 데 자신감을 심어주었습니다. "중국의 선진 생산력 개발 요구 사항을 항상 대표한다"는 중요한 생각의 지침에 따라 회사의 당위원회와 회사는 현실과 결합하여 개발 아이디어와 목표를 수립하고 "드릴링 장비 연구 개발, 전문 기술 서비스 및 직원 교육 및 훈련"의 삼위 일체를 준수했습니다. 개발 모델은 "5 전략적 작업"의 품질과 수준을 향상시키고 회사의 발전 속도를 가속화하기위한 전략적 관리 시스템과 운영 메커니즘을 형성했습니다. 우리 회사와 정부 리더십 팀은 마음을 해방하고 사실로부터 진리를 찾고 개발하고 혁신하며 진전을 위해 노력합니다. 학습 스타일의 상황은 학습 조직을 만드는 실천에 있습니다. 저는 정치 이론 수준과 포괄적 인 품질을 주요 정치적 과제로 끌어들이는 데 앞장서면서 다섯 단계의 교육에 중점을두고 세 가지 단계에 초점을 맞추고 네 가지 링크를 파악하고 다섯 가지 통합을 훌륭히 수행하며 여섯 번째 핵심 및 간부 구현에 앞장서 왔습니다. 다른 측면의 첫 번째 구현. 나는 집단적 학습과 개인적인 자습의 형태로 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각과 덩 샤오핑 이론, 그리고 장 총무가 제시 한 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 연구하고 연구하는 것을 고수한다. 관련 부서를 구성하여 "5 개 학교 교육"계획을 수립하고 실행하며, 매주 금요일 집합 적으로 공부할 회사의 지도력 팀을 조직하고 토요일에 비즈니스 이론 연구 및 특별 보고서에 참여하도록 간부 조직을 정기적으로 구성하고 당위원회 중앙 그룹의 학습 시스템과 작업을 수립하고 개선하십시오. 자율 학습 시스템은 평가, 연구 및 시험의 세 가지 연결 고리를 파악하고 회사 전체에서 "지식을 고백하고 학습에 자부심을 갖는"분위기를 조성하고 창안했습니다. 그룹 코퍼레이션과 행정부의 전략적 배치 및 작업 요구 사항 인 제 16 회 CPC 중앙위원회 제 3 회 및 제 4 회 본회의의 정신을 연구하고 구현함에있어 나는 진지한 조사, 구체적 배치, 신속한 조치, 결정적인 의사 결정 및 철저한 이행을 수행했습니다. 당 중앙위원회와 당사국 및 상위 정부 기관의 중요한 지시의 정신이 회사 전체가 타협하지 않고 이행되도록 보장. ##, 가족 방문, 직원 감원 및 효율성 증대와 같은 최신 이슈를 해결하기위한 구체적인 실천에서 아카이브를 먼저 배우고 정신을 완전히 이해하며 아이디어와 방법을 제시하고 연구 및 구현, 홍보 및 교육을 조직하고 구현에 집중합니다. 좋은 결과가 달성되어 전반적인 상황의 안정성과 노동력의 안정성을 보장합니다. 학습의 목적은 응용에있다. 나는 또한 이론을 실천과 연결시키는 학문적 스타일을 수행하기 위해 노력한다. 특정 실무에서 나는 기업 개혁과 발전의 새로운 실천에 초점을 맞춘 현실의 고열하고 어려운 문제에 대한 이론적 사고에 초점을 맞춘 마르크스주의의 적용에 초점을 맞추었다. 단위와 노동자에 존재하는 문제를 효과적으로 해결하는 데 집중하십시오. 올해 중국은 세계 무역기구 (WTO) 가입을위한 모든 법적 절차를 완료했으며 공식적으로 WTO 회원국이되었다. 석유 및 석유 화학 기업이 WTO 가입 문제를 어떻게 해결해야하는지에 대한 새로운 상황에서 당사의 당위원회와 회사는 WTO 지식 습득, 새로운 규칙 이해, 신기술 습득 및 제품 품질 및 서비스 품질 향상에 중요한 임무를 부여했습니다. 의제. I 및 다른 회사 지도자들은 WTO, 2000 edition ISO9000 및 HSE와 같은 새로운 이론 및 새로운 지식에 참여하기 위해 회사의 리더십 팀, 부서별 간부 및 정부 인사를 조직하고 학습 된 지식을 업무 관행, 지침 및 홍보에 유연하게 적용합니다. 위에서 언급 한 현대의 관리 기술과 지식은 회사 전체에서 배우고 적용하기 위해 널리 사용되며 국제적으로 허용되는 규칙에 따라 행동하는 회사의 역량을 강화하고 WTO 진입의 어려움을 완전히 해결할 준비가되어 있습니다.
"제 3의 대표자"의 요구와 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의의 주요 영적 본질을 고려할 때, 나는 새로운 이론, 새로운 방법 및 새로운 문제에 대한 연구가 충분히 깊지 않고 현대적으로 충분히 투명하지 않다. 최첨단 과학에 대한 이해가 거의 없으며, 특히 현대 고급 경영 이론 및 현대 선진 산업 기술을 배우고 습득하는 데 있습니다. 모든 단계에서 주요 그룹의 집단 학습의 강도와 깊이를 파악하는 것만으로는 충분하지 않으며, 내용을 다듬고, 내용을 다듬고, 평가를 다듬어야합니다.
III. 작업 스타일 올해의 작업에서 나는 사람들을 전심으로 봉사하고 풀뿌리와 직원 및 근로자에 ​​깊이 들어가고 강력하게 조사하고 연구하여 민주주의를 증진하며 직원들의 열정과 창의력을 완벽하게 보호하고 동원 할 목적을 주장했다. 관련 부서에 풀뿌리 연구를 심화시키고, 경험을 종합하고, 법을 연구하고, 업무를지도하고, 문제를 해결하도록했습니다. "직원 사고의 맥을 파악하고 회사 개혁 발전을 원활하게 진행"하는 연구 활동을 조직하고, 직원 및 직원의 의견과 어려움을주의 깊게 듣고 직원과 직원을시기 적절하게 청취하는 3 단계 단위, 1 차 팀 및 외부 시장에 대한 애도 또는 심포지엄을 조직합니다. 뜨겁고 어려운 문제를 반영합니다. 올해 8 월에는 관련 인력이 3 단원과 정부 부처에 깊이 관여하도록 조직되었으며 회사의 리더십과 기관 업무에 대한 의견과 제안을 수집했습니다. 당사의 당위원회와 회사는 특별히 리더십 회의를 개최했습니다. 질문에 답이 나고 24 개의 답변이 완료되었습니다. 조사 및 연구에서 나는 또한 개혁, 개발 및 안정성에 직면 한 주요 문제에 초점을 맞추고 문제에 대한 좋은 해결책을 찾고 단호한 대응책을 찾고 조사 및 연구를 통해 문제를 해결하며 업무의 질을 향상시켰다. "노동 규율 재구성, 법규 준수 및 유전 안정성 유지"라는 특수 교육 활동에서 I와 당 정부 및 정부 주요 인사들은 풀뿌리 전선과 당의 바람 책임 지역으로 이동하여 30 회 이상 조사를 실시하여 직원을 시간 내에 찾아 냈습니다. 동적 사고, 실질적으로 문제를 해결하기 위해 인력과 대책의 배포를 연구, 제안 및 구현 여섯 측정 및 8 시스템, 인력 및 회사의 전반적인 상황이 특별한 기간에 남아 있도록 풀뿌리 작업 검사를 조직. 회사의 생산 및 운영의 원활한 운영을 보장하기 위해 안정적입니다. 앞으로 민주주의를 완전히 수행하기 위해 나는 "의존"정책을 단호히 이행하고, 관련 "6 가지 이행 조치"와 "의회의 5 가지 권한"을 구현하고 직원의 합법적 권리와 이익을 보호하며 노동 쟁의 조정에 좋은 일을한다. 관리 시스템이 구현되었습니다. 노동자 회의, 풀뿌리 건설 심포지움 및 기타 회의를 소집 할 때 나는 직원 대표의 의견과 제안을 신중하게 경청했으며 해결할 수있는 질문에 답변했습니다. 영적 문명 건설 계획과 풀뿌리 건설 계획, 수사 및 조사, 상황 및 선교 교육, 가족 배치와 같은 조직을 조직 할 때 나는 모든 부서와 부서가 노동자와 대중의 의견을 경청하고 그들의 소망을 반영해야한다고 강조했다. 위의 작업 측정을 통해 회사의 모든 수준에서 리더십 팀은 작업 스타일을 강화하고 개선했으며 풀뿌리와 근로자에게 더 나은 역할을 수행했습니다.

"three represent"의 요구 사항과 제 16 회 CPC 중앙위원회 제 4 기 본회의의 주요 정신적 본질에 비추어 볼 때, 나는 일하는 방식에 문제가있다. 품질을 더 향상시켜야합니다. 미래에는 회의 압축, 오락 거리 감소, 풀뿌리 차원에서의 시간 단축, 새로운 사고 방식, 새로운 연구 방법 사용, 새로운 관점에서의 문제 조사, 새로운 아이디어 제안 및 문제에 대한 새로운 해결책에 관심을 기울여야합니다. , 창의적으로 작업을 진행하십시오.
IV. 리더십 스타일 당사 당위원회를 주관하는 인물로서 나는 2 개층의 리더십 팀의 업무와 당원과 정부 주도 기관 간의 업무 조정 및 이데올로기 커뮤니케이션을 지속적으로 강화 해 왔으며, 회사의 중요한 임무이다. 2004 년의 저의 작업에서 저는 항상 협력, 조정, 보완, 겸손, 인정에 대한 "5 가지 일하는 방법"을 고수하고 옹호했으며, 당과 정부의 간부이자 중견 간부 역할을했습니다. 그것은 편안하고, 조화로 우며, 건강하고 최신의 근무 조건을 만들어 냈습니다. 화합의 욕구를 고집하고, "4 점 4 분과 3 분대"의 노동 요구 사항을 옹호하고 시행하고, 회사의 정당과 정부 리더십 팀을 해결했습니다. 일부 모순과 문제는 혁신, 진실 추구 및 실용주의에 대한 리더십의 핵심을 형성하고 민주적 중앙 집권, 노동 분업, 당 및 정부 지도력 집단 오피스 시스템, 집단 토론 시스템 및 정부 업무 공개 시스템과 같은 주요 조직의 당 시스템 개선에 충실했습니다. 이 시스템은 과학적 의사 결정, 형식화되고 표준화 된 말과 행동, 비판과 자기 비판의 이데올로기 적 무기를 주창하고 사용하는 것을 주장하며 집단적 학습과 리더십의 기회를 최대한 활용하고 용감하고 자기 비판적이되도록 조직했습니다. 아이디어를 열고 의견을 교환하고, 이익과 손실을 종합하고, 방법을 연구하고, 생각을 통일하고, 합의를 형성하십시오. 특히 올해의 일은 무겁고 실마리가 많습니다. 회사의 다른 지도자와 나는 다른 모순과 징조를 잘 알고 있으며, 회사의 리더십 사무실을 통해 이데올로기 적 이해를 반복적으로 토론하고 해결하며 상황과 임무를 향상시킵니다. 교육의 강도, 회사의 리더십은 연구 및 발표에서 주도권을 잡았으며 풀뿌리 수준에서 개최 된 전문가 보고서 및 심층 심포지움을 초청하고 이데올로기 적 의사 소통을 강화했으며 모든 구성원은 공감대를 형성하고시기 적절하게 사상적 편차와 장벽을 제거하고 회사의 이중 문명 건설을 장려했습니다. 새로운 성적.
"3 대 대표"의 요구 사항과 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의의 주요 정신적 본질과는 달리 나는 리더십 스타일에 문제가있다. 리더십 팀의 조정과 이데올로기 커뮤니케이션의 강도를 높이는 것이 필요하다. 이러한 관점에서 볼 때, 당사자와 정부 지도자 간에는 조화되지 않은 징후와 비정상이 존재합니다. 예를 들어, 작업을 담당하는 작업과 전반적인 조정되지 않은 작업, 상호 연관된 작업은 때로는 거만한 것처럼 보입니다. 때때로 사각 지대가됩니다. 개인 지도자들과 간부들은 약한 책임감, 약한 직업, 풀뿌리 동지들에게 나쁜 인상을 남긴 느슨한 작업 스타일을 가지고 있습니다. 이러한 건강에 좋지 않은 현상의 존재는 팀의 통합, 전반적인 상황의 안정성 및 회사의 발전에 영향을 미쳤습니다. 우리는 경계해야하며 진지하게 받아 들여야합니다. 수업의 리더로서 나는 어떤 리더십 책임을지고 압력을 느낍니다. 주로 문제를 고려하기에 충분히주의하지 않았기 때문에 때로는 조정 관계가 지연되고 작업의 구현으로는 충분하지 않습니다.
5. 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설과 간부 생활 스타일의 상황 회사 당위원회의 주요 책임자로서 파티 스타일과 청결한 정부 건설과 모든 생활 방식에서 훌륭한 일을하는 것이 모든 책임이다. 내 일생에서 나는 내 마음에 방어선을 설치하고, 스타일을 고쳐주고, 의식적으로 요구하고, 나를 데리러 나간다. 저는 지난 1 년 동안 정치 분야, 조직 분야 및 업무 규범을 수행하는 데 앞장서 왔으며 모든 단계에서 선진 간부에 대한 "엄격한 5 가지"및 "8 가지 부정확 한"기준을 일관되게 고수하고 옹호 해 왔기 때문에 회사의 리더십은 단합과 노력을 쌓았습니다. 과학과 민주주의의 이미지, 당의 스타일과 깨끗한 정부 건설을위한 책임 시스템을 준수하고 구현했으며, 파티 스타일 및 깨끗한 정부 건설 책임 책자에 서명했으며, "파티 무 책임 지대", "연구 및 수행", "깨끗하고 정직한 간부를위한 노력" "이 활동은 당의 작업 스타일과 청정 정부의 책임과 목표, 감독, 평가, 보상 및 처벌을 포함한 경영 시스템과 작업 메커니즘을 개선했다. 회사의 모든 수준에서 리더십 팀 구성이 강화되었고 회사의 이중 문명 건설에 완전히 활용되었다. 정치 핵심 기능과 전투 요새 역할. 조직은 간부 및 간부를위한 정류 회의를 조직했으며 새로운 상황에서 회사 수준 이상의 간부 수준에 존재하는 문제에 대응하여 "5 가지 양립 불가능 성"을 요약하고 자신의 사고와 입을 관리하는 "일곱 가지 좋은 관리"를 제시했습니다. , 눈, 귀, 심장, 손, 발. 그것은 회사의 모든 수준에서 선도 간부의 징계 개념, 법적 개념 및 무결성 및 자기 규율을 향상 시켰습니다. 평시에는 작은 일부터 시작하여 파티 규율과 국내법을 연구하고 관찰하며 여러 가지 규칙과 규정을 시행하면서 주도적으로 노력하고 열심히 노력하며 부지런히 일하는 가운데 자신의 말과 행동에 큰 관심을 기울입니다. 일생에서 특별한 즐거움이나 특별한 즐거움, 공공 낭비와 낭비를 낭비하지 말고 사랑을 언급하지 않고 아이들을 관리하고 주변 사람들을 관리하며 부하 직원을 관리하고 조직 원칙을 위반하지 않으며 인사 규율을 조직하는 행위는 성실성과 부지런함 및 효율성을 달성했습니다.
향후 연구에서는 팀 구성원 간의 업무 조정 및 이데올로기 적 의사 소통에 특별한 관심을 기울이고 이해, 이해 및 협력을 강화하고 "3 가지 대표 (Three Representatives)"의 중요한 사고를 모범적으로 실천함으로써 학습을 강화하고 방법을 개선하며 혁신에 집중하고 임무를 완수 할 것입니다. 전반적인 품질과 업무 능력을 향상시키고, 간부 및 직원의 광범위한 대중을 단합시키고 이끌어 상위 당 및 정부 기관이 지정한 업무를 성공적으로 완료하고 회사의 다양한 사업을 적극적으로 발전시킬 수 있습니다.