광산 유지 부문 수석 보고서

저는 38 세인 XX입니다. 저는 본부의 총책임자이며, 포괄적 인 업무를 담당합니다. 지난 해의 직무 현황은 다음과 같이 직원 대표에게보고됩니다.
우리 부서는 모든 광산 장비의 유지 관리, 구덩이 지원 제품의 유지 보수 및 액세서리 처리를 담당합니다. 정비 부서장으로서 본인의 임무를 진지하게 수행 할 수 있으며 양질의 서비스와 안전한 생산에 집중할 수 있습니다. 관리의 기본 작업을 파악하는 것에서 시작하여 10 가지 이상의 작업 유형과 5 가지 주요 노동 부서에서 안전 생산 관리 및 품질 표준화 작업에 대한 훌륭한 업무를 수행했습니다. "산업 안전 보건 경영 시스템"인증 작업의 올해의 광산 구현에서 "작업 안전 보건 경영 시스템의 3 단계 아카이브"를 개발하고 작업의 각 유형의 책임 시스템을 개선, 장비 패키지 메커니즘, 작업 절차의 다양한 유형, 다양한 운영 절차, 장비 운영 절차 및 품질 표준화 표준뿐만 아니라 "6S"관리 업무 표준을위한 관리 시스템. 이 시스템의 공식화, 표준화 및 구현은 부서의 포괄적 인 업무를 촉진하여 연초에 수립 된 다양한 목표를 실현하고 광산에서 발행 한 다양한 생산 작업 및 임시 할당 작업을 성공적으로 완료했습니다. 1 월에서 9 월까지 영업 이익은 278,632.52 위안, 운영 지수는 28,200 위안을 기록했다. 위에서 언급 한 사소한 상해 및 비 부상 사고의 개인 사고를 2 단계 이상으로 없애고 "3 가지 위반"을 종식시키고 안전한 생산을 달성하십시오.
I. 정치 이론의 연구 강화 및 풀뿌리의 정치적 질적 향상 풀뿌리 수준의 간부들의 질은 일군의 사람들이 훌륭한 일을하도록 이끌 것인지 여부를 결정할 때 중요한 쟁점이다. 동시에 일반 직원의 전반적인 품질 향상과 직원간에 좋은 이미지를 형성 할 수 있는지 여부도 직접적으로 영향을줍니다. 따라서 비즈니스 학습을 좋아하는 동안 정치적인 품질의 향상과 개선에 관심을 기울이고 학업을 계속 개선합니다. 광산에서 정한 정치적 연구 및 이론 교육에 참여하는 것 외에도 "3 세션 1 레슨"시스템과 "민주주의 생활 회의"시스템을 준수합니다. 제 16 대 중앙위원회 제 3 기 본회의와 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의의 정신을 진지하게 연구하고 "세 가지 대표"의 중요한 이론을 깊이 이해하고 당사자의 통치 능력을 강화시킨다. 그는 "3 대 대표"활동을 주도적으로 이끌어 비판과 자기 비판을 적극적으로 수행함으로써 정치 이론의 수준을 높이고 정치적 차별과 자기 면역을 강화하며 정치적 신념을 강화하고 자신의 업무에서 자신을 분명히했습니다. 강한 위치. 강한 정신으로 나는 내 일에 전념한다.
둘째, 실용주의는 자신감이 필요하며 안전이 경영진의 리더가되는 열쇠입니다. 지난 한 해 동안 나는 항상 "안전 우선, 예방 우선"이라는 생산 정책을 고수하고 "엄격하고 엄격하며 상세하고 실제적이고 포괄적 인" 안전한 생산 개념. 그리고 사람 중심의 안전 관리 개념은 일년 내내 "안전 생산 전투"활동과 그룹 회사 및 광산에서 제안한 "큰 품질 표준화 및 작업 양식화"활동에 중점을두고 "안전 전투 작업 배치"를 개발합니다. ", 관리, 단계별 구현, 노동의 책임 분업을 강화하기 위해 계획에 따라 직업 건강 및 안전 관리 시스템"작업 준비의 설립. 심층적 인 "June Security Month"캠페인과 "100 일 안전 및 무사고"캠페인에서 직원들이 "안전 보장"을 작성하도록 조직하십시오. 부서의 경영 책임을 향상시키기 위해 부서와 팀 리더는 책임을 명확히하고 노동 분업을 개선하기 위해 "안전 생산 책임"에 서명했습니다. 올해 시스템의 건전한 관리가 이루어지기 때문에 경미한 상해 이상의 사고와 2 등급 이상의 비상 사태가 제거되고 "세 가지 위반"이 제거되고 안전한 생산이 이루어졌습니다.
안전 생산 분야에서는 주요 작업이 완료되었습니다.
1. 일년 내내 안전한 생산을 위해 좋은 일을하기 위해서. 우선 우리는 선전과 동원 작업을 신중하게 조직하고 수행하며 감독 이상의 계층의 경영진 회의와 노조가 적시에이를 시행하도록 조직하고 각 부처가 만든 칠판에 정기적으로 각 사람의 안전 측면을 대체하도록 요청했다. 직원들은 광산 안전 상황을 지켜 모든 직원이 안전한 작업을하고 열심히 일할 수있게합니다. "6 월 안전의 달"행사에서는 최근 몇 년 동안 우리 부서에서 발생한 사소한 사고 또는 비 부상 사고를 통합하기 위해 다양한 팀이 구성되었으며, 직원 회의에서 사고 사례를 대표하기 위해 보내졌으며 이전 지도자들은 직원 교체에 관해 이야기했습니다. 경험과 감정에 대해 이야기하고 직원의 안전 의식을 높이며 좋은 학습 결과를 얻었습니다.
2. 수년에 걸친 경영 경험 덕분에 안전 작업에서 좋은 일을하기 위해서는 기본 관리에서 좋은 일을해야한다는 것을 깊이 인식하게되었습니다. 이를 위해 "안전 생산 게시 책임 제도", "각 유형의 안전 운영 절차", "안전한 생산 운영 절차"및 기타 22 가지 유형의 운영 절차, 24 가지 장비 운영 절차를 수정하고 개선하기위한 기술 인력을 조직했습니다. 이 책은 각 팀에 배분되어 직원을 훈련 용으로 조직합니다. 또한 "운영 규정", "장비 운영 절차"및 "운영 운영 절차"와 같은 76 개의 규정을 수정 및 집계하여 경영의 제도화, 업무의 표준화 및 운영의 표준화를 달성했습니다. 준비 작업을 제 시간에 완료 할 수 있도록하기 위해 기술 팀의 인원이 명확하게 분리되고 작업 목표 및 작업 책임이 공식화되었습니다 조직의 관리 인력은 경영진의 이념적 이해를 향상시키기 위해 일련의 아카이브를 수행했습니다. 작업의 열정이 완전히 동원되므로 모든 관리자는 안전 관리 작업이 임박하다는 것을 분명히 이해하고 문제를 해결하기위한 인식을 향상시킬 수 있습니다.
3, 안전한 생산을 달성하기 위해, 시스템은 보장이며, 열쇠는 구현하는 것입니다. 다양한 시스템의 심각한 구현을 보장하기 위해 관리 인원과 분대장을 정기적으로 조직하여 안전 위험 조사 및 검사 시스템의 구현을 수행합니다. 안전 위험성 조사 과정에서 시스템은 기계 장비의 상태, 전기 장비의 상태, 기계 및 전기 장비의 다양한 안전 보호 시스템 및 접지 시스템, 장비의 유지 보수 및 각 팀의 안전 등의 시스템에 따라 분류되고 검사됩니다. 활동 및 수업이 기록됩니다. 식별 된 문제에 대해 솔루션을 하나씩 개발하고, 책임자를 구현하고 마감일을 해결하십시오. 예를 들어, 워크샵에서 스포츠카의 트랙이 정상적이지 않은 경우 직접 정보를 파악하기 위해 개인적으로 스포츠카에 가서 점검을 받아 팀과 기술자와 함께 스포츠카의 정상 작동을위한 시정 조치를 취했습니다. 전기의 안전한 사용을 보장하기 위해 상반기에 총 4 개의 배전반, 500m 이상의 조명등, 120m의 접지선 교체 및 마무리, 50m의 접지선의 보강 및 보완 작업을 수행했습니다. 워크숍의 선풍기에는 모두 접지선이 장착되어 있으며 모바일 조명기구 및 휴대용 전기 드릴은 모두 고무 케이블로 교체되어 직원의 안전을 보장합니다. 화재 사고를 예방하기 위해 수리점의 변압기와 건조 상자에는 소화기, 모래 상자 및 기타 소방 장비가 제공됩니다. 작업장 안전 전원 공급 장치 시스템 다이어그램과 누출 관리 장치 테스트 관리 규정이 준비되었습니다. 고전압 시험기를 수리하고 장비에 대한 투자를 강화하기 위해 2 개의 시험 챔버, 고전압 개폐 장치 및 구동 캐비닛을 설치했습니다. 또한 개인적으로 기술자에게 장치 내부의 전원 공급 장치 및 접지 시스템에 대한 포괄적 인 검사를 실시하고 단락 보호 설정 계산을 수행하여 최대 전력 공급을 보장했습니다. 경량 지원 수리 작업의 조직에서 안전한 생산을 보장하기 위해 개인적으로 현장에 관리 인력을 조직하고 시간과 품질로 생산 작업을 완료하도록 작업의 문제점과 숨겨진 위험을 해결하기위한 적시의 조치를 취했습니다. 더운 여름 날씨로 인해 열사병 발생을 예방하기 위해 녹두와 설탕과 같은 방습 제품을 각 팀에 배포하고 근무 시간을 조정 했으므로 일사량이 없어 안전과 원활한 여름을 보장합니다.
4. 2004 년 초 경량 브래킷 유지 보수 작업 초기에 겨울철 날씨가 춥고 옥외 개보수가 어려웠으며 좁은 공간, 적은 보관 공간 및 유지 관리 작업으로 실내 유지 관리가 어려웠습니다. 조직의 관리 인력과 기술자가 현장을 직접 방문하여 검사 위치와 실제 상황을 결합 시켰으며 시뮬레이션 도구 기계를 사용하여 배치 선을 땅에 얹어 놓았으며 원고는 3 ~ 4 개만 넣을 수 있고 한 개는 찍을 수 있습니다. 지하에있는 직원이 경비원과 슬랩을 잘못 다루어 사고 나 부상으로 인해 실제 유지 보수 조치에 따라 경비원 패널의 유지 관리 및 브래킷 배치에 특별한 준비가 필요하며 기술자는 유지 보수 작업에 직접 참여해야합니다. 등장한 안전 위험 요소는 신속하게 수정되고 구현되어 조명 스탠드 수리 작업을 원활하게 완료 할 수있었습니다.

5. "사전 회의"제도, "사전 인사 인사 상황 확인 제도", "취업 확인 제도", "창업 확인 제도", "안전 건설 프로세스 확인위원회"및 "흩어져있는 근로 허가증"제도를 진지하게 이행한다. . "안전 작업 표 표준화에 관한 규정"의 아카이브 정신에 따르면, 안전 작업 표 관리 시스템 (Safe Work Ticket Management System)이 공식화되어 근로자와 분대장은 각각의 직업과 업무의 특성에 따라 목표 예방 조치를 제안해야합니다. 현장 검사, 안전 생산은 역동적 인 관리를 달성했습니다.
흩어진 근로자의 관리를 강화하기 위해 승무원 OEM 부서는 종종 터널에서 근무하며 운영자의 행동을 표준화하기 위해 "구덩이 생성 교통 안전 기술 조치"를 적시에 작성했습니다. I- 빔의 수, 높이 및 경사, 낙하산 쌓기 및 스태프의 안전 거리와 같은 다양한 안전 기술 조치가 정량화되었습니다.
안전 위험 조사 작업으로 인해 노동 분업이 명확하게 정의되었습니다. 결과적으로, 안전 생산은 처음 3/4 분기에 이루어졌으며 안전 작업을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.
Ⅲ 품질 표준화 전투와 6S 경영 활동의 종합적 수행 광산 품질 표준화 캠페인과 6S 경영 활동에서 본부, 각 팀 및 각 직책에 대한 "6S"시행 규칙을 적극적으로 조직하고 시행했습니다. 그리고 평가 기준. 우리는 포괄적 인 홍보, 계층 별 출시 및 모든 사람들이 새로운 표준 및 규정을 배우고 다양한 표준에서 품질 표준화 및 "6S"경쟁 캠페인을 실시합니다. 적극적으로 광산 "품질 표준화 전투"및 "6S"경영 활동에 투자했습니다. 전투 활동에서 확인 된 문제들에 대해 인원, 시간, 임무 및 기한이 결정됩니다. 우리는 "6S"경영 활동과 우수한 엔지니어링 및 부티크 팀의 창업을 유기적으로 결합하여 좋은 모델을 수립하고 전체 부서에서 역할을 수행했으며 부서의 전반적인 품질 표준화 작업의 개선을 촉진했습니다. "스탭 핸드북"을 기본으로하여 직원의 양질의 교육을 강화하고 점차 기술 수준을 향상시킵니다. 이 작업은 광산에서 모델로 채택되었으며 형제 4 명을 방문하여 직원의 양질의 교육을 파악하고 학습 관리 인력을 만들었습니다. 올해 광산에서는 "학습 기업 만들기, 학습 관리 및 근로자 학습"이라는 활동을 시작했습니다. 올해 6 월에 국가가 제안한 보안 슬로건은 6 월에 좋은 일을하고 모든 사람들이 안전하다는 것입니다. 모든 사람이 안전하며, 개인의 기본적인 품질이 좋은 일을하기위한 기초이기 때문에 안전의 기본 작업에 대한 기본적인 양질의 교육을 파악할 필요가 있습니다. 제가 수리를 마친 이후로 모든 규칙과 규정이 혼자서 정리되었으므로, 저는 모든 사람들이 집에 있고 가족을 사랑하는 좋은 스타일을 형성했습니다.
생산 과정의 관리는 주로 사람들의 관리입니다. 직원의 기술 품질을 향상시키는 방법은 학습 기업을 설립하는 중요한 작업입니다. 학습 형 기업 활동 창출을 위해 3 가지 "선도적 인 학습 직원 활동 선도 그룹"을 수립했습니다. 즉 팀 리더와 전자 컴퓨터 기술 비즈니스 스터디 그룹, 기술자 인 조 웬푸 (Zhao Wenfu)가 이끄는 기술 비즈니스 스터디 그룹, 그룹 비서 겸 선매 왕진 지 (Prof. 학습 유형의 기업 활동을 통해 상당한 성과를 거두었습니다. 학습 지향적 인 기업의 설립을 통해 직원의 학습에 대한 열정이 향상되고 대부분의 직원의 기술 품질이 크게 향상되었습니다.
V. 생산을 위해 품질 서비스 부서는 생산을위한 서비스 단위입니다. 사용자를 만족시키기 위해 양질의 서비스를 제공하는 것이 우리의 "서비스 원칙"입니다. 연초에 부서는 생산, 사용자 위주의 그리고 훌륭한 서비스에 대한 약속 편지를 작성하고 작업에서 지속적으로 연습하고 개선했습니다. 저는 개인적으로 한 그룹의 정당과 정부 사람들을 초청하여 풀뿌리 단위로 깊이 들어가 의견을 청취하고 겸손한 업무 태도와 양질의 서비스로 고객 만족을 얻었습니다. 산업부의 옥외용 스포츠카는 우리 부서의 외부 서비스 창구입니다. 개인의 질이 낮아서 "스포츠 운전자 책임 시스템 (Sport Driver Driver Responsibility System)"이 특별히 공식화되고 개선되었으며, 운전자의 의무가 더욱 분명 해져서 1 차 서비스가 보장되었습니다.
여섯째, 비용 관리를 강화하고 전반적인 수익성 측정의 중요한 지표 중 하나를 달성하기 위해서는 부지런한 지 여부에 달려있을뿐 아니라 더 중요한 것은 훌륭한 일을 할 수있는 진정한 능력이 있는지 여부입니다. 안전한 작업과 양질의 서비스를 잘 수행하면서 생산 원가 관리에주의를 기울입니다. 학부 과정의 실제 상황을 토대로 "종합 생산 원가 예산 관리 업무 체계"를 수립하였습니다. 또한 생산 원가 관리를 개선하고 다양한 생산 원가 지표를 각 교대조로 분해합니다. 생산 전, 생산 중 및 생산 후 생산 제어. 생산 원가 관리의 강화로 인해 현재의 이윤은 28,003 위안에 달했습니다.
자재 및 액세서리 관리에서 다음과 같은 작업이 수행되었습니다.
1. 90 % 이상의 재료 및 부속 프로젝트 정확률을 달성하기 위해 각 부서의 매월 초에 재료 계획을 기술 팀에 일률적으로보고해야하며 기술 팀이 엄격하게 검사해야합니다. 사양, 수량 및 가격이 정확합니다.
2. 창고 보관을 강화하여 "달아 떨어지는 것"과 같은 큰 쓰레기를 버리고 오래된 재료를 버리는 것. 작업 표에 따라 재료, 액세서리 및 "구형 및 신형"시스템의 지불을 주장하십시오. 기술자는 위조품이 창고에 들어오지 못하도록 자재, 부속품 및 특수 도구의 수락 검사에 참여해야합니다.
3. 단일 기둥의 심각한 과잉 지출 문제에 따르면, 단일 근로자 부서는 기둥, 대기, 수리 및 폐품 및 폐품의 양과 생산 단위를 사용해야한다. 사용 및 손상 등에 대한 상세한 기록 및 분석 임대료를 최소화하기위한 사전 예방 및시기 적절한 조치. 작년 말, 41 명의 작업자가 구덩이없이 끝났을 때, 제 시간에 경제적 이익을 비교할 수있는 직원을 배치하여 광산 지도력 의사 결정의 기반을 마련했습니다. 4 월에는 "단일 기둥 및 다목적 밸브 관리 시스템"을 도입하고 단일 기둥 관리를 강화했으며 5 월에는 대규모, 중간 수리 및 스크랩 비율이 4.2 %로 감소하여 처음으로 부국보다 낮아졌습니다. 처음에는 손실을 입었습니다.
4. 작업 표 시스템을 엄격하게 구현하고 노동 효율을 향상시키기 위해 쿼터 관리를 구현하십시오. 1 사분기에 광산 지휘관 배치에 따라 외지에서 정점 관리 연구가 실시되었는데 광산의 실제 상황에 따라 노동력 쿼터가 수정되고 개선되었으며 정비 기준과 정비 항목이 명확 해졌다. 비즈니스 분석 회의 당시 부서는 각 팀의 작업 티켓을 종합적으로 검사하고 생산 작업 배치의 문제점을 분석 및 공식화했습니다. 각 팀의 정규직 근로자와 고정되지 않은 생산 인력의 수를 엄격히 결정하여 비 생산 노동을 줄이고 작업 낭비를 없애고 작업 효율성과 근무 시간 활용을 개선했습니다.
5. 광산의 생산 원가를 줄이기 위해 우리 부서는 광산의 생산 작업을 완료하는 동안 임직원의 초과 근무를 조직하여 조직을 완성했습니다. 20 개의 대형 탱크가 생산되었습니다. 67 세트의 광 방출 브래킷을 정비하고, 800 기의 단일 기둥 받침대 등은 광산에서 50 만 위안 이상을 절약합니다.
전 직원의 공동 노력으로 올해 1 월에서 9 월까지의 이윤은 82,000 위안, 누적 소득은 2,786,340 위안이었다.
일곱째, 깨끗한 정부 건설에 좋은 일을하고 깨끗하고 정직한 일을 잘 수행하십시오.
1. 자기 방위, 자기 자신의 권리에 대한 올바른 이해는 국가와 국민에 의해 주어지며, 좋은 일을 할 의무와 즐길 권리가 없습니다. 나는 항상 노동자의 집보다 적은 곳에서 마시고, 시골에서 술을 마시고, 노동자들로부터 선물을받지 말라고 주장 해왔다. 정당 간부의 좋은 이미지를 유지하십시오. 자신의 영향력을 사용하여 친척과 친구들에게 이익을주지 마십시오.
2. 과학 기술 관리 업무에서 나는 항상 주요 쟁점에 대한 집단 토론과 민주적 인 결정을 주장했다. 일에 집중하고, 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 단결, 주요 이슈에 대해 이야기하고, 민주적 인 관리를 구현하는 일을하면서, 한 가지 성명서에 참여하지 말고 주요 쟁점에서 정당과 정부 합동 회의를 소집하지 말고 모든 사람의 의견을 듣고 공동 리더십 역할을하기를 바랍니다. 부서의 업무 투명성을 높이고 인력을 응축하며 직원 및 근로자의 신뢰를 얻으려면 항상 "과학 기술 개방 시스템"을 준수하십시오.

3. 분업 리더의 사상 교육 강화를 위해 월별 분장 리더의 경영진의 정치 사업 연구의 날을 수립하고, 지속적인 학습에서는 사상 교육의 목표를 수시로 수행하며 분대장과 생산 백본은 아이디어를 교환하고 작업에서 발견 된 문제를시기 적절하게 수정하여 직원 및 근로자의 당원 및 간부의 이미지를 유지했습니다. 팀 리더의 관리 프로세스에서 문제를 조기에 발견하고 조기에 해결할 수 있습니다. 특히 임금 관리가 강화되었고 무분별한 노동 사용과 노동자 임금의 구금이 제거되었습니다.
올해 초부터 광산 정권과 정부의 지도력하에 일정한 성과가 이루어졌지만 여전히 극복해야 할 결점이있다. 안전 기본 작업은 여전히 ​​강하지 않으며 "3 가지 위반"과 비 부상 사고가 여전히 발생합니다. 앞으로의 작업에서는 관리를 강화하고 교육을 강화하며 직원의 질을 향상시킬 필요가 있습니다. 진정으로 두뇌, 귀, 심장, 그리고 행동의 "안전한 3 단계"를 만드십시오. 우리는 광산에 의해 공식화 된 "안전하고 장기적인 조치"를 단호하게 이행하고 안전 작업을 실천하며 앞으로 나아갈 방향으로 나아갈 것입니다. 생산 및 운영 비용의 예산 관리를 개선하고, 연봉 개혁 및 성과 평가에서 좋은 일을하고, 안전 및 생산 비용에 대한 조기 경보 시스템을 구축하고 조기 예방, 조기 발견 및 조기 치료를 수행하고 유지 보수 부서의 업무를 개선합니다. .
요약 : Li Guoqing 2004 년 10 월 27 일