카운티 차원의 지방 세무 국 당의 비서실보고

2000 년 7 월 당위원회의 비서관과 시의회의 국장을 재 선임 한 이래로 3 년 만에 만료되었습니다. 지난 3 년 동안 다음과 같은 직위가 조직에 소속되어 있습니다.
올해 초의 주요 작업이 시작될 때, 지방 세법 산업은 새로운 세기에 시작하는 중요한시기에 직면 해 있습니다. 장기 이사로서 저는 큰 책임이 있다고 생각합니다. 나는 그것에 대해 진지하게 생각하고 지자체위원회에 따라 특별 인을 조직했습니다. 시정부의 요청이 계획되었습니다. 특정 구현에서 매년 당사 그룹은 심각한 논의를 거쳐 전체 작업을 지속적으로 혁신하고 지속적으로 새로운 성과를 달성하며 지속적으로 새로운 목표를 달성하기위한 구체적인 아이디어, 목표 및 조치를 적시에 작성했습니다. 감독으로서 지난 3 년 동안을 회고하면서 나는 전반적인 작업의 지휘관이자 상위 수준의 정신의 구현 자다. 나는 다른 사람들의 열정을 동원하기 위해 충분한 에너지를 넣었으며 모든 종류의 복잡한 일을 사람들에게 맡기기 위해 노력했다. 책임은 사람들에게 주로 다음 5 가지 측면에 초점을 둔다.
첫 번째는 수입에 초점을 맞추는 것입니다. 수금 및 관리에있어 수년간의 실무 경험을 통해 세금 및 수수료 수입의 조직이 지방세 국의 최우선 순위임을 입증했으며, 우리가 일하는 곳이기도합니다. 따라서 지난 3 년 동안 나는 항상 바쁜 업무와 복잡한 업무를 주장 해 왔으며 주요 모순을 잘 파악하고 조직의 세금 및 수수료 수입을 확실하게 지켜야합니다.이 센터는 세금 출처 모니터링, 계획의 초기 구현, 리더십 패키지 및 성과 평가, 보상 및 처벌, 적시 감독, 적시 파견 및 기타 조치, 그리고 수집 및 관리의 질을 높이고, 법 집행을 표준화하고, 세금 및 체납금을 격렬하게 지불하는 작업을 통해 전세계 동역자들의 공동 노력에 따라 세금 및 수수료의 균형적인 저장과 작업의 절반 이상을 보장합니다. 일년 내내 과제 완료.
두 번째는 개혁에 초점을 맞추는 것입니다. 지난 3 년 동안, 그것은 지방의 토지 세법 개혁에서 가장 큰 혼란이었다. *가이 주에서 가장 큰 군대 도시이기 때문에 우리 국이 수행하는 개혁에 대한 압력은 해당 주 현급 군 당국 중 가장 큰 것입니다. 인사 제도 개혁과 경영 개혁이라는 힘든 업무에 직면하여 전 세계의 동료들처럼 용감하게도 개혁의 맨 위에 서서 개혁의 무거운 책임을 단호히 짊어졌습니다. 2000 년 처음이든, 나는 2002 년 포스트, 팀 조정, 2002 년 포스트 전환, 2003 년 중간 선거 경쟁, 2000 년 과세 및 합병 센터, 2002 년 세금 경쟁을 위해 경쟁했다. 완전 현지화되고 포괄적 인 정보 관리 및 주요 개혁은 저와 우리 팀의 주요 테스트입니다. 지금 되돌아 보면, 우리가 개혁의 승리를 달성 할 수있는 이유는 무엇보다 개혁과 개혁을지지하는 전반적인 상황에서 동료들의 좋은 기반 인 Shengshi Municipal Bureau의 올바른 지도력이다. 예를 들어, 2000 년의 경쟁 구직 개혁에서 우리는 4 : 6 비율의 공적 투표를 채택했다. 사진을 기계적으로 복사하는 대신 사무국의 실제 상황과 함께 사용하면 개혁을 원활하게 수행 할 수있다. 실행은 투명성과 투명성을 완전히 반영하고 좋은 결과를 달성했습니다. 예를 들어 상급자의 정신을 고수한다는 전제하에 2002 년에 일찍 퇴직 한 베테랑 동지들에게 가능한 한 모든 일을 맡기고 마음과 삶의 실제적 문제를 효과적으로 해결하여 그들이 완전히 느끼게합니다. 조직의 온기가 효과적으로 개혁의 결실을 단결 시켰습니다. 예를 들어, 2002 년 중급 간부들이 일대일로 교류했고, 우리는 의사 소통, 양방향 및 공정성의 원칙을 채택하고 자격 평가 및 필요한 조정 조치를 통해 개혁의 원활한 진행을 보장했습니다. 과세 정보화를 촉진하는 과정에서, 우리는 제 시간에 마이크로 머신을 공개적으로 모집하는 관행을 채택했으며, 그 관행은 옳은 것으로 판명되었습니다.
세 번째는 경영에 중점을 둡니다. 지방세 시스템의 관리는 첫째, 수금 관리, 둘째, 행정 관리, 세 번째, 정부 행정의 세 가지 범주로 나뉩니다. 지국의 경영 수준을 향상시키기 위해 많은 현대 경영 정보를 습득하고 종합 정보화 및 지방세 문화 건설을 적극적으로 주창하고 시행하였으며 법의 지배와 감성 국의 조화를 제안하고 성과 평가에 중점을 두었습니다. 사람들 중심의 인센티브 조치와 적극적으로 이데올로기 작업을 파악하여 모든 사람의 열정을 완전히 동원했습니다. 그 결과 사무소의 전반적인 관리 수준이 일정 수준까지 상승했습니다.
수집 관리 측면에서, 우리는 수집 및 관리 시스템을시기 적절하게 합리화하는 것을 목표로 "표준화 된 법 집행"을 고집합니다. 지방 국의 통일 경영 개혁 정신의지도 아래 국장의 실제 상황을 종합하여 감사 제도를 적시에 합리화하고 종합 인력에 대한 선발과 재판을 집중적으로 실시하며 시범 운영을 통해 시범위원회의 올바른 판단을 보장합니다. 의사 결정의 구현. 동시에, 심사의 압력과 깊이를 보장하기 위해 감사의 프로젝트 관리가 제 시간에 재개되었습니다. 둘째, 영토를 관리 한 후 시골 과세 센터의 기능을 연구하고 논의했습니다. 등록 관리, 송장 관리, 세금 출처 관리, 검사 관리, 내부 그룹 및 감독자 책임 시스템과 같은 특정 기능과 연결 방법이 명확 해졌습니다. 세 번째는 사회 보장 비용의 징수입니다 * 수거 규모가 크고 업무가 무거워서 자립형 시스템의 포괄적 인 관리, 검사 및 실행 부서가 제 시간에 수립되었지만 실제로는 좋은 결과를 얻었습니다. 둘째, 세무 정보화를 적극적으로 추진하고, Shengshi Bureau의 관련 요구 사항을 타협없이 이행하고, 다양한 소프트웨어 및 모듈을 제 시간에 적용하며, 정보 관리를 통한 세무 계획 및 품질 관리에 대한 품질 평가를 주장하고, 수집 및 관리 개선에 노력하고 있습니다. 수준. 다시 한번, 파일 관리 수준을 크게 향상시키는 것입니다. 법에 따라 과세를 주장하면서 데이터 아카이브 관리를 강력히지지하면서 3 년 만에 3 단계로 늘어나는 기록 보관소를 만들었습니다. 작년에 마침내 지방 특별 관리직에 입성했습니다.
행정 관리 측면에서 우리는 안전과 무사고의 기본 목표를 고수하고 업무 효율성과 경제 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다. 첫 번째는 건전한 시스템을 수립하여 보안 관리를 강화하는 것입니다. 다양한 시스템, 명확한 업무 책임 및 운영 절차로 통합되었습니다. 예를 들어, 차량 관리, 모두 책임, 명확한 책임을 서명, "5 수용 할 수없는"시스템과 다양한 관련 시스템을 도입하고 휴일 차량의 중앙 집중식 스토리지 시스템의 이행을 고수했다. 두 번째는 정보 관리를 통해 행정 관리 수준을 향상시키는 것입니다. 한편, 우리는 양심적으로 지방 관리 소프트웨어를 구현하는 동시에 차량 관리 소프트웨어, 사무용품 관리 소프트웨어, 부동산 관리 소프트웨어, 식당 관리 소프트웨어, 건강 및 안전 관리 소프트웨어 등과 같이 주정부가 개발하지 않은 자체 개발 부품을 개발합니다. 자체 개발 및 완전 가동되고 창고 보안 모니터 등을 설치하여 사무국 운영을 효과적으로 표준화하고 강화했습니다. 다시 한번, 그것은 사고의 숨겨진 위험을 심하게 처벌 할 책임이있는 사람입니다. 검사를 통해 그들은 심한 처벌을 받는다는 사실을 발견했습니다. 지난 3 년 동안 우리는 많은 자격을 갖춘 보안 요원을 퇴직 시켰고 차량 관리 책임자에게 심각하게 처벌했습니다. 동시에, 지문 출석을 통해 심각한 보너스와 출석 보조금 공제가 파렴치한 부재자에게 주어졌습니다.
정부의 입장에서 보면 우리는 사람들의 열정을 완전히 동원하고 법과 질서 위반을 근본으로 삼는 것을 시작점으로 삼는다. 우선 우리는 끊임없이 성과 평가 방법을 탐구하고 강화한다. 우리는 객관적인 데이터를 통해 단위 또는 개인의 작업을 컴퓨터로 평가하여 소득, 보너스 및 평가와 연계하여 신속하게 장려하고 감독하고 발전시켜 미성년자를 예방하는 역할을하기 위해 최선을 다합니다. 이를 위해 자체 성능 평가 소프트웨어를 개발하여 평가 방법을 소개하고 구현 프로세스를 지속적으로 개선함으로써 결과가 매우 우수합니다. 이를 바탕으로 스타 유닛과 스타 개인은 매달 객관적으로 생성되며 다른 사람들을 격려하기 위해리스트가 게시됩니다. 둘째, 사상 정치 활동에 관심을 기울이고 지방 세법 문화 건설을지지하며 지방 납세자들의 진취적인 정신을 조장한다. 지도자로서, 사람들을 체포한다는 생각에주의를 기울이지 않고 응집력을 갖는 것은 어렵습니다. 사람의 이데올로기 적 작업을위한 가장 기본적인 진입 점은 다른 사람들에게주의를 기울이는 것입니다. 정치, 삶, 일과 학업의 모든 측면에주의를 기울이는 것이 진실이고 신중해야합니다. 사람들을 돌보는 것만으로 우리는 진정으로 다른 사람들을 책임질 수 있습니다. 우리는 세제 연구 협회를 구성하고 정당 및 단체 조직을 설립하고 일과 학습 환경을 개선하며 모든 상황에서 모든 동지들의 능력을 배양하고 보여주기위한 다양한 활동을 조직했습니다. 이것은 팀의 문화적 질을 향상 시켰을뿐만 아니라 모든 사람의 집단적 명예 의식을 향상 시켰습니다. 다시 한번, 팀은 엄격하게 통제되고 "두 권력"의 감독이 강화됩니다. 우리는 팀을 시작으로 "주요 그룹 구성에 관한 몇 가지 조항", "주요 사건 해결에 관한 규정", "양국 감독을위한 일반 계획", 그리고 민주주의에 대한 여론에 대한 체계를 수립하고 준수하여 본격적인 이행을 주장했습니다. 팀 구성원의 권리를 표준화하십시오.

우리는 또한 교육 경고, 시스템 개선, 메커니즘 제한, 책임 조사 등을 준수함으로써 업무 스타일 구축을 강화하기 위해 열심히 노력했습니다. 우리는 또한 사람들에게 책임을지고, 회담을 알리고, 깨끗한 정부 정보 임원 및 감독관을 구성하고, 숨겨진 위험의 징후를 파악하고, 포괄적 인 예방 및 기타 조치를 취함으로써 법과 규율 위반의 번식을 효과적으로 억제했습니다.
네 번째는 조정에 초점을 맞추는 것입니다. 지도자로서, 당사자를 조정하는 것이 필수입니다. 지난 3 년 동안 필자는 상부와 하부의 관계를 조정하여 전반적인 작업을위한 외부 환경을 조성하는 데 중점을 두었습니다. 이것은 모두 개인적인 카리스마와 필요한 방법과 수단에 침투하고 있습니다. 흔들릴 수없는 원리와 융통성이 있습니다.
다섯 번째는 보호에 초점을 맞추는 것입니다. 나는 게임의 머리로서 그것이 전체적인 사람들의 의존성 때문이라는 것을 알고있다. 우리는 모두에게 좋은 일을하라고 요청하고, 동시에 우리는 동지들에게 실제적인 일을해야하며 걱정을 해결하기 위해 최선을 다해야합니다. 지난 3 년 동안 나와 관련 동지들은 전반적인 상황에 대한 재정 자원을 조정하기 위해 모든 수단을 다했지만 오피스 비용을 보호하기 위해 노력하면서 가능한 한 동지들의 대우 수준을 높였습니다. 견적에 따르면, 3 년은 동지들에 대한 포괄 수입을 올렸다. 또한 일부 어린이들의 교육 및 고용 문제를 해결하기 위해 최선을 다해 풀뿌리 단체의 사무 환경을 개선하고 교통 및 통신 시설을 확대하며 다양한 정보 시설을 완벽하게 지원하기 위해 노력했습니다. 부드럽게 실행하십시오. 또한, 그것은 생활 및 학습 환경을 향상 시켰습니다.
요약하자면, 지난 3 년 동안 나는 동지들과 함께 많은 기업가 적 사업을 수행하여 효과적으로 지방세 법안의 지속적인 발전을 촉진시켰다.
지난 3 년 동안의 적극적인 노력과 동지들의 적극적인 노력으로 지난 3 년 동안의 주요 업적은 다음과 같은 측면에서 역사적인 돌파구를 만들었으며 지방 시스템에서 같은 수준의 최전방에 머물 것으로 예상됩니다.
첫 번째는 세금 및 수수료 수입 작업을 조직하는 것입니다. 2000 년 우리 국의 모든 수준의 세금 및 수수료 수입은 3 억 1 천만 위안을 넘어 섰으며 2001 년에는 4 억 1,000 만 위안을 돌파했으며 2002 년에는 5 억 9 천 9 백만 달러를 돌파했다. 1 만 위안이며, 2003 년에는 6 억 표 돌파가 예상되며, 연간 성장률 1 억 위안을 달성하여 3 년 만에 두 배의 목표를 달성 할 것입니다. 그 절대 가치와 성장률은 역사뿐만 아니라이 지방의 최전선에 있습니다.
두 번째는 정보화 작업을 적용하는 것입니다. 현재 지국에서 개발 한 모든 종류의 소프트웨어를 적용 할뿐만 아니라 자체 관리 및 정부 관리 소프트웨어와 원격 사무용 소프트웨어 및 모든 기능을 갖춘 웹 사이트를 개발하고 있으며 정보 사무소가 완전히 적용되었다고 말할 수 있습니다. 이것은 주정부 시스템에서 같은 수준의 최상위에있을 것으로 예상됩니다.
세 번째는 세금 연구입니다. 2002 년 초에 세무 조사 연구회를 설립하여 회원 수는 거의 200 명으로 늘어 났으며 여러 출판물에 약 40 편의 논문이 쓰여지고 출판되어 전반적인 비즈니스 수준의 향상뿐만 아니라 국의 수집 및 관리가 강화되었습니다. 그것은 많은 좋은 전략을 제공하고 또한 우리 국의 전반적인 명성을 향상 시켰습니다. 최근 국세청의 세무 조사 협회가이 지방에서 처음으로 안산 국제 세제 연구 협회에 가입했다.
네 번째는 지방세 문화의 건설이다. 1998 년 초에 지방 관리국은 지방 세법 문화 건설을 수행하고이를 영적 문명 창조의 중요한 부분으로 삼을 것을 제안했다. 여러 활동 그룹이 설립되었으며 많은 유용한 문화 활동이 수행되었습니다. 다양한 파티, 회화 및 서예 사진 예술 전시회, 다양한 작품의 출판, 논문 등, 그리고 연례 시상식. 최근 100여 건의 전시회가 열렸으며, 50 여명이 넘는이 협회의 100여 부부가 전시되어 안니안시에 충격을 주었고, 시의회에서 칭호를 수여 받았다. 기록.
다섯 번째는 성능 평가입니다. 수년간의 지속적인 탐사를 거친 후 국장의 성과 평가 작업과 공정하고 객관적인 목표의 실현은 매우 훌륭한 역할을 수행했습니다. 컴퓨터 평가의 적용을 통해 세수, 사회 보장 수수료 수입, 징수 및 관리 품질, 지문 출석, 책임, 성과 혁신 등의 6 가지 주요 지표에 초점을 맞추고 보상 및 처벌과 연계하여 단위 및 개인에 대한 보너스가 발행되고 평가됩니다. 평가에 대한 증거가 있으며, 달과 달에 별 단위와 개인이 있습니다. 연말 평가는 인적 요소를 극복합니다.
여섯째는 이데올로기적이고 정치적인 일이다. 오랜 탐험 끝에,이위원회의 특징을 다루는 사상적, 정치적 방법을 형성했습니다. 그것은 "여러 사람과 큰 얼굴"의 실용적인 어려움을 극복하고 팀의 안정과 원활한 개혁을 보장하기 위해 많은 연속적인 인사 개혁에서 사용되었습니다.
7 가지 통합 관리 작업입니다. 이데올로기 및 정치 업무의 인센티브 효과와 결합 된 정보 관리 및 성능 평가의 포괄적 인 적용의 고급 성격을 기반으로, 그것은 국의 포괄적 인 관리 업무의 선도적 인 수준과 수준을 반영합니다.
8은 산업 문명의 창조입니다. 내부 강화 관리, 열심히하고 내부 강도, 단호하게 문명화 된 법 집행, 열정 서비스에 대한 외부의 관심과 올바른 산업 문명 이미지 모양, 사회 만족도가 95 % 이상에 도달 한 업계의 부당한 분위기를 수정.
위 작업을 기반으로 지난 3 년 간 우리 국은 다음과 같은 일련의 중요한 상을 받았습니다.
국가 수준 : 2001 년 인사부와 국세청의 "국세 시스템 선진국"을 수여 받았고 2002 년에는 문명위원회가 "문명 산업을 발전시키기위한 국가 선진국"으로 재확인했다.
주정부 수준 : 2000 년 주정부에서 "전국 공무원의 선진 집단"을 수여 받았고 2000 년에는 전국 공무원의 공무원 활동에 대해 2000 년에 "공무원의 시민 만족 선진 집단"으로 평가 받았다. 기증과 기부의 해에이 기관은 2000 년에 요녕성 기록 보관소에 의해 "주정부 파일 작업의 선진 단위"를 수여 받았고 2001 년에 지방 정부에서 "지방 토지 세무 시스템의 선진국"을 수여 받았으며 2001 년에는 Liaoning Province Records Bureau였습니다. 2003 년 주정부 창업 보급률 평가 사업에서 2003 년 "주정부 창 공업의 공공 이미지 우수 부문"으로 선정되었으며, 2003 년에는 주정부 국에서 "조세 공고 우수 프로젝트"를 수여 받았다. 수상.
안산시 수준 : 2000 년에 "자동차 관리 선진 단위", "뉴스보고 업무의 선진 단위", "종합 문서 처리 업무의 고급 단위"가 시정부에서 수여되고, 2000 년에는 "안산시 지방세 제도 선진국"이 수립되었습니다. 2000 년에는 시정부가 '정보화 선진국 정보화 사업', '선거 관리 선진화 사업단', '탁월성 선전 프로젝트 월', '선전 선진화 사업단'을 수여 받았고, 2001 년에는 '안산시 첨단 세법'을 시국에서 수여 받았다. 2001 년에 시정부 관리국에 의해 "기록 보관소 관리 업무의 선진 단위"로 평가되었고, 2002 년에는 안산 시국 기록 보관소에 의해 "전체 보관 시스템의 선진 단위"로 평가되었다.
* 도시 수준 : 2000 년에 시정부와 시정부가 "1998-2000의 선진 단위"와 "바람의 건설 단위"를 수상했으며 2000 년에는 사회 보장 종합 선진 단위와 출산 계획을 수여 받았다. 2001 년에는 시정위원회와 시정부가 공동으로 '최우수 오르간'과 '윈드 빌딩 수상 부문'을 수상한 바 있으며, 2001 년에는 '고급 단위', '고도 정보화 사업단', ' 이 도시는 "선진 기업을 지원한다", "고급 법률 그룹 3-5 개", "계획 및 육종을위한 고급 단위", "사회 보장 종합 관리를위한 고급 단위"를 포함하고 2002 년 시정위원회와 시정부가 "2000-2002 년 고급 단위"를 수여했다. 2002 년에는 "고등 가전 사업 선진화 사업", "녹색 사업 선진화 사업", "정부 대책 연구반", "사회 보장 종합 관리 선진화 사업", "당위원회의 경위 정보"등 2002 년에는 " 고급 작업 단위. "
지난 3 년간의 주요 경험

각 사람의 일의 열정을 완전히 동원하는 것, 즉 국민의 이데올로기적이고 정치적인 일을하는 데 초점을 맞추는 것만으로도 우리는 일을 진전시키는 위대한 추진력을 형성 할 수 있는가? 사람들의 설득력있는 일에서 좋은 일을하는 데는 크게 세 가지 방법이 있습니다. 하나는 설교, 사람들을 설득하는 것, 다른 하나는 실용적인 일, 감정적 인 사람들, 세 번째는 성실하고 마음으로 사람들을 대하는 것입니다. 이 세 기사는 팀을 데려 오는 마법 무기 일뿐만 아니라 좋은 팀을 데려 오기위한 마법 무기이기도합니다.
표준화 된 관리에만 중점을 둠으로써 다양한 보안 위험을 완전히 제거 할 수 있습니다. 안전과 안정성은 좋은 일을하기위한 기본적인 전제 조건입니다. 둘째, 시스템이 개선되어야하고 구속 메커니즘의 형성에주의를 기울여야하며, 세 번째로, 즉 컴퓨터 관리의 사용을 최대한 활용해야한다는 3 가지 방법이 필요합니다. 객관적이고 공정하며 납득이가는 것.
특정 분야와 결합 된 고위 당국의 정신 구현과 새로운 아이디어 및 새로운 조치의시기 적절한 형성에 초점을 맞춤으로써 만 지속적인 혁신에 집중함으로써 글로벌 동지들에게 방향을 제시하고, 의지를 통일하며, 속도를 통일하고, 지속적인 발전을 촉진 할 수 있습니까?
위의 관행과 경험, 그것은 미성숙 한 것들이 피할 수없는 일이며 확인하고 동지들을 정리 해주십시오, 장래에 바로 잡기 위해서 고마워요!