비즈니스 팀의 3 년 보고서

2002 년부터 2004 년까지는 ** 부문의 생산, 건설, 개혁 및 발전의 핵심이었습니다. 당의 정당과 정부 지도부의 올바른 지도력하에 ** 부서의 정당과 정부 팀은 등소평 이론과 제 15 및 제 16 당을 주장했습니다. 위대한 정신은 지침이며, "Three Representatives"의 중요한 사고를 양심적으로 구현하고, 경제적 이점을 중심으로하며, 지속적으로 리더십 팀을 강화하고, 회사의 당 및 정부 업무 프로그램을 양심적 혁신으로 구현하고 비즈니스 부서의 생산 단계를 완료합니다. 건설, 시스템 개혁 및 기타 작업, 회사의 생산 및 관리 목표 및 사업 부서의 정당과 정부 업무 프로그램의 작업 목표를 완료, 제대로 개혁, 개발 및 안정성 사이의 관계를 처리, 파티와 정부 부서의 팀은 모든 직원을 이끌었다 생산, 관리, 자본 건설, 개혁과 발전, 기업 경영, 당의 구축과 간부와 직원의 질 개선 등 생산 및 관리의 발전을 지속적으로 촉진하는 어려움, 정신을 고양시키고, 현실감을 부여하며 진보 된 도전을 환영합니다. 큰 업적입니다.
지난 3 년 동안 ** 사업 부서는 국내외 선진 수준의 3PP 및 4PE 장치와 기본 구성의 석유 화학 에틸렌 확장 및 확장 프로젝트 지원 프로젝트를 구축하여 성공적인 운전 목표를 달성했습니다. . 생산 운영 관리 측면에서 주요 물리적 및 기술적 생산, 장기 운영, 제품 품질 및 다양한 소비 등 70 개 이상의 역사적 최고 수준을 창안했으며, 그 중 7 개 화학 공장이 장기 운영 기록을 17 번이나 상실했다. 3 세트의 장비가 월간 생산 기록을 12 회 나눠 봤는데, 4 세트가 연간 압출 기록을 5 번 위반했고, 비즈니스 부서의 총 생산량이 2002 년과 2003 년에 2 년 연속 기록을 깨고 3 세트가 단위 소비 기록을 6 번 깨었다. 속도, 합격률, 우수한 제품 속도, 장치의 6 세트는 기록을 23 번 부러, 포괄적 인 에너지 소비 장치의 5 세트는 기록을 9 번 부러. 과학 연구 및 개발, 완전한 연구 프로젝트 **, 신제품 개발 **, 특허 출원 ** 등의 측면에서. 지난 3 년 동안 ** 부문의 두 번째 리더십 팀은 Shanghai Petrochemical 폴리올레핀 사업을 강화하고 확장하고 상해 석유 화학 합성수지의 경쟁력을 향상시키기 위해 헌신적 인 노력을 기울였습니다.
2002-2004 년 임기를 맞추기위한 회사의 정신에 따르면, 우리는 3 년 동안 리더십 팀의 업무를 검토하고 요약하고 다음과 같이 조직에보고합니다.
첫째, ** 부서의 3 년 작업의 특성
1. 2002 - 개발 연도. 건설의 네 번째 단계의 성공적인 완료, 도약을 달성하기 위해 합성 수지의 생산 능력.
2002 년에는 ** 사업부의 기본 건설이 완료되었고, 생산 규모는 도약 발전의 해를 보냈습니다. 연초에 토론을 통해 팀은 "3 대 전투를 수행하고 합성수지 생산 능력을 배가시키는"목표를 제시했습니다. 올해 법무부는 모든 가능한 권한을 집중 시켰으며, 팀 지도력하에있는 간부와 직원들은 4 단계 건설 단계에서 "나를 중심으로 삼아 완전히 참여하는"정신을 이어 갔다. 캠페인의 마지막 단계에서는 "단결, 공포, 고난 및 대담"의 정신이 성공적으로 수행되었으며, 가장 큰 규모, 가장 짧은 건설 기간, 가장 인력 및 대부분의 건설 관리의 역사에서 3PP 및 4PE 단위가 성공적으로 완료되었습니다. 복잡한 장비 건설 작업은 모두 성공적인 주행을 달성했으며 건설 4 단계에서 전반적인 승리를 거두었을뿐 아니라 "2 년 만에 사업 부문의 도약 발전"을 약속했습니다.
2002 년 하반기에 새로 건설 된 장비의 비정상적인 작동으로 인해 대부분의 팀 에너지는 장비를 가능한 한 빨리 정상 작동 상태로 만드는 방법에 중점을두고 4PE 장비 도입, 안전 관리 및 기술의 어려움과 미성숙 함을 무시했습니다. 특히 4PE 설치 프로젝트 팀의 기능에 차이가있을 때 관리가 경계에서 벗어 났으며 개개인 신입 사원 교육이 제대로 이루어지지 않아 "8.27"사고가 발생했습니다. "8.27"사고 후, 리더십 팀과 전 직원은 전례없는 압박감을 겪었습니다. 이 어려운시기에 팀의 모든 구성원은 단결과 의사 소통을 강화하고 모든 직원이 공백을 발견하고 조치를 취하고 구현함으로써 수동적 인 상황을 점차 낮추었습니다. 2002 년 4/4 분기에 4 단계 2 개 세트의 작동 수준이 크게 개선되었으며 3PP 장치는 용량 병목 현상을 극복하고 설계 용량을 5 % 초과했으며 4PE 장치는보다 안정적으로 작동하고 작동 속도는 크게 향상되었습니다. 동시에 모든 직원의 끊임없는 노력을 통해 비즈니스 부서는 직원 대표 회의의 두 번째 세션에서 제안한 "올해 하반기에 이익을 손실로 전환"이라는 목표를 달성했습니다.
2. 2003 - 안정적이고 개선 된 해. 이 8 건의 작업은 새로운 획기적인 성과를 거두었으며, 생산과 운영은 모두 성공적이었습니다.
2003 년은 ** 부서가 여러 가지 어려움을 극복하고 심각한 결과를 얻는 심각한 테스트를 거친 해였습니다. 그 해에 사업부는 "8 가지 새로운"의미 함의 개발과 용감한 창조라는 작업 정책을 결정했습니다. 모든 간부와 근로자는 복잡하고 끊임없이 변화하는 상황에 직면 해 있으며, 팀의 리더십 아래 "정밀 관리 및 효율성, 함축 개발 및 승리"에 초점을 맞춘 "폴리올레핀 사업 강화 및 국제 경쟁력 강화"의 중심에 중점을 둡니다. HSE 관리, 모든 주요 생산 시설, 관리 작업, 과학 연구 및 개발, 재정 예산 관리, 생산 관리, 생산 관리 및 생산 관리의 운영 수준을 보장하기 위해 손으로 하나로서 단결, 어려움을 충족하고 지속적으로 생산 조직, 제품 구조, 비용 관리 및 인재 팀, 기업 개발, 인력 교육 및 간부 팀 구성의 8 가지 측면은 새로운 혁신을 달성했습니다.
생산 작업에서 2003 년에 생성 된 역사적인 새 레코드는 다음과 같습니다.
주 : 1. 표의 데이터는 해당 연도에 작성된 최상의 기록 레벨입니다.
2. 월간 압출, 연간 압출 및 저장 단위는 톤 단위, 단위 소비 단위는 Kg / t, 질량 단위는 %, 종합 에너지 소비 단위는 KgEo / t입니다.
2003 년 생산 및 관리의 주요 업적은 다음과 같습니다.
압출 된 합성 수지의 양은 899,000 톤으로 전년 대비 32.39 % 증가하여 역사상 최고 수준이다. 완제품의 총 판매량은 888,900 톤입니다. 매출액은 55 억 2 천만 위안으로 전년 대비 53.5 % 증가했다. 23,108,700 위안의 이익 실현. 모든 비용은 회사의 평가 지표 범위 내에서 관리됩니다.
3.2004 - 개혁은 단계적으로 진행되었으며, 인력은 기본적으로 안정을 유지했습니다.
2004 년은 상무부 개혁의 해였으며, 부처가 직원 수를 줄이고 제도와 메커니즘을 개혁 한 해이기도했다. 많은 기술 인력이 화학 산업 지대로 흘러가는 상황에서 직원 수를 줄이기 위해 구조 조정을 계속해야하며 기술 인력 교육을 늘려야합니다. 구조 조정과 직원 및 직원 축소의 측면에서, 1PEF, 2PEF 및 포장 작업장 삽 노동자들은 Gulf Lingda Company로 44 명의 관리를 위해 양도되었으며, 이전 사무 직원은 52 명을 관리하기 위해 회사에 판매되었습니다. 18 명, PHU에서 9 명을 고용 할 것을 권고하고 동시에 두 부서는 부서의 모든 직원이 일어 서고 게시물을 놓고 경쟁 할 수있는 전환 방법을 구현했습니다. 기술 인력 양성을 가속화하기 위해 사업부는 생산 현장의 실제 부족과 운영 인력의 부족에 따라 영업부 직원 70 명을 공개적으로 채용하고 포장 및 화학 공정 교육 과정을 시작했습니다. 6 월 말까지 사업 단위의 등록 직원 수는 1990 명이었고 직원 수는 1,644 명이었고 순 감소액은 128 명입니다. 제도 개혁의 측면에서, 사업부는 2 차 사업부 설립 요건에 따라 기업 관리 사무실을 철회하고 모든 기능의 이전을 완료했습니다. 내부 메커니즘의 개혁에서 비즈니스 부서는 설치, 직접 워크샵 및 부서의 일부에 대한 새로운 경제적 책임 시스템 평가 방법을 구현하여 보너스에 대한 부서의 관리에 더 많은주의를 기울 였고 기술 백본을 개선하기위한 인센티브를 사용했습니다. 열의가 조건을 만듭니다.

이 팀은 올해 개혁 작업의 어려움에 대해 충분히 이해하고 충분한주의를 기울 였고 예비 작업이 상대적으로 상세하기 때문에 정보 피드백 네트워크가 상대적으로 완전하며 선전 작업이 심화되고 공정성과 공평성이 항상 직원 감소 작업에 충실합니다. 개방 원칙은 정책에 따라 단호하게 행동합니다. 개혁 작업은 광범위한 대중의지지와 이해를 얻었으며 인력은 기본적으로 안정적이었습니다.
둘째, ** 비즈니스 부서의 리더십 팀 구성은 ** 비즈니스 부서의 리더십 팀의 업무가 지난 3 년 동안 성과를 거두었다는 것을 보여 주어야하며,이 부서의 공동 노력을 통해 비즈니스 부서의 생산 및 운영 성과가 더욱 향상되었습니다. 지난 3 년 동안의 작업을 되돌아 볼 때, 우리는 훌륭한 팀이 커리어의 성공에 중요한 요소라는 것을 깊이 이해합니다. 지난 3 년 동안 사업부는 주로 팀 구성시 다음 작업을 수행했습니다.
1. 선도 그룹의 이데올로기 적, 정치적 구성에 초점을 맞추고, 이론 연구에 능숙하며, 이론적 식 자력을 향상시키고, 개념 변화를 촉진한다.
사업부의 정당과 정부 팀은 덩 샤오핑 이론의 지침과 이론과 실천에 충실한 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고를 고수하고 시장 경제에 적응하고 리더십 팀을 개선하는 데 초점을 맞춘 "세 가지를 대표하는"연구와 교육에 중점을 둡니다. 자신의 뛰어난 문제를 해결하기위한 리더십 팀의 전반적인 품질과 역량. 지난 3 년 동안 팀의 모든 구성원은 공부하고, 이론을 공부하고, 비즈니스를 공부하고, 역할 모델을 배우고, 전형적인 법을 배우고, 부정적인 자료를 배우고, 즐기기 위해 이완 한 적이 없습니다. "Three Representatives"에 대한 연구와 제 16 차 대회의 정신을 통해 "Three Representatives"의 중요한 사고를 구현하고 지속적으로 자기 재배 및 이론적 기초를 향상시키고 경영 지식과 전문 기술에서 배울 수있는 의식과 탄탄함을 진지하게 강화할 것입니다. , 자신의 비즈니스 능력을 지속적으로 향상 시켜서 아이디어, 아이디어 및 대책을 만들고, 새로운 모순과 새로운 문제를 개발 과정에서 해결하고, 어깨에 부담을 유발할 수 있습니다. 작업의 격차는 지속적으로 자신의 경영 수준을 향상 법률을 공부함으로써, 부정적인 자료를 배우고, 항상 정직하고 자기 훈련 된 좋은 당원과 좋은 간부로 상기시켜.
사업부의 정당과 정부 팀은 사업부의 무거운 생산 및 관리 업무를 완수하고 개혁과 개발이라는 까다로운 업무를 완수하기 위해서는 팀이 핵심이고 당원은 모범이며 간부는 역할 모델이라는 것을 깨달았습니다. 우리는 생산 및 운영 센터를 준수하고 개혁의 실제 상황에 접촉하고 직원을위한 "당 프로젝트", "일당 구성원 및 한 깃발, 내 역할"및 "품질 공학"과 같은 특별 활동을 적극적으로 수행하고 건설의 4 단계를 촉진하고 생산 안정성, 내부 관리 강화, 개혁 과정의 심화 과정에서 당의 조직적 이점과 당원의 모범이되는 역할이 전면에 부각되고 당원과 간부 대다수가 기업의 개혁, 발전, 안정, 당원, 단합 된 노동자 및 모든 힘의 단결의 중추가 될 동기가 부여 될 것입니다. 노동부의 업무 및 업무와 개혁, 발전 및 안정성을 완전히 이행하십시오.
2. 항상 단합과 협력의 정신을 수행하고 끊임없이 경영 혁신을 주도하며 다양한 비상 사태에 조용히 대응하고 팀의 집단적 전투 능력을 완벽하게 구현합니다.
2002 년, 사업의 4 단계 완료 후 회사의 정신 및 요구 사항에 따라 사업부는 원래의 리더십 팀을 크게 조정하고 법무부의 두 번째 리더십 팀을 구성했습니다. 새로운 팀의 여러 동지들의 위치가 상대적으로 크게 변경 되었기 때문에 초기 작업 단계에서 신체에 대한 압력은 엄청납니다. 팀의 주요 정당과 정부 지도자들과 이전 팀원들은 적극적으로 대화하고 아이디어를 교환하고 서로 돕고 오래된 분위기와 새로운 분위기를 형성하여 리더십 팀의 새로운 구성원의 적응 과정을 크게 단축 시켰습니다.
2002 년부터 2004 년까지 3 년 동안 법무부는 항상 정부와 정부의 조정, 주간 사무 모임, 주요 행사 및 집단 의사 결정을 준수하면서 광범위한 직원 대중을 고용하여 기업을 운영하는 데 의존하면서 지도력 팀의 공동의 힘에 의지해야한다고 주장했습니다. 지난 3 년 간 비즈니스 단위는 기본 관리 및 생산 관리와 같은 주요 문제에 대한 의사 결정 과정에서 고도로 통합되었습니다. 팀은 정당 및 정부 합동 회의 시스템의 요구 사항과 관리자 회의의 규칙을 엄격히 준수했으며 당과 정부는 긴밀히 협력하여 리더십 팀의 전반적인 시너지를 형성함으로써 리더십 팀의 전반적인 이점을 충분히 발휘하고 비즈니스 부서의 모든 업무를 원활하게 진행할 수 있도록했습니다.
동시에 현재 팀은 경영 혁신에 대한 강한 인식을 가지고 있습니다. 매년 각기 다른 시장 및 내부 실제 상황에 따라 팀은 실질적인 작업 지침과 작업 프로그램을 작성하여 모든 간부와 근로자가 자신의 생각을 통일하고 개요 및 지침에 대한 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록합니다. 2002 년에 인프라 건설의 중대한 임무와 새로운 장치의 운전이 어려웠던 것에도 불구하고 사업부는 "3 대 전투를 수행하고 합성수지 생산 능력을 두 배로 늘리는 것"을 목표로 삼았으며 2003 년에는 장치의 네 번째 단계 생산이 완료되고 생산이 시작된 이후 확장을위한 새로운 핫스팟이 없었으며 "내포 개발과 새로운 8 개 창안을위한 용기"라는 작업 방침이 제정되었습니다 2004 년 공장의 4 단계 가동은 안정적이었고 지난 2 년 동안 4 단계 건설 및 운전으로 안정적이었습니다. 경영진은 일부 문제의 현실이 드러났으며 팀은 "업적 강화, 경영 개선, 효율성 개선, 새로운 8 가지 새로운 정책 수립"정책을 수립했습니다. 지난 3 년 동안 비즈니스 부서의 리더십 팀은 기업의 발전 전략을 실제 상황과보다 잘 통합하여 재무부의 생산 및 운영 수준이 어느 수준에 도달했는지 확인했습니다.
** 부서의 현재 리더십 팀은 어려움에 직면하고, 완고하며, 전투 효과가 큰 그룹입니다. 2002 년 "8.27"사고 이후 리더십 팀원들은 매우 슬,지만 급격한 재난으로 인해 부서지지는 않았으며, 직원들은 차분하게 대응하여 격차, 반칙 및 정류를 찾아 냈습니다. 간부와 근로자는 사고의 그늘에서 빠르게 빠져 나갔다. "8.27"사고의 잊을 수없는 교훈은 팀이 전에보다 안전한 생산의 중요성을 인식하게하고 또한 팀에게 안전한 생산 관리에 더 많은 관심을 기울일 것을 촉구했으며, 사업부의 안전 생산 상황이 크게 바뀌 었습니다. 2003 년 사스 전염병 발생 당시, 팀은 침착하게 대응하고 제품 구조 및 비즈니스 전략을시기 적절하게 조정하여 사스로 인한 손실을 최저 수준으로 줄였습니다.
3. 팀 자체의 건설에 관심을 기울이고, 정직과 자율의 업무 방식을지지하고, 진실을 추구하며 실용적이며, 지속적으로 팀 구성원의 업무 능력을 향상시킵니다.
지난 3 년 동안 현재 팀은 당의 리더십하에 생산과 경영을 파악하고, 간부 건설을 파악하고, 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 경영 책임 시스템을 고수하고 개선하며, 기업 운영을위한 직원 대중에 전적으로 의존해 왔다고 주장 해 왔습니다. 첫째, 사업부 당위원회는 기업 경영의 주요 쟁점에 대한 의사 결정에 직접 참여하여 당의 노선, 원칙, 정책을 효과적으로 이행하고 기업 개혁의 방향을 확고히 파악하였으며, 둘째, 당 팀은 당 간부의 당위 관리 원칙을 고수했다. 셋째, 정당 조직 건설에 좋은 일을하고, 당 조직의 조직력과 정치 부문에 대한 영향력을 지속적으로 강화하십시오.
당과 정부 팀은 선진 간부의 청렴함과 자기 규율에 중점을두고 모든 단계에서 간부의 교육과 감독을 강화했습니다. 감독 메커니즘을 수립하고 개선하고 시스템 구축을 강화하십시오. 민주주의 중앙주의의 원칙을 준수하고 "당의 스타일과 청렴한 정부 책임 시스템 구현을위한 대책", "주요 간부의 성실성과 자율 규율", "세 전공과 한 전공을위한 집단 토의 시스템", "주요 사안에 대한보고 시스템"등을 수립하고 개선한다. 선진 그룹의 민주주의 생활 회의 체제를 수립하고 개선하고 시행 실태를 강화했다. 비즈니스 부서의 리더십 팀은 선도 간부를위한 회사의 소득보고 시스템을 양심적으로 구현했으며보고 율 100 %로 진실을 추구하는 선언을 달성했습니다. 이 그룹은 참되고 실용주의적인 리더십 그룹이라고해야합니다. 이 수업의 주요 특징은 플라워 랙에 관여하지 않고 형식주의에 분명히 반대한다는 것입니다.
4. 간부의 책임감을 강조하면서 법의 지배를위한 견고한 토대를 마련하는 기업의 내부 관리 강화

기업의 내부 관리에서 현재 팀은 업무의 네 가지 측면에 중점을 둡니다.
첫 번째는 조직 관리를 강화하는 것입니다. 각 라인의 관리는 첫 번째 레벨과 첫 번째 레벨을 담당하며, 첫 번째 레벨은 첫 번째 레벨 평가를위한 것입니다. 간부 책임 의식을 강조하면서 비즈니스 부서의 모든 레벨에서 정부 명령을 원활하게 전달할 수 있습니다.
두 번째는 간부 관리를 강화하는 것입니다. 이 작업은 간부의 임명 및 선발을 포함하여 간부의 기본 관리에 반영 될뿐만 아니라 간부의 평가에도 반영됩니다. 세 번째 수준에서 간부 연간 평가를 수행하는 관행에 기초하여, 부서는 주요 설비 및 부서장 이상의 연례 평가를위한 조치를 시작했습니다. 표면적으로 본 법안의 도입은이 단계에서 간부 급여 분배 방식의 변화이지만 그 내용과 요구 사항 측면에서는 비즈니스 부서의 간부의 성과 평가를 더욱 심화시키고 향상시키는 것입니다. 반기 평가에서 볼 때, 간부의 책임감과 관리 가능성은 크게 향상되었으며, 그 효과는 분명히 놀랍습니다.
세 번째는 직업 관리를 강화하는 것입니다. 지난 3 년 동안, 사업 부서는 시작 지점으로 시스템 구축을 취한, 한계 관리의 관리를 강화 점차적으로 관리 라인의 교차점의 책임을 명확히하고, 관리 부서의 발생을 효과적으로 방지 따라서 다양한 부서와 위치의 책임을 명확히했다. 법의 집행은 견고한 토대를 마련했으며, 네 번째는 민주적 인 관리와 노동력의 건설을 강화하는 것입니다. 사업 부서는 근로자와 직원의 민주적 권리를 효과적으로 보호하고 "개방 된 공장 업무"의 이행 규칙에 초점을 맞추고, 단체 교섭 체계의 이행에 훌륭한 일을하며, 민주적 관리와 민주적 감독에 종사하는 직원의 역할에 역점을 둡니다. 전문 윤리를 주요 문화로하는 기업 문화 구축에 충실하고, 도덕적 인 모델을 폭넓게 공개하고, 집단 윤리를 모델화하고, 상하이 석유 화학 직원의 직업 윤리 기본 요구 사항을 배우고, 윤리 건설을 강화하기 위해 "3-3 세"교육 실습 활동을 실시합니다. 규범 및 운영 본질은 전문 윤리의 핵심을 핵심으로하는 기업 문화 구축을 촉진하고 직원의 직업 윤리를 개선하며 사업 단위의 모든 직원이 열심히 일하고 헌신하도록 유도했습니다.
셋째, 기존 단점과 미래의 사업 초점 3 년, 생산 관리 및 관리의 실천에 회사의 올바른 지도력하에 사업 단위의 두 번째 리더십, 몇 가지 업적을 만들었지 만 상하이 석유 화학의 발전으로 인해 만들었습니다 기여. 그러나 3 년 동안 작업을 검토 한 후에도이 리더십 그룹에서는 개선의 여지가 여전히 많습니다.
1. 관리면에서 "유연성과 강성"이라는 현상이 있습니다. "8.27"사고의 교훈과 4PE 장치의 불안정한 작동 문제를 요약하면 팀원들은 팀이 "유연하고 불충분하게"관리에 어려움을 겪었으며 "8.27"사고가 발생했으며 4PE 장치가 아직 진정한 의미를 실현하지 못했다고 생각했습니다. 열기와 열기의 열쇠는 좋습니다. 엄격한 관리 및 규칙 별 관리는 향후 내부 관리를 강화하는 비즈니스 부서의 핵심 포인트이며 현재 팀이 계속 열심히 노력할 방향이기도합니다.
2.4 PE 장비는 2 년 내에 안전하고 안정적이며 장기적인 작업을 수행하지 못했습니다. 선천적 인 불충분 함으로 인해 팀원들은 좋은 4PE 장치를 열렬히 열망하지만 외국 기술의 소화 흡수를위한 방법과 방법이 부족하고 장치의 원래 구조와 디자인에 원래의 문제점이 있기 때문에 장비에 많은 병목 현상이 있습니다. 4PE 장치를 열고 여는 데 약간의 시간이 걸릴 수 있지만 비즈니스 팀은 자체 관리에서 적극적으로 시작하여 4PE 장치의 기술을 더 소화하고 흡수하고 가능한 빨리 4PE 장치를 정상 작동 상태로 만들 것입니다.
3. 지난 3 년 동안 비즈니스 부서는 여러 가지 이유로 더 많은 재능을 잃었습니다. 일부 직업과 직책에서는 기술 인력과 운영자가 이미 늘어나고 있습니다. 팀 구축 및 팀 교육을 가속화하는 것이 비즈니스 부서의 최우선 과제가되었습니다. 인사 부서의 조정에 대한 현재의 생각은 내부 잠재력을 활용하고, 일부 권력을 키우고 풍요롭게하고, 새로운 사람들을 소개하고, 전문직 및 인사 담당자의 종합적인 질을 향상시키고, 직원을 줄이고 자원을 전환시키는 다양한 방법을 통해 전문직 및 인사 담당자를 최적화하는 것입니다. 포괄적 인 품질 덕분에 인사 부서는 비즈니스 부서의 개발 필요성에보다 적합합니다.
결론 : 지난 3 년간의 작업에 대해 현재 팀은 성취도를 조용히보고 작업의 현명한 분석을하고 업무 성과를 새로운 출발점으로 삼아 단점을 향후 노력의 방향으로 삼을 것입니다. 회사의 요구 사항 및 배치에 따라 "우수한 관리 및 효율성, 의미 및 개발"에 초점을 맞추어 새로운 장치 기술을 더욱 소화하고 흡수하고 "폴리올레핀 사업 강화 및 국제 경쟁력 강화"의 중심을 가속화 할 것입니다. 팀 빌딩의 속도, 기술 개발 역량의 지속적인 개선, 상하이 석유 화학의 폴리올레핀 경쟁력 향상 등을 통해 상하이 석유 화학의 에틸렌 - 폴리올레핀 코어 사업을 더욱 강화하고 확장 할 수있는 기회를 제공합니다.