검사 팀의 부사령관 보고서

2003 년에는 선구적이고 부지런하고 실용적이며 정직하고 자율적 인 직무에 충실한 검열 팀원들과 긴밀히 협조하여 본사 정당과 정부 팀의 올바른 지도력하에 직책에 충실했습니다. 지난 1 년 이상 나는 고등 교육 기관의 지시 정신을 양심적으로 연구하고 구현할 수 있었고, "Three Representatives"의 중요한 사고를 구현하고, 엄격하게 본 업무를 수행하며, 본사의 사업 목표에 중점을두고, 정당 관리를 강화하기위한 검사 관리 강화에 집중할 수있었습니다. 그룹 작업의 장점은 효과적으로 다양한 활동을 수행했으며, 모든 팀 구성원의 공동 노력을 통해 본사 배치 작업이 성공적으로 완료되었습니다. 나는 지도자와 동역자들에게 다음과 같이 자신의 일과 생각을 1 년 넘게보고 할 것입니다.
I. 연구 강화 및 본인의 질적 향상 여단 부국장을 역임했기 때문에 감사의 책임과 훌륭한 팀을 이끌어내는 방법 첫 번째 문제는 학습에 중점을두고 학습을 강화하고 지속적으로 이론적 재배와 지식 수준을 향상시키는 것입니다. 학습 과정에서 나는 "세 가지 끈기"를 달성하기 위해 노력합니다. 첫째, 정치 이론을 연구합니다. 중앙 그룹 연구 및 당원 및 간부 연구에 정기적으로 참여하십시오. 그는 주로 "세가지 표현"의 중요한 생각 인 Deng Xiaoping Theory, 제 16 차 대회의 정신과 제 16 대 중앙위원회 제 3 기 본회의 정신, 후진타오 동지의 "7 월 1 일"연설과 자료를 주로 연구했다. 특히 그는 "두 바람"건설 활동에서 후진타오 국가 주석의 국무원 청정 정부에서의 연설과 우안 (莞安) 두 번째 중앙위원회 징계 감사 회의에서 후진타오 국가 주석의 "두 가지 필수"와 "마음 속에있는 4 가지"의 중요한 연설에 집중했다. 이 보고서는 최근 중국 공산당의 징계 조치 및 중국 공산당 감독 규정을 심각하게 연구했으며, 레이 펭 (Lei Feng), 리 칭창 (Li Qingchang), 정피민 (Zheng Peimin)과 같은 영웅적 행위에 대해서도 배웠다. 저는 실용적인 사고 질문에 자주 연락하고 학습 노트를 썼습니다. 나는 배운 것을 생각하고 배우고 적용하는 법을 배우는 목적을 실제로 달성했습니다. 나는 TV 뉴스를 매일 시청하고 신문과 잡지를 읽으며 다음과 같이 주장합니다. "투쟁", "하얼빈 징계 점검 및 감독", "파티 라이프", "분점 작업", "조직 작업", "세 가지 대표"및 당의 건물 혁신 등과 같은 책은 당의 노선을 파악하고 파악하며, 정책 및 정책. 두 번째는 전문 비즈니스 연구를 고수하는 것입니다. 교육 과정에 참석하면서 법률, 규정, 가스 관리 방법, 조사에 대한 관찰, 판단, 사용법을 주로 연구하고 본사의 안전 및 보안 교육 강습회에 참가하여 안전과 보안 업무를 이해하는 방법에 대한 상식을 배웠습니다. 전반적인 작업 관리 능력이 향상되었습니다. 세 번째는 연구와 연구를 지속하는 것입니다. 체계가 수립되거나 활동이 수행 될 때마다 관련 부서의 동역자들과 종종 연구되고 토론되고 다른 사람들의 의견을 듣고 지식이 넓어집니다. .
지속적인 연구를 통해 이론적 인 질과 리더십 능력을 향상시킬뿐만 아니라 자신의 이데올로기 적 수준과 당 정신을 향상시키고, 정치적 인식, 전반적인 인식 및 책임 의식을 강화하고 당의 노선, 원칙 및 정책을 실행하는 견고 함과 의식을 강화합니다. 그것은 이론과 실천의 적용 수준을 더욱 향상 시켰고 실용적인 문제를 해결하고 작업을 진흥하는 데 중요한 역할을했습니다.
둘째, 시스템 개선 및 검사 관리 강화
2001 년 7 월 여단으로 옮겨 갔을 때 관리 시스템은 공백이었습니다. 당시 나는 경영에서 좋은 일을하기를 원했고 시스템 구축은 근본적인 보장이었습니다. 그 이후로 저는 시스템 구축에 특별한 관심을 기울였습니다 .2002 년 말까지 깨끗한 정부 시스템, 조직 시스템, 검토 시스템 및 감독 시스템 등 총 27 개의 업무 표준을 조직하고 체계화했습니다. 2003 년 초 실시한 "두 번의 바람"건설과 "세 번의 변화"와 "세 번의 변화"활동에서 우리는 청결하고 처리 된 사례의 개념을 강화하고 서비스를 홍보하는 데 초점을 맞추 었으며 청결하고 정직한 사례를 중심으로 17 가지 관리 시스템을 수립했습니다. 규정, 시간 제한된 케이스 처리 시스템, 개방형 서비스 시스템 및 8 시간 이내의 사회 행동 규정을 포함한 8 가지 시스템, 서비스 개념 강화의 4 가지 측면 : 서비스 투입 시스템, 우선적 인 책임 시스템 및 의무 불이행, 5 개의 다른 시스템. 이러한 시스템을 구축함으로써 감사 행동을 개선하고 검사 수준을 향상 시키며 감사 업무의 원활한 이행을위한 제도적 보증을 제공했습니다.
셋째, 당과 대중의 업무를 강화하고, 여단의 응집력을 높이고 효과를 극대화하며, 네 가지 일에 집중하십시오.
첫째, 우리는 리더십 팀의 민주주의 생활을 파악하고 본사의 요구 사항에 따라 리더십 팀의 민주적 인 삶의 모임을 정기적으로 조직했습니다. 민주적 인 삶의 질을 높이고 자기 점검과 상호 조사를 병행하기 위해 팀원들은 자체 심사 보고서를 작성하고 심포지엄을 통해 의견과 제안을 제출하여 조사의 전반적인 효과를 달성했습니다. 지난 6 월 민주화 회의에서 Zhang Guiming 본부장과 Zhang Minggui 징계 장관이지도에 초대되었으며, 회의 팀원들은 카드를 소지 한 사람들의 의견에 따라 조심스럽게 조사하고보고하며 용감하게 비판과 자기 비판을 수행했다. 조화, 정직 및 열정, 단결을 촉진하고 팀의 시너지를 강화하며 민주적 삶의 질을 보장합니다.
둘째, 우리는 깨끗하고 정직한 정부를 건설하는 작업을 파악했습니다. 조직이 개선되고 정당 스타일 및 청정 정부 조직을위한 선도 그룹, 근원 반부패 사무소 등이 설립되어 조직의 보증이 제공되었습니다. 업무의 현실에주의를 기울이고, 법 집행에 초점을 맞추고, 법에 따라 관리하고, 사례 처리를 표준화하고, 다양한 규칙과 규정 및 규정을 수립하고 개선하며, 중급 간부와 함께 정당 스타일 및 청정 정부에 서명하고, 평가 간부 및 정규 직원 리안의 중요한 내용을 설명하십시오. 부패를 막기 위해 직원 교육이 정기적으로 이루어졌으며 앞으로 나아가 예방에 집중하고 제한적인 메커니즘을 만들고 깨끗하고 정직한 정부를 수립하기위한 작업을 강화하기 위해 직원의 교육이 정기적으로 실시되고 "10 금지", 검사관 코드 및 사찰관이 구성되었습니다. 지난 3 년 동안 부패와 부패 문제는 결코 없었습니다.
셋째, 우리는 "두 팀"구성을 파악하고 "세 번의 세션, 한 번의 레슨", "조직 개발", "당원 검토"및 기타 시스템을 개선하고 목요일의 당원의 학습 일 활동을 주장하고 분기 별 수를 늘렸다 활동가 훈련 활동은 당의 노선, 정책, 정책 및 정치 이론 학습 활동을 강화하고, 상황 별 교육, 아카이브의 전달, 비즈니스 지식 및 당원의 검토 활동을 수행했습니다. 당원의 자기 계발 의식과 정령 의식을 한층 강화하고 당원으로서의 주도적 인 역할을 수행해 왔습니다. 파티원을 조직하고 개발하는 작업에서 "표준 준수, 품질 보장, 구조 개선 및 고의적 개발"이라는 16 개 단어 정책이 구현되었으며 엄격한 교육, 훈련, 검사 및 검토의 조직 절차가 엄격하게 보장되고 조직 개발의 품질이 보장되었습니다. 2001 년 조직 개편 이후 총 6 명의 당원이 생겨 났고 22 명의 정당 활동가가 흡수되었고 28 명이 훈련되고 현실적으로되었습니다.
네 번째는 노동 조합 활동을 체포하는 것입니다. 지난 한 해 동안 우리는 강의, 노래 및 다양한 대회 및 오락 활동을 조직 할뿐만 아니라 연례 총회 직원 회의 회의에 중점을두고 회의 시스템을 수립하고 완성 시켰으며 민주적 관리 프로그램을 표준화했으며 업무 보고서를 신중하게 조직했습니다. 활동 프로그램의 직원과 다양한 시스템이 사람들의 의견 수집, 유도, 응답 및 시행에 초점을 맞추어 작업을 토의하고 심의했습니다. 또한 임직원의 민주적 감독과 민주적 관리 기능을 깨닫고 대중의 정서를 깊게 이해하고 여론을 완전히 반영하며 국민의 지혜에 폭넓게 집중하고 국민의 힘을 소중히했으며 각 회의에서 팀 구성원을 검토 및 평가하고 그 결과를 현장에서 발표했습니다. 여단의 민주적 인 관리 체계의 형성은 성숙되었고, 정치와 심의에 종사하는 직원의 열정은 효과적으로 보장되었다.

업무에서 항상 감사 관리의 모든 측면에서 파티와 대중의 작업에주의를 기울이고 파티와 대중의 역할에주의를 기울이고 전반적인 팀의 이데올로기 적 품질이 빠르게 개선되고 정치 분위기가 매우 강해지고 직원은 "학습과 말하기"로 가득합니다. 정치와 정의의 분위기가 좋고 당에 가입하고 싶다면 직원들의 열정을 불러 일으킬 수 있습니다.
넷째, 팀을 최적화하고 사례를 처리하는 기술을 강화하십시오.
탁월한 스타일과 탁월한 비즈니스력, 우수한 능력을 갖춘 감사원 팀을 구성하는 것이 감사 업무 관리에 결정적인 요소이며, 시대의 발전에는 고품질 검사 팀이 필요하기 때문에 인력 구성을 강화하는 것이 특히 중요합니다.
1. 절차에 따라 간부 관리 및 간부 사용 원칙을 고수하십시오. "좋은 스타일의 사람들을 선택하고 좋은 스타일의 사람들을 선택하십시오"의 요구 사항에 따라 항상 사람들을 사용하십시오. 원한에 의지하지 말고, 성과를보고, 연공 서열에 관계없이 능력을보십시오. 프로그램에 따라 간부 선발 및 임명에주의를 기울이고, 민주적 인 평가 및 민주 선거 절차에 따라 간부를 엄격히 활성화하고, 공무원, 공무원 및 공무원을 파견하는 현상에 단호하게 대처하십시오. 검사 팀의 실제 요구 사항에 따라 재능 및 임용 재능을 선택하십시오. "강력하고 평범한"고용 원칙의 시행은 근로자와 직원이 환영하고 신뢰했다.
2. 직원의 전문 지식 교육을 강화하십시오. 새로운 상황에서 가스 검사 팀의 지식과 전문성의 객관적인 요구 사항에 적응하기 위해 풍부한 내용과 다양한 형태의 많은 교육 및 교육 활동이 조직되고 조직되었습니다. 4 월에 행정 법 집행 및 가스 전문 지식에 대한 교육 과정이 훈련의 질을 향상시키기 위해 행정 법 집행 전문 지식, 시험 재판, 성적 증명서 기술, 가스 지식, 시계 구조, 시계 장애 처리 및 도난 방지를 교육하기 위해 열렸습니다. 건설위원회, ​​형사 수사, 법원 및 기타 지도자들을 고용하여 강연했으며, 6 월에는 두 번째 전문 교육 과정이 시작되었고,이 사건은 Shengshi의 가스 관리 조치 및 법규를 교육하는 데 중점을 두었습니다. 행정 법 집행 문서 10 종류 이상이 훈련에 사용되었으며 모든 구성원이 평가되었습니다. 감사팀 구성원의 품질과 역량이 더욱 향상되었으며 감사 팀의 지식 구조가 최적화되어 법 집행의 효율성이 향상되었습니다.
3. 중급 간부들의 정치 분야 교육을 강화한다. 간부들의 정치적 규율이 강화되었다. "4 개의 순종"에 대한 교육은 개인이 조직에 복종 함을 의미하고, 소수파는 다수를 순종하고, 하위 조직은 상위 조직에 복종하며, 전체 당은 중앙 정부의 "4 가지 순종"에 복종한다. 철저히 규율을 조직하고 "정책과 대응책이있다"는 "결코 규칙이없고 제한도없고 제한도 없다". 특히 사건의 처리, 엄격한 취급 절차, 중요한 문제는 즉시보고해야하며, "연극 후 첫 놀이", "쪼그리고 앉지 않고 연주하지 말 것"에 관여해서는 안됩니다. 따라서 중급 간부들은 자신의 생각과 행동면에서 여단의 요구 사항과 항상 효율적이고 일관성을 유지하며 본사의 결정과 매우 일치하며 당 중앙위원회의 정신과 매우 일치합니다.
V. 경영 혁신, 서비스 개념 강화 작업은 검사의 스타일을 바꾸고, 서비스 개념을 강화하고, 의식적으로 "3 대"의 중요한 사고를 연습하고 3 가지 활동에 중점을 둡니다.
1. 서비스 컨셉을 강화하기위한 기초가 된 "두 바람"건설 활동이 시작되었으며, 본사 배치에 따라 "두 바람"건설 활동이 신중하게 조직되고 학문 및 교육, 의견 추구 및 토론이 신중하게 수행되었습니다. 활동이 필요할 때 수사의 약한 고리가 심각하게 수정되었고 정당 스타일과 깨끗한 정부에 대한 교육이 강화되었습니다. 한편으로 대리인 수준 이상의 주요 간부들은 신중하게 조사하고 요약하며 청정 정부에 대한 책임 성명서에 서명하고 청정 정부에 대한 인식을 강화했습니다. 이러한 기회를 바탕으로 다양한 경영 시스템과 장기 메커니즘을 수립 · 개선하고 서비스 컨셉을 강화하고 일의 양식을 바꾸고 "집행 서비스"를 촉진 할 수있는 좋은 기반을 마련하기위한 교육을 실시했습니다.
2. "세 개의 노아"와 "세 가지 변형"의 활동을 수행하는 것이 서비스 개념을 강화하는 시작입니다. 우리는 문명화 된 법 집행, 미소 짓는 서비스 및 "세 가지 소음"과 "세 가지 변형"을 실시했습니다. 즉, "3 개의 녀석": 인간의 감정을 말하지 말고, 인간의 경우를 실행하지 마라, 야만적 인 경우를하지 마라. "3 가지 변혁"은 다음을 의미합니다 : 첫째, 이데올로기 적 개념을 바꾸는 것은 "서비스에만 검사가 존재하지 않는다"는 오해를 바꾸는 것, 두 번째는 과거를 변화시키는 일 방식을 바꾸는 것입니다. "사례를 풀뿌리 수준으로 조사하면 단위가 어렵습니다." "업무 스타일"에 관계없이 세 번째는 과거의 치열하고 수평 적이며 열심히 일하는 태도에서 법에 따라 증거, 전략 및 취급에 중점을 두는 사례의 태도를 변경하는 것입니다.
행사의 경험을 요약하고 공유하고, 개선 방법을 지속적으로 개선하고, 심도있는 활동 개발을 촉진하는 데주의를 기울여야합니다. "3 개의 noes"와 "three transformations"활동에서 우리는 Lei Feng과 Li Qingchang 활동을 유기적으로 배합 한 것에 주목하여 좋은 결과를 얻었습니다. 여단의 스타일이 바뀌었고 감사 프로그램이 표준화되고 서비스 스타일이 향상되었으며 좋은 행동이 좋았습니다. 그것은 나타났습니다. 예를 들면 : 두 번째 비행 중대와 장애인이 도움을주는 쌍을 형성하고, 누출이 사용자가 5 번 위험을 막을 수 있음을 발견하면 사용자는 감사 편지와 배너를 본사와 여단에 보내고 감사원의 새로운 이미지를 설정하고 풀뿌리를 봉사하고 봉사하십시오 검사 팀에는 "증거, 전략 및 법률 강조"라는 사용자의 작업 스타일이 반영됩니다.
3. 올해 초 "선샤인 검사 (Sunshine Inspection)"활동이 시작되었습니다.이 활동은 강화 된 서비스 개념의 승화입니다. 주요 내용 : "단순한 법 집행 유형"에서 "집행 서비스 유형"에 이르기까지, 과거에는 문을 밀어 넣을 때 문이 검사되고 형벌 및 벌칙에 대한 "냉담한 살인자"의 법 집행 행위가 변경됩니다. 보조 시설을 점검하고, 제안을 남기고, 한 가정의 행동을 표준화하고, 평가를 피드백하고, 신뢰를 얻고, 문명화 된 "햇빛 메신저"를 전파하고, 법 집행 행위를보다 투명하게 만들어 모든 사건을 발견 할 수있게하십시오 "철 증명서", "철량", "철제 케이스"및 "공정하고 공증 된 개방적이고 공정한"사례 무결성 환경을 만들기 위해 노력합니다. 효율적이고 문명화되고 공정한 법 집행과 정직하고 정직한 검사관의 이미지를 창출하는 것이 목적이며보다 높은 수준의 검사 관리로 이동하여 모든 팀 구성원이 의식적으로 "3 대변인"에 대한 중요한 사고의 충실한 수행자가되도록하는 것입니다. 사람들에게 사용하는 권리, 사람들에 대한 감정, 사람들을위한 이익.
물론이 활동은 아직 시작 단계이며 앞으로도 계속 요약되고 개선되어야 할 것입니다. 당사는 대다수의 당원과 간부와 노동자를 이끌어 갈 자신감과 결단력이있는 한 적극적으로 "햇볕 검사"활동에 참여하고 동기 유발을 활용할 효과적인 조치를 취할 것입니다. 추진력을 높이고, 유혹을 강화하고, 경쟁력을 창출하기 위해서는 반드시 "햇볕 검사"의 목적을 달성해야합니다.
여섯째, 예를 들어, 열심히 위의 작품의 좋은 일을하고 이외에 일년 이상 다른 일을 열심히하지만, 또한 적극적으로 보안 인감, 감사 계정, "사스", 경보 검사 및 보안 및 기타 관리를 발표 설치에 적극적으로 참여했다. 최근 몇 년 동안 여단 사업이 지속적으로 확장됨에 따라 검사 작업이 더욱 힘들고 복잡해졌습니다. 기회를 포착하기 위해 토요일, 일요일 및 저녁에 초과 근무를하는 것이 일반적이며 양 Yaodong 선장의 피곤한 모습을 볼 때마다 나는 사고로 돌진합니다. 회사의 손실을 복구하기 위해 지휘 업무를 고집하기 위해 돌봐주기 위해 내게 참여시키지 않을 것이며 그의 영향력과 지도력하에 내외부 작업이든 적극적으로 팀 구성원의 작업을 지원할 수 있습니다. 적극적인 참여에 참여할 수 있으며 개인적인 이익과 손실에 신경 쓰지 마십시오. 7. 무결성과 자기 단련, 1 년 이상 무결성과 성실의 이미지를 유지하며 정치 이론을 지속적으로 강화하고 당을 의식적으로 관찰 함으로서 모든 팀원들이 단합 된 좋은 상황을 만들었습니다. 바람과 깨끗한 정부의 모든면, 당의 정신 강화, 세계의 올바른 견해, 삶과 가치관, 권력에 대한 전망, 부패와 반부패의 시험에서 살아남고, 모범을 보이며, 원칙을 고수하고, 직원들이 스스로 할 것을 요구합니다. 우리는 당 조직과 근로자와 사람들의 감독을 받아들이고 근로자와 대중과 함께 공통의 고난과 자기 훈련을 나누는 훌륭한 업무 방식을 계속 이어 가기 위해 최선을 다할 것입니다.

VIII. 불충분 한 부족 최근에는 본사의 배치에 따라 Daxing의 실용적인 학습 활동을 열심히 수행하고 학습, 토론 및 조사 활동을 신중히 조직했습니다. "5 가지 현실"스타일, "4 가지 항목"원칙, "8 가지 항목"요구 사항 및 "10 가지 항목"을 진리 추구와 실용주의의 기준으로 삼아 진지한 교차 점검을 실시하고 다음과 같은 네 가지 단점을 고려했습니다.
첫째, 낮은 수준의 업무에 때로는 문제가 있습니다. 여단이 작은 단위라고 생각하는 것은 그리 중요하지 않습니다. 작업은 거의 동일하며 때로는 작업량이 부족합니다. 작업량이 소진되면 종종 "너무 많은 사진"이라는 아이디어가 나오기도합니다.
둘째, 비판과 자기 비판을 철저하고 철저히 지킬 수는 없으며 때로는 다른 사람들로부터 비판을 받아들이지 않을 수도 있습니다. 높은 수준의 부서 조사 작업에서 지적한 "불충분 함"을 정확하게 처리 할 수 ​​없으며, 계란의 뼈라고 생각하며 때로는 "부족"에 대한 변명을하고 여단 파티 작업은 첫 번째 및 두 번째 회사보다 크지 않으므로 검사 기준에 차이는 따라서 우수한 검사 부서가 제시 한 비판에 짜증을냅니다.
셋째, 때로는 수동적 인 작업 상태가 있습니다. 작업량이 많을 때 상위 배포를 위해 덜 중요한 작업은 감독자가 권장 할 때만 구현됩니다.
넷째, 다양한 경영 시스템과 규정이 지속적으로 수립되고 개선되었지만, 일부 시스템은 아직 구현되지 않았습니다.
이러한 문제의 존재는 작업을 철저히하고 악화시키는 결과를 초래하기 쉽습니다. 모든 사람들이 이러한 단점을 가지고 있다면 그것은 필연적으로 회사 발전에 영향을 미칩니다. 이번 조사 및 조사 활동을 통해 자신의 결점과 유해성을 깊이 인식하고 여기서 발표 할 수 있었으며 미래의 결점을 수정하겠다는 결의를 반영했습니다.
간단히 말해서, 지난 1 년 정도 동안 나는 모든 수준의 지도자와 동지들의 신뢰와지지로 인해 성과를 올렸습니다. 진심으로 감사드립니다.
마지막으로 본사 당위원회와 긴밀히 협조하여 본사가 지정한 임무를 지속적으로 수행하고 "햇빛 검사"활동을 꾸준히 홍보하며 문명화 된 법 집행 및 업무 관리를 증진 시키십시오. 더 투명하고 더 맑은 생활을 촉진합니다.
고마워요.