감사 팀 보고서

지도자와 동무들 :
2003 년에 여단의 모든 직원의 적극적인 노력하에 본부 당위원회의 정확한 지도력하에 여단 단원은 중국 공산당 제 16 대 전국 대회의 정신과 가스 검사 업무의 새로운 면모를 고수했다. 상황과 새로운 문제는 조용하게 분석되고 객관적으로 분석되어 감사의 기능을 완전히 수행하고 심층적 인 성과 감사를 실시하여 좋은 결과를 얻었습니다. 내부 개혁을 심화시키고 내부 경영을 강화하며 혁신과 감사 업무를 향상시킴으로써 감사 업무 및 모니터링의 사회적 영향력이 지속적으로 개선되고 일년 내내 업무가 성공적으로 완료되고 가스 감사가 추가로 이루어졌습니다. 일의 새로운 상황. 아래에서는 팀원을 대신하여 2003 년 제 작업이 완료되었음을 총회에보고합니다.
첫째, 명확한 작업 아이디어, 일 기능 강화
2003 년에는 가스 감사 업무에 대한 우리 부서의 행정 법 집행을 포괄적으로 집행하는 첫 해 행정 법 집행 업무를 종합적으로 홍보하고 기능적 방향을 효과적으로 구현하기 위해 업무 관행과 심층적 인 조사 및 조사가 결합되었습니다. 간부 및 근로자 대다수의 생각을 통일하기 위해 장기 계획, 작업 아이디어 정리, 가스 검사 및 법 집행 업무의 핵심 사항을 적시에 파악하고 가스 검사 및 법 집행에있어 훌륭한 업무 수행에 대한 긴박감과 책임감을 향상시킵니다. 우리는 2003 년 가스 감사 업무의 지침 이데올로기와 전반적인 작업 아이디어를 명확하게 공식화했습니다. 즉, "센터 주변에서 두 건의 기사를하고 세 가지 핵심 사항을 명확히하고 네 가지 강점을 강화하고 다섯 가지 보장을 달성"합니다. 구체적으로 말하면 본사 주변에서 긴밀히 협력하고 혁신과 개발을 잘 수행합니다. 세 가지 핵심 요소 인 서비스, 보안 및 도난 방지, 체납 복구, 압력 청산 및 불법 굴착을 강화하여 연례 검사 업무의 원활한 완료와 검사 시스템 개혁의 심화 보장 1 년 내내 안전 사고가 발생하지 않도록 검사 팀의 정확성을 보장하고 일년 내내 검사 및 법 집행을 보증합니다. 그리고 이것은 일년 내내 가스 감사 업무를 수행하는 주요 라인이므로 작업 목표를 지우고 작업 집중도를 강조하며 목표 및 배율 효과로 좋은 효과를냅니다.
둘째, 기업 개혁을 촉진하고 기업 경영을 강화한다. 제 16 차 한 국회는 미래의 개혁의 핵심 포인트 중 하나가 국유 기업의 개혁을 계속 추진하는 것이라고 분명히 지적했다. 우리는 새로운 상황 하에서 컨셉 혁신, 경영 혁신, 메커니즘 혁신, 기술 혁신, 문화 혁신 및 아이디어 혁신의 6 가지 측면에서 혁신해야한다고 믿습니다. 과거의 많은 관행은 우리가 앞으로 나아가는 방식을 제한하기 시작했고 개혁되어야합니다. 이를 위해 다음과 같은 측면에서 조정 작업을 수행했습니다.
첫 번째는 사람들을 잘 관리하고, 좋은 사람들을 사용하며, 재능을 합리적으로 사용하는 것입니다. 검사 팀은 행동 활동의 주요 부분이며, 사회 경제적 활동은 사람 중심적이며, 사람들의 의식 활동이 없으면 작업이 수행되지 않고 목표가 실현되지 않습니다. 모든 작업은 상당한 자질을 가진 사람들에 의해 수행되어야합니다. 그러므로 우리는 사람들을 존중하고, 사람들을 돌보며, 사람들을 이해하고, 일의 초점으로 재능을 중요시하며, 사람들을 자원으로 개발하고 사용하며, 여단 발전을 위해 강력한 지적 지원과 재능을 제공하는 것을 고려합니다. 검사 팀의 풀뿌리 간부 관리를 위해 항상 사람들을 잘 사용하고, "좋은 스타일의 사람들을 선발하고 선량한 사람을 선발하는"요구 사항에 따라 검사 팀의 여러 부서의 지도자를 선발 할 것입니다. 사람들을 선발하고 임명함에있어 우리 팀원들은 항상 양을 사용하는 원칙을 고수하고 민주적 인 평가와 민주적 선거 절차를 사용하여 검사 팀의 풀뿌리 간부들이 공무원, 공무원 및 공무원의 운영 현상에 단호하게 저항 할 수있게합니다. 검사 팀의 실제 요구 사항은 재능을 선정하고 재능을 임명하며, 위 아래로 갈 수있는 사람들을 고용하는 원칙을 완전히 구현하는 데 기반을 둡니다. 검사 팀의 전문성과 포괄적 인 품질을 지속적으로 개선하고 고용 메커니즘을 점진적으로 개선하여 능력, 품질 및 업무 책임이 높은 담당자가 중요한 직책으로 이동하고 창의적인 업무 수행을위한 편리한 조건을 제공합니다.
두 번째는 "1 미터 및 1 카드"작업을 수행하고 성과 감사를 실시하는 것입니다. 과거의 검사 업무에서 한 건의 사례가 있었기 때문에 검사 ​​작업은 작업 작업에 뒤쳐졌고 사건 이후에만 수동적 인 상황을 조사 할 수있었습니다. 작년에 우리 팀은 주요 사용자를 위해 "테이블 1 카드"작업을 수행했습니다. 즉, 관리 테이블의 사용자 테이블과 카드 계정을 확인하여 문제를 확인하고 허점을 찾습니다. 이 작업의 발전으로 우리는 수동적이고 적극적으로 대응할 수있게되었고 사고 조사 후 사전에 감시되고 사용자 감시 메커니즘이 강화되었으며 관리 사무실은 회계 부정 사용 사건 및 가스 차단에 대한 거짓보고를 효과적으로 통제했습니다. 사실은 성능 감사를 수행하면 도난 사건의 발생을 효과적으로 줄이고 정보의 적시 피드백을 가능하게하고 감사 업무의 어려움을 줄임으로써 효과적으로 가스 누출 율을 감소시킬 수 있음이 입증되었습니다.
두 번째는 "세 개의 노아"와 "세 개의 변형"활동을 수행하고 작업 스타일을 변경하는 것입니다. 우리는 문명화 된 법 집행, 미소 짓는 서비스 및 "세 가지 소음"과 "세 가지 변형"을 실시했습니다. 즉, "3 개의 녀석": 인간의 감정을 말하지 말고, 인간의 경우를 실행하지 마라, 야만적 인 경우를하지 마라. "3 가지 변형"은 다음을 의미합니다. 첫째, 이데올로기 적 개념을 바꾸는 것은 "서비스에만 검사가 없다"는 과거의 오해를 바꾸고 65 만 가구의 가스 청소 작업을 감사원에게 요청하는 것입니다. 사용자가 문제를 해결하고 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것, 두 번째는 작업 스타일을 변경하는 것입니다. 즉, "풀뿌리 수준으로 사례 조사 및 처리, 모든 부서가 어렵습니다"라는 과거의 작업 스타일을 변경하고 사용자의 도용 사례에 대해 적극적으로 심도있게 조사하고 적극적으로 이 장치는 야만적 인 사용자에 의한 엔지니어링 및 충전과 같은 다양한 문제를 해결합니다. 가스의 도난 및 불법적 인 사용을 방지하기위한 공동 노력을 강화하기위한 진지한 서비스로, 세 번째는 표준 취급 사례의 법칙에 따라 과거의 치열한 수평 적 및 열심히 일하는 태도에서 증거에 중점을 둔 취급 태도를 변경하는 것입니다. 검사원의 서비스 의식을 높이고 법 집행 행위를 표준화하며 검사 스타일을 수정하고 감사원의 새로운 이미지를 확립했으며 검사 팀의 풀뿌리 인 "증거, 정책 및 법률 강조"를 담당했습니다. 사방에 반영.
셋째, 모든 종류의 도난 행위를 심각하게 단속하고 내부 직원에 대한 조사를 실시했으며, 작년에는 본사의 요구 사항에 따라 검사 작업을 강화하고 불법적 인 트래픽을 심각하게 단속했습니다. 1 년 내내 징계 및 징계 위반 건수 100 건 이상을 조사하고 처리했으며 350 만 위안 이상의 가스 체납액을 회수하고 청소하여 밀수꾼들의 오만함을 효과적으로 없애고 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선 할 수있는 기회로 삼았습니다. 검사 관리를 강화하고 전반적인 팀 품질을 향상시킵니다. 동시에, 그것은 야만적 인 사용자가 가스 공급을 방해하고 가스 건설을 막고, 29 개의 압력 전달 파이프 라인을 청소하고, 수 백 세대가 가스를 오랫동안 사용할 수 없다는 문제를 성공적으로 막아 냈습니다. 회사의 2002 사업 목표 실현을 촉진하고 공급 및 마케팅 비율을 낮추며 안정적인 가스의 공급이 충분히 이루어 졌는지 확인합니다.
이와 동시에 검사 업무에서 사용자의 도난 방지를 위해 내부 직원에 대한 단속을 강화하는 데 관심을 기울였습니다. 작년에는 5 명의 내부 직원이 징계 조치를 받아 내부 직원의 행동을 효과적으로 해소했습니다. 지진으로 징계가 황폐화되었습니다.
넷째, "사람 중심"정책을 고수하고 학습 팀을 구성하기 위해 적극적으로 노력한다. 첫째, 진보 된 이론으로 무장한다. 지난 1 년 동안 여단 단장은 장쩌민 (Jiang Zemin) 동지의 중요한 생각을 철저히 연구하고 양심적으로 이행하여 모든 당원과 간부들을 양심적으로 연구하고 제 16 대 의회의 정신을 이해하고 정치적 신념을 강화하며 정치적 통찰력과 정치적 통찰력을 지속적으로 향상 시켰습니다. "8 개의 고집과 8 개의 반대"의 요구 사항을 엄격히 준수하여 부패에 저항하고 변화를 막고, 업무 방식과 리더십 스타일을 진지하게 개선하며, 시대의 일을 성취하고, 법률을 이해하고, 부자가 될 수 있도록 노력할 것입니다. 창의력은 작품을 새로운 모습과 새로운 분위기로 만듭니다. 이론적 인 연구를 통해 세계의 전망, 삶과 가치에 대한 견해에 대한 당원과 간부 대다수의 주도권과 의식을 강화 시켰으며, 올바른 조사 개념을 확고히 확립하고 업무 방향을 명확히했습니다. 당사는 당위원회와 본사 본사의 다양한 업무를 양심적으로 시행하며, 국가 법령 및 본사 규정을 준수하기 위해 모범을 보입니다.

두 번째는 사람들을 제도적 규범으로 묶는 것입니다. "2 바람"건설 활동에서 검사 팀은 40 개가 넘는 규칙과 규정을 개선 및 수립했으며 적시에 규칙과 규정을 발표하여 팀 구성원이 적시에 여단 내부 규칙 및 내용을 파악하고 엄격하게 시행하도록했습니다. 우리는 "제도, 책임 및 요구 사항"의 "세 가지"를 달성했으며, 업무 완료 및 시스템 구현을위한 보상, 게으름, 보상 및 벌금, 보상 및 보상, 보상 및 처벌, 보상 및 처벌에 대한 인센티브 및 억제 메커니즘을 확립했습니다. 임무는 보상과 처벌, 경제적 수단과 조직적 수단을 사용하여 내면의 활력을 기르며 다양한 목표와 과제의 검사 완료를 적극적으로 촉진하는 것입니다.
세 번째는 풍부한 활동을하는 사람들을 양성하는 것입니다. 투자 증대에 중점을 두어 문명화 된 포지션 및 하드웨어 환경 조성을 강화한다. 자금이 비교적 부족한 경우 당구, 당구, 체스 등의 오락 시설을 갖추고 있으며, 볼 게임과 체스 게임을 여러 번 조직하여 직원 문화를 풍요롭게한다. 인생. 동시에 법과 규정에 관한 여러 책을 구입했으며 근로자와 직원의 차용을 용이하게하기 위해 법적인 법률 책장을 만들었습니다. 연대, 연대 및 노동 조합의 역할을 충분히 발휘하고 문화 및 스포츠 활동을 조직하고 감사 팀의 농구 팀, 축구 팀 등 다양한 가스 공급 관리 사무소가되어 강력한 감사 분위기를 조성하고 간부와 근로자의 내부 활력을 완전히 활성화하십시오.
네 번째는 비즈니스 학습으로 사람들을 향상시키는 것입니다. 작년에 우리는 매주 목요일 오후 당원 간부 연구의 날을 주장했을뿐만 아니라 하얼빈 건설국, 하얼빈 공안국 수사 국, 대련 지방 법원 관리부를 고용하여 법 집행에 대한 풍부한 경험을 쌓았습니다. 전체 팀은 강의를 실시하고 헌신, 엄격한 규율, 엄격한 법 집행, 깨끗하고 정직한 처리와 같은 팀원 전원에 대한 교육 및 훈련을 실시하여 검사 팀의 지식 구조가 최적화되도록했습니다.
다섯째, 팀의 자체 구축을 강화하고, 풀뿌리 당 조직의 전투 요새 역할을 충분히 발휘하고, 훌륭한 팀을 위해 노력하고, 훌륭한 팀을 이끌어냅니다. 속담처럼 : 사람들을 먼저 이끌 수 있고, 다른 사람들에게 순종 할 수 있습니다. 이를 위해 팀은 "나를 따르라"라는 슬로건을 명확하게 제시하고 팀 구성, 리더십에서 시작하여 "단합, 성실성, 실용주의 및 개발"이라는 훌륭한 팀을 구성하는 데 중점을 둡니다. 그리고 "네 가지 끈기", "네 가지 없음", "네 명을위한 것"을 달성하십시오. "4 가지 순응"이란 법 집행 및 사례의 원칙에 대해 인사하거나, 승인하지 않거나, 공개하지 않거나, 사람들에게주지 않는 것을 주장하고, "철판"을 달성하는 것을 주장하면서, 집단 지도력을 유지하고, 노동 분업을 주장하며, 좋은 정책을 추구하고, 민주주의 집중을 지속하는 것을 의미한다. 각 팀원을 정치적으로 잘 아는 사람, 통일 된 지도자, 깨끗하고 부지런 한 백인, 그리고 법에 따라 사건을 처리하는 법인 사람으로 만들려고 노력하십시오.
팀원들은 스스로 모범을 보이고 여러 가지 규칙과 규정을 준수하는 데 앞장 섰고 여단의 지도력에서 "단합, 협력 및 부지런한 정부 업무"라는 좋은 분위기가 형성되었습니다. 지휘관과 전투원으로 일하는 팀원은 최전방에 대한 심층적 인 검사를 주도하고 강력하게 응집력, 호소력 및 전투 효과를 보이지 않게 개인적으로 감독하고 조정 한 사례를 심각하게 복원했습니다. 그것은 전 직원이 만장일치로지지했으며, 본사의 지도자들에 의해 충분히 확인되었으며 풀뿌리 가스 공급 관리 부서에서 일반적으로 칭찬을 받았습니다.
민주적 인 중앙 집권의 원칙을 준수하고 통일되고 조화로 우며 강력한 리더십 집단 이미지를 확립하십시오. 의식적으로 민주주의 중앙 집권을 고수하는 여단 팀 단원은 "여단 개발에 대한 제안", 즉 브레인 스토밍과 점점 더 훌륭하고 관대 한 관용, 관용, 공정성, 엄격함 및 치료를 모색하는 교환 활동을 수행하는 데 앞장 선다. 보기에 의하여지도하고, 전반적인 상황을 돌보고, 용감하고 책임있다. 여단 팀원들은 파티 정신에 대해 이야기하고, 전반적인 상황에 대해 이야기하고, 원칙에 대해 이야기하고, 정치적으로 서로를 신뢰하며, 서로를 존중하고, 서로를 존중하고, 로프로 비틀고, 함께 연극을하고, 한 곳에서 생각하고, 한 곳으로 이동합니다. 동시에, 일들이 일하고, 서로를지지하고, 서로 좋은 도움을 주었으며, 서로 좋은 결과를 만들어 내고 강한 응집력, 호소력 및 전투 효과를 형성했다는 말을 한 자리에 올렸습니다.
진실을 추구하고 실용적이되는 스타일을 고수하고 리더십과 개발에 대한 집단적 이미지를 확립하십시오. 권력, 낙관주의 및 정치적 업적에 대한 올바른 견해를 세우고, 직업에 초점을 맞추고, 직업을 위해 일하고, 사업을하고, 정신적으로 단합하고, 함께 일하고, 함께 행동하십시오. 팀의 모든 구성원은 전반적인 상황을 돌보고 마음을 해방하고 사실로부터 진리를 찾고 집단적 지도력에 적극적으로 참여하며 성실하고 책임감있게 직무를 수행하고 져 본 일이없는 성공을 거두며 대만을 복원하고 진실을 추구하고 실용적인 좋은 스타일을 수립 할 수 있습니다. 모든 결정을 실제로 실천하고 본사가 설정 한 업무와 목표를 성공적으로 완료하십시오.
6. 진실로 당의 업무 방식을 정비하고 정부를 청결히하고 규칙을 엄격히 준수하는 일에 진력을 기울인다 중앙 수비 검사위원회와 Shengshi 징계 점검 및 감독 회의의 정신을 양심적으로 구현한다. "2 바람"건설 훈육 감독과 실제 여단 작업과 함께, 파티의 업무 스타일 구현과 깨끗한 정부 건물 및 작업 스타일 구축을 파악하면 좋은 결과를 얻었습니다.
첫째, 다양한 업무 시스템이 수립되고 책임이 이행되었습니다. 작년 초,학과 검사 및 감독 업무의 초점에 따라 여단의 특정 상황, 작업 목표, "당 스타일 및 청정 정부 건설 책임 시스템 구현 방법"및 "당의 작업 스타일 및 청렴한 정부 건설 책임 시스템 위반에 대한 책임 조사 실시 규칙"과 함께, "당의 작전 스타일과 청정 정부에 대한 책임 평가를위한 조치", "당 간부 주요 간부, 개별 당 스타일 및 청정 정부를위한보고 시스템", "당 및 정부 간부 '당 스타일 및 청정 정부 건설 토크 시스템" 동시에 청결하고 정직한 정부 건설을위한 선도 그룹이 설립되었으며 책임자 1 인이 명확히 밝혀졌다. 지도자는 주도적으로 당의 스타일을 만들고 깨끗한 정부와 반부패를 건설하는 책임을 분쇄하고 강화했다.
두 번째는 리더십 팀의 자체 구축을 강화하는 것입니다. "인민 정부 간부들의 성실성과 자기 주도적 리더"와 "정치 지도자의 리더십 코드"를 연구하고 청정 정부에 대한 구성원의 인식을 지속적으로 강화하기 위해 팀 구성원을 정기적으로 조직하고 본사의 배치에 따라 지회 민주주의 생활 회의가 열렸으며 팀원들은 청결하고 정직한 행정부와 비교되었다. 규정, 자기 검사와 자기 교정, 민주주의 생활의 질을 보장하기 위해, 원하는 결과를 달성하기 위해, 우리는 대중의 의견을 발표하고, 사람들의 의견을 듣고, 적시에 단점을 수정하고, 정기적으로 팀의 개방성과 선도 간부의 민주적 검토를 수행했습니다 활동, 효과적으로 민주적 인 관리와 민주적 인 감독의 역할을 발휘하여 깨끗한 정부에서 좋은 일을하는 의식을 고양시킨다.
다양한 형태의 교육 활동을 통해 대다수의 당원, 간부 및 근로자와 사람들은 세계에 대한 올바른 견해, 삶과 가치관 및 권리에 대한 전망을 수립 할 것이며, 부식 및 부식 방지를위한 투쟁에서 그들은 시험대에 서서 성질을 견딜 수있게 될 것입니다. 팀원의 품질과 업무 스타일은 시대와 함께 발전되어 팀 전체의 품질을 더욱 향상시킵니다.
직원의 복지 증진 및 직원의 합법적 인 권익 보호는 감사 업무의 성공을 보장하는 것이며 직원의 복리 증진 및 직원의 합법적 인 권익 보호에 중점을 둡니다. 직원의 연금은 전액 지급됩니다. 난방비와 난방비는 시간에 배분되었고 관련 규정에 따라 의료비가 상환되었습니다. 본사의 정신과 실제 여단 상황에 따라 보너스가 발급되었습니다. 동시에 식당 관리가 향상되었고 점심의 질이 크게 향상되었습니다. 환경 위생 사업은 깨끗하고 깔끔한 사무 환경을 제공하기 위해 최선을 다합니다. 앞으로도 임직원의 이익을 위해 최선을 다할 것이며, 임직원의 명예와 소속감을 한층 강화할 것입니다.
가스 감사 업무를 수행함에있어 위 성과의 성취는 본사 당위원회의 올바른 지도력의 결과이며 본사의 기능 부서 및 풀뿌리 가스 공급 관리 부서의 강력한 지원과 지원의 결과임을 깊이 인식했습니다. 물론, 위에서 언급 한 업적의 성취는 물론 여단 지도부의 각 구성원이 자신의 직무를 수행하고, 조정하고, 협조하고, 협력하고, 함께 일하는 결과이지만, 여기에있는 모든 직원들의 공동 노력과 노력으로부터 분리 할 수 ​​없습니다. 일. 업무를 완료하기 위해 모든 사람은 그들의 업무, 근면, 헌신, 적극적 노동, 근면, 근면, 근면, 불만, 고귀한 정서 및 소중한 헌신에 헌신적입니다. . 본부의 당위원회와 기능 부서의 지원과 동지들의 열심히 노력 없이는 좋은 성과를 거두지 못하고 오늘날의 가스 검사 업무에는 그러한 좋은 상황이 없을 것이라고 말하는 것이 진실입니다. 여기에서는 여단의 리더십 팀원을 모두 대표하고, 여단 지도자들에 대한 진심 어린 감사와 존경심, 가스 검사 업무에 대한 지원, 도움 및 지원을 표합니다.

과거의 긍정적 인 성과를 종합 할 때, 가스 검사 업무의 현 상황을 인식하고 작업의 어려움과 결함을보아야합니다. 예를 들어, 이데올로기 작업을 더욱 심화시킬 필요가 있으며 검사 작업을 더욱 강화하고 규제해야합니다. 더욱 개선 될 필요가있다. 그러므로 우리는 개혁과 발전이라는 관점에서 미래의 작업에서이를 충분히 고려하고 해결해야합니다. 여기에서 우리는 본사의 올바른 지도력과 동지들의 공동 노력하에 확실한 내일 가스 검사 사업을 창출 할 것이라고 확신합니다.
동지들, 2003 년의 일은 만족 스러웠고 2004 년의 일은 많은 어려움을 겪었습니다. 우리는 검사 팀의 모든 간부와 작업자가 주요 업무로 "선샤인 검사"활동을 창출하고, 마음을 더 해방하고, 시대와 함께 발전하며, 자신감을 강화하고, 함께 일하고, 본사 당위원회의 올바른 지도력하에 열심히 일하도록 이끌기로 결심했습니다. 2004 년 가스 감사 업무를 완수하기 위해 열심히 노력하고 본사의 다양한 사업의 공동 개발을 촉진하기 위해 새롭고 큰 기여를하십시오.
고마워요.