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보고서 작성 (건축 설계)

친애하는 선임 회사 지도자 및 XXX 동료 :
7 월 7 일부터 7 월 7 일까지 본사에서 XXX 부국장으로 임명되었으므로 귀하의 지도력, 보살핌, 이해 및 지원으로이 직책을 수행하게되어 운이 좋았습니다. 새로운 디자인 관리 요구에 적응하고, 새로운 업무 방식을 탐구하고, 2 년 동안 봉사 할 수있는 능력을 테스트했습니다. 자, 지난 2 년 동안 내가 생각하고 행한 바에 따르면, 다음과 같은 몇 가지 측면에서보고했습니다 :
첫째, 디자인 시장 관리 요구 사항에 적응하고, 적극적으로 협력하여 시정촌 XXX과의 "공동 작업"작업에 참여합니다.
****, 공공 유틸리티 국 (Public Utilities Bureau)이 포괄적 인 학년 A 자격을 공동으로 선언하기 위해 시스템 설계 부서를 제안한 데 앞장 섰을 때 XXX 학장은 "공동"이 가져올 기회를 신중하게 연구하고 분석하여 생산 및 관리를 제공 할지도 모르는 리더십 팀을 소집했습니다. 그것으로 오는 문제. 이 과정에서 저는 항상 긍정적이었습니다. 이것은 두 가지 측면을 포함합니다 : 첫째, 관심이 적극적으로 제기되고, 대통령은 본사에보고하는 것이 좋습니다. 둘째, 자격증을 제출하고 학장과 함께 일하기 위해시 정부의 요구 사항에 적극적으로 협조합니다. 프로젝트 부문 계약 초안 작성.
"가입 후"독립 디자인 자격 상실 문제가 제기되었지만,이 문제는 본사의 제도 개혁과 병원 운영에 큰 장애를 가져 왔지만 다른 대안이 있습니까? 우리에게 남겨진 질문은 "자격있는"상태를 육성하는 방법입니다.
둘째, 프로젝트 관리 요구에 적응 디자인 단계에서 생산 관리 방법을 탐구 프로젝트 구현의 2 년 동안, 더 중요한 디자인 관련 "디자인 변경"문제입니다. 제 생각에는 "디자인 변경"은 프로젝트 구현 과정에서 일반적인 프로그램이라고 생각합니다. 디자인이 적절하게 준비되지 않았거나, 원본 정보가 불완전하거나 부정확하며, 디자인이 불확실하기 때문에 부적절한 "변경"의 이유가 중요합니다. 한편으로 소유자는 때로는 표준 디자인이 무엇인지 알지 못하는 경우가 있습니다. 반면에 소유자가 원하는 품질을 정확하게 알 수없는 경우가 있습니다. 부적절한 "설계 변경"은 반복적으로 발생하는 투자 효율성에 영향을 미치고 둘째, 설계자의 열정을 약화시키고 설계 및 생산의 정상적인 작동을 방해합니다. 이를 위해 먼저 두 가지를했습니다. 첫 번째는 반복적으로 국가 규정을 연구하고 "설계 변경"프로그램 관리 규정을 표준화하고 본사 프로젝트의 실제 구현과 함께 "설계 변경 처리 규정"을 초안하는 것입니다. 코멘트에 대한 "규정"을 요청했고, 대통령의 승인은 병원의 생산 관리 시스템의 시험으로 채택되었습니다. 두 번째는 설계 작업을 수락 할 때 소유자의 설계 요구 사항에주의를 기울이는 것입니다. 생산 계획이 발표되면 설계 깊이와 프로그램 포인트가 설계자에게 명확하게 설명됩니다. 이것의 중요성은 중간 링크를 파악하여 프로젝트 설계의 심각성과 엄격함을 강화하고 책임 부서의 프로젝트를 면밀히 통제하고 설계자가 작업 요구 사항을 정확하게 이해하고 품질 목표를 달성하기위한 설계 요소를 파악하도록 돕는 것입니다.
셋째, 프로젝트의 다양한 관리 형태에 적응하고 설계 조정 방법을 탐구한다. 지난 2 년 동안 몇몇 중요한 엔지니어링 프로젝트, 특히 회사의 내부 프로젝트에는 다양한 관리 양식이 채택되었다. 예를 들어, 도시 파이프 네트워크 변환 프로젝트는 내부 입찰 시스템을 채택했으며 내부 변환 프로젝트는 "사용 단위 책임 시스템"을 채택했으며 30 만 위안 이상의 투자 프로젝트는 "엔지니어링 감독 시스템"과 같은 다양한 관리 방법을 구현했습니다. 이러한 상황에 적응하기 위해서는 설계 및 조정 프로세스에서 특정 프로젝트 관리 양식의 특성에 특별한주의를 기울여야하며 설계자는 규칙에 따라 규칙 및 절차에 따라 다른 당사자의 의무를 처리해야합니다. 동시에, 특정 계약자의 실제 건설 능력에 따라 기술 지원에주의를 기울일 필요가있다. 선을 붙잡고 책임을 완수하고 권력을 장악하지 마십시오.
넷째, 실제 상황에 맞춰 설계 방법을 탐구하는 방법 프로젝트의 실제 요구에 따라 적절한 설계 방법을 선택하는 방법, 사실, 디자인을 최적화하는 문제입니다, 이것은 지속적인 노력을위한 디자인 단위의 목표입니다. 과거에는 많은 상황이 있었지만 아직 그러한 경우가 있습니다. 프로젝트가 승인되면 많은 사람들이 불만족 스럽습니다. 특히, 회사의 내부 혁신 및 수리 작업.
지난 2 년 동안 병원 설계 및 생산 책임자로서 진실을 말하면서이 문제는 해결되지 않았습니다.
제가이 말을들을 때마다, 그러한 토론은 디자이너가 열심히 일하는 것을 볼 때마다 인식 될뿐만 아니라 마음도 잘못되었습니다. 나는 내 자신의 책임을 생각한다. 필자의 책임은 가능한 결과를 미리 예측하고 사람들의 인식에 "익숙하지 않은"상황을 피하기 위해 가능한 한 계획을 최적화하고 설계 조건의 관련 조항을 상황에 따라 적시에 책임자에게 설명하도록 요구하십시오. 적절하고 신중한 표준 차트의 "유연한"사용.
5. 무엇에 적응해야하며 무엇을 탐구해야합니까?
미래에는 부통령 자리에서 일하게 될 것이며 다음과 같은 문제에주의해야한다고 생각합니다.
1. 디자인 시장의 요구 사항에 적응하고 높은 요점을 조롱하는 도시를 설계하기위한 조건과 방법을 탐구하십시오.
2. 시정부와 "합류"하는 현실에 적응하고, 생산 관리에서 "유통"의 역할을 수행하는 방법을 탐구한다.
3. 회사의 개혁과 발전의 요구 사항에 적응하고, 직원 분포를 합리화하기위한 학장의 작업과 협조하고, 설계 산출 값을 계산하고 합리적으로 노동 쿼터를 준비하십시오.
즉, 비즈니스 환경의 변화에 ​​적응하고, 생산 관리에 대한 실사에 이르는 길을 모색하고, 프로세스 혁신의 발전 추세에 적응하고, 설계 혁신을 진행하고, 가능한 한 빨리 디자이너 대다수의 창의적인 열정과 창의적인 열정을 고무시키는 창의적인 아이디어를 탐구합니다. 우리의 독립적 인 "디자인 자격"을 되찾기 위해 열심히 노력하십시오.
임기가 다가오고 있지만 책임은 끝나지 않았습니다.
고마워!

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