2019 사무 계획 수필

2019 년에는 지사의 소득 지수가 급격히 상승하고 영업 압박이 전례없이 치솟았고 시장 경쟁이 치열 해지는 동시에 지 점 시장이 크게 발전하고 지원 시스템이 우수하며 기업 이미지가 강한 해였습니다. 새로운 상황에 직면함에 따라 지사가 정의하는 지침 이념은 허브의 역할을 강화하고 서비스 직책으로 나아가고 포괄적 인 조정, 직원 보조원, 감독 및 검사 및 서비스 보장, 업무 양식의 개선 및 작업 방법의 개선 역할을 담당합니다. 서비스 노력을 향상시키고, 서비스 품질을 향상 시키며, 전체 작업의 전반적인 진행에 적극적인 역할을 수행합니다. 구체적 실천 아이디어는 4 가지 모순을 해결하고 6 가지 기능을 수행하며 6 가지 세부 사항을 파악하고 5 가지 핵심 과제를 수행하는 것입니다.

첫째, 우리는 네 가지 모순을 효과적으로 해결해야한다. 하나는 전반적인 상황과 작은 상황 사이의 모순이다. 통합 부서로서 사무실의 성격은 주로 봉사 활동에 반영됩니다. 사무실은 주로 지도력, 기관 및 풀뿌리를위한 것입니다.

첫 번째는 지도자와 기관에 봉사하는 것입니다. 이것은 사무실 이 "전반적인 상황, 모든 전반적인 상황에 복종하는 것"을 사무실 업무 의 출발점과 최종 결과로 취할 것을 요구합니다. 부서가 일하고 조직의 전반적인 업무, 소규모 부서 업무 및 전반적인 상황 갈등이 의식적으로 소규모 지국을 순종하게 만듭니다. 전반적인 상황과 전반적인 부분적인 순종. 동시에, 소규모 국의 업무가 전반적인 상황의 기초이자 전제 조건이기 때문에 소규모 국에서 좋은 일을하려고 노력하십시오.

두 번째는 능동과 수동의 모순이다. 사무 업무의 서비스 기능은 업무의 수동성을 결정하지만, 사무실 에서 좋은 업무를 수행하기 위해서는 직원의 주도권을 쥐고 수동적으로 주도권을 쥐고 능동적이어야합니다. 규칙 성, 규칙 성 및 무대와 같은 특정 결정 성 업무에 대해서는 수동적으로 준비하고 준비하기 위해 수동적으로 기다리지 마십시오. 리더에 의해 일시적으로 할당되는 작업, 응급 상황 및 비상 사태와 같은 비 결정적 작업의 경우 탄력성이 뛰어나고 혼란스럽지 않고 혼잡하지 않아야합니다. 동시에 우리는 리더십의 업무 아이디어에 적극적으로 적응하고, 우리가하고 싶은 일을 생각하고, 프로젝트의 리더십을 찾고, 앞으로의 문제를 생각하고, 일을 앞두고, 훌륭한 일을하기위한 주도권을 잡아야합니다.

세 번째는 정부와 사안 간의 모순이다. 정부 업무에는 의사 결정, 직원 조사, 조사, 정부 업무 정보, 정부 업무 및 전신 처리, 정부 감독 및 검사, 기밀 파일의 기밀 유지 등이 포함됩니다. 사무 업무는 일반적으로 정부 업무 이외의 모든 임무, 주로 접대, 음식 및 피난처, 안전 및 보건과 같은 행정 물류 업무를 지칭합니다. 사무 업무는 정부 업무에서 좋은 일을하기위한 전제 조건이며, 정부 업무는 주요 사건으로 간주 될 수 없으며, 업무는 작은 것 또는 불필요한 것으로 간주됩니다. 정부 업무를 고위급으로 간주하고 업무를 저급으로 처리하는 것이 더 중요합니다. 사무실 의 일은 너무 자세하지 않으며, 과실이나 여유가 없어야합니다.

네 번째는 "위에"와 "열등한"사이의 모순입니다. 아이디어를 이끌어 내려면 직원이 될 때 "정도"를 파악하고 비율 감각을 습득해야합니다. 사무실 은 지도력 결정에있어서 보조적이고 부차적 인 위치에 있으며 결석이나 오프사이드가 될 수 없습니다. 자신이 생각하는 것을 이끌고 싶다면 리더십의 긴급 성은 가능한 한 리더십 의사 결정을위한 배경 정보를 제공하는 것이지만 대체 할 수는 없습니다. 사전 대처할 수는 있지만 혼합 할 수는 없습니다.

둘째, 6 가지 기능을 실행하고 6 가지 세부 사항을 파악합니다.

첫 번째는 직원의 역할을하고 "사고력"을 강조하는 것입니다. 선한 일을 위해 더 양심적으로 행동하십시오. 회사가 모든 당사자와 업로드하고 의사 소통 할 수있는 다리와 연결 고리로서 사무실 은 전반적인 상황에 영향을 미치고 장기적으로 관련된 주요 문제에 중점을 두어 전반적인 상황을 고수해야하며 복잡한 상황과 눈에 띄는 모순으로 더럽고 어려운 문제에 직면해야합니다. 얼굴에 대한 전반적인 작업을 이해해야 할뿐만 아니라 가까운 장래에 핵심 업무를 이해하는 것이 중요합니다. 상급 지도자의 업무 의견과 요구 사항을 이해하고 간부와 직원의 의견과 제안을 이해해야합니다. 전반적인 시너지 효과를 높이고, 팀 정신 및 봉사 컨셉을 수립하고, 관계를 강화하고, 내부적으로 경영을 강화하고, 다른 사람들과 잘 조율하고, 훌륭한 서비스를 제공하는 데 능숙하십시오. 새로운 변화의 발달, 더 많은 두뇌의 사용, 길 찾기, 아이디어 제시, 작업의 선견지명, 창의력 향상, 높은 정책 이론 및 비즈니스 업무 능력으로 공석을 확인하고 조언을 제공하는 것이 필요합니다. 조사를 바탕으로 실행 가능한 제안 및 작업 계획을 세우고 직원 및 보조원의 역할을 수행하며 의사 결정에 참여할 수있는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.

두 번째는 조정 기능을 수행하고 "경영 전반"을 강조하는 것입니다. 사무 는 포괄적 인 전반적인 상황을 가지며 모든 당사자를 조정하고 내부 및 외부 직무를 수행하며 자체 직무와 업무 규칙을 가지고 있습니다. 사무소 는 모든면에서 업무 상황을 완전히 이해해야 할뿐만 아니라 회사의 다양한 임무를 원활하게 수행 할 수있는 조건을 마련해야하며, 당사자를 조정하고 상사 관계를 처리하며 정부 명령의 원활한 흐름을 보장해야합니다. 책임있는 일을 위해 우리는 그것에 세심한주의를 기울여야하며, 그 일을하고 항목을 설명하고 항목을 구현해야합니다. 책임이 있지만 부서별 또는 불명확 한 업무가없는 경우, 사무실 은 "사역과 상관없이"이루어지며 기관의 업무가 공란으로 남지 않도록하고 모든 업무가 모든 방식으로 진행되도록해야합니다.

세 번째는 "잘하고있다"는 것을 강조하면서 일을하는 역할을 수행하는 것입니다. 정부의 업무에는 작은 문제가 없으며 사무실 업무는 작은 문제가 아닙니다. 이것은 사무실 이 신중하고 세심해야합니다.

둘째로, 우리는 작은 것들부터 시작해야합니다. 취급되는 모든 작업에 대해 엄격하고 세심하고 세심하고 정직하고 틀리지 않아야합니다. 모든 순간, 진지하고 진지한, 세심하고 세심한, 리더십의 일이 내 손에 의해 지연되어서는 안되며, 처리되어야하는 본문이 내 손안에 있지 않도록하고, 나는 사무실을 일하게하지 않을 것입니다. 동지들은 제 자리에 없었고 지사와 사무실 의 이미지는 제게 영향을받지 않았습니다. 넷째, 관리 기능을 수행하여 "만지기가 어렵다"는 것을 강조합니다. 업무의 일부 측면은 대행사의 업무에 관여하고 일부는 직원의 중요한 이익에도 영향을 미칩니다. 감히 대담하게 행동의 스타일이 너무 좋은지 여부의 중요한 지표입니다. 사무 는 원칙과 규율에 근거해야합니다. 첫 번째 정책에 따라 행동하는 것입니다. 사무실 의 생명선으로서의 정책과 관련하여 우리는 사람들이 정책 문제에 대한 인간의 감정에 대해 말하도록해서는 안됩니다.

두 번째는 법에 따라 행동하는 것입니다. 오피스 동지들은 법을 배우고, 법을 이해하고, 법을 준수하고, 법과 규정을 엄격히 준수해야합니다. 세 번째는 조직의 원칙에 따라 행동하는 것입니다. 민주주의 중앙 집권의 원칙에 충실하고 첫 번째 수준에 대한 책임을 주장하십시오. 다섯 번째는 서비스 기능을 수행하고 "말하는 프로그램"을 강조 표시하는 것입니다. 사무실 업무의 문체 요구 사항은 매우 강력합니다. 특히 복잡한 거래 작업이 많은 경우 사무실 의 동지들은 명확하고 우선 순위를 지정하고 문제를 두려워하지 않아야합니다. 의무를 명확히하기 위해 단계별로보고하는 원칙을 고수하는 것이 필수적입니다. 과학적이고 표준화 된 작업 시스템, 작업 절차 및 작업 규칙의 수립을 통해 각 작업에는 따라야 할 규칙이 있습니다. 여섯 번째는 감독 역할을하고 "직접 체험"을 강조하는 것입니다. 사실에 따르면, 진실을 말하고, 실용적인 일을하고, 실질적인 결과를 창출하고, 견고하며, 헛된 것을 존경하지 말고, 이름을 알아 내지 말라. 사실로부터 진리를 찾고, 일을하고, 사실로부터 진리를 찾고, 상황을 반영하고, 풀뿌리 의견을 듣고, 상황을 지도자들에게 반영하고, 포괄 성과 진리를 위해 노력하는 진리를 추구하고 실용적이되는 정신을 소유하십시오. 작품에서 한 번에 한 걸음, 표면 기사가 없습니다. 셋째, 5 가지 과제에 중점을 둡니다.

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두 번째는 인력 교육을 적극적으로 수행하고, 세 번째는 긴밀한 지침을 구현하고, 현장에서 안내하고, 관련 부서가 문서 파일의 관리 수준을 향상시키는 것을 돕고, 네 번째는 문서 파일 관리 승인 시스템을 수행하고 보상하고 처벌하는 것입니다. 두 번째는 시스템을 구축하고 개혁하며 시스템을 구축하는 것입니다. XX는 사무실 의 기반 시설 연도이고, 다양한 시스템의 구축에는 많은 관리 시스템이 도입되는 것으로 확인되었습니다. 적극적인 실행 및 다자간 협의를 토대로이 책은 회사의 내부 관리를 실현하기위한 책으로 정리됩니다. 세 번째는 보상과 처벌에 동등한 관심을 기울이고 교통 안전 관리에 훌륭한 역할을 수행하는 것입니다. 지점의 교통 안전 관리 시스템을 수립하고 개선하고 교통 안전이 기본적으로 안정적이라는 것을 보장하기 위해 위험 모기지 시스템을 계속 구현하십시오. 네 번째는 엄격하게 절차를 따르고 트랜잭션 관리에서 좋은 일을하는 것입니다. 허점을 예방하기 위해 프로그램을 걷는 원칙을 강조하십시오. 다섯 번째는 표준을 정하고 책임을지고, 돈을 저축하는 것입니다. 정부의 사무용품 관리를위한 할당량 관리의 구현, 초기 아이디어 : 시험 승인 시스템의 설립, 분기 사무용품 할당량 및 기타 조치입니다. 위의 XX 년에있는 사무실 의 초기 작품, 제발 날 수정하기 위해 지도자에게 문의하십시오.