2019 년 하천 관리청의 업무 의견서

사무 실무 연수 계획 so100
당의 해, Deng Xiaoping Theory의 지침과 "xxxx"에 대한 중요한 사고와 함께 지방 당 그룹의 올바른 지도력하에 사무실은 "황하의 건강한 삶을 유지하는 것"이라는 새로운 개념을 열심히 공부하고 실습했으며 당 그룹의 작업 센터와 핵심 사항에 긴밀히 집중했습니다. 사상 및 업무 스타일 구축을 적극적으로 강화하고, 정부 업무에 적극적으로 참여하고, 업무를 처리하고, 훌륭한 업무를 수행합니다. 표준화 된 업무, 고품질 및 효율성을 목표로 끊임없이 업무 아이디어를 혁신하고 통합 사무실의 역할을 잘 수행합니다. 새로운 결과.
첫째, 그 해의 다양한 일의 완수
1. 혁신적인 사고, 적극적인 실천 및 많은 일꾼 혁신으로 놀라운 성과를 거두었습니다.
- 혁신적인 아이디어. 많은 사무 작업, 강력한 서비스, 표준화 된 절차, 혁신하기 쉽지 않은 혁신 등이 있습니다. 일하는 혁신을 위해, 모두는 일반적으로 혼란의 안정성과 두려움을 위해 노력하고 있으며 나쁜 변화가 나쁜 영향을 미칠 것을 두려워합니다. 이 사무소는 모든 직원의 회의를 열어 연례 취업 회의에서 Yuan Director의 연설을 진지하게 연구했으며, 모든 사람들에게 뇌를 사용하고 Xiaoge Xiaoxin을 작업 개선 및 개선을위한 획기적인 방법으로 사용할 수있는 방법을 생각했습니다.
- 혁신을 촉진하십시오. 올해는 다양한 언론 매체와의 의사 소통을 강화했으며, 연초에는 7 개의 신화 통신사 및 주요 언론 매체 기자들에게 산동 황하 뉴스 선전 심포지엄을 소집하고 의견을 청취하고 국장의 홍보 활동 강화에 관한 상황을 전달했습니다. 그것은 표준화 된 제방 건설에 대한 선전 보고서를 강조하고, 지방 지도자들이 산 동성 황하 표준화 건설에 관한 중요한 지침을 만들 기회를 포착했으며 Daily News, Xinhua News Agency 및 다른 언론 매체의 기자들을 인터뷰했다. 혁신적인 선전 방법은 10 월에 시안 지국의 홍보 및보고를 조직하여 지난 및 동밍 표준화 제방 건설 현장에 대한 현장 면접을 실시하고보고를 위해 황하 및 황하 네트워크에 집중된 20 개 이상의 가중 원고를 작성했습니다. . 황 강 3 차 생방송을 원활하게 구현하여 Shaliangshan 구역의 인공적인 교란을 조절하기 위해 Dongping Lake Administration은 현장을 확인하고 생방송의 안전을 확보하기위한 준비 작업을 할 특별한 사람을 파견 할 것입니다. 각각 Liangshan의 CCTV Aishan, Lijin 및 T-junctions는 생방송으로 방송되었으며 전체 뉴스 및 뉴스 30 점을보고했습니다. 올해 초부터 시립 위의 언론 매체에는 1 만 점이 넘는 원고가 출판되었으며 그 중 500 명이 넘는 기사가 사무실 직원에 의해 출판되었고 2,399 건의 기사가 산동 황허에서 출간되었습니다. Huang Committee의 올해의 올해 축하 행사와 Yellow River Good News 표창에서 8 가지 작품이 수여되었습니다. 또한, 두 작품은 허난 지방 전문 신문 검토 및 공공 일일 좋은 소식 2 등상을 받았다.
- 혁신을 감독하십시오. 혁신적인 작업 메커니즘 및 전반적인 감독 업무 네트워크 구축 각 도시 및 하천 행정국, 국의 모든 부서 및 부서에서는 해당 부서 및 부서의 감독을 담당하는 지도자 및 특정 담당자를 명확하게 정의했습니다. 연락하십시오. 지방 사무소의 중심과 핵심 업무에 초점을 맞추고 적시에 업무를 분해하고 여러 부서와의 완전한 의사 소통을 토대로 국무회의의 업무 회의 및 국장에 의해 확인 된 중요한 문제가 분해되고 상세화되었으며 정부의 여러 부서의 중요한 업무가 인쇄되었습니다. 프로젝트 일정 및 주요 업무 내역 일정은 중요한 업무를 부서로 나눕니다. 감독 수단을 혁신하고, 사무 자동화 시스템을 최대한 활용하고, 감독 문제, 작업 진행 및 결과에 대한 피드백 등의 정보를 인터넷에 적시에 게시하고, 중요한 문제를 후속 조치하고, 중요한 문서 보관소, 회의 합의서 및 국 관리직 임무를 수행합니다. 시기 적절한 감독 및 감독, 총 감독 고시, 감독 보고서, 새로운 내부 정보보고 기간 및 황색위원회의 관행이 인쇄되고 발급되었습니다. 감독 문제는 온라인으로 발표되어 감독 업무의 투명성을 높이고 모든 부서 및 부서의 책임 의식을 강화하며 작업 효율성 향상과 업무 수행을 촉진합니다. 혁신을 조사 및 감독하고 산 동성 (山東) 하천 국의 연간 혁신 성과 3 위를 획득했습니다.
- 공식 문서 혁신. 텍스트 현재 변환 프로그램을 개선하고 기사 읽기 횟수 및 시간을 줄이며 문서 실행에 대한 부서의 책임을 강화했습니다. 1 년간의 운영 후 좋은 결과를 얻었습니다. 각 부서에서 발행 한 문서 수와 논문의 품질은 분기별로보고되어 텍스트 및 전기 간소화에 대한 부서의 인식이 향상되었으며 올해에는 총 논문 수가 작년보다 작았습니다. 많은 노력 끝에 파일 "빨간 머리"가 인터넷에 연결되어 종이 파일을 그대로 표시하는 목표를 달성했으며 기록을 온라인으로 받아 액세스하기 쉬워졌으며 Wendian 처리 자동화 수준이 향상되었습니다. 올해 풀뿌리 강 국의 부대 명칭 개편과 함께시 당국의 공식 문서가 통일되었다. 주정부는 주정부위원회의 공식 문서 처리 작업의 고급 단위로 평가 받았다.
- 혁신을 보호합니다. 우리 국의 보안 사건이 계속해서 빈번하게 발생함에 따라 사무실과 거실을 정식 보안 요원으로 교체하였고, 장기와 기숙사 등록과 등록 시스템을 엄격히 강화하고 보상과 처벌을 강화했으며 올해 10 월 한 명의 직원이 기숙사에서 체포되었습니다. 도난 요소는 관련 규정에 따라 중요한 보상을 제공하고 근무 기간 동안 도난 사건에 대한 벌금을 부과하여 보안 요원의 책임을 효과적으로 개선합니다. 기관, Huangting, 리튬 Nongzhuang 및 기타 기숙사 지역에 투자 50,000 위안은 야간에 순찰의 수를 늘리는 동안, 보안 기능의 좋은 강화, 지역 사회 기숙사 지역에 언제든지 방지하고 제어 할 수있는 적외선 프로브 및 경보 장치를 설치했습니다.
2. 다른 작업이 전체적으로 추진되어 새로운 결과가 달성되었습니다.
- 포괄적 인 텍스트 작업. 매년 연차 회의, 반 연례 국 회의 및 황색위원회의 목표 관리 평가 등 포괄적 인 자료를 포함하여 지도력 연설과 중요한 회의 자료와 같은 많은 수의 자료를 초안 작성하고 주 정부에 반년 및 일년 내내보고했습니다. 상급 지도자뿐만 아니라 자료를 요약하여 작업 보고서 자료를 확인하십시오. 특별 회의의 자료를 조직하기 위해 관련 부서를 지원한다. "치루 황하의 전화", "산동 황하 풍경", "표준화 된 제방 건설"등 3 편의 특별 영상이 녹음되었고, 작업 회의 자료가 수집되어 책으로 정리되어 "산동 황하 사건"이 완성되었습니다. 편집 작업.
- 아카이브 관리 작업, 많은 현장지도, Licheng, Jiyang 및 여섯 군청국 국토 관리 대상 목표 관리 단위로 원활하게 추진되었다, Dongping 호수 관리를 포함한 4 단위의 장관 리뷰를 완료했습니다. 지방 지국, 연례 문서, 과학 기술, 물리적 인 객체, 오디오 및 비디오 등의 아카이브의 아카이브를 완료하고 파일 1293의 볼륨을 완료, 올해 차용 아카이브 데이터의 사용 367 번, 1358 볼륨. 1950 년에서 1966 년까지 Heze, Liaocheng Bureau 및 Dongping Lake Administration의 기록 보관소의 이전을 완료하기 위해 Huang Committee Archives를 도와주었습니다. 산동 성 기록 보관소 ~ 연례 기관 파일 작업 관리 평가를 받아 들여 우수한 단위로 평가되었습니다. 올해에, 그것은 또한 기록 보관소 국에 의해 아카이브 작업의 고급 유닛으로 평가되었다. 파일 관리 소프트웨어 및 주제 연구에 대한 조사를 완료하고 연구 보고서를 작성했습니다.
- 정책 연구 및 정보 작업. 연초에 연례 연구 프로젝트가 발표되었고 감독 및 통보의 형태로 관련 부서에 특별 연구 주제가 발표되었습니다. 국회의 지도력을 초안하여 포괄적 인 종합 연구 보고서를 작성했습니다. 일년 내내 "산 동성 황하 정부 정보"가 1999 년에 출판되었으며 "사무소 정보"는 100 개가 넘는 기간에 출판되었습니다. 중요한 정부 업무 정보를 능동적으로 상위 정부 기관에 제출하고, 35 개 정보를 황색위원회와 지방 정부가 연중 내내 채택했습니다.
- 편지와 방문이 효과가 있습니다. 올해의 편지와 우리 사무소의 방문 작업은 전년과 다르며 많은 수의 편지와 방문, 그룹 방문, 반복 방문, 더 많은 방문이 특징입니다. 있음

편지 및 방문의 작업에서 xx "편지 및 방문 등록"및 편지 시스템 및 국의 방문에 따라 우리는 신중하게 방문하고 조정하고 안내 할 것입니다. 올해에는 123 명의 사람들이 그 사람들과 인터뷰를했고, 27 개의 편지가 사람들에게 보내졌고 15 명이 옮겨졌습니다.
- 접수처 : 관련 부서가 국의 황위원회가 수립 한 건설 관리 회의, 수자원 수자원 파견 회의, 황하 홍수 통제 사업의 국방 검사, 감사 조사, 사역 및 기타 대형 부서의 지도력 등을 완료하도록 지원 리셉션 서비스. 1 년 내내 총 리셉션이 접수되었습니다.
또한 기밀 유지, 가족 계획, 가사 등록 관리, 시민 방공 수비 및 기타 업무 지원 등도 성공적으로 완료되었습니다.
연중 계속되는 일을 되돌아 보면, 사무실은 몇 가지 핵심 세력과 함께 무거운 업무에 직면했고, 적극적으로 대응하고, 열심히 일했으며, 다양한 업무를 완수해야한다고 주장했습니다. 수자원 관리국 (National Water System Office)의 선임 집단으로 칭찬을 받았으며 선전, 공식 문서 및 기록 보관소의 작업은 관련 고급 부서에서 선진화 된 것으로 평가 받았으며 많은 동지들이 여러 가지 명예 훈장을 받았다.
둘째, 내년에 일하게 될 것입니다. 우리가 일상 업무를 완성하기 위해 열심히 노력하는 동시에, 우리 국의 중앙 국의 임무에 초점을 맞추고, 개혁과 지속적인 혁신의 용기, 즉 기관 관리의 표준화라는 4 가지 측면에 집중할 것입니다. 포괄적 인 조정을 강화하고 정보 홍보를 강화하며 팀 품질을 향상시킵니다.
1. 규제 당국의 관리는 법률에 따라 행정의 요구에 따라 기관 경영의 표준화를 촉진하고 회의 관리, 공식 문서 운영, 뉴스 선전, 공식 수신, 전자 정부 및 목표 관리의 표준화가 지속적으로 강화되어야한다. 세 가지 혁신에 중점을 둡니다.
첫 번째는 감독 및 조사 업무를 개선하는 것입니다. 올해는 전반적인 감독 업무의 네트워크를 구축했으며, 주요 문제에 대한 감독과 조사는 기본적으로 감독 문제, 업무 진행 및 결과 피드백 등의 정보를 인터넷에 게시 할 수 있으며, 국장들은 합의에 도달하고 좋은 결과를 얻었습니다. . 이것들은 작업 효율의 향상과 작업 과제의 구현에 기여했습니다. 내년에는 더욱 노력하고 표준화에 열심히 노력할 것입니다. 사무 자동화 인터페이스에 대한 월간 작업 피드백 칼럼을 설정하여 1 월에 국무회의에서 중요한 회의가 결정한 사항과 리더십 과제를 적시에 파악하고 추적하고 상황 완료에 대한 피드백을 제공하여 관련 문제의 원활한 완료를 감독하십시오. 국장의 규칙과 규칙의 권한과 성실성을 보장하기 위해 국장 명단에서 발행 된 규칙과 규정을 정기적으로 수집하고 조직하여 리더의 검토를받습니다. 과거의 규칙 및 규정의 분류 및 분류를 강화하고 관련 부서에 부당한 규정 및 방법을 수정하도록 신속히 수정하거나 촉구하며 법에 따라 관리를 촉진하십시오.
둘째, 적극적으로 관련 부서의 고급 경험에서 배운 황하위원회와 지방 정부의 관련 부서와 의사 소통, 분석 및 국의 현재 대상 관리 평가 시스템을 개선하고 점차 국의 목표 관리 평가 시스템을 향상시킵니다.
세 번째는 글로벌 기관의 표준화 된 관리에 대한 업계 지침을 강화하고, 다양한 부서 및 사무소와 정기적 인 연락을 취하고, 정기적으로 환기 및 유지 관리를하는 것입니다. 내년 첫 단계의 표준화 된 관리에 관한 교육 과정을 가질 예정입니다. 조직 회의의 운영 및 조직 절차를 지속적으로 개선하고, 의사 결정 문제에 대한 회의 전 의사 소통을 촉진하고, 회의의 효율성을 높이며, 조직의 회의 스타일을 크게 개선하고 혁신을 이룩합니다.
2. 포괄적 인 조정 서비스 강화 옐로우 리버 센터는 항상 사무 업무의 주요 업무였으며, 그 초점은 포괄적 인 조정에 있습니다. 요점은 다음 두 가지 측면에서 혁신을 이루는 것입니다.
첫째, 관련 부서 및 부서와 적극적으로 협력하여 황하의 홍수 통제, 표준화 된 제방 건설, 강어귀 관리, 사면 지역의 경제 개발 및 관리와 같이 국이 확인한 핵심 업무에 초점을 맞춘 새로운 강 관리 개념 인 "황하의 건강한 삶 관리"에 집중합니다. 분리 및 배수와 같은 주요 업무에 대한 포괄적 인 조정. 이러한 작업에서 우리는 주요 활동을 수행하기 위해 관련 당사자들과 적극적으로 협조하고 예비 회의 및 중요한 회의의 초안을 작성하고 중요한 회의 및 주요 행사를 양심적으로 조직하고 조정하여 여러 가지 결함을 피하고 몇 가지 주요 문제를 해결합니다. 부드럽고 매끄러운 작동.
둘째, 황위원회, 특히 사무국의 업무 회의와 관련하여 중요한 문제에 대한 예비 조사와 국의 생존 및 개발과 관련된 특별 연구를 적극 추진할 것이며, 조심스럽게 준비하고 돌파구를 마련 할 것입니다. .
세 번째는 새로운 사무실 건물의 건설에 좋은 일을하고, 새로운 건물의 기능에 대한 사무실의 특별한 요구 사항을 충족시키기 위해 조정하고 조정하는 것입니다. 직원 숙소의 안전과 보안을 더욱 증진하고 직원의 안전을 강화하십시오.
3. 정보 홍보 강화 금년도에는 주요 사건, 어려움, 긴박한 시간, 과중한 업무, 특히 강의 내외부 모든 생활에서 많은 관심을 불러 일으킨 물과 모래 조정, 제방 건설의 표준화 등 많은 사건이 있습니다. 올해의 뉴스 선전에서, 사무실은 선전의 관점에서 루틴을 깨고, 적은 사람들과 같은 많은 어려움을 극복하고, 수많은 쟁점을보고하고, 뉴스 선전의 주요 주제를 확고하게 파악하고, 황하에 대한 지침을 올바르게 인도했습니다. 정상적인 개발은보다 유리한 환경을 조성합니다. 그러나 새로운 상황과 새로운 상황에 직면하여 다음과 같은 세 가지 영역에서 획기적인 발전을 할 준비가되어 있습니다.
첫 번째는 중요한 미디어와의 커뮤니케이션을 강화하는 것입니다. 올해의 물과 모래 조절 및 제방 건설의 표준화와 같은 주요 홍보 활동에서 우리는 처음에이 작업을 수행하여 좋은 결과를 얻었습니다. 내년 상반기에 산동 옐로우 강의 선전 작업 회의를 개최하고 연례 홍보 활동에서 얻은 경험에 초점을 맞춰 다음 단계에서 황하의 홍보 활동을 강화하기위한 지침을 제시하고 앞으로의 선전 활동의 발전 방향을 결정할 계획이다.
두 번째는 온라인 홍보 정보의 지침과 관리를 더욱 강화하는 것입니다. 인터넷 프로모션은 일반적으로 새롭고 시간에 민감하며 유익하고 광범위한 영향을 미칩니다. 동시에지도 및 통제를 강화하고 더 많은 에너지를 투입하는 것은 상대적으로 어렵습니다. 이와 관련하여 다음 단계는 네트워크 정보 관리 책임 시스템을 강조하고 실시간 모니터링을 강화하며 정보 모니터링 피드백 시스템을 구축하는 것입니다. 사무 자동화 및 산동 옐로우 리버 네트워크 (Shandong Yellow River Network) 관리를 강화하고 관련 편집자의 정치적 전문성을 향상시킵니다.
세 번째는 군대의 작전을 강화하는 것입니다. 이와 관련하여 올해 9 월에 몇 가지 시도가 있었고 좋은 결과를 얻었습니다. 내년에 우리는이 분야에서 지속적으로 노력을 기울이면서 선전 팀과 소셜 미디어의 열정을 완전히 동원하고 국 국 무대에서 주요 임무에 집중하며 여러 정당의 선전력을 통합하고 단기간에 사건에 집중할 준비가되어 있습니다. 더 많은 원고를 수준에 쓰고, 더 많은 원고를 제출하고, 훌륭한 원고를 쓰고, 홍보 절정을 세우고, 강렬한 분위기를 조성하십시오.
4. 팀의 질적 향상 사무실은 조직의 운영을위한 통합 부서 및 허브입니다. 단위 창이라고 할 수 있습니다. 내년에는 사무실의 인력 수준을 강조하고 내부 응집력을 강화해야합니다. 헌신을 옹호하고 전반적인 상황에 대한 감각을 키우십시오. 사무실 직원의 학습 능력, 혁신 능력, 경쟁력 및 서비스 능력을 지속적으로 개선하고, 사무실의 업무 수준을 종합적으로 개선하며, 매년 다양한 업무를 완료합니다.
첫 번째는 학습을 강화하고 학습 스타일을 개선하는 것입니다. 작업을 결합하려면,

정치 이론 학습 및 거버넌스 관련 지식 관리 분야에서 좋은 업무를 수행하십시오. 필요에 따라 지국에서 주관하는 학습 활동에 참여하는 것 외에도 지점을 단위로, 부서를 단위로 사용하여 해당 학습 시스템 개발을 요청해야하며, 각자는 학습 계획을 수립하고 주요 주제에 대한 연구 및 토론에주의를 기울여야합니다. 새로운 지식, 새로운 상황에 적응하고 혁신 감을 높입니다. 사무실은 정기적 인 평가를 실시합니다.
두 번째는 완벽한 대화 시스템을 수립하는 것입니다. 사무실의 실제 작업과 관련하여 광범위한 협의가 열렸습니다. 사무국 장은 1/4 분기마다 부서장과 이야기하고 한 번만 각 직원과 이야기하기 위해 노력합니다. 부국장은 담당 부서 직원과 2 회 이상 이야기해야하며, 부서장은 직원들과 자주 이야기하고 사상적 의사 소통을 강화해야합니다. 비판과 자기 비판을 올바르게 수행하고, 조화로운 업무 관계를 수립하고, 집단 응집력과 구심력을 강화하십시오.