2019 년 회사 사무실 작업 계획

2019는 회사의 영업 압박과 치열한 시장 경쟁으로 전례없는 해가되었으며, 동시에 회사의 시장이 발전하고 지원 시스템이 최적화되고 기업 이미지가 향상되는 해입니다. 새로운 상황에 직면하여 회사 사무실의 이데올로기는 허브의 역할을 강화하고 서비스 위치로 나아가고 위, 아래, 포괄적 인 조정, 직원 보조원, 감독 및 검사 및 서비스 보장, 더 나아가 작업 스타일의 변화와 작업 방법 개선의 역할을 수행하는 것입니다. 훌륭한 서비스, 서비스 품질 향상 및 전체 작업의 전반적인 진행에 적극적인 역할을 수행합니다.
첫째, 우리는 네 가지 모순을 효과적으로 해결해야합니다.
1.1 전반적인 상황과 작은 상황 사이의 모순. 통합 부서로서 사무실의 성격은 주로 봉사 활동에 반영됩니다. 사무실은 주로 지도력, 기관 및 풀뿌리를위한 것입니다. 첫 번째는 지도자와 기관에 봉사하는 것입니다. 이것은 사무실이 "전반적인 상황, 모든 전반적인 상황에 복종하는 것"을 사무실 업무의 출발점과 최종 결과로 취할 것을 요구합니다. 부서가 일하고 조직의 전반적인 업무, 소규모 부서 업무 및 전반적인 상황 갈등이 의식적으로 소규모 지국을 순종하게 만듭니다. 전반적인 상황과 전반적인 부분적인 순종. 동시에, 소규모 국의 업무가 전반적인 상황의 기초이자 전제 조건이기 때문에 소규모 국에서 좋은 일을하려고 노력하십시오.
1.2 능동적이고 수동적 인 모순. 사무 업무의 서비스 기능은 업무의 수동성을 결정하지만, 사무실에서 좋은 업무를 수행하기 위해서는 직원의 주도권을 쥐고 수동적으로 주도권을 쥐고 능동적이어야합니다. 규칙 성, 규칙 성 및 무대와 같은 특정 결정 성 업무에 대해서는 수동적으로 준비하고 준비하기 위해 수동적으로 기다리지 마십시오. 리더에 의해 일시적으로 할당되는 작업, 응급 상황 및 비상 사태와 같은 비 결정적 작업의 경우 탄력성이 뛰어나고 혼란스럽지 않고 혼잡하지 않아야합니다. 동시에 우리는 리더십의 업무 아이디어에 적극적으로 적응하고, 우리가하고 싶은 일을 생각하고, 프로젝트의 리더십을 찾고, 앞으로의 문제를 생각하고, 일을 앞두고, 훌륭한 일을하기위한 주도권을 잡아야합니다.
1.3 정부와 사무 간의 모순. 정부 업무에는 의사 결정, 직원 조사, 조사, 정부 업무 정보, 정부 업무 및 전신 처리, 정부 감독 및 검사, 기밀 파일의 기밀 유지 등이 포함됩니다. 사무 업무는 일반적으로 정부 업무 이외의 모든 임무, 주로 접대, 음식 및 피난처, 안전 및 보건과 같은 행정 물류 업무를 지칭합니다. 사무 업무는 정부 업무에서 좋은 일을하기위한 전제 조건이며, 정부 업무는 주요 사건으로 간주 될 수 없으며, 업무는 작은 것 또는 불필요한 것으로 간주됩니다. 정부 업무를 고위급으로 간주하고 업무를 저급으로 처리하는 것이 더 중요합니다. 사무실의 일은 너무 자세하지 않으며, 과실이나 여유가 없어야합니다.
1.4 "over"와 "underferior"사이의 모순. 아이디어를 이끌어 내려면 직원이 될 때 "정도"를 파악하고 비율 감각을 습득해야합니다. 사무실은 지도력 결정에있어서 보조적이고 부차적 인 위치에 있으며 결석이나 오프사이드가 될 수 없습니다. 자신이 생각하는 것을 이끌고 싶다면 리더십의 긴급 성은 가능한 한 리더십 의사 결정을위한 배경 정보를 제공하는 것이지만 대체 할 수는 없습니다. 사전 대처할 수는 있지만 혼합 할 수는 없습니다.
둘째, 6 가지 기능을 실행하고 6 가지 세부 사항을 파악합니다.
2.1 직원 기능에 놀이를하고 "생각하기"를 강조 표시하십시오. 선한 일을 위해 더 양심적으로 행동하십시오. 회사가 모든 당사자와 업로드하고 의사 소통 할 수있는 다리와 연결 고리로서 사무실은 전반적인 상황에 영향을 미치고 장기적으로 관련된 주요 문제에 중점을 두어 전반적인 상황을 고수해야하며 복잡한 상황과 눈에 띄는 모순으로 더럽고 어려운 문제에 직면해야합니다. 얼굴에 대한 전반적인 작업을 이해해야 할뿐만 아니라 가까운 장래에 핵심 업무를 이해하는 것이 중요합니다. 상급 지도자의 업무 의견과 요구 사항을 이해하고 간부와 직원의 의견과 제안을 이해해야합니다. 전반적인 시너지 효과를 높이고, 팀 정신 및 봉사 컨셉을 수립하고, 관계를 강화하고, 내부적으로 경영을 강화하고, 다른 사람들과 잘 조율하고, 훌륭한 서비스를 제공하는 데 능숙하십시오. 새로운 변화의 발달, 더 많은 두뇌의 사용, 길 찾기, 아이디어 제시, 작업의 선견지명, 창의력 향상, 높은 정책 이론 및 비즈니스 업무 능력으로 공석을 확인하고 조언을 제공하는 것이 필요합니다. 조사를 바탕으로 실행 가능한 제안 및 작업 계획을 세우고 직원 및 보조원의 역할을 수행하며 의사 결정에 참여할 수있는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.
2.2 조정 기능을 실행하고 "전체 관리"를 강조 표시합니다. 사무는 포괄적 인 전반적인 상황을 가지며 모든 당사자를 조정하고 내부 및 외부 직무를 수행하며 자체 직무와 업무 규칙을 가지고 있습니다. 사무소는 모든면에서 업무 상황을 완전히 이해해야 할뿐만 아니라 회사의 다양한 임무를 원활하게 수행 할 수있는 조건을 마련해야하며, 당사자를 조정하고 상사 관계를 처리하며 정부 명령의 원활한 흐름을 보장해야합니다. 책임있는 일을 위해 우리는 그것에 세심한주의를 기울여야하며, 그 일을하고 항목을 설명하고 항목을 구현해야합니다. 책임이 있지만 부서별 또는 불명확 한 업무가없는 경우, 사무실은 "사역과 상관없이"이루어지며 기관의 업무가 공란으로 남지 않도록하고 모든 업무가 모든 방식으로 진행되도록해야합니다.
2.3, 일을하는 기능을 수행하고, "잘하고있다." 정부의 업무에는 작은 문제가 없으며 사무실 업무는 작은 문제가 아닙니다. 이것은 사무실이 그 일에 조심스럽고 조심스럽고 작은 일부터 시작해야합니다. 취급되는 모든 작업에 대해 엄격하고 세심하고 세심하고 정직하고 틀리지 않아야합니다. 매 순간, 진지하고 진지한, 세심하고 세심한, 리더십의 일은 사무실에서 지연되어서는 안되며, 처리해야 할 텍스트는 사무실에 보관되어야하며 사무실에 연락하는 직원은 일을해서는 안됩니다. 사무실에 남아 있지 않아 회사의 이미지는 사무실에서 영향을받지 않습니다.
2.4, "만지기 힘든"강조하는 관리 기능을 수행하십시오. 업무의 일부 측면은 대행사의 업무에 관여하고 일부는 직원의 중요한 이익에도 영향을 미칩니다. 감히 대담하게 행동의 스타일이 너무 좋은지 여부의 중요한 지표입니다. 사무는 원칙과 규율에 근거해야합니다.
2.4.1 정책에 따라 행동한다. 사무실의 생명선으로서의 정책과 관련하여 우리는 사람들이 정책 문제에 대한 인간의 감정에 대해 말하도록해서는 안됩니다.
2.4.2 법에 따라 행동하십시오. 사무실은 법을 배우고, 법을 이해하고, 법을 준수하고, 법과 규정을 엄격히 준수해야합니다.
2.4.3 조직의 원칙에 따라 행동한다. 민주주의 중앙 집권의 원칙에 충실하고 첫 번째 수준에 대한 책임을 주장하십시오.
2.5, 서비스 기능을 재생, "말하기 프로그램을 강조 표시합니다." 사무실 업무의 형식은 매우 복잡합니다. 특히 복잡한 거래 업무가 많은 경우, 사무실은 명확한 머리를 지키고 1 차와 2 차를 구별하고 우선 순위를 정하고 귀찮게하지 않아야합니다. 우리는 책임을 명확히하기 위해 단계별로보고하는 원칙을 고수해야합니다. 과학적이고 표준화 된 작업 시스템, 작업 절차, 작업 규칙의 수립을 통해 각 작업마다 다음 장을 제공합니다.
2.6은 "진리 파악"을 강조하면서 감독 역할을한다. 사실에 따르면, 진실을 말하고, 실용적인 일을하고, 실질적인 결과를 튼튼하게, 헛되지 않게, 명성에 걸맞지 않게 창조합니다. 사실로부터 진리를 찾고, 일을하고, 사실로부터 진리를 찾고, 상황을 반영하고, 풀뿌리 의견을 듣고, 상황을 지도자들에게 반영하고, 포괄 성과 진리를 위해 노력하는 진리를 추구하고 실용적이되는 정신을 소유하십시오. 작품에서 한 번에 한 걸음, 표면 기사가 없습니다.
셋째, 6 가지 과제에 중점을 둡니다.
3.1 문서와 문서의 조합을 관리해야합니다. 한편으로는 회사 문서 파일의 관리 수준을 향상시키는 데주의를 기울이는 반면, 회사가 더 많은 새 문서를 보유하고 문서 관리 품질이 상대적으로 약한 현재 상황을 고려할 때 다음과 같은 조치가 취해집니다.
3.1.1은 새로운 각 문서가 문서 파일의 작업에 책임을지고 가능한 한 안정적이어야한다고 결정해야한다.
3.1.2 적극적으로 인력 교육을 수행한다.
3.1.3 긴밀한 지침을 구현하고, 현장에서 안내하고, 관련 인력이 문서 파일의 관리 수준을 향상시키는 것을 도울 수있다.
3.1.4 문서 파일 관리 승인 시스템을 수행하고 보상하고 처벌한다.
3.2 건설과 개혁을 결합하고 시스템 건설에 좋은 일을하십시오. 2019 년은 사무실의 기반 시설 건설 연도가 될 것으로 판단되며 다양한 시스템 구축 측면에서 많은 관리 시스템이 개선 될 것입니다. 적극적인 실행 및 다자간 협의를 토대로이 책은 회사의 내부 관리를 실현하기위한 책으로 정리됩니다.
3.3, 엄격한 절차, 트랜잭션 관리에 좋은 일을. 허점을 예방하기 위해 프로그램을 걷는 원칙을 강조하십시오.
3.4 표준을 정하고 책임을지고 돈을 저축해야한다. 사무용품 관리에 대한 할당량 관리의 구현은 초기 검토 : 심사 및 승인 시스템의 설정, 분기 별 사무용품 할당량 및 기타 조치를 제공합니다.
3.5 회사 웹 사이트의 건설 및 유지 보수, 회사의 웹 사이트를 실시간으로 업데이트 및 유지 관리하고 회사의 홍보 및보고 네트워크를 합리화하며 경영을 강화하고 홍보 콘텐츠를보다 풍부하게 만들고 회사의 내부 간행물을 발행하며 회사의 실제 상황을 결합하고 회사의 이미지 홍보 활동을 강화합니다 회사 내부 슬로건, 슬로건, 간판, 게시판, 게시판 등
3.6. 2019 년 회사의 내부 구조가 많이 바뀌었고, 많은 직책과 기능 부서 간의 연계가 완벽하지 못했으며, 새해에는 내부 관리를 강화해야하며 iso9000 시스템을 구현해야합니다. 여러 문서들.
넷째, 임금
2019 년에는 연봉제가 폐지되었고, 월 기본급 + 월평균 급여 = 월간 개인 소득이 구현되었고, 보험의 바닥은 제한되지 않았습니다.
V. 인사 관리 회사의 노동 및 인사 시스템 개선 2019 년 관련 규정에 따라 모든 공무원은 새로운 노동 계약서를 다시 작성하고 직책과 직무를 명확히하며 임금과 구성을 명확히하고 인력 제약에 따른 기업 이익의 발생을 피합니다. 동시에 인력 합리화의 원칙은 인사의 상대적인 안정성을 유지하는 것입니다.
6. 인사 관리 사무국은 회사의 리더십 의사 결정 및 정책 집행 부서로 근무하고 있으며 모든 직원의 정보를 전달, 조정 및 연락하는 플랫폼 부서로서 회사의 정상적인 운영을 보장하는 물류 허브로서 2019 년에 사무소를 이끌고 자합니다. 직원 배치면에서 회사의 실제 상황과 결합하여 높은 수준의 정책, 회사와의 친숙 함, 명석 함, 날카로운 사고 및 템퍼링 조건에 부합하는 팀이 엄격한 통일 된 경영으로 형성되어 사무실의 최대 효과가 실현 될 수 있습니다. 상황은 순서대로 이루어지며 실수를 피하고 누락되며 사건의 발생이 지연됩니다.
7. 임기가 끝난 직후에 많은 일이 제대로 처리되지 않아 용서를 베풀고 지도자들의 비판과 시정에 대한 감사와 지도자들의 신뢰와 보살핌에 감사 드리며 나는 이곳 사무실의 책임자로 있습니다. 성명 : 열정적 인 12 개 열의 열의를보고 전심으로 일하십시오. 철저하게 회사의 경영 철학을 구현하십시오. 혁신 추구, 비상 한 발전, 효율적인 운영, 결과 중심. 회사의 궁극적 인 목표를 달성하기 위해서는 : "중국의 에너지 절약 산업과 국가 그리드 보안 및 환경 보호의 원인을 개발, 세계의 전력 절약 산업의 브랜드와 리더가되기 위해", 자체의 작은 기여를하십시오.
위의 내용은 2019 년에 사무소의 초기 작업이며, 지도자에게 저를 시정 해달라고 요청하십시오.

첨부 : 작업 계획 작성 방법 1. 작업 계획을 작성해야하는 이유 : 1. 계획은 작업 효율성을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 첫째, 부정적인 작업과 적극적인 작업 두 가지 형태가 있습니다. 작업 계획은 실제로 우리 자신의 작업 목록입니다. 너 자신을 분명하고 명료하게하자. 이 계획은 우리가 적극적으로 일하기위한 출발점입니다. 2. 기획 능력은 모든 수준에서 간부의 관리 수준을 구체화 한 것이다. 개인 개발은 장기간의 직업 계획이 필요합니다. 지속적으로 성장하고 성장하고있는 회사와 조직의 경우 사람들의 수가 증가하고있는 상황에서 특히 긴급한 계획입니다. 회사 규모가 작 으면 계획을 세울 필요가 없습니다. 기업에는 많은 문제가 없기 때문에 의사 소통과 조정은 비교적 간단합니다. 단 몇 명의 지도자 만이 발견 된 문제를 해결할 필요가 있습니다. 그러나 회사는 크고 인력이 많으며 부서가 많고 문제가 많으며 의사 소통이 더 어려워 리더십 또한 제한적입니다. 계획의 중요성이 반영됩니다. 3, 작업 계획을 통해 자동으로 자발적인 작품 2가 될 수있는 수동적이고 다른 것들이 될 수있는 좋은 작업 계획을 작성하는 방법 : 좋은 직장을 만드는 방법? 회의에서 사람들의 연설과 이후 연설 중 일부를 요약하면 주로 작업 계획의 4 가지 요소를 작성합니다. 작업 계획의 4 가지 요소 : 작업 내용, 작업 방법, 작업 분류, 작업 진행, 3 가지. 작업 계획이 구현되었는지 확인하는 방법 : 작업 계획이 작성되고 목적은 구현하는 것입니다. 사형 집행은 사람들이 일반적으로 생각하는 것이 아닙니다. "내 계획이 철회되었으며, 집행은 집행부의 임무이며, 문제는 행정부의 수준에도 달려있다." 비효율적 인 구현이나 구현 불가능은 프로그램과 관련이 있습니다. 시작하면 현실을 이해하지 못하고 충분한 연구와 이해를하지 못합니다. 그런 다음이 프로그램은 차후 구현을 위해 숨겨진 위험을 본연적으로 묻을 것입니다. 마찬가지로, 임원의 문제뿐만 아니라 프로젝트를 작성하는 사람들도 프로젝트를 진정으로 구현할 수 있습니까? 또한 작업 계획을 조정할 수 있어야합니다. 작업 계획의 실행이 우리의 목적을 벗어나거나이를 어기면 프로젝트를 조정하고 계획하지 않아야합니다. 마지막으로 개정 된 작업 계획에는 기업 리더십 검토 및 서명이 있어야하며 실행 및 검사를 추적해야합니다.