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2014 년 관리자 혁신 활동 실무 계획

I. 혁신적인 업무 아이디어 : 변화의 개념을 기준으로 삼아 학습을 기반으로 강화하고 "서비스 혁신 프로젝트"를 추진력으로 삼아 팀 품질을 향상시키고 서비스 의식을 확고히하고 비즈니스 프로세스를 단축하고 업무 효율을 향상시킵니다.
둘째, 혁신 프로젝트의 목표 : 더 나은 물류 지원 및 서비스 업무를 개선, 좋은 지휘관과 리더십의 조력자, 조직, 조정 및 감독의 역할을하고 지도력의 압력을 줄이기 위해 노력 리더십 만족, 연구 개발 및 생산 일류 직원의 만족 서비스 수준을 향상시키고 Office의 내부 및 외부 창 이미지를 개선하기 위해 노력하십시오.
셋째, 혁신 활동 계획 :
1. 화합, 심각, 활기 및 효율성의 작업 스타일이 명확하게 반영되도록 작업 스타일을 실질적으로 변경하십시오.
2. 관리자의 사무실 직원에 대한 서비스 인식이 혁신에서 크게 향상되도록 서비스 감각을 확립하십시오.
3. 학습 및 청구를 강화하고, 자신의 품질을 향상 시키며, 혁신적인 개척 작업에 대한 기본적인 보증을 제공합니다.
4. 비즈니스 프로세스를 리엔지니어링하고 작업 효율성을 크게 향상시킵니다.
5. 반기마다 혁신적인 경험 교환 회의가 열립니다.
6. 매월 혁신적인 활동에 관한 특별 호 및 5 가지 혁신 활동을 선정.
7. 혁신 활동 브리핑을 적어도 한 번 회사에보고하십시오.
8. 조직, 조정 및 감독의 역할을 충분히 발휘하고 감독을 강화하십시오.
넷째, 혁신적인 업무 측정 :
1. 두뇌에 부지런히 일하고, 사전에 일하고, 훌륭한 직원 조수가되고, 물류 분야에서 훌륭한 일을하십시오.
2. 사업의 수준과 자기 계발을 향상시키기 위해, 매월 자신의 직업과 관련된 책을 읽습니다.
3, 시스템을 수립 장을 설정, 규칙에 따라 일을, 프로세스를 단축하고 효율성을 향상시킵니다. 행사 기간 동안 공식 문서, 회의, 인감 및 리셉션과 같은 관리 시스템이 수립되었습니다.
4. 올해 중반에 풀뿌리 차원에서 수행 된 활동에 대한 심층적 인 감독 및 시행.
5, 좋은 일을하고, 좋은 나무를 만들고, 홍보를 강화하고, 좋은 일을하십시오.
6, 팀의 의미, 노동의 두 부문뿐만 아니라 협력을 수립. 폭행 작업의 한 측면에서 직원의 부족을 억제하기 위해 작업이 제대로 이루어지지 않아 학교의 전반적인 이미지에 영향을 미칩니다.
7. 평가를 수단으로 사용하고, 알림을 수단으로 사용하고, 문제를 궁극적 인 목표로 삼고, 기계적 평가를 변경하여 서비스 인식을 개선하기위한 취급 및 엄격한 평가의 조합을 촉진합니다.
~ 3 월 17 일

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