대학생 당원 서비스 후 징계 검사과 업무 계획

새 학기 초에 이번 학기에 대학생 파티원들의 작업이 시작됩니다. 지난 학기에 징계 검사 부서의 모든 구성원들의 공동 노력하에 징계 검사 부서의 업무가 크게 개선되고 개선되었습니다. 학기 중에 몇 명의 새로운 동지들이 합류하여 우리의 힘이 강화되었습니다.이 부서의 업무가보다 명확한 목표와 방향을 갖도록하기 위해 다음과 같은 작업 계획을 세우고 있습니다.

I. 부서 책임 작업

대학생 파티원의 중요한 기능 부서 중 하나 인 규율 검사 부서는 당원의 서명 및 서비스 게시판 내의 규율 검사 업무를 담당하며 절차가 비교적 간단하지만 인내와 근면이 필요합니다. 일하는 태도. 따라서 부서의 내부 업무에서 우리는 개인적인 책임을 명확히하고 업무를 개선하며 업무의 모든 세부 사항을 완벽하게하기 위해 노력합니다. 동시에, 우리는 징계 검사 부서의 각 구성원이 자신의 업무의 중요성을 완전히 이해하고 자체 징계를 만들어 부서의 업무가 질서있게 진행될 수 있도록해야합니다.

이번 학기의학과 검사 부서는 이론 학술 학습, 사회 실천 활동, 정치적 생일 협회 등과 같은 이번 학기 프로그램에서 대학생 파티원이 수행하는 활동을 완료하기 위해 다른 형제 부서와 협력 할 것입니다. 열정과 최선의 조건은 우리의 활동이 원활하게 진행될 수 있도록 게시물에서 우리에게 할당 된 작업을 완료합니다.

둘째, 부서의 내부 구성

업무의 필요성에 따라 규율 검사 부서는 비교적 큰 변화를 겪었으며, 업무를 원활하고 질서있게 진행하기 위해 모든 직원이 내부 의사 소통 및 의사 소통을 강화하고, 단결하고, 서로를 촉진하고 함께 개선 할 것을 요구합니다. 예정되지 않은 부서별 업무 회의, 교환, 수업 요약, 작업 효율성 향상, 업무상의 어려움 및 문제 제기, 해결책 찾기. 매 학기말에, 나중에 참조하고 수정할 수 있도록 징계 검사국 업무에 대한 의견, 의견 및 제안을 제출하십시오.

당원으로서, 특히 대학생 파티의 일원으로서, 우리는 우리의 책임을 알고 있습니다. 진실한 이래로 돌은 열려 있다고 믿습니다. 장래의 일에서 징계 점검 부서의 모든 구성원은 당원으로서 선봉대 역할을 충분히 발휘할 것이며, 다른 당원들과 학생들이 조화로운 캠퍼스를 만드는 데 힘을 기울 이도록 유도 할 것입니다.

첫째, 당과 노동부의 다양한 평가 시스템을 개선하고, 1 월 말에 "우수성을 우선으로 경쟁하는"당의 총 지부, "3 대 우수 팀"및 공산 청년 동맹 "Youth Pioneer"에 대한 평가 기준을 수립하고 공식적으로 2 월에 평가에 포함시킨다. .

둘째, 생산 및 운영 지표 주변의 생산 및 품질 지표를 개선하기위한 효과적인 노동 경쟁을 수행하여 생산, 품질 및 관리 업무를 향상시킵니다.

셋째, 회사의 특정 요구 사항에 따라, 첫 번째 라인의 특정 작업, 팀 교육 및 팀 경험 교환에 대한 월별 및 분기 별 교육과 결합 된 다양한 수준의 직원 및 서로 다른 요구 사항에 따라.

넷째, 멘토링 및 학생들을 돕기위한 학습 스타일을 수립하고, 개별 학습 및 통합 교육을 결합하고, 학습에서 일하고, 직장에서 공부하고, 이론 및 실습에서 분리하지 마십시오.

V. 분기별로 생산 및 운영의 실제 상황에 따라 당사는 당, 산업 및 리그의 업무 경험을 목표로 회의를 시작하고 민주적 관리, 청결 및 자기 규율을 촉진하며 당원 및 간부의 업무 방식을 엄격히 준수 할 것입니다.

6. 당원, 구성원, 종업원 중 최근 몇 년 동안 손실과 이익 증가라는 목표 실현과 함께 부서, 비례 배분, 일선 근로자, 팀 리더, 팀 단원 및 팀 단원에 따라 생산 품질, 소비, 출석 등과 같은 지표에 대해 월간 우수 대회가 실시됩니다. 고급 학습, 생산 증진 및 도움을 얻기위한 열의를 얻기 위해 뛰어난 사람, 감독 및 관리자에게 우수 한 것을 선택하고, 목록의 양식을 취하고, 사진을 게시하는 등을 가르칩니다.

7. 실제 생산과 함께 생산부는 5 개 주요 워크샵과 전력 부서의 종합 평가 작업을 매월 민주적 인 관리로 통합하여 완성 된 상황을 투명하게 공개 할 것입니다. 매달 작은 검토와 매시간의 주요 검토가 모두 공표 된 모바일 붉은 깃발. 그것은 생산 현장과 당 및 노동부에 의해 노크와 드럼 연주의 형태로 현장으로 보내졌습니다.

VIII. 팀의 현재 관리에 존재하는 문제를 고려하여, 부서는 각 부서의 벤치 마크 팀을 평가하고 핵심 지표 및 집단 운영을 통한 팀 구축을 촉진하면서 팀워크 정신 및 응집력을 향상시키는 단위로 사용됩니다.

9. 기업의 지정된 생산 및 운영 지표를 중심으로 봄과 가을의 운영 게임을 수행하십시오.

10. 노동 경쟁에서 방법을 바꾸고 일상 업무에서 연구하며 생산 부서의 노동 경쟁을 조직하는 데 도움이되는 생산 과정의 약한 고리에 협력한다. 프로그램은 워크숍, 시스템 리더가 승인 한 다음 생산 부서와 당원에 의해 제출된다. 목표를 결정하기위한 공동 조사. 목표를 달성 한 사람은 1 개월 간의 통합 기간을 통과해야하며, 통합에 실패하면 보상 금액의 절반 만 지불하게됩니다.

11. 회장 입구에 홍보 기둥을 설치하고 시간, 프로젝트 및 워크숍에 따라 다른 기둥을 설정하고 시간을 업데이트하십시오.

12. 기업 직원 문화의 필요성을 결합시키고 당, 연대 및 노동 조합에서 다양한 문화 및 스포츠 활동을 개최한다.

1 분기 포커스 : 3 월 8 일 여성의 날

2 학기 초점 : 5 월 4 일 청소년의 날

3 분기 초점 : 국경일 61 주년

4 분기 포커스 : 공장 창립 56 주년

13. 워크샵 및 부서의 칠판, 방송 및 폐쇄 회로 TV에 대한 요구 사항은 배포에 따라 당사자, 연대 및 노동 조합의 평가에 포함되며 매달 작은 검토가 주어지며 매 계절마다 많은 평가와 보상이 주어집니다.

14. 오픈 소스 및 절약에 관한 선전 활동에서 좋은 일을하고, 낭비 현상, 일에 대한 책임의 결여 및 관리를 느슨하게 공개적으로보고하십시오.

15. 부서원은 매일 자신의 일로 최전선에 들어가고 직원 및 근로자의 뜨거운 이슈를 이해하고 숙달하며 지도자에게 훌륭한 일을 제공합니다.

XVI 직원과 노동자의 이데올로기 적 업무를 잘 수행하고, 풀뿌리로 가서 의견을 청취하고, 기업의 안정성을 유지하고, 모든 종류의 문제를 봉쇄하고, 기업의 생산 및 운영의 안정성에 기여할 수 있습니다.