2019 간호 전문 작업 계획

이번 학기의 교육 및지도 사업 계획의 핵심은 평가 작업의 시정 및 건설에 주안점을 두는 것인데, "평가에 의한 건축을 촉진하고 평가에 의한 개혁을 촉진"한다는 정신에 입각하여 교육의 질을 향상시키는 목표는 교육 개혁을 심화시키고 전문적인 건설과 전반적인 개선을위한 효과적인 시작점으로서의 교육 관리, 내포 구성 강화 및 평가 작업은 이번 학기의 대학 진학을 새로운 차원으로 촉진합니다.

이번 학기의 9 가지 주요 작 업 목표 및 주요 아이디어

첫째, 평가 환영의 작업을 강화하고, 정류 단계에 적극적으로 참여한다.

지난 학기가 끝날 때 학교 평가 팀이 자체 평가 작업에 대한 평가를 실시하고 그 결과를 확인하는 동시에 학교 전문가들이 여러 가지 의견을 제시했으며이 의견에 따라 평가 지수 시스템을 더욱 강화하고 이해할 것입니다. 이 학기는 업무 일정을 평가하고 평가에 의한 수정 작업을 항목별로 보완하고, 지표에서 보충 자료를 보완하고 개선하며, 시간 노드 및 특정 정류에 따라 종합적인 정류를 통해 대학 연구의 주요 사항을 계속 개선합니다. 이 링크의 건설은 4 월 초 캠퍼스 밖의 전문가 그룹과 6 월 초 도시 교육위원회의 검사 및 평가를 충족 할 것입니다.

둘째, 교원의 건설을 강화하기 위해 계속

잘 구성된 우수한 교수진을 육성하려는 노력이 대학의 핵심 경쟁력을 향상시키는 열쇠입니다. 학기는 교사 구조를 점진적으로 조정하고, 젊은 교사의 사업 개발 및 정당 건물에 초점을 맞추고, 적색 및 전문화 된 전문 교사. "소개"와 "재배"두 측면에서 풍부하고 풍요로운 교수진을 점차적으로 교수진의 계단을 형성하십시오.

올해 학교는 우리 병원의 건강 정보 관리 전공과 컴퓨터 전공을 결합하여 전문적인 조정을 실시 할 예정이며 통합 건강 정보 관리 부서는 건강 정보 관리, 컴퓨터 응용 기술 및 소프트웨어 기술의 세 가지 전공을 제공하게됩니다. 전문가는 직업 분야의 발전을 지원하고 장려하기 위해 주제 지도자 및 관련 전문 교사를 소개합니다.

이번 학기에는 배경을 간호사로 등록한 류진 (Liu Qin), 장모 (Zhang Mo), 왕 웨이 (Wang Wei)를 비롯한 3 명의 강사가 학생 강사로 계속 일하고 있으며 임상 간호 교육 및 연구 부문 및 기본 간호 교육 및 연구 부문에서 강의 준비, 강의 및 교수 및 연구 활동에 대한 강의에 참여합니다. 젊은 교사의 훈련을 강화하고, 전문적인 자질을 갖춘 젊은 교사를 양성하고, 다양한 교수 및 연구 분야에서 자신의 교수 및 교사 업무를 점차적으로 풍부하게하는 교수법을 가르칩니다.

셋째, 전문 건설을 강화하고 교수의 질을 향상시킨다.

교원은 대학의 중심이며, 평가 활동에 중점을 두어 평가 팀의 평가 의견에 따라 표준화 된 교수 관리를 시작하고 우수한 교수 보증 시스템을 구축하며 교사의 교수 능력을 향상시킵니다. 교육과 가르침을 수행하십시오.

각 강의 및 연구과에서는 대학 및 각자의 업무 계획에 따라 개인 교습 작업 계획을 수립합니다.

진지하게 "공개 수업"수업 활동을 조직하십시오. 공개 수업을하는 각 선생님은 신중하게 수업을 배우고 상호 학습 및 공동 개선의 목적을 달성해야합니다.

이번 학기에는 "말하기 수업"수업과 연구 활동이 이루어졌으며, 이번 학기에는 각 강사가 강연 수준을 향상시켜 수업을 진행하도록 요구했으며, 전체 병원과 강의 및 강의 섹션에서 "말하기 수업"활동을 수행 할 예정이며 구체적인 준비는 별도로 결정됩니다.

"간호학"직업을 리더로 삼아 우수한 코스 건설을 위해이 프로젝트가 강화되었으며 학교의 4 코스 건설 프로젝트에보고되었으며 4 개의 교육 및 연구 섹션은 교수 및 연구 부서의 이사가 지시하여보고를 준비하고 준비합니다. 학교 수준의 품질 과정 건설 프로젝트.

이번 학기는 학술 교육 분야에서 좋은 성과를 거두는 동안 계속해서 "국가 간호사 면허 시험 교육"및 "전문 학부 상담 교육"과 같은 비 학술 교육 프로그램을 개발할 것이며, 이번 학기는 중외 합작 교육 프로그램 및 해외 입학을위한 타당성을 계속 탐구 할 것입니다. 점차적으로 더 높은 수준의 다양한 형태의 협력 교육 프로젝트를 수립하십시오.

전문적인 프로파일 링 자료를 계속 준비하십시오. "간호"직업은 평가 지표 시스템에 따라 지원 자료를 분석하고 증가시키고 "보호자"전문 프로파일 링 작업을 준비합니다.

엔터프라이즈의 내부 진단을 통해 현재 엔터프라이즈 관리에 존재하는 주요 문제점을 발견하고 해결하며 엔터프라이즈의 관리 레벨 및 자체 수정 기능을 향상시킵니다.

직원 교육을 통해 회사의 자립 능력이 향상되고 모든 직원이 참여하고 문제점을 찾고 문제를 해결할 수있는 능력이 향상되어 회사의 관리 수준과 개발 잠재력이 향상됩니다.

정보 교환 플랫폼의 재구성을 통해 회사의 홍보 및 커뮤니케이션 채널을 확대하고 긍정적 인 기업 문화를 창출 할 수 있도록 회사 웹 사이트 구축 및 회사 내부 커뮤니케이션에 좋은 업무를 수행 할 것입니다.

1. 웹 사이트 업그레이드 작업 :
내부 사용률, 외부 클릭률 및 회사 웹 사이트의 정보량을 향상시키고 커뮤니케이션 플랫폼으로서의 역할을 강화하기위한 것입니다.
방법 : Hangzhou Huiquan Software Company는 웹 사이트 업그레이드 및 건설을 지원하기 위해 도입 될 수 있습니다.
특정 담당 부서 : 일반부.
구체적인 비용 예산은 별도로 결정됩니다.

2. 내부 커뮤니케이션 편집 작업 :
내부 간행물은 직원 커뮤니케이션을위한 플랫폼이자 기업 문화를위한 중요한 매체입니다.
이 계획은 반년 동안 진행됩니다.
조직 방식 : 회사의 고위 경영진의 지도력하에 행정 부서가 주도하고 운영 부서의 편집부를 구성합니다.
각 기간의 인쇄 수수료는 3,500 위안으로 추산됩니다.

3. 기업의 내부 진단 :
기업 진단 및 내부 관리 개혁 작업은 회사의 내부 조직에 의해 완전히 채택되며 외부 전문 컨설팅 조직을 도입하지 않습니다. 회사 경영진의 지침에 따라 조직은 계획에 따라 단계적으로 구현됩니다. 연수 강사는 회사의 고위 임원들에 의해 개최되며, 회사 내의 관련 직원들은 강의를 돕거나 돕습니다.

직원 교육 작업과 결합됩니다. 미국에서 가장 널리 사용되는 엔터프라이즈 진단 도구를 소개하고 모든 직원의 참여를 활용하며 다양한 형태의 설문지와 테스트 양식을 교육 형태로 사용하고 교육 및 학습 과정에서 관리 문제, 기업 문화 특성 및 직원 자체를 발견하고 정리합니다. 문제가 있습니다.

훈련과 진단을 결합하는 과정은 학습과 발견 모두에서 질문을하고 해결책을 찾는 것입니다. 마지막으로, 기업 경영 개혁 조치가 제안되었다.

훈련 과정에서 기업 관리 및 기업 문화의 깊은 특성에 대한 이해, 학습, 분석 및 진단은 한 사람 또는 여러 사람 이하지 않으며 한 사람 또는 여러 사람을 생각하는 것이 아니라 모든 참가자가 수행합니다. 계속해라.

이러한 도구를 엔터프라이즈 진단에 사용하는 프로세스는 실제로 연구 프로세스입니다. 진단 도구를 사용하여 여러 주제를 설계하고 교육의 형태로 주제 연구에 주도적 인 역할을하는 사람이 아닌 모든 직원이 참여하는 과정에서 각 연구 주제를 탐색하십시오.

모든 진단 결과는 모든 참가자가 공개적이고 투명한 환경에서 논의되었습니다. 따라서 모든 사람이 진단 결과에 대해 높은 의견을 갖게됩니다. 동시에, 그러한 훈련과 기업의 진단은 드문 기업 문화 효과를 가져올 것입니다. 그것은 통일 된 이해를 달성하고, 참여에 대한 인식을 높이며, 응집력의 명백한 효과를 향상시킬 수 있습니다. 교육을 통해 직원들은 최첨단 관리 지식을 습득했을뿐만 아니라 회사 개발 상태에 대한 깊은 이해를 얻었을뿐 아니라 기업 진단 전 과정에 참여했을뿐만 아니라 기업이 문제를 찾고 문제를 해결하고 새로운 목표를 결정할 수있게했습니다. 기여.

교육과 결합 된 엔터프라이즈 진단 작업은 두 가지 주요 작업으로 구성됩니다. 그 중 일부는 사례에 대한 교육, 토론, 의사 소통, 학습 및 분석입니다. 다른 부분은 평가, 테스트, 양식 작성, 통계 및 마무리입니다. 그중 통계 및 마무리 작업에는 많은 작업이 있습니다. 이 작업을 수행하려면 주최자가 교육 세션을 마친 후에 완료해야합니다.

각 교육 또는 그룹 프로젝트 토론 후, 통계 및 마무리 작업을 완료하기 위해 특별한 준비가 필요합니다. 결과를 정리하고 학습, 분석, 연구 및 토론을위한 다음 자료로 사용하십시오.

4. 내부 진단 및 훈련 조직 :
조직 업무 : 고위 경영진은 리더십을 조직하고 관리 부서는 조정과 협력을 담당합니다.
훈련 도중 팀이 필요하며 각 그룹은 책임자를 지정해야합니다.
세미나 교육 기간 : 한 달에 2 일 반, 주제를 반나절 공부합니다. 총 10 개 주제. 구체적인 시간표는 별도로 결정됩니다.
참가자 : 회사의 모든 직원.
토론 교육 형식 : 강의, 토론, 연설, 사례 연구, 평가, 데이터 정렬, 요약
토론 연수 예산 : 10,500 위안.

5. 훈련의 구체적인 목표와 효과이 훈련의 핵심 주제는 팀 구축입니다. 목표는 팀 역할, 팀 가치, 팀 요소를 이해하고 팀 구축 방법, 단계, 원칙을 배우고 팀 인식을 형성하고 팀 결속력을 향상 시키며 궁극적으로 회사 내에서 기업 문화를 창출하는 것입니다.

교육의 특수 효과는 세 가지 수준으로 반영됩니다.
첫째, 모든 직원의 범위 내에서 팀의 인식, 조정 인식, 의사 소통 의식, 봉사 인식, 역할 인식, 능동 학습, 자기 개선, 회사의 습관 및 정신에의 통합을 촉진하고 직원의 전반적인 품질을 점진적으로 향상시킵니다.

둘째, 백본 관리 인력 중 팀 구성 방법, 단계 및 원칙을 학습함으로써 팀 구축 능력, 팀을 이끌어 낼 수있는 능력, 백본 발견 및 배양 능력을 배양하여 다양한 부서의 업무 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

셋째, 회사의 의사 결정 단계에서 교육 및 진단 업무의 개발을 통해 팀 빌딩 및 기업 문화 건설의 약점을 이해하고 다양한 원인을 분석 한 다음 팀 구축 및 기업 문화 구축을 개선하기위한 구체적인 대응책을 마련합니다. 결국 우리는 전 직원에 대한 팀의 인식을 향상시키고 팀 결속력을 향상 시키며 회사 내에서 팀을 학습 할 수있는 기업 문화의 분위기를 조성 할 것입니다.

6. 교육 평가 및 평가이 교육은 모든 직원에게 필수적인 과정입니다. 각 직원은 참석해야하는 코스를 계획하기 위해 커리큘럼에 참석해야합니다.

각 교육에 대해 직원 로그인 시간은 수업 시작 전 10 분입니다. 체크인 양식은 교육 평가의 기초 중 하나입니다.

훈련 수업에서 모든 사람들은 규율을 준수하고, 진지하게 참여하고, 적극적으로 토론해야합니다. 각 연수에는 토론 중 각자의 적극적인 연설 수가 기록됩니다. 결과를 교육 평가의 기초 중 하나로 기록하십시오.