구매자 개인 계획
2007 년에는 웃음, 눈물, 작은 성공 및 희미한 상실로 1 년 동안 깊숙이 깊숙이 스며 들어온 발자취를 상기하면서 발자취가 뒤따를 것입니다. 2007 년은 의미 있고 가치 있고 보람이있었습니다. 열심히 일하고, 열심히 일하고, 정직하고 정직하게 일하는 방식으로 일하십시오. 우리는 "회사의 모든 페니를 절약하는"개념을 수립하고 연초에 공식화 된 작업 계획 및 수집 및 공급 작업의 요점을 적극적으로 구현했습니다. "가격과 같은 가격의 품질, 품질과 동일한 가격, 회사의 최대 비용 절감"원칙을 준수하십시오. Wei와 그 동료의 직접적인 지도력과 지원하에 2007 년에는 A 급 공급 장비 조달 계획이 88 개 완성되었고, 20 건의 신규 계약이 체결되었고, 자재 공급 계획에 대한 140 건의 승인이 완료되었습니다. 장비 조달 계획은 228 번이며 구현은 양호한 상태 였고 수행 된 작업은 만족스럽게 완료되었습니다. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 조달 시스템 프로그램에 따라 개방적이고 투명한 "선샤인 구매 전략"을 조직하고 사전 구매, 조달 및 구매 후 모든 측면에서 감사 및 기타 부서 감독을 적극적으로 수용합니다.
2007 년에는 조달의 투명성을 강조하고 공정하고 공정한 조달을 실시했습니다. 대량 재료, 장비 또는 작은 재료의 산발적 조달 여부에 관계없이 관련 부서를 초청하여 참여할 수 있습니다. 시간이 부족하고 업무가 무거울 경우에도 원칙이 항상 준수되며 감사 부서의 관련 인력을 초대하여 가격 비교에 대해 문의하고 사전 감독, 조달 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 감독을 적극적으로 수행합니다. 이는 프로젝트의 진행을 보장하면서 작업의 투명성을 보장하기위한 것입니다.
1. 시스템을 개선하고 명확한 책임을지고 규칙에 따라 행동하십시오.
2007 년, "구매 관리 전략"및 회사의 ISO9000 품질 경영 시스템 파일의 조직을 통해 더 많은 운영 "자재, 장비 조달 관리 프로세스", "조달 및 공급 업체 평가 작업 지침"등을 개선하기 위해 기계 변경을 통해 조달 관리 시스템. 이 시스템은 명확하고, 작업은 잘 문서화되어 있으며, 햇빛 조달에 대한 이론적 기초가 놓여있다.
2. 개방성, 공정성 및 투명성, 공개 입찰.
구매 부서는 프로젝트 부서와 건설 부서가 제출 한 조달 계획에 따라 입찰을 공개적으로 초청 할 것이며 초대 된 입찰자는 3 명 이상이며 10 개 이상의 단위가 있으며 프로젝트의 품질, 기술 부서, 감사 부서, 구매 부서는 Sunshine 조달의 투명성을 높이고 진정으로 비용을 절감하고 회사의 이익을 보호하는 데 관여합니다.
3. 조달 혜택이 강조 표시됩니다.
개방적이고 투명한 햇빛 조달 전략을 실행 한 후 동일한 재료 및 장비 가격 동희 만은 동 및은보다 저렴하며 동 및 서부 지구의 가격은 3-5 % 감소합니다. 회사를 위해 1 백만 건 이상의 구매 자금을 확보했으며 자재 및 장비 구입 비용을 직관적이고 효과적으로 절감했습니다.
4. 감독 메커니즘은 기본적으로 형성되었습니다.
가격 및 기술 사양 분리 및 기능적 배치에 대한 훌륭한 업무 수행 : 조달 부서 및 감사 부서에서 가격을 수집해야하며 기술은 검사 및 균형을위한 작업 메커니즘을 구성하고 부패를 방지하고 방지하기 위해 엔지니어링 부서 및 총괄 관리자 사무실에서 승인해야합니다. 자재 가격 정보 데이터베이스 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하여 구매 직원의 품질 및 비즈니스 표준을 향상시키고 제품, 품질 및 저렴한 구매 자재를 확보하고 엔지니어링 비용을 절감하며 조달 효율성을 향상시키고 기업 이익을 향상시킵니다.
둘째, 비용 통제 및 비용 효율적인 제품 구매와 같은 측면에서 작업하십시오.
2007 년 수급과는 "비용 및 구매 비용 절감 제품 관리"라는 목표에 초점을 맞추어 조달 담당자가 통신 기술 및 협상 전략에 초점을 맞춘 시장 정보를 완전히 이해하는 기준으로 가격 비교를 수행하도록 요구했습니다. 모든 장기 협동 공급 업체는 원래 동부 및 인두, 동헤 베이, 동부 및 봄의 원가를 기준으로 5-8 % 포인트를 부과해야합니다. 동시에 일부 업무 절차가 조정되고 조달 검토 프로세스가 추가되었으며 조달 부서의 대리인은 가격 비교를 기준으로 자재 및 장비를 검토 한 다음 조달 부서 관리자가 "조달 부서"를 검토 및 구현했습니다. 2 단계 가격 검토 메커니즘은 검토를 위해 감사 부서로 전송됩니다. 비용 통제를 극대화하고 회사를 한 푼도 절약 할 수 있도록 노력하십시오. 공급 업체는 모든 특정 작업 및 작업의 모든 세부 사항에 대해서도 리허설합니다.
셋째, 공급 업체의 경영 조정 강화
2007 년에는 공급 관리 부서가 공급 업체 관리를 더욱 강화했으며, 각 방문 공급 업체의 태도에 따라 "조달 공급 부서 공급 업체 정보 양식"을 작성하여 각 방문 공급 업체를 분류했습니다. 각 공급 업체의 데이터가 손실되지 않도록 보장합니다. 동시에 공급 업체 정보를 획득하는데도 도움이되므로 시장 정보 공간을 더욱 확대 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급 업체 목록이 작성되었습니다. 입찰 견적을 만들기 전에 판매자를 평가 및 분석하고 자격을 통과 한 사람은 자격을 갖춘 공급 업체 목록에 입력하여 견적을받을 수 있습니다.
회사의 경영에 대한 최신 생각에 따르면, 회사의 새로운 세대의 공급 업체는 실제 전략적 파트너십을 기반으로해야하며 심지어 회사 부서로 간주해야합니다. 회사의 비용 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급 업체의 지원에 반영되기 때문에 각 고객 별 공급 업체의 다양한 정책, 특히 경쟁 업체의 정책이 당사에 직접적으로 영향을 미칩니다. 원가 경쟁력의 핵심. 부동산 및 건설 산업은 비교적 특수하고 독립적 인 산업으로 공급 업체의 서클은 상대적으로 독립적입니다. 예를 들어 철강 및 시멘트 공급 업체가 많지 않습니다. 부동산 회사는 동일한 공급 업체를 많이 사용합니다. 따라서 조달 부서는 공급 업체가 항상 최상의 정책을 제공하고 회사의 우수한 외부 협력 환경을 조성하여 공급자가 진정 동부에 봉사하고 봉사 할 수 있도록하는 방법을 고려해야합니다. 양측의 단기간의 이익은 공동의 장기적인 건강 개발을 추구합니다. 우리는 Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group과 같은 전략적 파트너 유닛을 개발했습니다. 따라서 비용 절감과 가격 인하라는 커다란 공약을 차지하면서 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을위한 기반을 마련했습니다.
넷째, 자재 및 장비 가격 정보 관리를 강화하십시오.
2007 년 수급과는 재료 및 장비 정보의 관리를 더욱 강화하였으며 재료 및 장비의 기획 및 가격 비교를 복사 할 때마다 정보 자료를 그대로 유지하고 컴퓨터 보관소에 진입했습니다. , 장비 정보 라이브러리 (검토 및 비교 준비가 된 경우).
V. 부서 책임자의 업무 책임 및 책임 의식 향상
2007 년 수급 담당 부서는 부서 내 인력 교육에 특별한주의를 기울 였지만 각각의 구체적인 업무 및 세부 작업의 비즈니스 품질 향상에 중점을 두면서 동시에 모든 사람의 업무에 중점을 둔 조달 담당자의 책임 의식을 강조했습니다. 우리 스스로 구입 한 자재 및 장비가 최종 책임을지고 재료 및 장비를 효과적으로 추적합니다.
여섯째, 2008 년은 다음과 같은 측면에서 개선 될 것입니다 :
1. 회사는 프로세스 관리 기회를 촉진하고 조달 관리 프로세스를 개선합니다. 부동산 기업의 관리 수준 차이는 프로세스 관리의 차이에서 가장 분명합니다. 프로세스 관리 성숙도는 회사가 표준화에 참여하는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 관리 단계에서 가장 중요한 전제 조건은 강력한 프로세스 관리 시스템을 수립하는 것입니다. 프로세스 관리를 구현하는 회사의 기회를 파악, 조달 관리 프로세스를 수정하여 회사의 조달 관리 표준을 종합적으로 개선합니다.
2. 조달 예산 및 예상 비용을 공식화하십시오.
조달 예산의 공식화는 프로젝트 조달 행위의 구체적인 이행 이전에 프로젝트 조달 비용의 추정 및 예측이며 전체 프로젝트 기금에 대한 합리적 계획입니다. 프로젝트 조달 자금을 합리적으로 할당하고 분배 할뿐만 아니라 조달 실행 활동에서 자금 사용을 탐지하고 통제하기 위해 자금 사용 표준을 정하여 프로젝트 기금이 합리적인 범위 내에서 사용되도록합니다. 안쪽에 떠있다. 조달 예산의 제약으로 인해 프로젝트 기금의 효율성이 향상되고 프로젝트 조달 관리에서 자원 배분이 최적화 될 수 있으며 자금 사용 과정에서 일부 예외가 발견 될 수 있으며 프로젝트 기금의 흐름과 흐름은 조달을 통제하기 위해 효과적으로 통제 될 수 있습니다. 비용의 목적.
3. 공급 업체 선택을 개선하십시오.
공급 업체 수를 선택할 때는 단일 공급원을 피하고 여러 공급망을 찾아야하며 동시에 공급 업체의 특혜 정책을 수립하고 자재 및 조달 비용을 줄이기 위해 선별 된 공급 업체에 충분한 공급 몫이 있는지 확인해야합니다. 이는 자재 조달의 품질을 보장 할뿐만 아니라 조달 지출을 효과적으로 통제합니다. 우리 규모에 따르면 공급 업체의 수는 1 <X <3입니다.
4. 중요한화물 공급자 정보 데이터베이스를 구축하십시오.
언제든지 올바른 공급 업체를 찾을 수있을뿐만 아니라 공급 업체의 제품 또는 서비스 및 기타 신뢰할 수있는 정보의 사양 및 성능을 확인할 수 있습니다.
5. 동일한 유형의 상품에 대한 가격리스트를 설정하십시오.
구매자가 비교와 선택을하기 위해서는 경쟁력있는 방법을 최대한 활용하여 가격 혜택을 얻으십시오.
6. 구매자는 도면에 따라 사전에 조사에 개입합니다.
설계 도면이 나오면 조달 부서가 사전에 개입하여 조달 비용을 절감하고 조달 비용을 절감합니다.
2008 년의 작업에서 우리 부서는 다른 부서의 업무 및 관리 경험을 배우고 비즈니스 이론 지식을 연구하고 비즈니스 품질 및 관리 표준을 지속적으로 개선하기 위해 좋은 작업 방법을 사용해야합니다. 자신 만의 포괄적 인 품질을 새롭게 개선하십시오. 전문성의 정신을 한층 강화하고 책임 감각을 높이며 작업 완료 기준을 높이는 것이 필요합니다. 동시에 우리 부서는 회사의 모든 부서가 지속적으로 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 새롭고 놀라운 방법을 모색하고 계속해서 본질을 추출하고 단점을 수정하기위한 과감한 시도를하기를 희망합니다. 새해의 회사에서 새로운 차원으로, 높은 수준에서 자신의 힘을 기여하십시오.
I. 조달 시스템 프로그램에 따라 개방적이고 투명한 "선샤인 구매 전략"을 조직하고 사전 구매, 조달 및 구매 후 모든 측면에서 감사 및 기타 부서 감독을 적극적으로 수용합니다.
2007 년에는 조달의 투명성을 강조하고 공정하고 공정한 조달을 실시했습니다. 대량 재료, 장비 또는 작은 재료의 산발적 조달 여부에 관계없이 관련 부서를 초청하여 참여할 수 있습니다. 시간이 부족하고 업무가 무거울 경우에도 원칙이 항상 준수되며 감사 부서의 관련 인력을 초대하여 가격 비교에 대해 문의하고 사전 감독, 조달 및 사후 구매의 모든 측면에서 감사 감독을 적극적으로 수행합니다. 이는 프로젝트의 진행을 보장하면서 작업의 투명성을 보장하기위한 것입니다.
1. 시스템을 개선하고 명확한 책임을지고 규칙에 따라 행동하십시오.
2007 년, "구매 관리 전략"및 회사의 ISO9000 품질 경영 시스템 파일의 조직을 통해 더 많은 운영 "자재, 장비 조달 관리 프로세스", "조달 및 공급 업체 평가 작업 지침"등을 개선하기 위해 기계 변경을 통해 조달 관리 시스템. 이 시스템은 명확하고, 작업은 잘 문서화되어 있으며, 햇빛 조달에 대한 이론적 기초가 놓여있다.
2. 개방성, 공정성 및 투명성, 공개 입찰.
구매 부서는 프로젝트 부서와 건설 부서가 제출 한 조달 계획에 따라 입찰을 공개적으로 초청 할 것이며 초대 된 입찰자는 3 명 이상이며 10 개 이상의 단위가 있으며 프로젝트의 품질, 기술 부서, 감사 부서, 구매 부서는 Sunshine 조달의 투명성을 높이고 진정으로 비용을 절감하고 회사의 이익을 보호하는 데 관여합니다.
3. 조달 혜택이 강조 표시됩니다.
개방적이고 투명한 햇빛 조달 전략을 실행 한 후 동일한 재료 및 장비 가격 동희 만은 동 및은보다 저렴하며 동 및 서부 지구의 가격은 3-5 % 감소합니다. 회사를 위해 1 백만 건 이상의 구매 자금을 확보했으며 자재 및 장비 구입 비용을 직관적이고 효과적으로 절감했습니다.
4. 감독 메커니즘은 기본적으로 형성되었습니다.
가격 및 기술 사양 분리 및 기능적 배치에 대한 훌륭한 업무 수행 : 조달 부서 및 감사 부서에서 가격을 수집해야하며 기술은 검사 및 균형을위한 작업 메커니즘을 구성하고 부패를 방지하고 방지하기 위해 엔지니어링 부서 및 총괄 관리자 사무실에서 승인해야합니다. 자재 가격 정보 데이터베이스 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하여 구매 직원의 품질 및 비즈니스 표준을 향상시키고 제품, 품질 및 저렴한 구매 자재를 확보하고 엔지니어링 비용을 절감하며 조달 효율성을 향상시키고 기업 이익을 향상시킵니다.
둘째, 비용 통제 및 비용 효율적인 제품 구매와 같은 측면에서 작업하십시오.
2007 년 수급과는 "비용 및 구매 비용 절감 제품 관리"라는 목표에 초점을 맞추어 조달 담당자가 통신 기술 및 협상 전략에 초점을 맞춘 시장 정보를 완전히 이해하는 기준으로 가격 비교를 수행하도록 요구했습니다. 모든 장기 협동 공급 업체는 원래 동부 및 인두, 동헤 베이, 동부 및 봄의 원가를 기준으로 5-8 % 포인트를 부과해야합니다. 동시에 일부 업무 절차가 조정되고 조달 검토 프로세스가 추가되었으며 조달 부서의 대리인은 가격 비교를 기준으로 자재 및 장비를 검토 한 다음 조달 부서 관리자가 "조달 부서"를 검토 및 구현했습니다. 2 단계 가격 검토 메커니즘은 검토를 위해 감사 부서로 전송됩니다. 비용 통제를 극대화하고 회사를 한 푼도 절약 할 수 있도록 노력하십시오. 공급 업체는 모든 특정 작업 및 작업의 모든 세부 사항에 대해서도 리허설합니다.
셋째, 공급 업체의 경영 조정 강화
2007 년에는 공급 관리 부서가 공급 업체 관리를 더욱 강화했으며, 각 방문 공급 업체의 태도에 따라 "조달 공급 부서 공급 업체 정보 양식"을 작성하여 각 방문 공급 업체를 분류했습니다. 각 공급 업체의 데이터가 손실되지 않도록 보장합니다. 동시에 공급 업체 정보를 획득하는데도 도움이되므로 시장 정보 공간을 더욱 확대 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급 업체 목록이 작성되었습니다. 입찰 견적을 만들기 전에 판매자를 평가 및 분석하고 자격을 통과 한 사람은 자격을 갖춘 공급 업체 목록에 입력하여 견적을받을 수 있습니다.
회사의 경영에 대한 최신 생각에 따르면, 회사의 새로운 세대의 공급 업체는 실제 전략적 파트너십을 기반으로해야하며 심지어 회사 부서로 간주해야합니다. 회사의 비용 핵심 경쟁력은 주로 모든 공급 업체의 지원에 반영되기 때문에 각 고객 별 공급 업체의 다양한 정책, 특히 경쟁 업체의 정책이 당사에 직접적으로 영향을 미칩니다. 원가 경쟁력의 핵심. 부동산 및 건설 산업은 비교적 특수하고 독립적 인 산업으로 공급 업체의 서클은 상대적으로 독립적입니다. 예를 들어 철강 및 시멘트 공급 업체가 많지 않습니다. 부동산 회사는 동일한 공급 업체를 많이 사용합니다. 따라서 조달 부서는 공급 업체가 항상 최상의 정책을 제공하고 회사의 우수한 외부 협력 환경을 조성하여 공급자가 진정 동부에 봉사하고 봉사 할 수 있도록하는 방법을 고려해야합니다. 양측의 단기간의 이익은 공동의 장기적인 건강 개발을 추구합니다. 우리는 Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group과 같은 전략적 파트너 유닛을 개발했습니다. 따라서 비용 절감과 가격 인하라는 커다란 공약을 차지하면서 회사의 지속 가능하고 건강한 발전을위한 기반을 마련했습니다.
넷째, 자재 및 장비 가격 정보 관리를 강화하십시오.
2007 년 수급과는 재료 및 장비 정보의 관리를 더욱 강화하였으며 재료 및 장비의 기획 및 가격 비교를 복사 할 때마다 정보 자료를 그대로 유지하고 컴퓨터 보관소에 진입했습니다. , 장비 정보 라이브러리 (검토 및 비교 준비가 된 경우).
V. 부서 책임자의 업무 책임 및 책임 의식 향상
2007 년 수급 담당 부서는 부서 내 인력 교육에 특별한주의를 기울 였지만 각각의 구체적인 업무 및 세부 작업의 비즈니스 품질 향상에 중점을 두면서 동시에 모든 사람의 업무에 중점을 둔 조달 담당자의 책임 의식을 강조했습니다. 우리 스스로 구입 한 자재 및 장비가 최종 책임을지고 재료 및 장비를 효과적으로 추적합니다.
여섯째, 2008 년은 다음과 같은 측면에서 개선 될 것입니다 :
1. 회사는 프로세스 관리 기회를 촉진하고 조달 관리 프로세스를 개선합니다. 부동산 기업의 관리 수준 차이는 프로세스 관리의 차이에서 가장 분명합니다. 프로세스 관리 성숙도는 회사가 표준화에 참여하는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 관리 단계에서 가장 중요한 전제 조건은 강력한 프로세스 관리 시스템을 수립하는 것입니다. 프로세스 관리를 구현하는 회사의 기회를 파악, 조달 관리 프로세스를 수정하여 회사의 조달 관리 표준을 종합적으로 개선합니다.
2. 조달 예산 및 예상 비용을 공식화하십시오.
조달 예산의 공식화는 프로젝트 조달 행위의 구체적인 이행 이전에 프로젝트 조달 비용의 추정 및 예측이며 전체 프로젝트 기금에 대한 합리적 계획입니다. 프로젝트 조달 자금을 합리적으로 할당하고 분배 할뿐만 아니라 조달 실행 활동에서 자금 사용을 탐지하고 통제하기 위해 자금 사용 표준을 정하여 프로젝트 기금이 합리적인 범위 내에서 사용되도록합니다. 안쪽에 떠있다. 조달 예산의 제약으로 인해 프로젝트 기금의 효율성이 향상되고 프로젝트 조달 관리에서 자원 배분이 최적화 될 수 있으며 자금 사용 과정에서 일부 예외가 발견 될 수 있으며 프로젝트 기금의 흐름과 흐름은 조달을 통제하기 위해 효과적으로 통제 될 수 있습니다. 비용의 목적.
3. 공급 업체 선택을 개선하십시오.
공급 업체 수를 선택할 때는 단일 공급원을 피하고 여러 공급망을 찾아야하며 동시에 공급 업체의 특혜 정책을 수립하고 자재 및 조달 비용을 줄이기 위해 선별 된 공급 업체에 충분한 공급 몫이 있는지 확인해야합니다. 이는 자재 조달의 품질을 보장 할뿐만 아니라 조달 지출을 효과적으로 통제합니다. 우리 규모에 따르면 공급 업체의 수는 1 <X <3입니다.
4. 중요한화물 공급자 정보 데이터베이스를 구축하십시오.
언제든지 올바른 공급 업체를 찾을 수있을뿐만 아니라 공급 업체의 제품 또는 서비스 및 기타 신뢰할 수있는 정보의 사양 및 성능을 확인할 수 있습니다.
5. 동일한 유형의 상품에 대한 가격리스트를 설정하십시오.
구매자가 비교와 선택을하기 위해서는 경쟁력있는 방법을 최대한 활용하여 가격 혜택을 얻으십시오.
6. 구매자는 도면에 따라 사전에 조사에 개입합니다.
설계 도면이 나오면 조달 부서가 사전에 개입하여 조달 비용을 절감하고 조달 비용을 절감합니다.
2008 년의 작업에서 우리 부서는 다른 부서의 업무 및 관리 경험을 배우고 비즈니스 이론 지식을 연구하고 비즈니스 품질 및 관리 표준을 지속적으로 개선하기 위해 좋은 작업 방법을 사용해야합니다. 자신 만의 포괄적 인 품질을 새롭게 개선하십시오. 전문성의 정신을 한층 강화하고 책임 감각을 높이며 작업 완료 기준을 높이는 것이 필요합니다. 동시에 우리 부서는 회사의 모든 부서가 지속적으로 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 새롭고 놀라운 방법을 모색하고 계속해서 본질을 추출하고 단점을 수정하기위한 과감한 시도를하기를 희망합니다. 새해의 회사에서 새로운 차원으로, 높은 수준에서 자신의 힘을 기여하십시오.
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