2019 기업 문화 건설 사업 계획

엔터프라이즈의 내부 진단을 통해 현재 엔터프라이즈 관리에 존재하는 주요 문제점을 발견하고 해결하며 엔터프라이즈의 관리 레벨 및 자체 수정 기능을 향상시킵니다.

직원 교육을 통해 회사의 자립 능력이 향상되고 모든 직원이 참여하고 문제점을 찾고 문제를 해결할 수있는 능력이 향상되어 회사의 관리 수준과 개발 잠재력이 향상됩니다.

정보 교환 플랫폼의 재구성을 통해 회사의 홍보 및 커뮤니케이션 채널을 확대하고 긍정적 인 기업 문화를 창출 할 수 있도록 회사 웹 사이트 구축 및 회사 내부 커뮤니케이션에 좋은 업무를 수행 할 것입니다.

1. 웹 사이트 업그레이드 작업 :
내부 사용률, 외부 클릭률 및 회사 웹 사이트의 정보량을 향상시키고 커뮤니케이션 플랫폼으로서의 역할을 강화하기위한 것입니다.
방법 : Hangzhou Huiquan Software Company는 웹 사이트 업그레이드 및 건설을 지원하기 위해 도입 될 수 있습니다.
특정 담당 부서 : 일반부.
구체적인 비용 예산은 별도로 결정됩니다.

2. 내부 커뮤니케이션 편집 작업 :
내부 간행물은 직원 커뮤니케이션을위한 플랫폼이자 기업 문화를위한 중요한 매체입니다.
이 계획은 반년 동안 진행됩니다.
조직 방식 : 회사의 고위 경영진의 지도력하에 행정 부서가 주도하고 운영 부서의 편집부를 구성합니다.
각 기간의 인쇄 수수료는 3,500 위안으로 추산됩니다.

3. 기업의 내부 진단 :
기업 진단 및 내부 관리 개혁 작업은 회사의 내부 조직에 의해 완전히 채택되며 외부 전문 컨설팅 조직을 도입하지 않습니다. 회사 경영진의 지침에 따라 조직은 계획에 따라 단계적으로 구현됩니다. 연수 강사는 회사의 고위 임원들에 의해 개최되며, 회사 내의 관련 직원들은 강의를 돕거나 돕습니다.

직원 교육 작업과 결합됩니다. 미국에서 가장 널리 사용되는 엔터프라이즈 진단 도구를 소개하고 모든 직원의 참여를 활용하며 다양한 형태의 설문지와 테스트 양식을 교육 형태로 사용하고 교육 및 학습 과정에서 관리 문제, 기업 문화 특성 및 직원 자체를 발견하고 정리합니다. 문제가 있습니다.

훈련과 진단을 결합하는 과정은 학습과 발견 모두에서 질문을하고 해결책을 찾는 것입니다. 마지막으로, 기업 경영 개혁 조치가 제안되었다.

훈련 과정에서 기업 관리 및 기업 문화의 깊은 특성에 대한 이해, 학습, 분석 및 진단은 한 사람 또는 여러 사람 이하지 않으며 한 사람 또는 여러 사람을 생각하는 것이 아니라 모든 참가자가 수행합니다. 계속해라.

이러한 도구를 엔터프라이즈 진단에 사용하는 프로세스는 실제로 연구 프로세스입니다. 진단 도구를 사용하여 여러 주제를 설계하고 교육의 형태로 주제 연구에 주도적 인 역할을하는 사람이 아닌 모든 직원이 참여하는 과정에서 각 연구 주제를 탐색하십시오.

모든 진단 결과는 모든 참가자가 공개적이고 투명한 환경에서 논의되었습니다. 따라서 모든 사람이 진단 결과에 대해 높은 의견을 갖게됩니다. 동시에, 그러한 훈련과 기업의 진단은 드문 기업 문화 효과를 가져올 것입니다. 그것은 통일 된 이해를 달성하고, 참여에 대한 인식을 높이며, 응집력의 명백한 효과를 향상시킬 수 있습니다. 교육을 통해 직원들은 최첨단 관리 지식을 습득했을뿐만 아니라 회사 개발 상태에 대한 깊은 이해를 얻었을뿐 아니라 기업 진단 전 과정에 참여했을뿐만 아니라 기업이 문제를 찾고 문제를 해결하고 새로운 목표를 결정할 수있게했습니다. 기여.

교육과 결합 된 엔터프라이즈 진단 작업은 두 가지 주요 작업으로 구성됩니다. 그 중 일부는 사례에 대한 교육, 토론, 의사 소통, 학습 및 분석입니다. 다른 부분은 평가, 테스트, 양식 작성, 통계 및 마무리입니다. 그중 통계 및 마무리 작업에는 많은 작업이 있습니다. 이 작업을 수행하려면 주최자가 교육 세션을 마친 후에 완료해야합니다.

각 교육 또는 그룹 프로젝트 토론 후, 통계 및 마무리 작업을 완료하기 위해 특별한 준비가 필요합니다. 결과를 정리하고 학습, 분석, 연구 및 토론을위한 다음 자료로 사용하십시오.

4. 내부 진단 및 훈련 조직 :
조직 업무 : 고위 경영진은 리더십을 조직하고 관리 부서는 조정과 협력을 담당합니다.
훈련 도중 팀이 필요하며 각 그룹은 책임자를 지정해야합니다.
세미나 교육 기간 : 한 달에 2 일 반, 주제를 반나절 공부합니다. 총 10 개 주제. 구체적인 시간표는 별도로 결정됩니다.
참가자 : 회사의 모든 직원.
토론 교육 형식 : 강의, 토론, 연설, 사례 연구, 평가, 데이터 정렬, 요약
토론 연수 예산 : 10,500 위안.

5. 훈련의 구체적인 목표와 효과이 훈련의 핵심 주제는 팀 구축입니다. 목표는 팀 역할, 팀 가치, 팀 요소를 이해하고 팀 구축 방법, 단계, 원칙을 배우고 팀 인식을 형성하고 팀 결속력을 향상 시키며 궁극적으로 회사 내에서 기업 문화를 창출하는 것입니다.

교육의 특수 효과는 세 가지 수준으로 반영됩니다.
첫째, 모든 직원의 범위 내에서 팀의 인식, 조정 인식, 의사 소통 의식, 봉사 인식, 역할 인식, 능동 학습, 자기 개선, 회사의 습관 및 정신에의 통합을 촉진하고 직원의 전반적인 품질을 점진적으로 향상시킵니다.

둘째, 백본 관리 인력 중 팀 구성 방법, 단계 및 원칙을 학습함으로써 팀 구축 능력, 팀을 이끌어 낼 수있는 능력, 백본 발견 및 배양 능력을 배양하여 다양한 부서의 업무 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

셋째, 회사의 의사 결정 단계에서 교육 및 진단 업무의 개발을 통해 팀 빌딩 및 기업 문화 건설의 약점을 이해하고 다양한 원인을 분석 한 다음 팀 구축 및 기업 문화 구축을 개선하기위한 구체적인 대응책을 마련합니다. 결국 우리는 전 직원에 대한 팀의 인식을 향상시키고 팀 결속력을 향상 시키며 회사 내에서 팀을 학습 할 수있는 기업 문화의 분위기를 조성 할 것입니다.

6. 교육 평가 및 평가이 교육은 모든 직원에게 필수적인 과정입니다. 각 직원은 참석해야하는 코스를 계획하기 위해 커리큘럼에 참석해야합니다.

각 교육에 대해 직원 로그인 시간은 수업 시작 전 10 분입니다. 체크인 양식은 교육 평가의 기초 중 하나입니다.

훈련 수업에서 모든 사람들은 규율을 준수하고, 진지하게 참여하고, 적극적으로 토론해야합니다. 각 연수에는 토론 중 각자의 적극적인 연설 수가 기록됩니다. 결과를 교육 평가의 기초 중 하나로 기록하십시오.

원칙적으로 각 교육 과정에 참석하는 데 시간을 할애 할 수 없으며 극복 할 수없는 이유에 참여할 수없는 경우 총지배인에게 시간을 할애해야합니다. 휴학 후, 수업은 메모를 작성하고 서면 과제를 읽고 전달하는 방식으로 보충해야합니다.

교육 기간 동안 필요에 따라 모든 당사자로부터 의견을 수집하고 단계별 영향 평가, 문제 분석 및 요약을 수행합니다.

훈련 종료시 최종 평가 방법은 별도로 결정됩니다.

교육을 마친 후 모든 교육 참가자에 대해 최종 교육 결과가 평가됩니다. 평가 결과는 체크인 양식, 활발한 연설 기록, 수업 참여 성과, 숙제 완료 및 교육 종료시 최종 평가 결과에 따라 결정됩니다.

각 개인 의 포괄적 인 교육 점수 평가는 올해의 실적과 직접적으로 연결됩니다. 후킹 방법은 별도로 결정됩니다.

모든 직원은 적극적으로 교육 제안을 제출하고, 교육 내용을 추천하고, 일부 교육 과정에 등록 할 수 있습니다.