2019 년 회사 업무 계획

지난 몇 년 동안의 추진력을 바탕으로 한 XX 년의 해에는 이점이 꾸준히 성장하고 고객 앞에 새로운 태도와보다 정력적이고 활기찬 워크샵을 선사하기 위해 이미 빠른 차선으로 들어서 있습니다 완성도가 높아지면 관리 수준이 크게 향상 될 것입니다. 이는 시장 경쟁의 외부 요구 사항 일뿐만 아니라 자체 개발 및 성장의 고유 요구 사항입니다. 모든 부서에서 관리 기준을 개선하고 회사와 동기화하는 것은 압력이자 원동력입니다. 2019 년 회사의 전반적인 사업 관리 목표를 완료하기 위해 공장은 다음과 같이 2019 년 작업 계획을 특별히 공식화했습니다.
1. 현재의 상황과 현재의 단점에 따르면, 현재의 개발 상태 및 회사의 미래 동향과 함께, 인적 자원 계획은 9 가지 측면에서 2019 년에 작업을 수행합니다 :
1. 회사의 조직 구조를 개선하고 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하고 더 이상 회사의 운영이 기존 조직 구조에서 운영되도록 3 년 내에 큰 조정을하지 않습니다. .
2. 회사의 여러 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하고 인력 채용 및 급여 및 성과 평가를위한 과학적 근거 제공
3. 매일 매일의 인력 충원 및 인적 자원 구성
4. 급여 관리를 실시하고, 직원의 급여 구조를 개선하며, 과학적이고 공정한 급여 체계를 구현한다.
5. 직원 이익을 완전히 고려하고, 직원 동기 부여에 좋은 일을하고, 내부 승진 시스템을 수립하고, 직원 경력 계획에서 좋은 일을하고, 직원 소유와 헌신을 기르고, 기업 응집력을 향상시킵니다.
6 기존의 성과 평가 제도를 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완벽 성과 정상 운영을 달성하고 연봉과 연계되도록한다. 이로써 성과 평가의 권한과 효과가 개선됩니다.
7. 직원의 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발의 강도를 높입니다.
8. 회사의 모든 직원들의 주관적 발의를 동원하고 조화로운 조화로운 내부 관계를 수립 할 수있는 내부 수직 및 수평 통신 메커니즘을 수립하십시오. 브레인 스토밍 및 엔터프라이즈 개발을 지원합니다.
9. 노동자의 이직률과 노동과 자본의 관계, 그리고 분쟁의 선견지명과 분쟁을 통제하는데 좋은 일을하십시오. 그것은 직원의 적법한 권리와 이익을 보호 할뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 유지합니다.
둘째, 인력 충원 :
프론트 데스크 : 프론트 데스크가 3 개로 늘어나 다른 지역을 담당합니다.
워크샵 관리 인력 : 1 명의 워크숍 관리자, 1 명의 기술 감독자, 3 명의 필요한 기계 및 전기 유지 보수 팀장.
셋째, 봄 축제 전에 인력 교육을 강화하여 다양한 지역에서 요구되는 인력의 채용 및 교육을 완료함으로써 2019 년 새로운 관리 시스템을 구현할 때 인력에 대한 충분한 보증이 이루어 지도록합니다. 조심스럽게 풀뿌리 관리자를 선택하고 조심스럽게 고용하고 압도하지 마십시오.
넷째, 인원 배정, 자원 보증, 성과 평가 및 규칙 조항 이행의 다른 측면에서 인원 평가를 시스템에서이 작업을 보장하기 위해 증가시킨다. 각 지역의 실제 상황과 현안에 따라 단기간에 규제에 따라 경영을 수립하고 개선 할 것을 촉구하기 위해 분석과 조사를 목표로하고있다.
V. 사업부에서 제공 한 정보와 다양한 지역에서의 사업 진전으로 시장 조사를 강화하여 각 지역 비즈니스의 개발 상태 및 잠재적 발전 추세에 대한 완전한 시장 조사를 실시 할 것입니다. 연구 및 직접적인 정보 수집을 통해이 회사는 다양한 지역에서 새로운 시장을 개발할 수있는 훌륭한 컨설턴트입니다.
여섯째, 브랜드 프로모션
1. "활력"브랜드를 더욱 활성화하고 시장 점유율을 확대하기 위해 2019 년 워크샵을 통해 건립 및 재건 된 Dongfeng은 처음에는 브랜드 홍보와 확장을 통해 시장 공간을 창출하여 실현을위한 탄탄한 시장 기반을 마련했습니다. 그것을 다음 단계로 가져 가라.
2. 내부 관리 및 홍보 활동을 더욱 향상시킵니다. 다양한 사이트에서 홍보용 배너 또는 간판을 제작하여 설치하여 현장에서 회사의 힘을 보여주고 적시에 새로운 기업 성과 및 홍보 자료 제작
3. 외부 인력의 전문 지식 교육 및 양질의 교육 활동을 강화하고, 훌륭한 기업 이미지와 기업 문화를 확립하며 공장 직원과 접촉하는 모든 사람들에게 좋은 인상을 심어 준다. 더 명확하고 깊은 이해를하십시오.
일곱 번째, 고객 리셉션 게스트 리셉션 작업은 여전히 ​​비즈니스 부서의 주요 요점 중 하나입니다. 좋은 접대를하는 것은 사업 참여를위한 전제이자 기초입니다. 회사의 관련 규정에 따라, 그것은 사업 부서가 손님의 질과 양에 대해 진지한 조사와 토론을해야한다는 중요한 주제입니다. 표면적으로는 접수 업무가 상대적으로 간단 해 보이지만 본질적으로 고객 응대는 매우 심오한 연구입니다. 연구와 토론에 깊이 빠지지 않고 완벽하게이 일을 할 수는 없습니다. 따라서 사업 부서는 방법, 단계 및 세부 사항에 열심히 노력해야합니다. 적은 비용을 지출하고 리셉션 효과에 영향을주지 않기 위해서는 고객의 인생 경험, 인성, 일하는 방식, 비즈니스 스타일, 기업 가치 지향, 경영 철학, 제품 특성, 산업 상태 등에 대해 더 많이 알아야합니다. 각 게스트가 가장 짧은 시간에 포괄적이고 명확하고 심층적 인 이해를 가지도록 활성화 된 제품, 올바른 관리 모델 및 엔터프라이즈의 최대 인식을 보여주기 위해 의제 준비를 신중하게 연구하고 분석하십시오. 문화는 충분한 관심을 불러 일으킨다. 우리는 각 손님 그룹과 손님들을 진지하고 지속적으로 대우하여 그들이 비즈니스 부서의 모든 리셉션 직원을위한 지침으로서 리셉션 작업에 만족할 수 있도록합니다. 따라서, 추적의 성공률을 향상시키기 위해, 기업의 경제적 효율성을 개선의 근본적인 목적을 달성하기 위해. 이를 위해 비즈니스 부서는 2019 년에 다음과 같은 측면에 중점을 두었습니다.
1. 모든 인원이 항상 열정을 원칙으로 삼고, 손님의 모든면을 정중 한 방식으로 접수하여 접수 효과가 1 년 이상이되도록해야합니다.
2. 고객 리셉션 효과를 보장하는 초기 단계에서 리셉션 비용을 최대한 절감하여 회사의 전반적인 운영 비용을 줄이고 회사의 수익 수준을 향상시킵니다.
3. 고객 리셉션 파일 관리 작업을 계속 수행하십시오.
4, 부서 직원의 위치를 ​​조정, 리셉션을 풍요롭게하기 위해 고품질 인력을 모집하십시오. 비즈니스 규모의 지속적 확장에 따라 회사의 비즈니스 개발 요구 사항에 맞추기 위해서는 리셉션 작업을 잘 수행하고 채용 작업을 수행하는 것이 매우 중요합니다.
8 명의 내부 관리
1. 엄격하게 5s 관리 모드를 구현하고 엄격하게 "파일 관리에 따라 모든 것이 프로그램에 따라 운영되고 말하고 말하는 모든 자료를 사용하고 작업은 한 번 완료됩니다"라는 전략을 구현하고 점차 경영 팀이됩니다.
2. 회사에서 규정 한 요구 사항을 엄격히 준수하여 부서의 업무 관리를 수행하고 경영 수준을 향상 시키십시오.
3. 각 부서의 직원에 대한 열정과 주관적인 주도권을 충분히 발휘하고 프로세스 제어 및 최종 결과를 강조합니다. 업무 책임 및 업무의 질을 향상시킵니다. 평가 시스템은 해당 업무 책임을 엄격히 준수하여 구현되어야합니다.
4. 모든 것은 회사의 전반적인 상황에서 시작하여 체스 시스템을 강조합니다. 마케팅 시스템의 다양한 부서 간의 조정 및 조정을 적극적으로 조정하여 마케팅 시스템의 전체적인 전투 효율성을 향상시키고 2019 년 마케팅 목표 달성을위한 최상의 서비스를 제공합니다.
5. 일상적인 행정 관리에 협조하십시오. 모든 부서의 물류 지원 작업과 일상적인 서비스 업무를 수행하십시오. 그들에게 더 나은 기업 문화와 근로 환경을 조성하십시오.

아홉, 안전한 일 :
2019 년에 우리 공장의 안전 작업에 대한 전반적인 요구 사항은 "차량 유지 보수 기업 안전 관리 평가 표준"을 지침으로 삼아 공동 관리의 이데올로기를 준수하고 생산 안전에 대한 근로자의 인식을 강화하며 직원의 안전 생산 기술을 향상시키고 안전 생산 감독을 강화하는 것입니다. 목표 : 기업의 안전 문화 구축에 적극적으로 참여하고, 폭 넓은 조사를 실시하며, 숨겨진 위험을 확인하고, 안전하고 자율적 인 경영 체제를 구축하여 모든 업무가 안정적이고, 지속적이며, 통제 가능하고 효과적임을 보장합니다. 다음 작업을 수행하십시오.
I. 안전 작업의 제도화를 강화하고 팀의 안전 업무를위한 자율적 인 관리 및 운영 체제 확립 촉진
1. 직원 안전 지표를 여러 수준에서 분리하고 모든 수준에서 책임을 이행하십시오. 새해 Yinshi Company는 각 단위로 2019 안전 생산 책임 서한에 서명 할 것입니다. 모든 부대는 부대원과 함께 안전 생산 책임 서한에 서명해야합니다.
2. 팀의 책임자가 시스템을 책임지고 각 부서 책임자가 본부의 안전 작업을 담당하는 첫 번째 책임자이며 회사는 위험 평가 및 평가의 양식을 채택하고 각 부서의 책임자의 안전 작업 평가에 대한 보상 및 처벌을 강화합니다. 책임자는 매 분기 말에 안전 작업을 회사에보고해야합니다.
3. 안전 1 표의 거부권을 행사한다. 2019 년에는 각 부서의 평가 내용에 안전 작업에 초점을 맞출 것이다. 사고 나 경상을 입었을 때 평가 지수를 위반 한 사람은 선발 된 달의 고급 자격을 취소하고 담당자는 해당 달의 자격을 취소합니다. 위반 확인 및 숨겨진 위험 확인을위한 시험은 월 단위로 실시되며, 평가 지표를 위반 한 단위는 선정 된 달의 우수한 자격을 취소합니다.
4. 안전의 기본 작업을 강화하십시오. 관리의 초점을 이동하는 과정에서 풀뿌리를위한 작업 지침을 강화하기 위해 회사는 연초에 안전 관리 관련 자료를 발행하여 안전 작업의 과학적, 제도화 및 표준화 된 운영을 더욱 촉진합니다. 모든 팀은 안전 작업을위한 "다섯 가지"의 요구 사항에 따라 풀뿌리 건설과 같은 기본 작업에서 양심적으로 훌륭한 업무를 수행해야합니다.
둘째, 직원의 안전 의식 및 안전 생산 기술을 강화하기 위해 다양한 홍보 및 교육 활동을 실시합니다.
1. 모든 레벨은 유니트의 안전 작업에서 어려움과 핵심 포인트를 결합해야하며, 안전 생산에 대한 근로자의 인식을 향상시키기 위해 견고한 방식으로 다양한 안전 활동을 수행해야합니다. 6 월에는 "안전 생산의 달"이라는 주제로 적극적으로 나설 것입니다. 3/4 분기에는 "전국 Ankang Cup Competition"을 주제로 경기를 계속하고, 더운 계절에 안전과 서비스를 잘 수행하고, 직원들이 "안전 제일, 예방 우선"이라는 아이디어를 확고히 수립 할 수 있도록 지원할 것입니다.
2. 모든 수준의 조직은 실용적인 교육의 이점을 발휘하고 안전 생산 법 및 규정 및 절차 연구를지도하고 안전한 생산 기술 및 기술을 습득해야합니다. 안전 생산과 학습 기술을 결합하여 안전한 생산 과정이 새로운 지식과 신기술을 습득하는 과정이되도록해야합니다.이를 통해 안전 생산 및 학습 기술을 상호 보완하고 보완 할 수 있습니다. 특히 신입 직원의 안전 교육을 강화할 수 있습니다.
3. 모든 레벨의 조직은 근무 시간에서 근무 시간까지 안전 작업에 침투하여 기숙사 깊숙이 들어가 휴식을 취하고 피로를 풀며 일할 수있는 충분한 에너지가 있는지 확인해야합니다.
셋째, 책임 분야에서의 일자리 창출을 심화시키고 직원 안전과 자기 관리를위한 좋은 분위기 조성
1. 책임있는 지역의 설립 관리를 더욱 향상시킨다. 2019 년에 모든 차량은 "차량 정비 기업 안전 관리 기준"의 관련 조항에 따라 포괄적이고 입체적인 교차 지역 네트워크 시스템을 구축하고 풀뿌리 책임 영역 설립을 진지하게 파악하며 직원을 안전 관리에 전적으로 동원해야합니다. 동시에 생산과 관리의 특성을 결합하여 특성 작업을 배양하고 책임 영역의 설립을 심화하며 안전과 문명의 모델로서의 역할을 수행하고 안전하고 독립적 인 관리를위한 좋은 분위기를 조성해야합니다.
2. 숨겨진 위험에 대한 조사 및 위반에 대한 조사를 적극적으로 수행합니다. 모든 수준에서 규제 위반을 조사하고 책임 영역 확립을위한 주요 작업 캐리어로서 숨겨진 위험을 확인하는 것이 필요합니다. 조사를 수행하고 숨겨진 위험을 확인함으로써 직원이 "자기 통제 및 자기 보호"에 대한 인식과 능력을 지속적으로 향상시켜야합니다. 모든 단계에서 "자체 검사"와 "상호 검사", "검사"및 "현장 검사"방법을 결합하고 안전 검사 시스템을 양심적으로 구현해야합니다. 검사 중에 안전 문제를 발견하고 "직원 위반 조사 양식"을 작성해야합니다. "안전 위험 조사 및 정류"후, 안전 의견을 본부에 피드백하면 다음 달 3 일 전에 요약 될 예정입니다. 동시에 모든 수준에서 보안 위험을 수정해야합니다.
3. 인사팀의 교육과 교육을 파악하면 안전 감독관이 활동을 수행하는 기본적인 힘이됩니다. 전반적인 품질을 향상시키기 위해 팀의 교육 및 교육은 계층 적 구현 방식을 채택합니다. 이 회사는 팀 리더 팀의 교육 및 교육을 담당하고 있으며, 올해 1-2 명의 새로운 안전 감독관이 더 높은 수준의 교육 과정에 참석할 수 있도록 조정됩니다. 모든 부대는 풀뿌리 우체부 장의 교육과 교육을 담당하고 있으며, 2019 년에는 모든 직원이 한 번 훈련을 받아야합니다. 교육 내용에서는 직원의 이념 이해 심화 및 경영 감독 표준을 촉진하기위한 핵심 포인트 인 "안전 생산법"과 "차량 정비 기업 안전 관리 기준"을 연구하고 실행해야합니다.