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전기 회사 사무소 XX의 후반부의 작업 요약 및 향후 작업 아이디어

XX의 후반부 에있는 전기 회사 사무소의 업무 요약과 미래 작업의 개념 I. 통합을 가속화하고, 단합을 강화하며, 좋은 사무실 환경을 신속하게 창안합니다. 회사의 재편성 후에 통합과 단합이 우리 앞에 중요한 과제입니다. 부서의 역할은 결정적입니다. 이와 관련하여 사무실 은 처음부터 작은 곳에서 시작하여 직원들에게 신속하게 좋은 사무실 환경을 조성했습니다. 첫째, "소그룹"에 참여하지 말고, 더 많이 소통하고, 더 많이 소통하며, "차이를 유보하면서 공통점을 추구하십시오." 일에서 자신의 사적인 생각을 포기하고, 일차적으로 움직이고, 다시 의사 소통하고, 그 일에서 발생하는 모순에 대해 동일하게 추구하는 방법을 채택하고, 공통된 원칙과 일반적인 방향을 고수하십시오. 인생에서, 보살핌, 인사, 문제 해결에 도움이됩니다. 둘째, 의사 소통 및 의사 소통을 위해 불규칙한 모임을 진행합니다. 주간 회의가 끝나면 회의 내용과 작업 상황에 따라 부서 내 직원을 대상으로 사내 회의를 개최하고 한편으로는 모든 측면의 정책과 정신을 직원에게 전달하고 반면에 업무는보고하고 요약하고 조정이 필요합니다. 문제가 정리됩니다. 셋째, 작업은 다양한 형태로 수행됩니다. 동료 간의 단합을 강화하기 위해 상호 훈련 및 의사 소통을 강화하십시오. 11 월 6 일, 사무실 은 복지 연수를 실시하고 좋은 결과를 얻은 부서 직원을 조직했습니다. 둘째, 모든 장을 원활하게 진행할 수 있도록 전체 장을 만들고 엄격하게 시행합니다. 첫째, 회사 자동차의 관리를 강화하고, 비용을 줄이며, 생산, 운영 및 공식 차량의 필요성을 극대화하고 정상적인 차량 구매를 확립합니다. "중국 철도 일곱 번째 국 그룹 유한 공사 재무 관리 일반 원칙"의 관련 규정에 따라 사용, 유지 보수 및 드라이버 관리 명령은 Office가 적시에 "중국 철도 일곱 번째 국 그룹 전기 전력 엔지니어링 주식 회사 차량 관리 조치"차량 관리를 강화하기 위해 공식화 파견, 안전 운전 강화, 차량 정식 사용 보장, 기본적으로 안전한 주행을 달성합니다. 둘째, 다른 오피스 시스템을 구축하고 개선합니다. 자동차의 사용, 컴퓨터 소모품의 수령, 파일의 접수 및 전송 등은 모두 네트워크 형태로 이루어지며, 이에 상응하는 조치 및 시스템이 공식화되고 사용에 따라 지속적인 개선 및 개선이 이루어집니다. 사무국 은 관련 공식 문서 처리 방법, 전자 공식 문서 관리 방법, 컴퓨터 및 관련 주변 장치 관리 방법, 인장 관리 규정 및 파일 관리 방법과 같은 몇 가지 규칙 및 규정을 초안 작성하고 작성했습니다. 셋째, 상하로 연결하고 서로 의사 소통하고 정보 통신을 더욱 촉진하는 것입니다. 회사 설립 이후 다양한 역학을 완벽하게 파악하기 위해 다양한 정보의 수집 및 배열을 강화하고 정보의 확장 성 및 적시성을 강조하며 링크를 완벽하게 활용합니다. 그리고 서로 의사 소통의 역할. 우선 리더십 요구 사항과 실제 업무 요구 사항을 기반으로 정보 작업 범위를 회사의 안전 생산, 운영 관리 및 회사 안정성 에까지 확장하며 회사의 업무를 적시에 정확하게 반영하고 리더, 부서 및 프로젝트 부서가됩니다. 상황을 파악하고 선진 경험을 교환하며 정부의 의견을 경청하는 중요한 상황을 주시하십시오. 지금까지 총 12 회 회사 브리핑이 집계되었습니다. 둘째, 엄격하게 규모를 파악하고, 다양한 회의를 조직하고 배포하며, 회사의 정신이 각 부서 및 프로젝트 부서에 신속하게 전달되도록합니다. 창립 이래, 회사는 16 회의 주간 회의, 11 회의 정당 및 정부 합동 회의, 1 회의 기관 총회 및 다양한 비즈니스 회의를 두 차례 개최했습니다. 각 회의 내용의 집무실 은 정해진 시간 내에 조직되어 여러 부서 및 프로젝트 부서에 전달되고 조정되므로 회의의 정신을 신속하게 풀뿌리로 전달할 수 있습니다. 셋째, 그룹 회사에 대한 회사의 운영 상태를 수집하고 신중하게 심사하고 피드백하는 데 중점을 둡니다. 정보를 수집하는 과정에서 사무실은 신중하고 신중하게 그룹 회사의 상사에게 몇 가지 전형적인 상황과 중요한 현상을 선별하여 보냈습니다. 회사 설립 이래, Seven Bureaus 웹 사이트는 사무실에서 작성한 15 개의 정보와 인터넷상의 5 개의 정보를 기록했습니다. 넷째, 인터넷의 구현, 종이없는 사무실은 기업 정보의 프로세스를 가속화하고, "종이없는"사무실을 촉진하고, 최신 정보 채널을 사용하여 새로운 상황에서 모든 작업을 수행하고, 전기 회사의 사무실 을 개선합니다 10 월 30 일에 공식적으로 개장 한 전기 서비스 회사 웹 사이트 구축을위한 준비 작업이 시작되었고 그 내용은 정시에 업데이트되었습니다. 그 후 사무실 은 회사 리더, 부서, 프로젝트 부서장 및 파일 관리자를 조직하여 "종이없는"사무실 시스템 및 네트워크 사용 교육 과정을 학습했습니다. 전기 회사의 전자 오피스 시스템, 관련 소프트웨어 응용 프로그램, 네트워크 사용 기술 및 정보 기술, 새로운 지식 및 신기술이 소개, 설명 및 교환되어 매우 좋은 결과를 얻었습니다. 또한 풀뿌리 단위는 적극적으로이 작업에 협조 할 수 있으며 현재 풀뿌리의 90 % 이상이 회사와 네트워크를 형성하고 있습니다. 특히 일부 프로젝트 부서에서는 조건 및 시설이 완료되지 않은 경우 인터넷 카페 및 기타 방법을 사용하여 파일을 수신합니다. 적시에 정보가 전달되도록하십시오. V. 공식 문서 관리, 관리 강화 및 보관 실행 정신 강화 회사 운영 중에 Office 는 공식 문서 관리를 더욱 표준화하고 기밀 유지 및 파일 관리를 강화하며 공식 문서의 품질을 향상 시켰습니다. 첫째, 상급자가 발급 한 새로운 공식 문서 처리 형식에 따라 사무실 에서 관습, 텍스트 및 스타일을 엄격하게 적용하며 공식 문서의 품질이 분명히 향상됩니다. 텍스트가없는 텍스트, 키워드가없는 파일 및 보고서 요청은 기본적으로 제거됩니다. 문서 유통은 정확하고시의 적절하며 안전하고 효율적입니다. 현재 회사의 여러 부서 및 프로젝트 부서의 공식 문서 처리 작업은 처음에 표준화, 제도화 및 과학화 과정을 시작했습니다. 둘째, 작업의 기밀성이 뛰어났습니다. 지난 6 개월 동안 사무실 은 기계의 기밀성을 중요하게 생각하고 기밀 파일의 전송, 유통 및 보관을 성공적으로 완료하여 우수한 파일의 정신을 전달하고 구현하도록했습니다. 셋째, 파일 관리가 더욱 표준화되고 강화됩니다. 아카이브 자원의 과학적이고 현대적인 관리에주의를 기울이고, 컴퓨터 관리를 구현하고 관련 교육을 위해 7 개국에 전문가를 파견하십시오. 네 번째는 공식 문서의 불규칙하고 불명확 한 검사를 수행하고 아카이브의 전송 및 구현을 조사하는 것입니다. 창립 이래, 총 2 건의 파일 검사, 2 회의 교육 세션 및 1 회 프로젝트 피드백 정보 수집 등을 통해 좋은 결과를 얻었습니다. 여섯째, 유연한 기동, 좋은 물류, 회사의 다양한 서비스 기관, 일종의 작은 일들에 관련된 물류에 좋은 일을하지만, 그것은 가장 문제가 발생하기 쉽습니다. 특히 우리 회사가 생겨나 자 지리적 차이, 생활 습관, 작업 개념 및 직원 들간의 다른 요인들이 물류 업무에 불편을 끼쳤습니다. 이와 관련하여 사무실 은 식당, 숙박 시설, 일간지, 냉기 공급품 등에서 유연하고 기동성이있어 다양한 조사를 수행하고 점차 개선 및 개선되고 있습니다. 식이의 차이에 따라 식당은 주택의 건강을 조정하고 강화하기 위해 합리적으로 조정되었으며, 숙박 시설에서는 무한 직원이 기존의 조건으로 핑간 게스트 하우스에 머물도록 조정되어 숙소 환경 문제를 해결하고 사무 업무를 원활하게 진행했습니다. 또한, 리셉션 작업에서 사무실 은 전기 서비스 회사의 이미지를 형성하고, 끊임없이 리셉션의 질을 개선하고, "예의, 질서 정연하고 축제", 따뜻한 서비스, 사려 깊고 세심한 원칙을 고수하고 완벽을 추구하는 데 관심을 기울입니다. 지금까지 다양한 리셉션 작업에서 실수가 없었으며 "창문"의 역할이 더 잘 수행되어 회사의 좋은 이미지를 확립했습니다. 새로운 상황에 직면 한 회사의 지속적인 발전과 함께, 사무실 은 과감히 마음을 해방하고, 대담하게 혁신하고, 지속적으로 업무 아이디어를 확장하고, 작업 방법을 변경하고, 고품질의 의사 결정 서비스, 고효율로 고품질의 팀을 구성하기 위해 노력해야합니다 작업 체계, 높은 수준의 물류 지원은 회사의 리더십의 조력자로서 끊임없이 업무의 질과 표준을 향상시킵니다. XX에서의 사무의 이데올로기는 메인 라인을 정의하고, 작업 스타일을 바꾸고, 세 가지 서비스를 잘 수행하고, 다섯 가지 핵심 사항을 파악하는 것입니다. 한 가지 주요 선을 명확히하기 위해서는 연구 개발, 숙고, 리더십과의 동기식 사고를 유지하고보다 개방적이고 반응이 좋으며 지식이 풍부한 비전을 제시하기 위해 회사 발전의 새로운 상황에 사무실 업무를 투입해야합니다.

보다 견고하고 더 많은 서비스를 제공하는 사무실 팀을 구성하십시오. 작업 스타일을 바꾸고, " 사무 는 아무 것도 아닌 일"이라고 강조하고, 엄격한 작업 스타일과 과학적 작업 태도를 강조하십시오. 회의 기록, 처리 및 조직의 엄격함, 세심함 및 정확성을 강화하여 아카이브 작성의 논리가 엄격하고 엄격하지 않으며이 손실과 관계없이 신중하고 신중하게 고려해야하며 절차가 잘 통제되고 허점이없고 다양한 정보와 자료를 제공하십시오 모든 종류의 자료와 예를 정확하고 올바르게 사용하고 지도력 의사 결정에 참되고 신뢰할 수있는 참조를 제공하고, 좋은 제도 분위기를 조성하고, 노인을 더 존중하며, 청소년에 대해 더 관심을 기울이고, 같은 수준의 인사를 더 낮은 수준으로 존중합니다 직원은 예의 바르고 사무실 에서 영광과 상실의 집단적 개념을 수립하여 진정한 통일되고 열심히 일하는 공동체를 만듭니다. 세 가지 봉사 : 지도력 봉사, 풀뿌리 봉사, 같은 수준 봉사. 우리는 지속적으로 서비스 방법을 개선하고 서비스 표준을 개선해야합니다. 지도력을 발휘하기 위해서는 진보 의식을 강화하고 주관적인 계획에 충실하며 큰 일에 대해 생각하고 전반적인 상황을 찾고 좋은 후보자가되어야하며 조율되고 포괄적 인 역할을 충실히 수행하고 검사 기능을 감독하고 부서 간의 협조가 잘 이루어져야합니다. 풀뿌리의 의견을 반영하고 지도자와 부서, 풀뿌리 및 직원 간의 관계를보다 잘 전달합니다. 직원 조수, 포괄적 인 조정, 정보 연구, 물류 서비스, 사무 자동화 5 가지 핵심 포인트를 파악. 좋은 직원 조수를 위해, 그것은 지도자를위한 고품질 의사 결정 서비스를 제공하는 것을 노력하는 것이 주로입니다. 힘들고 힘든 개혁, 개발 및 안정성 과제에 직면 한 모든 수준의 지도자들은 점점 더 사무국의 의사 결정 서비스의 질을 요구하고 있습니다. 우리는 직원 조력자의 역할을 충분히 발휘하여 의사 결정 서비스의 질을 지속적으로 향상시키고, 정보의 품질을보고하고, 연구에 참여하고, 귀중한 아이디어를 갖고 창의적인 아이디어를 만들어야 사무실 이 리더십 의사 결정을위한 진정한 "컴퓨터"가되어 리더십을 구현해야합니다. 의도 된 "출력 변압기". 구체적으로 말하자면, 의사 결정 전, 도중, 후에 세 링크를 파악하는 것입니다. 의사 결정에 앞서 주로 회사의 주요 관심사에 대한 조사와 연구에 중점을 두어 리더십 의사 결정을위한 현실적이고 신뢰할 수있는 기반을 제공하며, 의사 결정은 주로 회사의 리더, 즉 원고 제도 작업 후, 의사 결정 후에는 주로 검사를 감독하고 촉구하고, 문제 해결을 촉진하며, 회사의 리더십 결정 및 작업 배치의 이행을 보장해야합니다. 포괄적 인 조정을 위해 업무 협조, 다양한 부서의 조정 및 회사의 리더십 팀 작업에 중점을 둡니다. 사무국 은 관련 지도자들이 다양한 기능 부서와 프로젝트 간의 업무 관계에서 조화로운 일치 및 일관된 방식으로 작업하도록 지원합니다. 사무실 은 배포 및 업무 중에 회사의 리더십 팀 구성원의 충돌 및 비즈니스 크로스 오버 및 중복을 피하기 위해 균형적이고시기 적절한 커뮤니케이션을 달성하기 위해 노력합니다. 또한 사무국 은 여러 문제를 다룰 때 지도자를 적극적으로 지원하고 모든면에서 모순을 조정해야합니다. 작업이 지연되거나 푸시되지 않고 조직의 정상적인 작동이 보장되도록 효율적이고 신속하며 조정되고 통일 된 운영 체제를 수립하십시오. 정보 연구를 위해 우리는 개혁과 구조 조정의 새로운 상황에서 나타난 새로운 상황과 새로운 문제를 적시에 이해하고 이해하고 연구하고 해결하며 좋은 경험을 모색하고이를 요약하고 세분화하며 홍보 할 것입니다. 특정 작업에서 우리는 "세 가지, 네 가지 강화", 직접적인 정보의 숙달,보다 일반적인 경험, 실질적인 문제 구현, 회사의 새로운 상황, 개혁, 개발, 안정성의 새로운 문제를 강화해야합니다. 정보 피드백 및 조사 및 조사, 철도의 발전으로 인한 덥고 어려운 문제에 대한 회사의 정보 피드백 및 조사를 강화하고 정보 피드백 및 전반적, 전략적 및 전망 적 문제에 대한 조사를 강화하고 개혁과 개발을 강화합니다. 정보 피드백 및 주요 이슈에 대한 연구를 통해 리더십 스타일 및 업무 스타일 변화를 촉진하고 회사 직원의 통합을 촉진합니다. 물류 서비스는 물류 서비스 업무 수준을 어떻게 개선 할 것인가에 초점을두고 다음과 같은 세 가지를 수행합니다. 첫째, 능동 서비스에 대한 인식 강화, 물류 담당자 책임 의식 강화, 풀뿌리, 기관 및 지도자 서비스 강화. 업무 향상을위한 인식, 열정 및 주도권. 두 번째는 적극적으로 조건을 만들고, 직원의 사무실과 생활 환경을 개선하며, 가능한 한 직원을위한 더 나은 근무 환경과 생활 환경을 창출하는 것입니다. 세 번째는 수신 업무를 개선하는 것입니다. 다음 단계는 일곱 번째 사무국 및 다른 형제 사무실 과 의 교류를 강화하고, 서로 배우고, 서로 의 장점을 배우고, 열심히 노력하고 근면하며, 열정, 사려 깊음, 엄격함 및 안전 요구 사항을 접수 업무에 반영하고 회사의 좋은 이미지를 형성하기 위해 노력하는 것입니다. 사무 자동화를 위해 우리는 이전 단계의 결과를 통합하여 투자를 늘리고 장비 표준을 개선 할 것입니다. 사무실 관리자 는 사무 자동화 작업을 주도하고 정보 관리 담당자는 보관 요구 사항을 엄격히 준수하고 다양한 파일과 회의 알림을 적시에 정확하게 수신 및 회람했습니다. 컴퓨터 지식에 관한 정보 관리자 및 기타 관련 직원의 교육을 정기적으로 강화하고 비즈니스 품질을 지속적으로 향상 시키며 사무 자동화 수준을 새로운 수준으로 향상시킵니다. 동시에, 내년부터 지속적 개선 및 개선을 토대로 사무실 은 모든 부서 및 프로젝트 부서가 파일 및 소모품 수신 및 수신 온라인 작업을 개선하기 위해 인터넷을 사용하도록 계속 촉구 할 것입니다. 간단히 말해서, 새로운 상황은 사무직에 대한 요구가 높아지고 직원과 회사 리더가 우리에게 큰 희망을주었습니다. 모든 임직원은 함께 일하고 진보를 위해 노력하며 열심히 일하는 일등 표준의 정신으로 새로운 차원의 사무 실무를 갖도록 노력합니다.

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