2019 년 대행사 사무 요약

우리 병원의 행정 종합 관리 기관으로서, 사무실 은 상하로 연결하고, 내부와 외부에서 의사 소통하고, 조정하고, 모든 방향으로 연결하는 허브입니다. 복잡하고 사소한 많은 작업에 직면 해있는 모든 직원들은 작업 인식을 진지하게 강조하고 업무 속도를 높이고 업무 효율성을 개선하며 모든 문제를 침착하게 처리하고 포괄적이고 정확하며 적절하도록 노력하고 누락 및 실수를 피하며 모든 것을 기본적으로 수행합니다. 타락했다.

첫째, 주요 작업

1. "빅 서비스"의 개념이 기본적으로 구현되었습니다. 사무실 은 봉인 관리, 차량 관리 및 접수 관리를 담당하며, 지도자들이 휴일이나 휴식을 취할 필요가있는 한, 운전 기사는 전화를 보장 할 수 있으며 정리 된 접수 작업은 항상 처음 완료됩니다. 지도자들은 손님들에게 만족하지만 풀뿌리 단체가 필요로하는 한, 우리는 몇 사람의 인원을 배치하여 봉인하는 데 특별한 사람을 배치 했더라도 현장에 가기 위해 계약을해야 할 때가 있고 특별한 사람을 동반해야합니다. 봉사 사업은 지도자들과 풀뿌리 사람들로부터 대단한 찬사를 받았다.

2. 책임 분담을 정의하고 업무에서의 격차를 막는다. 사무 는 복잡하고 매일 많은 일을 필요로하기 때문에 한사람 한사람으로 모든 문제를 해결하기가 어렵 기 때문에 연초에 사무실 직원의 분업이 명확하게 정의되었고 모두가 과감하고 책임감있게 행동해야 동원 될 수있었습니다. 모든 사람의 열정은 일의 효율성을 향상시키고 정상적이고 질서있는 사무용 개발을 보장합니다.

3. 인장 관리의 표준화. 인감 관리가 병원 업무에 미치는 중요성은 자명합니다. 금년에는 계약, 기술 설계 및 요약을 관련 지도자 및 부서에서 도장하고 승인해야하며, 입찰 및 일일 사용 장에는 유능한 지도자의 승인과 봉인, 소득 증명서, 주택 인증서 등이 있습니다. 서명 후 스탬프. 표준 관리가 시작될 때 모든 사람에게 불편을 가져다 주었지만, 표준을 작성한 후에는 승인 양식과 같은 문제가 없기 때문에 우표를 직접 봉인 해 줄 것을 요청한 실제 동료가 없습니다.

4. 정규화 할 작업을 감독하십시오. 장기의 효율성과 실행을 더욱 향상시키기 위해, 우리는 연초에 감독 업무에 대한 특정 요구 사항을 만든 "각별한 감독을위한 작업 시스템"을 공식화하고 각 기관 회의의 리더십과 중요한 병원 회의를 준비했습니다. 지금까지 19 건의 작업을 감독하고 15 건의 프로젝트를 완료했으며 그 중 14 건은 "훌륭"하고 1 건은 "더 나은 것"이었습니다. "가난한"항목은 없습니다.

5. 호텔 경영은 저축과 수요의 원칙을 강조하며 호텔 환대 비용은 크게 떨어졌습니다. 우리는 우리 병원의 각 서명 호텔 발행을위한 통일 ​​된 서명식을 공식화했으며, 서명하는 시간, 식사하는 사람의 수 및 정보를 작성하고 불필요한 수신을 어느 정도 줄여야합니다. 올해 7 월 우리는 **** 포도주 양조장과 협력하여 내부 특수 와인 500 가지를 주문 제작했으며 현재는 기본적으로 사용량을 모두 다 써 버렸기 때문에 비용이 절감되고 고객과 기업이 호평을 얻은 단위가 촉진됩니다.

6. 문서 송수신 관리를 표준화하십시오. **** 병원 사무실의 사무실 이 인쇄되었고 특정 회의 통지 및 사무실 에서 전달해야하는 파일과 관련된 파일이 일반 병원 사무실 에서 발급되어 일반 병원과 팀에서 발급 한 파일 수를 줄이고 파일을 개선했습니다. 수준. "회의록"은 회의에 참석하지 않은 풀뿌리 부대 및 동료가 회의 내용을 유지하고 병원의 정책 및 주요 업무를 숙지하도록하는 사무 회의를 위해 인쇄 된 후 분 단위로 배포되었습니다. 지금까지 총 246 개의 기사가 번호 매겨졌으며 기초가 구현되었습니다.

둘째, 문제와 결함

1. 직원 조수의 역할이 불충분하며 전반적인 인식이 더 향상되어야합니다.

2. 첫 번째 수준의 풀뿌리 수준의 상황을 파악하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

3. 운전자 안전 교육을 더욱 강화할 필요가있다.

셋째, 내년도 작업 계획

내년에는 병원 지도력의 업무 배치 요구 사항을 따르고 병원의 중심에 초점을 맞추고 업무 스타일을 변경하고 풀뿌리에 깊이 들어가며 열심히 일할 것입니다. 새해에는 최선을 다해 노력할 것입니다. 첫째, 사무 비즈니스 지식과 관련 법적 상식을 연구하고 지질 조사 및 매핑 업계의 발전과 방향에 대한 이해를 강화하며 산업 발전에 대한 이해와 학습을 강화할 것입니다. 실제 상황은 마음에 두 번째, 사실의 진실을 추구하는 원칙에 부합하여 상황의 상황을 달성하고, 상황을보고하고, 진정으로 지도부의 조수를 수행하고, 셋째, 작업 스타일 건설에주의를 기울이고, 관리, 단합, 부서에서 열심히 일하고 좋은 직장 분위기를 조성하십시오. 다른 부서 및 서비스 표준을 지원하는 사무실 의 능력을 지속적으로 향상시킵니다. 본부의 내부 규정 및 규정을 준수하고 종합 병원의 이익을 보호하며 더 큰 업무 결과를 달성하기 위해 노력하십시오.