2019 년 사무소 연례 업무 요약

안녕하세요.

2019 년이 막 지나고 새해가 우리 앞에서 새로운 그림을 펼칠 것입니다. 2019 년 8 월부터 옐로우 리버로드 오피스 지역으로 이전 한 후 제너럴 매니저의 리더십과 회사 동료들의 긴밀한 협력하에 사무국 을 완성했습니다. 지난 몇 개월 동안의 작업과 연구를 통해 사무원 들은 천천히 자라고 완벽한 작업을하고 있으며, 모든 작은 일에서부터 최선을 다하고, 기능을 수행하고, 역할을 수행하고, 회사의 정상 업무와 다양한 프로젝트를 위해 일하고 있습니다. 사전은 보호와 지원을 제공합니다. 지난 몇 개월 동안의 작업 요약은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 주요 일일 작업

1. 리더십의 총체적인 의사 결정과 리더가 지명 한 문제를 수행하고 동일한 수준의 기능 부서와 관련된 문제를 수행한다.

회사의 포괄적 인 직책 사무실 로서, 그것은 리더십의 집단적 의사 결정과 개별 임무의 리더십에 직접적인 책임이 있습니다. 또한 사무실 은 리더십이 다른 부서로 넘겨야하는 문제를 처리하는 데 도움을 줄 것입니다. Office 는 또한 광범위한 쟁점을 포함하고 잘 정의되지 않았으며 다른 관련 기능 부서에 적합하지 않은 특정 문제를 수행하고 구현할 것입니다.

한 회사의 경우, 모든 수준의 사무소 가 "개별적"및 "협조적"인 관계를 강화하여 사무실의 전반적인 효율성과 전반적인 역할을 충분히 발휘합니다. 이것은 많은 곳에서 성공입니다. 경험. 본부 는 행정 관리 과정에서 정보 통신의 핵심 부서로서,이 링크에서는 다양한 부서와 팀워크를 결합하여 모든 수준의 지도자에게 더 잘 봉사하고 봉사 할 수있는 링크 역할을합니다. 회사는 정상적으로 원활하게 운영됩니다.

2. 사무실 은 넓은 접촉 공간, 잘 알려지는 정보 및 광범위한 외부 접촉을 가지고 있으며, 객관적으로 말해서, 사무실 은 지도자가 즉각적인 정보를 제공 할 수있는 창을 제공합니다. 이러한 책임을 올바르게 수행하기 위해 본사 는 회사의 업무 목표 및 주요 업무는 물론 리더십 의사 결정이 필요한 주요 문제에 대한 다양한 조사 및 연구에 긴밀히 조직하고 참여하며 정보 수집, 선별 및 전송에 대한 훌륭한 업무를 수행합니다. 많은 업무 및 의사 결정을 완료하는 데 유리한 요소 및 불리한 요소를 제안하고, 리더를 지원하고 다양한 업무 목표 및 작업을 성공적으로 완료 할 수 있도록 리더에게시기 적절하게 피드백을 제공하기 위해 대량의 직접적인 정보를 얻고 포괄적 인 분석 및 대략적인 추출을 수행합니다. .

3. 일일 관리 업무

이 부서는 다른 부서와 가장 많이 접촉하는 부서로서 여러 부서와 총괄 관리자 간의 다리 역할을 담당하며, 총괄 관리자의 지시에 따라 업무 의식이 바뀌고 각 프로젝트마다 원활하게 업무를 수행 할 수있는 서비스 제공 업체가됩니다. 회사의 "큰 후면"은 회사의 일상 관리를 완료했습니다.

포괄적 인 아카이브 및 보고서를 작성하려면 아카이브의 전송, 정렬 및 보관뿐만 아니라 회사의 모든 종류의 아카이브를 수집, 배포, 등록, 배포 및 감독하는 데있어 양질의 일을하십시오.

"Hehe Chuangfu 수출입 회사 관리 대책", "Employee Management Manual", "Attendance System"등 회사의 리더를 지원하고 회사의 시스템을 개선하고 많은 규칙과 규정을 제정하여 모든면에서 표준화 될 수 있도록합니다. 제도화.

회의가 제 시간에 개최되도록 사전에 회사에서 개최 된 회의를 준비하십시오. 회의가 끝나면 좋은 기록을 세우고 총괄 관리자에게보고합니다. 회의가 끝나면 회의 기록을 시작하고 완료를 추적하며 회의의 적시성을 확인합니다.

회사의 리셉션 작업을 위해 저희 사무실은 항상 전문성의 원칙을 고수하고 가장 표준화 된 방식으로 리셉션 작업을 완료했으며 가장 전문적인 방식으로 회사의 최상의 이미지를 보장합니다.

회사의 정상적인 운영을 보호하기 위해 회사의 라이센스 처리, 적시 통계 및 관련 연간 검사 작업이 완료됩니다.

회사는 직원의 아마추어 문화 지식을 배양하는 데 관심을 기울이며 사무실은 의도적으로 많은 책을 구입하고 회사 컬렉션을 분류 및 조직하며 회사 직원이 대여 할 수있는 "대출 도서 카탈로그"를 작성합니다. 이 회사는 현재 200 권 이상의 책을 보유하고 있습니다.

4. 연기 인력 관리 업무.

회사의 필요에 따라 적시에 특정 직무 책임에 따라 채용 정보를 공개하고 채용 인터뷰 및 취업 교육을 실시합니다.

직원을 위해 사무실 은 회사의 전반적인 통합을 향상시키기 위해 비즈니스 지식 및 영어 지식 교육을 정기적으로 조직합니다.

저희 직원은 모든 직원의 열정을 고무시키고 가장 열정적 인 상태에서 새로운 과제를 해결하기 위해 성과 평가 및 연례 평가 프로그램을 특별히 마련했습니다.

둘째, 2019 년의 사업 계획 및 노력

1. 지속적으로 출석 체계를 개선하고 회사의 출석제를보다 인간적이고 유연하게 만들기위한 "시간 은행"을 설립하십시오.

2. 회사의 다양한 부서의 각 직책에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용 및 성과 평가를위한 과학적 기반을 제공합니다. 각 부서별 특성에 따라 kpi 지수는 직원의 열정과 업무 효율성 및 회사의 자본 회전율을 향상시키기 위해 책정되었습니다.

직원들의 일상 업무 정보를 수집하고 일일 관리 모집 및 구성을 완료하는 데 훌륭한 업무를 수행하십시오.

3. 관련 정보의 조사 및 분석을 통해 회사의 경제적 이익, 자본 흐름, 직원 복지, 직원 경력 계획 등에 대한 합당한 제안을 정기적으로 제기하고, 직원의 소유권을 키우고, 기업 응집력을 향상 시키며 회사를 홍보합니다. 빨리 개발하십시오.

4. 지속적으로 행정 관리 시스템의 기본 플랫폼의 역할을 담당 부서의 팀워크를 개선하기 위해 지속적으로 다양한 부서의 물류 지원의 서비스 기능에 초점을 맞추고, 여러 부서와 관계를 강화하고, 회사의 좋은 통신 네트워크를 구축 계속합니다.

5. 사무실 은 커다란 접촉 공간, 정보에 입각 한 정보 및 광범위한 외부 접촉을 가지고 있으며 회사원 은 계속해서 "선과 좋은 것을 보아라"라는 조건을 최대한 활용하여 개인의 종합적인 질을 지속적으로 향상시키고 이론적 인 연구와 사업을 강화해야합니다. 연구 및 서비스 및 경영 인식을 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 수립하고, 노동 분업을 명확히하고, 열정을 동원하고, 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 차원으로 끌어 올립니다.

우리 사무실 은 젊은 팀입니다. 우리의 경험은 여전히 ​​단점이지만, 젊음, 활력, 열정 및 혁신은 우리의 위대한 칩입니다. 나는 우리가 끊임없이 자신을 향상시키는 한 무대가 얼마나 큰지 믿습니다. 자신을 넘어, 회사의 그림에서, 그것은 화려한 색을 그릴 것입니다.

마지막으로, 모두 행복한 새해와 행복한 가정을 기원합니다! 고마워!