연말 작업 요약 에세이

2019 년에는 다양한 부서의 협조와 협력을 통해 회사의 목표에 밀접하게 초점을 맞추고 기회를 포착하고 개발을 추구하며 모든 직원이 함께 협력하여 성과를 거두었으며 모든 업무 측면에서 놀라운 성과를 달성했습니다. 지난 해에는 모든 직원이 "열정, 강인함 및 개선"이라는 기업 정신을 전진 시켰으며 시대 발전에 부합하는 경영 철학을 적극적으로지지하고 실천했으며 연례 생산을 달성하기 위해 함께 노력했습니다. 사업 계획에서 회사의 모든 주요 경제 지표는 역사상 최고 수준에 도달했습니다.

회사는 연간 생산액 1 만 위안 (전년 동기 대비) 증가하여 전년 동기 대비 9 % 증가한 1 만 위안의 완성 된 판매 수입과 전년 대비 전년 대비 증가한 1 만 위안의 실현 된 이윤과 세금, 산업 부가가치가 전년 대비 1 만 위안을 달성했다. 같은 기간 동안 % 성장. 연초에 기업이 제기 한 대부분의 문제가 이행되었습니다. 위의 지표를 완성하기 위해 우리는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
1. 안전에주의를 기울이고 긴장을 풀지 말고 기본 발달에주의하십시오.
안전 생산과 하드웨어 및 소프트웨어 인프라는 회사의 생존과 발전의 기본입니다. 일년 내내, 인사 구현, 시스템 구현, 제도적 구현, 책임 구현 및 기금 이행. 현장 안전 관리 강화, 숨겨진 위험의 적시 발견 및 제거, 모든 종류의 위반 중단 주장, 직원 안전 교육 강화 및 직원 안전 의식 향상을 요구함 생산 부서는 주간 정기 검사 및 일일 검사를 주장하고 회사는 정기적이고 불규칙한 현장 검사 및 추적, 잠재적 인 안전 위험에 대한시기 적절한 정류, 안전한 하드웨어 시설에 대한 투자 증가, 특수 작업 인력에 대한 교육 및 증거 수집, 안전 사고가 효과적으로 억제되었습니다.

2019 년에이 회사는 하드웨어 및 소프트웨어 인프라 구축에 획기적인 발전을 이루었습니다. 우선, 신규 이민자의 증가와 생산 작업의 증가로 인해 원래의 작업장 관리 구조는 새로운 개발 상황에 완전히 적응할 수 없습니다. 따라서 풀뿌리 차원에서 풀뿌리 관리 간부의 양성 및 예비를 계획하고 있습니다. 추천, 심사 및 광범위한 의견 모집을 통해 1 차 청소년 봉사 활동에 5 명의 워크숍 보조원을 선정하고 교육 및 검사에 중점을 둔 많은 예비 간부를 확인했습니다. 이러한 대규모의 간부 홍보 및 훈련을 위해서는 처음으로 우리를 선택하는 것입니다. 우리는 선택의 정확성을 보장하기 위해 개방적이고 공정하며 선택의 메커니즘을 확립하고 엄격한 홍보, 훈련, 평가 및 시범을 공식적으로 수립했습니다. 메커니즘. 지난 6 개월 간의 운동을 통해 대부분의 동지들이 여전히 시험을 치른 것으로 밝혀졌으며, 추천과 선택은 객관적이고 공정합니다. 둘째, 우리는 많은 돈을 투자하고 기술 부서를 개혁하여 기술자의 근무 조건과 환경을 크게 개선하고 기술자의 효율성을 효과적으로 개선했습니다. 사무실 하드웨어 및 소프트웨어 시설을 간단하게 살펴보면 기술 부서는 현재 전체 거리에서, 그리고 전체 지역에서 최고 중 하나입니다.

2. 두 가지 주요 문제점을 극복하고 과제 완료를 보장하십시오.
원래의 공장 면적과 기본적인 프론트 라인 인력의 관점에서, 1 년 내내 6 천만 위안의 생산 작업을 완료하는 데 어려움이 있음을 알 수 있습니다. 따라서 2009 년 초에는 회장과 직원이 우리 목표의 두 가지 주요 장애물이되었습니다. 퍼즐.

연간 비즈니스 목표를 실현하기 위해 새해 초 토지 취득 및 인프라 구축 프로세스를 가속화하기 위해 적극적으로 기금을 모으 겠지만 토지 취득 과정에서 정책 병목 현상이 발생했으며 국가 정책은 저항 할 수 없습니다. . 이러한 불리한 상황에 직면하여 올해의 목표와 임무를 완수하기 위해 우리는 수동적 인 기다림과 슬픔을 갖지 않습니다. 한편으로 우리는 토지 리버스 작업을 수행하기 위해 정부 부처에 연락을 취했으나, 총 1800 평방 미터의 생산 현장을 갖춘 2 개의 표준 작업자 워크샵을 적극적으로 임대했습니다.이 1800 평방 스페이스는 하반기에 생산 어려움을 크게 완화 시켰습니다. 그러나 오프 사이트 생산은 또한 생산 비용의 증가 및 관리에 특정 문제를 야기합니다. 따라서 공장 임대는 장기적인 해결책이 아니며 회사의 중장기 발전의 관점에서 우리는 여전히 업무를 역전시켜야합니다. 동시에 우리는 이미 다른 한편으로는 준비를 마쳤습니다. 즉, 일단 토지 리버스 작업이 단기간에 실현되지 않으면, 우리는 아이 벡의 유휴지에 대해 소란을 피울 것입니다. 이 경우 생산 부서는 두 곳의 생산 관리에 직면하기 위해서는 장기적인 사고가 필요합니다.

올해 초부터 새로운 개발 상황에 적응하기 위해 회사 인력이 크게 증가했습니다. 현재 직원 수는 작년 말 153 명에서 181 명으로 증가했습니다. 일반적인 개발과 현지 기업 간의 인력 이동의 양호한 순환을 고려하면 기본적으로 숙련 된 프론트 라인 직원을 현지에서 채용하는 것은 불가능합니다. 이 문제는 올해 상반기에 한 번 겪었던 문제로 우리에게 많은 문제를 안겨주었고 마침내 노동 시장과의 협력, 현장에서 이주 노동자들의 흡수, 일부 견습생 모집을 통해 최전선 직원 부족 문제를 해결했습니다. 그러나 이주 노동자의 이동성이 너무 크고 경영진에게 어려움을 겪고 있습니다. 그러므로 미래에 우리는 실제로 이주 노동자들에 의해 보완 된 지역 젊은 수습생들을 모집하고, 단지 이런 방식으로 우리가 근본적으로 사람들의 문제를 해결할 수 있어야합니다.

3. 내부 관리를 강화하고 개발 기반을 강화하십시오.
에너지를 절약하고 소비를 줄이며 비용을 줄이며 품질에 세심한주의를 기울이십시오.
2019 년에는 에너지 절약, 소비 감소 및 비용 절감, 재정적 어려움을 극복하기 위해 원자재 가격 상승과 제품 판매 가격 인하라는 이중적인 과제에 직면했습니다. 따라서 하반기에는 회사에서 인센티브 활동을 적극적으로 수행하고이 작업을 종합적으로 조직하고 안내하기 위해 "리더십 및 저축 리더십 그룹"을 구성했습니다. 기름 한 방울을 절약하고 전기를 사용하기 시작하여 현장 관리 감독, 엄격한 관리 및 신중한 계산을 통해 원재료 낭비와 자본 손실을 효과적으로 줄였습니다. 새로운 기술과 새로운 방법으로 한 장의 그림 만이 수천 달러에 달하는 원자재를 절약 할 수 있습니다. Zhou Zongtian과 같은 많은 동업자가 생겨났습니다.

올해 생산 규모의 확대에 따라 제품 품질 관리를 더욱 강화해야한다는 인식하에 봄 축제가 끝나고 품질 관리 조직의 인사 구조를 조정하고 품질 검사 부서를 품질 검사 부서로 확대했습니다. 또한 부서장을 강화하고 새로운 프로세스 품질 관리 시스템을 개발 및 구현했습니다. 그러나 실제 효과에서 우리의 품질 검사관은 여전히해야 할 일이 많으며 관련 부서에서 일치시킬 수없는 곳이 많습니다. 특히 현장 설치 과정에서 우리는 더 나은 통제를 위해 머리를 사용해야합니다. 방법. 과거에는 문제를 발견하고 문제점을 찾고 문제를 해결하기 위해 설계, 조달, 제조, 설치 및 디버깅 프로세스에서 제품 실현 프로세스를 중심으로 제품 품질에 대해 이야기했습니다. 그러나 최근의 여러 가지 조사와 분석을 통해 우리는 제품 판매 및 계약 검토 프로세스와 같은 제품 품질 관리에서 매우 중요한 부분을 간과 한 것으로 나타났습니다. 판매 직원 중 일부는 주문을 받고, 가격에 양보를하고, 계약 승인 및 검토에서 규제 기관을 생략하여 저비용 판매로 이어져 품질이 떨어지는 제품이 근본적으로 부족합니다 . 속담에 어긋나지 않는 한 영리한 여성은 쌀이 없어지기 어렵 기 때문에이 문제는 여러 부서에서 심각하게 다루어야합니다.

시스템 구축을 개선하고 집행을 강화하십시오.
시스템 구축은 기업 발전을위한 중요한 보증입니다. 회사의 발전 이래 처음으로 기회를 포착하고 융통성 있고 유연한 생산 및 관리 전술에 의존하며, 둘째로 대다수의 직원 지원 및 엄격한 시스템 관리에 의존합니다. 2019 년에는 실제 경영 및 경영진과 함께 중역 이상의 경영진을 동원하여 정기 총회에서 회사의 운영, 관리 및 시스템에 대한 수정 의견 및 제안을 제안했습니다. 기업 생존 및 개발 과정에서 관리 인력과 모든 직원의 중요한 역할을 충분히 발휘하고 모든 관리 인력을 동원하여 시스템을 수정 및 개선함으로써 회사의 시스템 구축이보다 합리적입니다.

그리고 타당성. 2009 년에는 설계 및 개발, 생산 관리 및 조달을 포함한 세 가지 운영 사양이 새롭게 공식화되었고 프로세스 검사 시스템이 개정되었습니다. 구현 시스템에서는 모든 사람에 대한 평등을 요구하며 보상과 처벌은 어렵습니다. 동시에 인간 중심의 "감동과 감각"관리 메커니즘과 감성 관리를 전체 관리 프로세스에 통합하고 지속적으로 관리 품질을 개선하며 제약 조건을 실현합니다. 그 메커니즘은 직원들의 의식적인 행동이됩니다.

재정 감독을 강화하고 자금 지원 필요성을 보장하십시오.
2019 년 생산, 운영, 개발 및 기술 변화에 대한 자본 수요를 보장하기 위해 펀드의 합리적인 사용을 보장하기 위해 자금 사용, 계층화 된 수표 및 엄격한 감사를위한 계층 적 계획을 수행하고 동시에 자금의 합리적인 사용에 대한 감독을 강화했습니다. 라이브 펀드를 사용하려면 강도를 사용하십시오. 첫째, 재고 자금 관리를 강화하고, 창고 자재에 대한 쿼터 관리를 실시하고, 재고 자금의 점거를 줄이기 위해 원자재 사용을 실시하고 있으며, 둘째, 매출 채권 회수를 확대하고 영업 인력에 대한 주장을 해왔습니다. 선물 자금의 재활용, 미수금은 최소 수준으로 감소하고, 부실 채권 손실을 줄이기위한 법적 절차의 사용 및 유동성 회전율의 가속화. 세 번째는 재정적 감독을 강화하고, 인적 오류를 엄격하게 통제하며 재정적 손실을 줄이는 것입니다. 이 문제에 관해, 우리 부서의 직원들은 관련 부서의 협력을 얻어 특정 결과를 얻었고 경험을 축적했습니다. 송장에 대한보다 진지하고 진지한 검토 만이 회사는 거의 2 만 위안의 손실을 입었고 엄격하게 해외 처리 계약의 지불을 통제했으며 회사에 1 만 위안을 잃었습니다. 따라서 우리는 재무 부서가 업무를 검토하고 감독하는 데있어 우리의 이해를 통합하고 더 많은 지원을 제공해야합니다.

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사무 자동화를 촉진하고 작업 효율성을 향상시킵니다.
전통적인 사무 모드를 바꾸고 작업 프로그램을 표준화하고 작업 효율성을 개선하기 위해 컴퓨터 정보 관리 프로세스를 가속화하면서 컴퓨터의 일일 유지 관리를 더욱 강화했습니다. 네트워크 관리 부서의 노력으로 회사는 기술 정보 관리, 영업 정보 관리, 조달 정보 관리, 창고 반 정보 관리, 인사 정보 관리, 재무 정보 관리, 사무 예비 자동화 등의 플랫폼을 완성했습니다. 관리자는 가능한 한 빨리 최신 정보 기기를 익히고 서서히 사무실을 깨닫게해야합니다. 우리는 연초에 도시 수준의 정보 구현 회사로 인정되었지만 정보화가 아직 부서 간 인터페이스를 완성하지 못했음을 인식해야하며 아직 생산 관리 프로세스 전체에 모듈 통합 플랫폼을 구현하지 않았습니다. 동시에 직원은 정보 관리의 요구 사항에 완전히 적응할 수 없습니다. 따라서 우리는 실제 정보화 구현 기업들과 여전히 큰 격차를 보이고 있습니다. 그 이유는 수년간웨어 하우스 정보화의 전 과정에 대해 이야기하고 있기 때문에 구현하기가 어렵 기 때문입니다. 그러나 수년간 완벽한 하드웨어 기반을 통합했기 때문에 우리가 결정하는 한 이러한 문제는 단기간에 해결 될 수 있습니다. [다음]

재료 공급을 실질적으로 강화하고 구매 한 재료의 품질을 보증하십시오.
2019 년 초 공식화 된 일련의 목표 지표의 정상적인 생산과 실현을 보장하기 위해 공급부는 창고 관리, 창고 자재 수량의 역 동성 유지 및 자재 부담 최소화를 위해 최선을 다할 것입니다. 조달에서는 품질 비교 및 ​​구매를 달성하고 조달 시장을 협의하고 이해하며 하나 하나를 확인하고 제조업체의 자격 및 기술력을 분석 및 습득하며 구매 한 자재의 품질을 보장하기 위해 제품 및 기타 측면의 실용성을 비교할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 항상 중간 링크를 줄이고 조달 비용을 줄이며 투자율을 높여야합니다. 노력을 통해 2019 년에 공급부의 정시 납입 률과 수령 률이 전년도에 비해 향상되었으며, 무자격 율과 반품 률은 어느 정도 감소했다. 그러나 우리는 공급 부서가 계획의 합리성 및 자금의 합리적인 사용뿐만 아니라 새로운 공급 업체의 자격 심사 및 부서 직원의 관리를 포함하여 상기 작업에서 여전히 많은 개선의 여지가 있다고 말했습니다. 더욱 강화 될 것입니다.

판매 시장을 파악하고 마케팅 전략을 조정합니다.
판매 및 자본 수익률과 제품 판매 가격을 높이기 위해 2019 년에 국가 시장 수요의 변화를 신중하게 분석하고 제품 시장 동향을 정확하게 파악하고 실용적인 마케팅 전략을 수립했습니다. 시장 변화, 판매 전략의 적기 조정, 신뢰할 수있는 고객 네트워크 구축, 끊임없이 하이테크 제품의 시장 점유율 향상. 1 년간의 노력 끝에 독립형 지적 재산권을 보유한 회사의 드라이 - 하트 (dry-hearth) 시리즈 제품 및 U 형 어닐링 노 설비, 판매 속도 및 수익률은 다른 제품의 최전선에있어 사용자의 마음 속에 좋은 기업 이미지를 제시합니다. 브랜드 이미지, 위의 제품의 판매 가격도 오랫동안 높은 가격에있을 수 있습니다. 1 년 내내 총 69 건의 제한된 계약이 체결되었으며 총 계약 금액은 8075 만원에 달했다. 위의 결과를 완료하는 것은 우리에게 큰 자부심입니다. 마케팅에 관련된 모든 영업 및 기술 인력의 공동 노력과는 분리 할 수 ​​없습니다. 예를 들어, Comude Xu Lin과 같은 산업용 용광로의 판매 기준은 영업 인력에서 두드러지지 않지만 실용주의, 성실성 및 근면성이있는 사용자가 인정한 바 있으며 지난 해 유효한 계약 4 건과 계약 목표를 달성했습니다. 695 만 위안까지, 일부 동지들은 그가 추적 한 프로젝트의 성공률이 높고 실적이 좋으며 행운의 요소가 있지만 우리가이 진술에 완전히 동의 할 수는 없다고 전했다. 입을 벌리십시오. 그렇지 않으면 굶주림을 채울 수 없습니다. 따라서 시장 경제에서는 직원 개개인을 대상으로 판매 작업을 수행해야하며 손톱의 정신과 실용적이고 정직하고 부지런한 업무 방식을 수행해야합니다. 이 점에 관해서는 영업 부서의 xx 동료를 언급하고 싶습니다. 그녀는 2009 년 상반기에 방금 고용 한 전문 번역가입니다. 새로운 작업 환경과 비즈니스 현장에 직면하여 매일 작업 시간을 연장하여 일에 전념합니다. 그녀의 포괄적 인 품질과 전문성은 외국 손님을 방문한 회사, 특히이란 스테퍼로를 성공적으로 통과 한 것에 대해 회사로부터 높은 평가를 받았습니다.
위의 결과를 확인하는 동안 우리는 또한 기본적인 이해가 있어야합니다. 우리의 풀 타임 영업 팀은 여전히 ​​전반적인 개발이 상대적으로 약하고 회사의 영업 업무에서 정당한 역할을하지 못했습니다. 여기에 우리 팀이 있습니다. 경영진과지도가 좋지 않은 문제는 영업 직원이 충분히 열심히 일하지 않는 문제입니다.

4. 회사의 미래 발전에 초점을 맞추고 직원 교육에 관심을 기울이십시오.
새로운 경제의 맥락에서 기업은 시장 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해 경쟁사보다 더 빠르고 더 배우고 배우는 능력을 가져야합니다. 학습 및 혁신 인력을 수립하는 것은 인적 자원을 개발하는 중요한 방법입니다. 2019 년에 예비 간부 및 백본 교육 프로그램을 수립하고 회사 발전의 실제 요구 사항에 맞는 전문가를 소개하고 중역 인력과 iso9001 품질 관리 시스템 및 품질 관리 기본 지식 교육에 대한 포괄적 인 품질 교육을 신중하게 조직했습니다. 특히 회사의 미래 발전에 중점을 둔 몇 가지 특별한 유형의 업무에 대한 교육, 풀뿌리 워크샵에서 일할 여러 명의 대학생 및 중등 학교 학생들을 모집합니다. 물론 생산 부서에 일반 견습생을 대하도록 요구합니다. 비교하면 그렇지 않을 경우 숙박 할 수 없습니다. 교육 및 도입을 통해 회사 직원의 포괄적 인 품질을 개선 할뿐만 아니라 회사의 인적 자원에 대한 지속적인 인식을 실현합니다.

5. 기업 문화 구축에 관심을 기울이고 문명의 건전한 발전을 촉진한다.
기업의 문화적 건설은 기업 발전의 촉매제이자 기업의 건전한 발전을위한 기반입니다. 2019 년에는 회사의 일관성과 매력을 강화하고 직원의 정신적 힘으로 기업가 정신을 간주하고 생산 및 운영 목표 및 업무 완료를 철저히 지키며 회사 전체에서 심층적 인 장기 개발을 계속 수행 할 수있는 기업 문화를 수립했습니다. 문명화 된 워크샵을 위해 노력

문명 부서, 직원들이 좋아하고 즐기는 문화, 스포츠 및 엔터테인먼트 활동을 촉진합니다. 그들은 봄 축제 공연과 봄 축제 스포츠 대회를 각각 조직했고, 이번 여름에 외국 단위와의 축구 경기, 지역 스포츠 경기 및 대규모 조위 공연을 조직했습니다. 이러한 활동을 통해 좋은 기업 이미지를 구축하여 직원들의 회사와의 밀착성을 크게 높이는 동시에 직원의 열정, 창의력 및 창의력을 적극 장려하고 조화로운 분위기를 조성했습니다. 좋은 분위기.

6. 과학 기술 혁신을 강화하고 제품 기술 내용을 개선하기 위해 노력한다.
2019 년 난징 과학 기술 국은 2009 년 독립 지적 재산권을 보유한 "연속 소둔로 자동 생산 라인"설비를 도입, 소화 흡수함으로써 주요 시립 과학 기술 프로젝트로 설립되었습니다. 우리 회사의 역사에서 정부의 과학 기술 개발 업무를 수행 한 것은 이번이 처음입니다. 정부의 과학 기술 개발 노력은 정부의 기술 투자 및 기술 개발 역량 인정 및 복귀입니다. 동시에, 이것은 우리 지방의 산업용 용광로 기업이 수행 한 최초의 정부 과학 기술 개발 과제입니다. 지금까지 프로젝트가 완료되었으며, 프로젝트 수행 중 달성 한 경제 및 기술 지표는 강소성 생산성 촉진 센터 전문가 그룹이 만장일치로 인정하고 12 건의 특허를 성공적으로 신청했습니다.
2009 년에는 과학 기술 개발에 많은 투자를하여 과학 기술 개발 팀을 구성하여 2 년 연속 10 건 이상의 특허 출원을하였으며 상반기에는시 특허 출원 기업으로 평가 받았습니다. . 3/4 분기에는 3 개의 제품이 주정부 하이테크 제품으로도 성공적으로 확인되었습니다.
2009 년에는 과학 기술 개발 하드웨어에서 성과를 거두었지만 홍보 및 패키징을 따라 가지 못했습니다. 대부분의 장비는 출고 후 완벽한 이미지가 아닙니다. 이는 우리의 기술과 관련이 있습니다. 개발 작업은 매우 불균형합니다. 따라서 우리는 또한이 분야에서 우리의 업무를 강화하고, 정부에 알릴뿐만 아니라 사용자와 시장이 알 수 있도록 우리의 역량을 진정으로 수행해야합니다.
2019 년에 우리는 많은 작업을했고 위의 결과와 같이 만족스러운 결과를 얻었지만 아직도 우리의 작업에는 그런 문제가 있습니다. 회사의 리더십 팀은 2009 년 전체 성과에 대해 긍정적 인 태도를 보였습니다. 우리의 업무에서의 단점 중 일부는 휴가 후 직원 회의 및 관련 부서의 특별 회의에서 더 요약 될 것입니다.
7. 2009 년 회사 목표에 대한 예비 견해 회사는 2009 년에 6 천만 위안의 생산 가치 완수, 8 천만 위안의 판매 업무 완수, 2 천 4 백만 위안의 부가가치 실현 및 9 백만 위안의 이윤과 세금을 보장 할 계획입니다. 5 백만 위안은 기술 혁신, 4000 평방 미터의 공장 건물 및 직원 식당 및 게스트 하우스에 투자 될 것으로 추정됩니다. 새로운 일에도 불구하고 어려움이 있습니다. 그러나 우리가 하나가되고, 어려움을 극복하고, 기회를 포착하고, 앞서 나가기 만한다면, 우리의 목표가 성취 될 것입니다.