2019 년 농업 기업의 업무 요약

금년 초부터시 당위원회와 시정부의 올바른 지도력과 지방 농업 개혁 국의 지원하에 우리 국은 연초에 설정 한 농업 작업 목표에 집중하고 소득 증가와 지출을 적극적으로 수행하며 산업 구조 조정 및 다양한 조치를 통해 집중적으로 노력해 왔습니다. 이 프로젝트의 시행은 농업 토지 경제의 지속 가능하고 건강한 발전과 사회 안정을 종합적으로 촉진시켰다. 지난 해의 작업은 다음과 같이 요약된다.

첫째, XX 년의 주요 작업

1. 적극적으로 선도 농업 기업 지원 :

우리시의 선도적 인 농업 기업의 방사선 추진 역할을 충분히 발휘하기 위해 효과적인 농업 조직을 이용하여 주요 농업 기업과 농민들이 서비스와 명령을 통해 소득을 증대시킬 수 있도록 유도 할 것이며, 올해 국세청은 부서 예산에서 195 만 달러를 회수 할 것입니다. 유안은 3 개 국영 농업 기업의 보조금을 직접 지원하고 현재 3 배 회사를 선두로 12 개 낙농 사육 기지를 건설했으며 낙농 사 4,600 명, 낙농가 1300 명, 재배 농가 1,800 명 등 낙농 산업을 건설했다. 건설은 농민들이 소득을 늘릴 수있는 안정적인 기반이되었습니다.

2, 기업 개혁, 구조 조정 작업에 좋은 일을

국유 기업의 개혁과 구조 조정을 심화시키는시 당위원회와시 정부의 관련 지침에 따라 XX 년에 농지 관리의 실제화와 직원의 사고 안정성을 결합하고 Sanlian Company의 개혁과 구조 조정을 증가 시켰습니다. 규모가 너무 크면 외국인 투자가가 구조 조정 참여 또는 참여 상황을 독립적으로 완료하기가 매우 어려우며 "통합 추진, 주식 활성화, 단계적 이행"이라는 전반적인 아이디어에 따라 투자 촉진 프로젝트 형태로 프로젝트 비용을 인상 할 것입니다. 이 프로젝트는 회사의 전반적인 개혁과 구조 조정을 촉진 할 것이며, 올해 4 월부터 많은 투자 유치와 협상을 거쳐 광동 컨트리 가든 홀딩스 (Huaxi Country Comprehensive Development Letter of Intent)에 서명했다. 구체적인 방법은 화성 생산 기지의 전체 자산을 사용하는 것이다. 회사가 매각 된 후 회사는이를 평가하고 국유 자본으로 평가 가격을 사용하며, "회사법"의 관련 조항에 따라 새로운 합자 회사가 설립되며 두 당사자는 각각의 자본 출자에 따라 회사의 지분 비율을 결정합니다. 특정 사항 Huaxi Production Base의 특정 통합 개발 프로젝트에 필요한 자금 전략적 투자자는 Huaxi 생산 기지에있는 기존 국유 노동자의 전환 및 재 정착에 책임이있다. 국영 기업 개혁 및 구조 조정 관련 정책 및 규정에 따라 엄격히 수행된다. 첫째, Huaxi 생산 기지의 국유 노동자는 우회하여 재 정착된다. 둘째, 국유 기업이 국유 기업을 일시적으로 대체하지 못하도록하는 국영 기업은 고용주를 고용 할 직원을 고용 할 계획이며 나머지 직원은 회사에서 계속 관리 할 것이며 구조 조정 작업이 시작될 때 수행 될 것입니다. 국유 지위 대체 및 전환 재 정착. 현재 기지의 자산은 제거, 감사 및 평가 중입니다.

3, 국의 체포는 농민 기업의 과세 및 요금 개혁이다.

"국유 농가 개혁 및 심화에 관한 국무 총리의 견해"에 따르면 우리 국 농무부의 조세 및 요금 개혁 사업의 조직과 지도력을 강화하고 조세 개혁의 원활한 진행을 보장하기 위해 Jingzi Ya를 부국장으로 임명했다. 조세 및 요금 개혁 선도 그룹의 지도자, 구체적으로 관련 부서와의 조정 및 연락을 안내하고 세금 및 수수료 개혁을위한 이행 계획을 수립하고 세금 및 수수료 개혁 과정에서 발생하는 문제를시기 적절하게 처리하여 국가 세금 및 수수료 개혁 정책을 보장하고 지원 조치는 심각하게 시행되었고, 농민들의 부담을 효과적으로 해결했으며, 국유 농장의 개혁, 개발 및 안정성을 종합적으로 장려했다.

XX에서시 재정 국은 Sanlian Company 750,000 위안, Hongfeng Company 610,000 위안, Kaiyang Shuangliu Tea Farm 30 등 국유 농가 세금 및 요금 개혁 이전 지불 기금 총 162 만 위안을 XX 년 동안 발행했다. 1 만 위안.

4, 기업의 생산 관리 파악

기업이 생산을 돕기 위해 연초에 설정 한 연구 목표에 초점을 맞추고 심층적 인 조사 및 조사를 수행하고 기업이 생산 및 운영 분석 회의를 개최하며 기업이 생산 및 운영 문제를 분석 및 토론하고 기업이 판매, 자재 조달, 가공 및 기타 측면에서 수익을 늘리고 지출을 줄이며, 합리적이고 효과적인 비용 절감.

5, 기업 파티 스타일을 파악하고 깨끗한 정부 건설과 공장 업무 공개 작업

연초에 목표로 삼는 목표에 따라, 기업은 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을위한 책임 시스템을 리더십 팀 구성원의 작업 목표에 통합하고 영성 문명 및 기타 비즈니스 활동의 건설과 함께 조정하고, 함께 구현하고, 함께 점검하고, 함께 평가합니다. 동시에 모든 수준에서 그것을 구현해야하며, 모든 수준에있는 사람들이 있고, 모든 것이 관리되며, 깨끗하고 정직한 정부를 세우는 데 막 다른 길은 없습니다. 깨끗하고 정직한 정부를 건설하고 공장의 공개 작업을 더욱 강화하는 작업을 진지하게 수행함으로써 당원과 간부의 아이디어 기업 시민이 반영한 핫스팟과 어려움은시의 적절하고 적절한 방법으로 처리되었으며, 기업 경영을 규제하고 생산 원가를 낮추며 기업 개혁, 발전 및 안정을위한 유리한 조건을 창출하는 심의를 위해 주요 의제가 의회에 제출되었습니다.

6, 기업 안전 생산 및 안정성 작업에 좋은 일을

우리 사무소의 안전 생산 업무는 "국토 통합 통솔력, 토지 개간 관리 부서의 특별 감독 및 기업의 전반적인 책임"의 방식으로 수행되며 기업의 안전한 생산을 보장하기 위해 국 국과 기업은 연초에 안전 생산 목표에 대한 책임을 져야합니다. 목표 책자의 요구 사항에 따라이 책은 구체적으로 다음 작업을 파악했습니다. 1 조직의 리더십 강화 : 국장과 당 및 정부 지도자가 주도하는 안전 생산 선도 그룹을 구성하고 안전 생산 사무실을 개설 하며 안전 생산 작업, 지침 및 Service.2 생산 안전을위한 책임 체계를 수립하고 개선한다 : 자체 현실과 결합하여 안전 생산 관리 조직, 관리 시스템 및 안전 생산 책임 시스템을 더욱 확립하고 향상시킨다. 안전 생산 관리를 제도화하고 표준화하며 주요 위치와 주요 연결 고리를 더욱 명확하게한다. 안전 생산에 대한 책임 3. 기업 안전 생산을위한 비상 계획의 개선 및 개선 : 가능한 안전 생산 사고를 적극적으로 예방하고 대응하기 위해 사고로 인한 손실 및 손실을 기업에 최소화합니다. 계획의 단점은 기업의 안전 생산 사고 사고를 더욱 개선하고 완성시켰다. 4 안전 생산 검사 및 감독 강화 : 일년 내내 회사는 세 가지 사전 휴일 안전 생산 검사와 안전 생산 핵심 위험 요소에 대한 두 가지 특별 조사를 실시하여 효과적으로 예방하고 포함했습니다. 기업 안전 생산 주요 사고 발생 5 안정성 유지를위한 좋은 일 : 안정을 유지하기 위해 국무원의 요구에 따라 모든 기업의 정당과 정부 지도자는 어려움에 처한 퇴직자와 근로자의 삶을 효과적으로 해결해야한다. 첫째, 적시 임금 보장을 위해 적극적으로 자금을 조달해야한다. 둘째, 현재 존재하고있는 다양한 불안정한 요인들을 면밀히 조사하고,주의 깊게 연구하고 다루며, 성향, 불안정성의 징후 및 포괄적이고 심각한 조사에 대한 편견,주의 사항 및 예방 조치가 있습니다. 정치 및 이데올로기 작업, 봉오리의 문제를 제거합니다.

둘째, 도시의 농업 경제 운영 :

이 도시의 농업 기업은 1 월에서 12 월 사이에 완공 될 것으로 예상됩니다.

총 산업 및 농업 생산액은 1 억 8000 만 위안으로 작년 동기 대비 18.97 % 증가했다.

총 수입은 1 억 4380 만 위안으로 전년 동기 대비 22.96 % 증가했으며 연차 계획의 목표 업무 중 111.73 %가 완료되었다.

이윤은 140,000 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 90,000 위안이 증가했으며 연간 계획의 목표의 140 %가 완성되었다. 세금은 361 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 109 만 위안 증가하여 43.25 % 증가했다.

재고량은 4,600 마리로 지난해 같은 기간보다 3.16 % 가량 낮아 졌는데, 그 이유는 먹이 비용이 증가하고 낙농가 수입이 감소했기 때문입니다.

지난해 같은 기간에 비해 우유 생산량은 약 16,000 톤으로 14.29 % 증가했다. 생산량 증가의 주요 원인은 첫째, 단일 수확 제품의 수확량 증가, 두 번째는 두산, 안순 및 기타 외국 특산품을 포함한 우유의 획득이었다.

지난해 같은 기간에 비해 8 천 9 백만 명이 증가한 8500 만개의 낙농 제품이 판매되었고, 연간 계획의 목표 작업 중 101.19 %가 완료되었습니다.

21,000 톤의 농축 물이 생산되었고, 작년 같은 기간에 비해 32.91 % 증가했으며 연간 계획의 목표 작업 중 105.00 %가 완료되었습니다.

다양한 종류의 건조 차 208 톤을 처리하며 작년 같은 기간에 비해 4.81 % 감소했습니다.

지난 해 농촌 간부와 농민들의 공동 노력으로 주정부는 농업 안정성과 직원 소득 증대 및 국세 인상이라는 전반적인 목표를 달성 한 농지의 목표를 완전히 완수했습니다.

셋째, 주요 문제가 있습니다.

1. 농부 기업에는 많은 직원이 있으며, 사회적 부담이 크고, 자금이 충분하지 않으며, 메커니즘이 생존하지 않아 기업의 발전을 심각하게 제한합니다.

2, 회사의 직원은 낮은 품질, 관리 기준에서 뒤로, 기술 혁신이 강하지 않아, 제품 기술이 높지 않다, 시장 균질화 제품은 심각하고 낮은 부가 가치, 판매 이익이 얇습니다.

3, 농업 기업 개혁은 많은 어려움을 겪고있다 농장과 농장에는 많은 사람들이 관련되어 있고 많은 사람들이있다 직원의 재 정착 문제는 어렵고 기업은 높아지고 자산은 약하며 개혁과 구조 조정이 걱정되며 개혁과 구조 조정 후에 일자리를 잃을 까. 구조 조정을하는 것은 매우 어렵습니다.

넷째, 내년의 작업 계획 :

1. 철저하게 중앙, 지방 및 시정촌의 아카이브 정신을 구현하여 당의 작업 스타일을 강화하고 청정 정부 건설과 공장 업무를 청산하고 공장 업무 공개 조직의 조직과 리더십을 강화하며 공장 업무의 공개 관리를 심화시키고 경험을 정리하고 완전히 홍보하고, 운영을 표준화하고, 이전 연구의 문제점과 결함을 효과적으로 해결하고, 공장 업무의 공개 작업이 기업의 개혁, 발전 및 안정성을 증진 시키는데 더 큰 역할을하도록한다.

2. 각 주체 책임자는 "세가지 대표"의 중요한 사고의 정치적 책임을 양심적으로 완수해야하며 양심적으로 안전 생산 첫 책임자의 책임을 이행하고 안전 생산을보다 중요하고 중요한 위치에두고 기업을 강화해야합니다 생산 안전의 감독, 설립 및 안전 생산 책임 시스템을 개선, 기업 안전 생산 예방의 인식을 개선하기 위해 노력하고 심각하게 생산의 완료를 보장하기 위해 기업의 안전 생산 검사 및 감독을 구성합니다.

3. 국유 농업 기업의 개혁과 개혁을 가속화 국유 농업 기업 개혁의 어려움을 고려하여 다음 단계는 전반적인 구조 조정의 목표를 달성하기 위해 점진적으로 투자 개혁과 구조 조정을 촉진하는 것이다.

4. 목표 관리를 향상시키고, 다양한 비용 관리를 개선하고, 소득 증가 및 지출 절감 활동을 적극적으로 수행하며, 경영 시스템 및 운영 메커니즘에 혁신과 혁신을 일으키십시오 .2020 년 목표 달성을 바탕으로 2019 년의 생산 및 운영이 효과적으로 공식화 될 것입니다. 목표는 2019 년 목표 관리 업무를 내년 업무의 중심으로 삼고 이에 상응하는 조치와 프로그램을 수립하는 것인데, 책임은 사람들이 연례 목표 업무를 완수하도록하는 것입니다.