상반기 회사의 포괄적 인 작업 요약
상반기에 우리 병원의 전반적인 지침은 계속해서 관리를 강화하고 관계를 합리화하는 것입니다. 기본적인 부서 책임을 완수하는 것 외에도 포괄적 인 사무실은 주로 학년도에 시스템 구축 및 관리를 강화하는 데 중점을 둡니다. 전통적인 노동 및 인사 관리에서 현대 인적 자원 관리에 이르기까지 표준화, 그리고 지회 및 노동 조합의 역할을 수행하고 협력합니다. 기업의 결속력과 경쟁력을 향상시키는 관점에서 기업 문화를 진흥 할 것입니다. 구체적인 완료는 다음과 같습니다.
결과 :
I. 부서의 내부 관리 : 올해 우리 병원은 당국에 대한 목표 관리를 계속 수행하고 평가를 강화했습니다. 우리는이 기회를 활용하여 부서 내 분업을 명확히하고 직업 책임 시스템을 개선하여 각자가 헌신적 인 인력을 확보하고 명확한 기준과 완료 시간을 확보함으로써 효율성을 향상 시켰습니다. 또한 학교 팀 및 병원 당위원회의 지시에 따라 회의 및 협의를 통해 부서 내부에서 많은 생각을하고 책임감 및 긴급감을 높이고 위기감과 주도권을 확보하도록 교육했습니다. 기본 수준을 확인하면서 단점을 지적하고 명확한 요구 사항과 노력을 제시하십시오. 내부 관리를 강화함으로써 부서 직원의 질과 독립적으로 문제를 처리 할 수있는 능력이 크게 개선되었으며 이니셔티브가 크게 향상되었습니다.
둘째, 행정 관리 : 종합 사무실은 일일 차량 배치, 면허 발급, 인쇄 사용, 방문 접수, 자격 검사 등 직면해야합니다 번거로운 일일, 많은 양의 많은 단서, 부서 동지 심각하게 이런 일을하고 있습니다 3 월에는 이전에 누락 된 10 개 이상의 라이센스 인증서를 중앙 집중식으로 정리하고 일상적으로 여러 유능한 부서간에왔다 갔다하는 일이 많았습니다. 매년 여러 가지 자격증의 검사와 변경이 기본적으로 완료되었습니다. 또한, 라이센스 사용에 대한 엄격한 절차 수립, 인쇄 관리 시스템 및 회의 관리 시스템 개정과 같은 일상 생활에서 발견되는 취약한 링크와 숨겨진 위험을 보완하고 개선했습니다.
셋째, 노동 및 인사 관리 : 임금 관리 측면에서 올해 부서별 조정을 강화하고 임금 검토의 엄격 성을 강화하며 절차를 간소화하고 오류율을 크게 줄였습니다. 상반기에는 월급이 잘못되었거나 누락되었습니다. . 인사 관리의 측면에서 우리는 시스템의 구현에 세심한주의를 기울여 현재 시스템이 동일하고 새로운 상황에 따라 관리 시스템의 원래 부분이 출석 관리 규정 등과 같이 보완되고 개선되어 더 표준화되고 자의적이어서 새로운 노동 및 인사 문제는 없습니다. 또한 금년도 임시직과 노동 계약을 체결하고 조기 퇴직하여 실제 업무를 완료하고 역사상 남은 노동 쟁의 및 인력 분쟁을 해결했습니다. 올해 상반기에 우리 대학의 간부와 인사 파일을 수년 동안 정리하고 정리하는 일에 집중했으며, 노력을 통해 현재의 파일 진행 상황은 비교적 원활합니다. 또한 우리 병원의 인재 공학 건설을 장려하기 위해 직원 및 동역자의 긴밀한 협조로 "인재 전략"을 개정하여 향후 병원 발전에보다 적합하게 만들었습니다.
4. 노동 조합 : 상반기에 우리는 노동자 회의의 역할에 주목하고 노동 조합 조직의 역할을 수행했다. 연초에는 제 8 차 제 2 차 회의가 열렸고 고위 당국의 정신을 전달하고 연구소의 운영 및 구성을 검토하며 직원들이 국정 운영에 참여할 수 있도록 다리 역할을보다 잘 수행하기 위해 매월 노동 조합원 회의가 열렸다. 권력이 효과적으로 보장되고 기업의 개방과 민주적 경영 과정이 심화됩니다. 상반기에는 다양한 문화 및 스포츠 활동을위한 직원을 조직했으며, "3 월 8 일"여성의 날에는 작은 여성의 재미있는 게임과 여성 볼링 대회를 조직하고 볼링 대회에서 팀 챔피언을 수상했습니다. 직원들은 또한 국장 시스템 배드민턴 대회에 참여하기 위해 조직되었습니다. 또한 직원들의 독서실과 당구실을 매월 개설하여 직원의 여가 시간을 크게 향상 시켰습니다. 임직원 복리 후생 제도의 일환으로 유급 휴가 제도를 확립하고 건강 검진을 실시 할 직원을 배치하며 어려운 직원에게 어려움을 겪고 반복적으로 전선 근로자를 방문했습니다. 또한 연초에는 직원 기술 협회를 설립하여 관계 부서와 공동으로 직원 기술 협회가 설립되었습니다. 즉, 상반기에 노동 조합 조직이 수행 한 역할이 점차 두드러지고 있으며, 노동 조합 조직의 응집력 또한 크게 강화되었습니다.
V. Party Group : 연초에 우리는 조직 절차에 따라 중 앙 간부에 대한 민주적 평가를 실시하여 평가를 통해 간부 성과를 확인하고 결점을 확인하고 간부에게 목표를 분명히하고 개혁 및 개발에 대한 자신감을 강화했습니다. 직원들은 당위원회와 리더십 팀을 더욱 신뢰하고지지하며, 간부와 대중 사이의 관계를 더욱 강화하고 응집력을 강화합니다. 간부 관리에있어 간부 교육 및 연수를 강화하여 중견 간부를 조직하여 유명한 학자 강의 CD를보고 조사하였으며, 축적 된 교육 시간은 10 시간 이상에 달하며 시야와 아이디어를 넓히고 관리 기준 및 통합을 개선했습니다. 프라임. 올해는 아카데미 당위원회의지도 아래 조직 문화 구축에 많은 노력을 기울였으며, 기업 문화 건설의 의의를 널리 알리기 위해 세미나와 심포지엄을 여러 차례 열어 병원 직원들에게 설문 조사를 실시했습니다. 인적 자원, 인센티브 메카니즘, 경영 시스템 등 세 가지 주제에 대한 연구를 완료하고, 기업 문화 특집안을 작성하여 좋은 결과를 얻었으며 다음 단계로 나아갈 수있는 기반을 마련했습니다. 홍보 활동을 통해 정기적으로 창을 변경하고 내부 상황을 홍보하고 긍정적 인 분위기를 조성하기 위해 내부 간행물을 발행하는 등 많은 일을했습니다. 헌신적 인 모델과 탁월한 청소년 평가 활동에서 우리는 연설을하기 위해 후보자를 조직하고, 진보 된 모델을 널리 알리고, 모범을 통해 모든 직원을 동원했습니다. 우리는 여전히 옳다.
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본관 회랑은 우리 병원의 힘과 성과를 알리기 위해 일정하게 배치되었으며, 직원들의 명예와 소속감이 강화되었습니다. 또한, 상반기에는 여행을 목적으로 청소년과 은퇴 간부 조직도 진행되었습니다.
Ⅵ. 기타 : 연초에 우리는 연례 경제 지표 계산, 서명 및 급여 할당 정책 조정을 완료하기 위해 다른 부서와 협력했다. 기관의 목표 평가 관리를 장려하기 위해 우리는 관련 부서와 적극적으로 협력하여 평가 작업을보다 완벽하게 수행했습니다. 행정적 물류 측면에서는 병원 전체의 사무 공간을 조정하고 여성 화장실을 취소하고 여성 직원을위한 보조금을 분배하고 집의 긴장을 완화하고 근로 조건을 개선 할 방갈로를 만들었습니다. . 우리는 또한 경비원과 자전거 창고의 관리를 강화하기 위해 측량 및지도 연구소와 적극 협상했습니다. 또한 우리는 병원의 전반적인 환경을 더 깔끔하고 아름답게 만들기 위해 점차 마당의 모습을 수정했습니다.
위의 성과를 통해 우리는 모두 표준화 작업을 엄격히 준수해야하며 시스템은 개방적이고 투명해야한다는 것을 깨달았습니다. 상반기의 노력을 통해 포괄적 인 관리가보다 표준화되고 효율성이 크게 개선되었으며 품질이 크게 향상되었습니다. 물론, 우리는 여전히 끊임없는 개선이 필요한 불만족스러운 곳이 많습니다. 우리가 노출 된 결함과 병원의 전반적인 요구 사항을 기반으로합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추어야합니다.
1. 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 완전한 제도적 시스템을 형성하십시오. 특히, 일일 행정 관리, 인력 관리, 인사 관리 등 시스템 구축의 강도를 높입니다. 보상 및 처벌, 인센티브 및 기타 시스템의 시스템을 수정하고 개선하십시오.
2. 다양한 관리의 거시적 통제를 강화하고 풀뿌리 단위의 감독을 강화하며 풀뿌리 차원에서 책임을 이행하십시오. 풀뿌리 기업 경영은 정책 통제와 사전 통제에 초점을 맞추어야하며, 과거에는 병원 수준의 정책을 수립 한 후 회사가 정책을 준수해야하며 회사의 관련 정책에 대한 운영 결과에 따라 판단해야했습니다. 결과 제어에 중점을두고 사전 및 공정 제어를 강화합니다.
3. 노동 및 인사 관리의 표준화 된 관리를 강화해야한다 첫째, 합리적이고 효과적인 성과 평가 및 연봉제를 달성하기위한 토대를 마련하기 위해 비교적 완전하고 합리적인 우편 책임 제도를 수립해야한다. 동시에 관리 기준을 개선하고 거인 분석을 강화하며 인사 파일 관리를 개선하고 전자 파일 관리를 단순한 거래에서 인적 자원 관리로 전환해야합니다.
4. 선전의 좋은 일을 계속하고, 노력을 늘리고, 선전의 영향력을 확대하고, 선전국 선거 관리국과의 접촉을 강화하십시오.
5. 아카데미 당위원회의 지도력하에 기업 문화를 계속 홍보하십시오.
본관 회랑은 우리 병원의 힘과 성과를 알리기 위해 일정하게 배치되었으며, 직원들의 명예와 소속감이 강화되었습니다. 또한, 상반기에는 여행을 목적으로 청소년과 은퇴 간부 조직도 진행되었습니다.
Ⅵ. 기타 : 연초에 우리는 연례 경제 지표 계산, 서명 및 급여 할당 정책 조정을 완료하기 위해 다른 부서와 협력했다. 기관의 목표 평가 관리를 장려하기 위해 우리는 관련 부서와 적극적으로 협력하여 평가 작업을보다 완벽하게 수행했습니다. 행정적 물류 측면에서는 병원 전체의 사무 공간을 조정하고 여성 화장실을 취소하고 여성 직원을위한 보조금을 분배하고 집의 긴장을 완화하고 근로 조건을 개선 할 방갈로를 만들었습니다. . 우리는 또한 경비원과 자전거 창고의 관리를 강화하기 위해 측량 및지도 연구소와 적극 협상했습니다. 또한 우리는 병원의 전반적인 환경을 더 깔끔하고 아름답게 만들기 위해 점차 마당의 모습을 수정했습니다.
위의 성과를 통해 우리는 모두 표준화 작업을 엄격히 준수해야하며 시스템은 개방적이고 투명해야한다는 것을 깨달았습니다. 상반기의 노력을 통해 포괄적 인 관리가보다 표준화되고 효율성이 크게 개선되었으며 품질이 크게 향상되었습니다. 물론, 우리는 여전히 끊임없는 개선이 필요한 불만족스러운 곳이 많습니다. 우리가 노출 된 결함과 병원의 전반적인 요구 사항을 기반으로합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추어야합니다.
1. 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 완전한 제도적 시스템을 구성하십시오. 특히, 일일 행정 관리, 인력 관리, 인사 관리 등 시스템 구축의 강도를 높입니다. 보상 및 처벌, 인센티브 및 기타 시스템의 시스템을 수정하고 개선하십시오.
2. 다양한 관리의 거시적 통제를 강화하고 풀뿌리 단위의 감독을 강화하며 풀뿌리 차원에서 책임을 이행하십시오. 풀뿌리 기업 경영은 정책 통제와 사전 통제에 초점을 맞추어야하며, 과거에는 병원 수준의 정책을 수립 한 후 회사가 정책을 준수해야하며 회사의 관련 정책에 대한 운영 결과에 따라 판단해야했습니다. 결과 제어에 중점을두고 사전 및 공정 제어를 강화합니다.
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3. 노동 및 인사 관리의 표준화 된 관리를 강화해야한다 첫째, 합리적이고 효과적인 성과 평가 및 연봉제를 달성하기위한 토대를 마련하기 위해 비교적 완전하고 합리적인 우편 책임 제도를 수립해야한다. 동시에 관리 기준을 개선하고 거인 분석을 강화하며 인사 파일 관리를 개선하고 전자 파일 관리를 단순한 거래에서 인적 자원 관리로 전환해야합니다.
4. 선전의 좋은 일을 계속하고, 노력을 늘리고, 선전의 영향력을 확대하고, 선전국 선거 관리국과의 접촉을 강화하십시오.
5. 아카데미 당위원회의 지도력하에 기업 문화를 계속 홍보하십시오.
결과 :
I. 부서의 내부 관리 : 올해 우리 병원은 당국에 대한 목표 관리를 계속 수행하고 평가를 강화했습니다. 우리는이 기회를 활용하여 부서 내 분업을 명확히하고 직업 책임 시스템을 개선하여 각자가 헌신적 인 인력을 확보하고 명확한 기준과 완료 시간을 확보함으로써 효율성을 향상 시켰습니다. 또한 학교 팀 및 병원 당위원회의 지시에 따라 회의 및 협의를 통해 부서 내부에서 많은 생각을하고 책임감 및 긴급감을 높이고 위기감과 주도권을 확보하도록 교육했습니다. 기본 수준을 확인하면서 단점을 지적하고 명확한 요구 사항과 노력을 제시하십시오. 내부 관리를 강화함으로써 부서 직원의 질과 독립적으로 문제를 처리 할 수있는 능력이 크게 개선되었으며 이니셔티브가 크게 향상되었습니다.
둘째, 행정 관리 : 종합 사무실은 일일 차량 배치, 면허 발급, 인쇄 사용, 방문 접수, 자격 검사 등 직면해야합니다 번거로운 일일, 많은 양의 많은 단서, 부서 동지 심각하게 이런 일을하고 있습니다 3 월에는 이전에 누락 된 10 개 이상의 라이센스 인증서를 중앙 집중식으로 정리하고 일상적으로 여러 유능한 부서간에왔다 갔다하는 일이 많았습니다. 매년 여러 가지 자격증의 검사와 변경이 기본적으로 완료되었습니다. 또한, 라이센스 사용에 대한 엄격한 절차 수립, 인쇄 관리 시스템 및 회의 관리 시스템 개정과 같은 일상 생활에서 발견되는 취약한 링크와 숨겨진 위험을 보완하고 개선했습니다.
셋째, 노동 및 인사 관리 : 임금 관리 측면에서 올해 부서별 조정을 강화하고 임금 검토의 엄격 성을 강화하며 절차를 간소화하고 오류율을 크게 줄였습니다. 상반기에는 월급이 잘못되었거나 누락되었습니다. . 인사 관리의 측면에서 우리는 시스템의 구현에 세심한주의를 기울여 현재 시스템이 동일하고 새로운 상황에 따라 관리 시스템의 원래 부분이 출석 관리 규정 등과 같이 보완되고 개선되어 더 표준화되고 자의적이어서 새로운 노동 및 인사 문제는 없습니다. 또한 금년도 임시직과 노동 계약을 체결하고 조기 퇴직하여 실제 업무를 완료하고 역사상 남은 노동 쟁의 및 인력 분쟁을 해결했습니다. 올해 상반기에 우리 대학의 간부와 인사 파일을 수년 동안 정리하고 정리하는 일에 집중했으며, 노력을 통해 현재의 파일 진행 상황은 비교적 원활합니다. 또한 우리 병원의 인재 공학 건설을 장려하기 위해 직원 및 동역자의 긴밀한 협조로 "인재 전략"을 개정하여 향후 병원 발전에보다 적합하게 만들었습니다.
4. 노동 조합 : 상반기에 우리는 노동자 회의의 역할에 주목하고 노동 조합 조직의 역할을 수행했다. 연초에는 제 8 차 제 2 차 회의가 열렸고 고위 당국의 정신을 전달하고 연구소의 운영 및 구성을 검토하며 직원들이 국정 운영에 참여할 수 있도록 다리 역할을보다 잘 수행하기 위해 매월 노동 조합원 회의가 열렸다. 권력이 효과적으로 보장되고 기업의 개방과 민주적 경영 과정이 심화됩니다. 상반기에는 다양한 문화 및 스포츠 활동을위한 직원을 조직했으며, "3 월 8 일"여성의 날에는 작은 여성의 재미있는 게임과 여성 볼링 대회를 조직하고 볼링 대회에서 팀 챔피언을 수상했습니다. 직원들은 또한 국장 시스템 배드민턴 대회에 참여하기 위해 조직되었습니다. 또한 직원들의 독서실과 당구실을 매월 개설하여 직원의 여가 시간을 크게 향상 시켰습니다. 임직원 복리 후생 제도의 일환으로 유급 휴가 제도를 확립하고 건강 검진을 실시 할 직원을 배치하며 어려운 직원에게 어려움을 겪고 반복적으로 전선 근로자를 방문했습니다. 또한 연초에는 직원 기술 협회를 설립하여 관계 부서와 공동으로 직원 기술 협회가 설립되었습니다. 즉, 상반기에 노동 조합 조직이 수행 한 역할이 점차 두드러지고 있으며, 노동 조합 조직의 응집력 또한 크게 강화되었습니다.
V. Party Group : 연초에 우리는 조직 절차에 따라 중 앙 간부에 대한 민주적 평가를 실시하여 평가를 통해 간부 성과를 확인하고 결점을 확인하고 간부에게 목표를 분명히하고 개혁 및 개발에 대한 자신감을 강화했습니다. 직원들은 당위원회와 리더십 팀을 더욱 신뢰하고지지하며, 간부와 대중 사이의 관계를 더욱 강화하고 응집력을 강화합니다. 간부 관리에있어 간부 교육 및 연수를 강화하여 중견 간부를 조직하여 유명한 학자 강의 CD를보고 조사하였으며, 축적 된 교육 시간은 10 시간 이상에 달하며 시야와 아이디어를 넓히고 관리 기준 및 통합을 개선했습니다. 프라임. 올해는 아카데미 당위원회의지도 아래 조직 문화 구축에 많은 노력을 기울였으며, 기업 문화 건설의 의의를 널리 알리기 위해 세미나와 심포지엄을 여러 차례 열어 병원 직원들에게 설문 조사를 실시했습니다. 인적 자원, 인센티브 메카니즘, 경영 시스템 등 세 가지 주제에 대한 연구를 완료하고, 기업 문화 특집안을 작성하여 좋은 결과를 얻었으며 다음 단계로 나아갈 수있는 기반을 마련했습니다. 홍보 활동을 통해 정기적으로 창을 변경하고 내부 상황을 홍보하고 긍정적 인 분위기를 조성하기 위해 내부 간행물을 발행하는 등 많은 일을했습니다. 헌신적 인 모델과 탁월한 청소년 평가 활동에서 우리는 연설을하기 위해 후보자를 조직하고, 진보 된 모델을 널리 알리고, 모범을 통해 모든 직원을 동원했습니다. 우리는 여전히 옳다.
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본관 회랑은 우리 병원의 힘과 성과를 알리기 위해 일정하게 배치되었으며, 직원들의 명예와 소속감이 강화되었습니다. 또한, 상반기에는 여행을 목적으로 청소년과 은퇴 간부 조직도 진행되었습니다.
Ⅵ. 기타 : 연초에 우리는 연례 경제 지표 계산, 서명 및 급여 할당 정책 조정을 완료하기 위해 다른 부서와 협력했다. 기관의 목표 평가 관리를 장려하기 위해 우리는 관련 부서와 적극적으로 협력하여 평가 작업을보다 완벽하게 수행했습니다. 행정적 물류 측면에서는 병원 전체의 사무 공간을 조정하고 여성 화장실을 취소하고 여성 직원을위한 보조금을 분배하고 집의 긴장을 완화하고 근로 조건을 개선 할 방갈로를 만들었습니다. . 우리는 또한 경비원과 자전거 창고의 관리를 강화하기 위해 측량 및지도 연구소와 적극 협상했습니다. 또한 우리는 병원의 전반적인 환경을 더 깔끔하고 아름답게 만들기 위해 점차 마당의 모습을 수정했습니다.
위의 성과를 통해 우리는 모두 표준화 작업을 엄격히 준수해야하며 시스템은 개방적이고 투명해야한다는 것을 깨달았습니다. 상반기의 노력을 통해 포괄적 인 관리가보다 표준화되고 효율성이 크게 개선되었으며 품질이 크게 향상되었습니다. 물론, 우리는 여전히 끊임없는 개선이 필요한 불만족스러운 곳이 많습니다. 우리가 노출 된 결함과 병원의 전반적인 요구 사항을 기반으로합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추어야합니다.
1. 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 완전한 제도적 시스템을 형성하십시오. 특히, 일일 행정 관리, 인력 관리, 인사 관리 등 시스템 구축의 강도를 높입니다. 보상 및 처벌, 인센티브 및 기타 시스템의 시스템을 수정하고 개선하십시오.
2. 다양한 관리의 거시적 통제를 강화하고 풀뿌리 단위의 감독을 강화하며 풀뿌리 차원에서 책임을 이행하십시오. 풀뿌리 기업 경영은 정책 통제와 사전 통제에 초점을 맞추어야하며, 과거에는 병원 수준의 정책을 수립 한 후 회사가 정책을 준수해야하며 회사의 관련 정책에 대한 운영 결과에 따라 판단해야했습니다. 결과 제어에 중점을두고 사전 및 공정 제어를 강화합니다.
3. 노동 및 인사 관리의 표준화 된 관리를 강화해야한다 첫째, 합리적이고 효과적인 성과 평가 및 연봉제를 달성하기위한 토대를 마련하기 위해 비교적 완전하고 합리적인 우편 책임 제도를 수립해야한다. 동시에 관리 기준을 개선하고 거인 분석을 강화하며 인사 파일 관리를 개선하고 전자 파일 관리를 단순한 거래에서 인적 자원 관리로 전환해야합니다.
4. 선전의 좋은 일을 계속하고, 노력을 늘리고, 선전의 영향력을 확대하고, 선전국 선거 관리국과의 접촉을 강화하십시오.
5. 아카데미 당위원회의 지도력하에 기업 문화를 계속 홍보하십시오.
본관 회랑은 우리 병원의 힘과 성과를 알리기 위해 일정하게 배치되었으며, 직원들의 명예와 소속감이 강화되었습니다. 또한, 상반기에는 여행을 목적으로 청소년과 은퇴 간부 조직도 진행되었습니다.
Ⅵ. 기타 : 연초에 우리는 연례 경제 지표 계산, 서명 및 급여 할당 정책 조정을 완료하기 위해 다른 부서와 협력했다. 기관의 목표 평가 관리를 장려하기 위해 우리는 관련 부서와 적극적으로 협력하여 평가 작업을보다 완벽하게 수행했습니다. 행정적 물류 측면에서는 병원 전체의 사무 공간을 조정하고 여성 화장실을 취소하고 여성 직원을위한 보조금을 분배하고 집의 긴장을 완화하고 근로 조건을 개선 할 방갈로를 만들었습니다. . 우리는 또한 경비원과 자전거 창고의 관리를 강화하기 위해 측량 및지도 연구소와 적극 협상했습니다. 또한 우리는 병원의 전반적인 환경을 더 깔끔하고 아름답게 만들기 위해 점차 마당의 모습을 수정했습니다.
위의 성과를 통해 우리는 모두 표준화 작업을 엄격히 준수해야하며 시스템은 개방적이고 투명해야한다는 것을 깨달았습니다. 상반기의 노력을 통해 포괄적 인 관리가보다 표준화되고 효율성이 크게 개선되었으며 품질이 크게 향상되었습니다. 물론, 우리는 여전히 끊임없는 개선이 필요한 불만족스러운 곳이 많습니다. 우리가 노출 된 결함과 병원의 전반적인 요구 사항을 기반으로합니다. 하반기에는 다음과 같은 측면에 초점을 맞추어야합니다.
1. 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 완전한 제도적 시스템을 구성하십시오. 특히, 일일 행정 관리, 인력 관리, 인사 관리 등 시스템 구축의 강도를 높입니다. 보상 및 처벌, 인센티브 및 기타 시스템의 시스템을 수정하고 개선하십시오.
2. 다양한 관리의 거시적 통제를 강화하고 풀뿌리 단위의 감독을 강화하며 풀뿌리 차원에서 책임을 이행하십시오. 풀뿌리 기업 경영은 정책 통제와 사전 통제에 초점을 맞추어야하며, 과거에는 병원 수준의 정책을 수립 한 후 회사가 정책을 준수해야하며 회사의 관련 정책에 대한 운영 결과에 따라 판단해야했습니다. 결과 제어에 중점을두고 사전 및 공정 제어를 강화합니다.
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3. 노동 및 인사 관리의 표준화 된 관리를 강화해야한다 첫째, 합리적이고 효과적인 성과 평가 및 연봉제를 달성하기위한 토대를 마련하기 위해 비교적 완전하고 합리적인 우편 책임 제도를 수립해야한다. 동시에 관리 기준을 개선하고 거인 분석을 강화하며 인사 파일 관리를 개선하고 전자 파일 관리를 단순한 거래에서 인적 자원 관리로 전환해야합니다.
4. 선전의 좋은 일을 계속하고, 노력을 늘리고, 선전의 영향력을 확대하고, 선전국 선거 관리국과의 접촉을 강화하십시오.
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