상반기 당 총회의 업무 요약

XX의 전반부에서는 항상 워크샵의 일반 당원은 간부 감독과 당원 구성에 충실했으며, 안전 책임을 관리하기위한 조치를 엄격히 이행했으며, 간부 이론 학습 계획과 간부급 스타일 및 깨끗한 정부 교육을 열심히 수행했다. 부지런한 검사, 부지런한 안내 및 워크샵의 세 가지 업무에 대한 부지런한 참여를 수행합니다.

평가 조직의 업무를 수행하기위한 당사자 그룹의 작업을 조사하고, 당원의 주도적 인 역할과 규율 및 규율 위반으로 당사자 그룹의 평가와 작업을 구현하고, 다양한 시스템과 평가 방법의 구현을 통해 상반기 총역부 업무를 수행한다. 작년과 비교하여 큰 진전과 개선이있었습니다. 주요 작업은 다음과 같이 간략하게보고되었습니다 :

첫째, "안전 스크린 장벽"프로젝트의 설립은 실용적이고 실용적이며 실용적인 원칙에 가깝습니다.

연초에는 당 그룹과 당 지사의 구조 분석 지점을 통해 "창조적 인 건설 구역", 당원의 하청 계약 보증 및 "우수성 창출"이 재조정되었고, 워크숍 간부들의 조직 관계는 보증에 부합했다. 지구는 여러 당사자들에게 배포되며 연계 및 상호 감독하에 시행되며 안전 약속의 서면 요구 사항은 간단하고 노래하기 쉽고 고음은 아닙니다 2 월 말 조정 후 팀과 지사는 기본적으로 연초에 필요한 방송국의 품질 장비를 만났습니다. 당원은 주도적 역할을해야하며 그룹 활동은 유형이어야하며 지부의 보안은 강해야합니다. 몇 가지 조치의 실행과 방법의 개선을 통해 상반기의 작업은 예상되는 정치적 이념적 안정과 생산 안전의 안정화를 달성하고 작업에 중점을두고 서로를 보완합니다. 1 분기에는 홍보, 평가 등의 결여로 인해 당원은 규정을 위반하고 표준을 위반했습니다.

분석 후 : 당원들은 상반기에 규칙을 위반했다. 그중 작업 준비가되어 있지 않아 두 사람의 세부 위반이 총 수의 40 %를 차지하고 순찰 작업은 표준 2 인이 아니며 총 수의 40 %를 차지하고 1 개의 장비가 누락되어 총 수의 20 %를 차지합니다. 그것은 수술에서 두 사람을 데리러 표준되지 않습니다. 그 이유를 알아 낸 후, 지회는 즉각적인 목표로 도움을 제공했으나 6 월에는 당원들이 규칙과 규정을 위반하지 않았습니다. "Anping Project"구현 및 "Creation for Excellence"캠페인 구현을 효과적으로 통합하십시오.

둘째, 탄탄한 기반을 중요시하고 "다섯 가지 강한"

업무를 수립 할 때 우리는 항상 명확한 목표, 명확한 책임 및 조치를 철저히 고수합니다. 10 명의 갱단 조직에서는 월별 검열, 월별 평가 및 월별 방문 방문을 통해 정류를 수행하고 현저하고 보편적 인 문제를 정리하며 당사자는 소집 된 파티원 회의 또는 대표를 소집 할 때 총체적으로 협의합니다. 수정을 해결하는 데 도움이되는 수정을위한 방법이나 의견을 공식화하거나 제안하십시오. 일반적으로 나무 선발 활동의 전개 과정에서 많은 선행이 나타 났으며 상반기에는 12 명으로 사고를 예방하거나 장비의 숨겨진 위험을 발견했으며 안전실은 총 860 위안을 보상합니다. 지진 구제 당원의 두 번째 기부 활동에서 80 명의 당원이 4,680 위안을 기부했으며 당원은 기부했습니다.

109 개의 터널 긴급 조립 자재를 제공 할 때, 6 명의 워크샵 파티원이 이니셔티브에 참여하여 좋은 품질을 보여주었습니다. "Five Strong"의 시행으로 구현, 성과 및 노력 등의 조치가 취해지기 시작한이 그룹과 지회는 활동에 새로운 아이디어를 부여하여 당원의 교육과 "Naxin"을 개선했습니다. 재배 및 개발.

셋째, 기본 시스템의 구현은 당원의 책임감과 자신감을 더욱 강화했다.

"3 개의 세션과 1 개의 수업"시스템의 구현은 파티원 교육의 가장 기본적인 형태이며, 지속성 외에도 파티원의 위반 사항과 직원의 생각을 신중하게 요약하고 정리하며 워크샵 안전 분석 회의에 중점을 둡니다. 분석하고 주석을 달아 도움이나 평가를 위해 문제의 원인을 찾으십시오. 워크샵은 인위적인 불이행 현상을 피하기 위해 작업 또는 기타 문제의 임명 또는 면제에서 "3 개의 전공과 하나의 큰 문제"의 집단 토론과 집단적 의사 결정을 엄격히 준수합니다. 1 분기와 2 분기에 정당 스타일과 깨끗한 정부에 대한 설문 조사에서 부작용은 없었다. 시스템이 유지되고 모든 작업을 규칙적인 방식으로 수행 할 수 있으며 작업이 더 쉽습니다. 간부 검사원의 업무 이후, 우리는 요구 사항 및 배치, 팀 및 현장에서 간부 업무에 대한시기 적절한 이해를 바탕으로 시스템 및 평가 방법을 양심적으로 개선 할 수있었습니다.이 사건 이후 3 명의 간부 검사관에게 문제를보고하도록 통고 받았습니다. 10, cadre 경감 통지 10, 10 명, 교육을 비판하고 세 사람의 정류를 촉구 : 간부들은 10 %를 차지하고, 시스템의 나머지 부분의 시간을 위반, 작업 품질은 30 %를 차지하고 높은 3 명, 아니, 현장에서 4 명이 40 %를 차지했고 다른 2 명은 20 %를 차지했습니다. 분석을 통해 문제는 해결되었으며 현재 워크숍 간부는 시스템 및 무결성에 따라 크게 향상되었습니다. 당원과 평범한 직원도 교육을 받았으며 당원의 안전 생산에 대한 책임감과 자신감이 강화되었습니다.

넷째, 직원들의 이념적 업무에 대해 좋은 일을하고 문제를 해결하기 시작해야한다고 주장한다.

직원들의 이념적 업무는 상대적으로 어려운 작업이며, 올해의 경험을 요약하면, 안정적인 업무는 문제를 해결하기위한 각도를 변화 시켰습니다. 먼저 직원의 불안정성에 대한 이유를 이해하고 분석 한 다음 점진적으로 구현하기가 쉽고 어렵다는 방법을 채택하십시오. 실제 작업은 이데올로기 작업을 열 번 반복하는 것보다 낫다. 올해는 직원들이 더 많은 물류 생활에 응답했다. 부서의 관할 부서와 협력 한 후 노동 조합은 상반기에 냉동실 5 대를 보충했다. Huiliu, Bali Store 및 Du Li Group 안뜰의 개조 공사와 녹화 작업은 초기 성공을 거두었으며 생활 라인과 문화 라인의 건설이 큰 진전을 이루었습니다. 채소를 심는 일은 식당에 수백 파운드를 보냈습니다. 어려움에 처한 직원들에게는 "세 가지"약속 계정이 수립되고시기 적절하게 보완되고 개선되었습니다. 상반기에는 총 13 명의 직원이 갇히게되었고, 도로 국은 1 개의 특별 고난과 3 명의 어려운 당원을 승인했습니다. 5 월에 새로운 라인이 치러졌고, 조직은 전투 참가자들에게 온난화 이벤트를 주최했습니다. 직원들은 잘 대응했습니다. 방법과 방법을 조정함으로써 직원의 안전성이 낮아지고 문제를 보는 방법이 인력의 자연스러운 안정감이됩니다.

V. 문제점 :

1. 당 그룹을위한 학습 자료가 부족합니다.

2. 문화 활동은 거의 없다.

여섯째, 다음 작업 단계는 다음과 같습니다.

1. 노동 안정, 대테러 및 폭발 방지 작업을 준수하고 현존하는 조치와 시스템을 신중하게 점검하고 이행하십시오.

2. 간부 이론과 지부 건설에 관한 연구에서 좋은 일을 계속하고, 나무의 선택을 적극적으로지지하고, 영향력과 방사선을 잘 수행하십시오.

3. "안핑 프로젝트"에서 당원들의 교육과지도를 강화하고 당원과 직원들의 다른 이미지를 확립한다.

4. 활동가들의 새로운 활동을 훈련시킨다. 지사에서 일하고 새로운 비약적인 발전을하는 법을 배우십시오.