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농업 은행의 사업 사무실 연말 개요

00 * -Year, ** 고객 만족, 시장 지향, 효율성 위주의 서비스 품질 및 서비스 수준 향상을 목표로 지사 지대위원회의 지원과 지원하에 고객 중심의 많은 어려움을 극복하고, 다양한 비즈니스를 적극적으로 개발하고 기본적으로 카운티 지점에서 발행 한 연간 계획 작업을 완료하고 전체 사무실 직원이 마음과 영혼을 가지며 업무에서 만족스러운 결과를 얻었습니다. 이제 XX의 작업에 대해 간단히 살펴 보겠습니다. 첫째, 다양한 비즈니스 운영 지표의 완성.
올해 예금은 예금 잔고가 10,000이고 순 증가액이 10,000 인 도약 발전을 이루었습니다. 연간 계획 작업을 완료하기 위해 일정보다 300 일 앞선 연간 저축 예금이 연간 계획을 완료 한 전년도 1 만 위안 증가, 1 만 위안의 순 증가, 새로운 저축 예금 계좌가 거의 발급 된 카드, 계획 작업의 일년 완료, 금리 완성, 부실 채권 완수, 중간 업무 처리 완료, 작년 같은 기간에 비해 크게 개선되었습니다. .
둘째, XX 년 주요 작업 및 관행.
1. 직원의 이데올로기 적 건설에 세심한주의를 기울이고 응집력과 전투 효과를 향상시킵니다.
지난 몇 년간 펑장 (Fengjiang)의 직원들은 직원들의주의를 산만하게했습니다. 새로운 리더십 팀은 일년 내내 주도권을 잡기 위해 더 많은 일원의 특성에 따라 많은 당원 회의를 열고 일대일 대화를 실시했습니다. 앞장서 서 일부 직원의 실용적인 어려움을시기 적절하게 해결하고, 이데올로기 적 및 정서적 변동 문제를 바꾸고, 내부 관리 및 기타 규칙 및 규칙을 배우고 사기업을 조직하고 이데올로기 적 관점에서 작업 태도를 수정하십시오.
2. "예금 및 예금"의 개념을 확고히하고, 자금 원천 확대에 노력하고, 예금 시장 점유율을 높이십시오.
매년 예금 임무를 완수하기 위해 우리 연구소의 모든 직원은 Huang Qunxiong 국장의지도하에 홍보 활동을 늘리고 자금 채널을 확대했습니다. 봄 축제 기간 동안 우호적 인 기회로 홍보 활동, 연례 카드 구입, 봄식 부부 보내기, 거리 산책, 마을 만들기, 홍보 확대, ABC의 사회적 이미지가 지속적으로 개선되고 ABC 네트워크의 장점이 활용 될 것입니다. 우리의 열정 서비스, 올해의 예금 목표 작업이 더 잘 완료되고 도시에서 "환영 새로운 봄 서비스 경쟁 부문"으로 평가되었습니다.
3. 신용 관리를 강화하고 기금을 적극적으로 활성화하십시오.
올해는 농업 은행이 경제 자본 관리와 새로운 성과 평가를 실시한 첫 해였습니다. 당사는 경영 철학을 적기에 조정하고 내부 관리를 강화하며 엄격하게 통제 된 비즈니스 리스크를 극복하고 신용 자산을 활성화하기 위해 노력했습니다. Fengjiang 사무소에서의 불량 사업 비율은 100 %이며 일반 대출 잔고는 0입니다. 일년 내내 업무를 정리하고 활력을주는 일이 최우선 과제입니다. 연초에 부처는 사무실 내부와 외부에 동원 된 많은 회의를 열었고 정보를 교환하고 직원들로 하여금 수금을 돕기 위해 퇴각하도록 요청했다. 현장 직원들은 일반적으로 대출 가정의 정보를 이해하고 직접적인 정보를 습득하기 위해 시골에서 돌았 다. 직원들은 또한 카운터에서 정보를 광범위하게 수집하도록 요청했으며 초점의 선택 때문에 장기간의 전략을 동시에 수행했습니다. 다만 방향이 옳다는 이유로 금년에 1 만 위안의 부실 채권을 모아 집안에서 오랫동안 찾을 수 없었던 네일 하우스를 발견했다. 누적 된 대출은 1 만 위안이고이자는 3 만 위안이다.
4. 파티의 작업 스타일을 파악하고 소리를내어 모든 작업의 ​​건강한 발달을 보장하십시오.
연초에 우리 연구소의 리더십 팀이 여러 명의 당원 심포지엄을 개최하고 삶과 가치에 대한 올바른 전망을 수립하고 새로운 지회 지도부를 재 선출하며 적극적으로 다양한 활동을 벌였으며 적극적으로 당 운동가를 육성하고 당의 작업 스타일을 명확히했습니다. 모든 당원의 중요성이 지도력을 발휘하여 상사의 임무를 성공적으로 완수하기위한 임무를 완수했습니다. 내부 통제 및 예방 역량을 향상시키고 완전한 운영을 보장하기 위해 당사는 예방 지향적이고 인적 지향적이며 공동 관리되는 내부 보험 그룹, 공동 예방 팀 등에 충실한 취약한 내부 통제 관리를 적기에 목표로 삼았고 내부 작업 시스템이 개선되어 모든 사람이 책임지고, 내부 통제 구성이 형태가 아니며, 위반 및 규율의 발생을 제거하고 상위 레벨 및 일반 대중의 지도자에게 잘 받아 들여집니다.
2005 년 3 학년과 2 학년에 대한 경험 :
1. 아이디어를 바꾸는 것에주의를 기울이는 것이 좋은 일을하기위한 전제 조건입니다.
2. 내부 작동 메커니즘을 개선하는 것은 좋은 일을하는 원동력입니다.
3. 엄격한 거버넌스는 비즈니스 운영에서 좋은 일을하는 핵심 요소입니다.
4. 내부 단결을 강화하는 것은 좋은 일을하는 데 대한 보증입니다.
올해의 업적을 돌아 보면 과거를 대표 할 수 있으며 새로운 여행이 다시 시작됩니다. 지난 해 우리 업무의 과제가 완료되지 않았고 여전히 문제가 남아 있습니다. 첫째, 불량 채권을 수금하는 일은 어렵습니다. 특히 상 시안이 이전 한 대출 가구의 80 %는 어렵습니다. 바깥에서 일하면서 돌아올 확률은 상대적으로 적고 지금까지는 만나기가 어렵습니다. 이는 수입을 완료하는 데 영향을 미치는 수금에 큰 어려움을 낳습니다. 둘째, 이념적 개념이 완전히 바뀌지 않았으며, 직원들의 생각이 변하고, 경쟁 방식이 후진하며, 전문성을 향상시켜야합니다.
XX 년 전체 사무실 운영에 대한 전반적인 요구 사항은 다음과 같습니다. 사업 운영을 중심으로 경제 효율성을 높이고 예탁, 활성화,이자 징수 등의 핵심 사항을 강조하고 품질 및 문명 서비스를 잘 수행하고 서비스 행동을 표준화하며 서비스 수준을 향상 시키십시오. 부채 거래를 확대하고 봄 축제 기간 동안 이주 노동자들을 고향으로 돌아 오게하고, 신용 자금을 적극적으로 활성화하고 양질의 사업을 구축하며 "세 가지 단점"을 개선하고 "세 가지 아이언"을 열심히 노력할 것입니다. 파티 건물을 파악하십시오. 메커니즘을 파악하는 것은 개혁을 강화하고 경영진의 운영 활력을 자극하기 위해 지속적으로 운영 메커니즘을 개선하는 것을 의미하며, "세 가지 아이언"을 파악하는 것은 내부 경영을 강화하고 내부 경영을 강화함으로써 다양한 감독 메커니즘을 개선하는 것입니다. "3 철도"신뢰성, 파티 건물의 파악, 당 조직의 구축 및 정당, 당원의 교육 및 개선, 다양한 비즈니스 개발 촉진

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