은행 업무 요약 요약

년 상반기에 지방 당위원회의 올바른 지도력하에 은행은 연초에 지방 농업 지부 회장 회의의 정신을 열심히 수행하여 업무에 초점을 맞추고 합리적인 발전을 강조했으며 고객 마케팅에서 좋은 일을 계속했고 포괄적으로 기본 관리를 확고히하고 큰 노력을 기울였습니다. 신용 위험을 예방하고 신용 자산의 질을 향상시키기 위해 열심히 노력하여은 도시의 변화와 새로운 시골 건설을 강력하게지지했습니다.
1. 운영 지표 완료 후 첫 6 개월 동안 은행의 사업 운영은 "2 건 감소, 3 건 증가, 4 건 감소"의 특징을 보였다.
- 대출 잔액이 줄어 듭니다. 6 월 말 현재 은행의 대출 잔액은 1 억 3,839 만원으로 연초 대비 1 억 6 천 5 백 8 십만 위안 감소하여 10.4 % 감소했다.
- 1 인당 예금 증가. 6 월 말 각종 예금 잔액은 2 억 3589 만원이었고 일인당 예금은 286 만원으로 지난해 같은 기간에 비해 72 만원 증가하여 33.64 % 증가했다.
- 총 이익 증가. 각종 비용이 증가한 경우 상반기의 서적은 832 만 위안으로 340,000 위안으로 4.3 % 증가했다.
- 부실 채권의 비중이 감소합니다. 6 월 말에 부실 채권 잔액은 44.6 백만 元로 연초 대비 8.12 백만 위안 감소하여 0.19 % 감소했다.
- 소득 원가율이 떨어졌습니다. 6 월 말에 은행의 수익 원가율은 14.03 %로 전년 동기 대비 1.4 % 하락하여 지방 지점 목표치 인 5.97 %보다 낮습니다.
- 자산 이익 마진이 떨어졌습니다. 6 월말 현재 우리 은행의 이윤폭은 0.56 %로 작년 동기 대비 0.24 % 하락했다.
- 중간 사업 수입이 감소했습니다. 첫 6 개월 동안 은행의 중개 사업 수입은 94,000 위안이었고 일인당 중간 사업 수입은 1044 위안으로 284 위안 감소했다.
- 대출 누적 횟수가 감소했습니다. 상반기에 은행은 총 대출금 3 억 480 만 위안을 투자하여 6449 만 위안이 감소하여 17.5 % 감소했다.
- 대출 영수증의 수가 증가했습니다. 1 월부터 6 월까지 총 4 억 4610 만 위안의 대출이 회복되어 8249 만 위안이 증가하여 21.65 % 증가했다.
둘째, 주요 작업과 효과                                           

명확하게 업무에 집중하고 고객 마케팅에 계속 집중하십시오.
1. 프로젝트 론에 기초하여, Baiyin시의 도시 변형을 적극적으로 지원합니다. 첫째,시 지점의 시작 부분에 "고객 마케팅 계획"을 열심히 수행하고시와 카운티에 대한 교차 조사 및 공동 조사를 채택하여 프로젝트 대출을 적극적으로 시장에 내 놓습니다. 처음 6 개월 동안 은행은 Guotou 풍력, Yinzhu 전원, Zhongrui 토지, 등 지방의 지점에보고 된 새로운 대출 18 프로젝트 및 69,920,000 위안을 포함하여 97 대출 및 1116510000 위안 다양한 대출을 승인하고 조사 3 천만 위안 이상의 프로젝트 론은 5 위안과 6 억 6 천만 위안이며, 지부에서 1 천 4 백만 위안을 승인했다. 두 번째는 Baiyin시의 변화에 ​​초점을 맞추고 저 위험 대출의 마케팅을 강화하는 것입니다. 올해 3 월 17 일 바 이인시는 국가가 최초로 자원을 전환하는 도시로 지정되었으며,시 당위원회와 시정부가 계획 한 38 개의 변혁 프로젝트 중 65 억 위안의 프로젝트 30 개가 농업 발행 신용 정책에 부합했다. 이를 바탕으로 은행은 기회를 포착하고 바 이인시의 도시 변혁에 적극적으로 참여하고 지원했습니다. 5 월 초시 개발 개혁위원회와 중화 인민 은행과 공동으로 금융 기관과 중소기업 도킹을 포함한 5 도킹 회의가 열렸으며 8 건의 의도적 인 대출 약정과 2 억 8000 만 위안의 연간 대출 약정이 체결됐으며 6 월 말에는 도시 농가 기업소가 6 월 말에 농업 동물원을 소집했다. 제품 가공 산업은 경제 변화에 관한 요약 회의를 개최하고 22 개의 농축산업 융자 프로젝트를 선정했습니다.

총 자본금은 32 억 위안이고, 은행 대출 신청은 14 억 위안이며, 그 중 14 개 프로젝트는 이전에 은행과 1 억 6000 만 위안의 운전 자본 관계를 맺었다.
2. 곡물 개혁의 현상에 따라 농업과 식량 생산을 꾸준히 지원할 것입니다. 첫째, 양심적으로 정책을 시행하고 자금을 정상적으로 구매한다는 전제하에, 곡물 및 석유 구매 대출 금액을 적절하게 통제하고, 창고를 승진 시켰으며, 대출 구조를 적극적으로 조정 및 최적화했습니다. 1 월부터 6 월까지 총 1 억 7,552 만 위안의 곡물 및 석유 구매 대출을 발행하여 전년도 대비 1 억 1,960 만 위안을 감소 시켰고 지원 기업은 곡물 및 오일을 1,069.64 백만 킬로그램 구매할 수있게되었으며 전년 대비 27.19 백만 킬로그램의 감소를 보였으며 총 26,904,000 킬로그램의 곡물 및 오일을 판매했다. 4 억 8,018 만 위안, 4583 만 킬로그램 및 1 억 6,010 만 위안 증가했다. 둘째, 점차시 및 군 차원 곡물 및 석유 매장량의 확립을 지원하고, 지역 농산물 시장을 안정 시키며, 전통적인 사업의 새로운 성장 포인트를 끊임없이 추구 할 것입니다. 상반기에, 은행은 카운티 수준의 곡물 보유고를 Huining County Grain Corporation과 Hechuanchuan Lachichi Warehouse에 각각 1000 만 위안과 162 만 위안으로 발행하여 카운티 수준의 곡물 매장량 650 만 킬로그램과 100 만 킬로그램의 설립을 지원했습니다. 세 번째는 주문 주화를 기반으로하고, 대출 주체를 최적화하고, 모든 카운티에서 봄 농업을 전적으로 지원하는 것입니다. 올해 우리는 농업 지원을지지하고 증가시키는 개념을 구현하고, 국유 곡물 구매 및 판매 기업이 주로 참여하는 6800 만 위안의 계약 구매 대출을 도입했으며 이는 전년 대비 1690 만 위안 감소했다. 농업 중소기업 대출 및 선진 공업 기업 대출은 6200 만 위안이었다. 총 2 억 1 천 3 백만 위안, 전년 대비 4 천 5 십만 위안 증가, 주문 면적은 258,800 에이커로 113,800 에이커 증가했다.
3. 카운티와 지구의 장점을 결합하고 예금 및 중개업을 적극적으로 홍보하십시오. 첫째, 여러 카운티 및 지구의 재정 보증금을 흡수하고 카운티에 대출 지원금 총액을 연결한다. Huining 카운티 지점은 상반기에 금융 농업 관련 자금 3639 만 위안을 판매 할 예정이다. 둘째, 은행 간 예금의 흡수와 다른 금융 기관과의 협력 증진을 연결하고, 징태현 지부는 지방 농촌 신용 협동 조합으로부터 1,000 만 위안의 은행 간 예금을 판매 할 예정이며, 시립 지사는 작년에 바이 인시 신용 협동 조합의 은행 간 예금을 1500 만 위안에 판매 할 예정이다. 올해는 5 백만 위안을 추가로 판매 할 예정입니다. 세 번째는 중개업 마케팅과 농산물 발행 및 결제 수단의 개선을 연결하는 것이며, 6 월말까지 총 16 건의 은행 인수 청구서와 950 만원을 처리했다. 네 번째는 고객 개발을 지원하고 농산물 유통업의 보험업에 참여하는 것인데, 첫 6 개월 동안 65 개 보험 서비스와 12562 만 위안을 처리하고 70,000 위안을 실현했다.                       

합리적인 개발을 강조하고 신용 위험을 완전히 방지하고 통제하십시오.
은행은 신용 관리 재단을 더욱 강화하기 위해 2019 년을 "검사, 규제, 모니터링, 예방, 수거, 처분 및 임기 관리"의 7 가지 측면에서 시작하여 도시의 농업 발행 신용 사업의 "재구성 및 표준화 연도"로 결정했습니다. 대출 위험을 통제 및 해결하고 신용 자산의 품질을 개선하기 위해 노력합니다.

첫째, 우리는 문제의 점검과 교정을 계속 강화할 것입니다. 상반기에 은행은 "3 가지 투자 대출자가 진단 프로그램"과 "대출 컴플 라 이언 스 사용 감사 프로그램"에 대해 4 회 전체 신용 조사를 실시한 결과 9 개의 범주와 127 개의 비표준 문제가 있음을 발견했습니다. 모든 장소에서 정류. 두 번째는 신용 관리를 종합적으로 표준화하는 것입니다. 올해 1 월에는 XX 년 이래로 400 여개의 신용 기록이 중앙 집중식으로 보관 및 보관되었으며, 4 월 이후 엄격한 대출 절차, 다양한 부서 및 관련 부서의 대출 정보 무결성 및 표준화, 대출 처리의 적시성 규정은시와 카운티의 평가에 포함되며, 성과 평가 급여는 860 위안입니다. 세 번째는 기한이 지난 대출을 모니터링하고 통제하는 일을 잘하는 것입니다. 상반기에 우리는 연체 된 대출금의 100 %와 3XX 백만 위안을 사안별로 모니터링했으며, 상업 감독과 금리에 대한 현장 감독과 전체 복구를 사용하여 cmXX 시스템의 경고 정보와 엄격한 제약 조건을 발견하고 해결했습니다. . 네 번째는 대출 담당관에게 절차 전반에 걸쳐 감독을 강화할 것을 촉구하는 것입니다. 처음 6 개월 동안 총 108 건의 사후 관리 감독 보고서가 검토되었고, 13 건의 리스크 문제가 확인되었으며, 개선을위한 13 가지 제안이 제안되었습니다 .6 월 초에 징 타이 카운티에서 "Citywide Credit"이 조직되었습니다. 사후 감독 및보고 회의 후, 보고서의 품질, 기업의 감독, 현장 질문 및 응답, cmXX 시스템의 엄격한 제약 조건, 회사의 사업 운영 상태에 대한 평가가 이루어졌고 감독 책임자는 책임을 이행하고 감독을 강화할 것을 촉구 받았다. 다섯 번째는 불량 대출을 완전 회수하는 것입니다. 조기 계획, 월별 업무 배치, 우선 순위의 명확한 수집 및 적기에 평가를 통해 은행은 상반기에 부실 채권 총 812 만 위안을 청산하고 지방 지점의 연간 청산 임무의 105 %를 완료했습니다. 6 월 말에는 전체 은행 대출 잔액이 연초 대비 16058 만 위안 감소했으며 부실 채권 비중은 0.19 % 포인트 감소했다. 여섯 번째는 연체 된 계약 취득 대출의 위험을 효과적으로 처분하는 것입니다. 농업 주문에 대한 농업 지원의 신용 기반으로서 정부의 역할을 충분히 발휘하라 .6 월 초에 Huining 카운티 당위원회와 카운티 정부는 군부대의 17 명의 마을 대표를 모아 반년 동안 농업 문제를 지원하여 XX 년을 계약 구매 대출 기한까지 완전히 회복했다. 3 천 1 백만 위안. 일곱 번째는 대출 만기 관리를 강화하는 것입니다. 주로 Jingtai 카운티 맥주 보리의 지원, 기업주기에 따라, 대출 기간을 결정하는 기업의주기, 위험 관용 및 대출 보증 용량에 따라 연체 상황에 대한 대출에주의를 기울이고, 재고 감독을 강화, 판매 촉진을 증가, 기업 결제주기에 따라 대량 농산물 및 부업 제품 구매는시기 적절하게 시장에 반환되었고 전년도의 대출 회복 상황은 새로운 대출과 관련되어 있었고 7 월 말과 8 월 초에 새로운 비즈니스주기가 오기 전에 9594 만 위안과 6237 만 킬로그램의 재고를 확보하기를 원했습니다. 제로 매듭. "

사업 개발에 집중하고 지속적으로 내부 관리를 강화하십시오.                        
올해는 내외부 수선을 원칙으로하고 있으며, 한편으로는 신용 사업 확대를 위해 노력할 것이며, 한편으로는 부점 운영 및 관리 플랫폼 구축에 대한 세심한 배려와 다양한 내부 관리 업무에 대한 종합적인 관심을 기울일 것입니다. 첫째, "역량 강화, 균형있는 실행,시기 적절한 조정, 유연한 경영"의 요구에 따라 자본 운영 및 포지션 한도 관리가 강화되었고 상반기 평균 포지션은 295.4 만 위안으로 전년 대비 17.14 억 위안 감소했고 월 평균 자본 가동률은 도달했다 102.28 %. 두 번째는 도시와 카운티의 성과 평가 시스템을 더욱 표준화하고 개선하고 핵심 업무에 집중하며 점수를 동적으로 조정하고 링크 강도를 높이고 해당 게시물을 수정하는 것입니다. 첫 6 개월 동안 각 풀뿌리 부서의 평가 수수료는 325,000 원입니다. 186 만 위안, 42,000 위안, 연봉 14,000 위안, 상금 780 위안, 3940 만 위안, 도시 지소 평가 2800 위안. 세 번째는 "주간 회의 시스템"을 계층화하고 개선하고, 집행부의 수행을 강화하며, 간부와 근로자의 작업 효율성과 품질을 더욱 향상시키는 것입니다. 상반기에 지자체는 매주 19 회의 회의를 열고 514 개의 작업을 정리했으며 실제로 509 개의 프로젝트를 완료했으며 작업 완료율은 99 %에 달했다. 넷째, 회계 및 회계 관리를 강화하고 경우에 따라 대부 채권 회복을 감시하고 수익성을 개선하기 위해 노력하고 있으며 상반기의 대출이자 회수율은 전년도와 동일한 70.14 %에 이르렀으며 "Sunshine Finance" 각 부서의 "첫 손"은 비용 및 구매에 대한 금지 요구 사항을 직접 부과했습니다. 다섯째, 내부 통제 및 보안 작업을 적시에 강화하고, 재고 현금, 중요한 빈 증서 및 IC 카드 관리를 강화하고, 포괄적으로 올해의 중국 "올림픽의 해"의 전반적인 상황에 대한 보안 및 총기 장비 관리를 강화하여 사업 운영 및 작업은 안전하고 건전합니다.
사람들 중심의 기업 문화를 고수하고 기업 문화를 심화시킵니다.
기업의 효율적인 발전을 적극적으로 추진하고 신용 자산의 질적 향상을 도모하면서 기업 문화 구축의 모든 측면을 포괄적으로 수행하는 "2 가지 올바른 2 가지 추진 원칙"을 준수합니다. 첫째, 연구는 당위원회, 중앙 그룹 조사 회의, 집행 회의, 주간 회의 및 기타 형식을 통해 전체 은행의 모든 ​​직원들과 100 %가 고위급 은행의 관련 파일 및 시스템 방법을 배웠고 팀을 강화했습니다. 건설, 그리고 직원의 품질을 향상시키기 위해 노력합니다. 두 번째는 "대통령 수용의 날"을 활용하여 56 명의 간부 및 시군 직원들과 협의하고 지도자와 직원 간의 의사 소통 및 교류를 강화하며 모든 사람들이 관심을 갖는 뜨거운 이슈와 어려운 문제를 효과적으로 해결하여 "풍정 "부드러움, 마음의 평화, 힘, 그리고 탁월함"의 조화로운 상황. 세 번째는 새로운 기업 이미지를 확립하고, 사무용품을 통합하고, 이미지 열을 설정하고, 수업 전 음악을 지원하고, 텍스트 및 정보보고 형식을 표준화하고, 시외 신용 협동 조합에 여러 번 협조하여 외부 이미지 로고의 게시 및 매달 작업을 완료하는 것입니다. . 넷째, 심층의 제도 문화 및 전문 문화 건설을 수행하는 것입니다. 부서의 업무의 성격과 직원의 요구에 따라 22 개의 집단적 아이디어와 48 개의 개별 격언을 수집, 수정, 작성 및 게시하고 직원들이 본사에서 공식적으로 작성한 중국 농업 개발 은행 직원을 집중적으로 연구합니다. 윤리 강령 동영상 강의 시청, 서문 문화 월 활동, 6 월 중순 Liujiaxia에서 현장 개발 교육을 실시하는 직원 조직, 다양한 시스템 방식의 수립, 개정 및 개선, 현재 40 가지 내부 관리 시스템 수거 6 월 초 기업 문화 "내부 시스템 편집"의 편집 및 배포가 완료되었습니다. 다섯 번째는 적극적으로 "사랑의 사랑"활동에 참여하고 참여하는 것입니다. 5 월 12 일 웬추 안 현에서 발생한 대지진 이후 은행은 당 중앙위원회, 국무회의, 본부 및 지방 분과위원회, 감정적 인 재난 지역 및 모든 요원에 총 37,900 위안의 기부금 및 기부금 및 침대 31 개를 적극 지원했다. 재난 지역의 동포들이 어려움을 극복하고 가정을 재건하는 것을 돕기 위해 비누와 소독제를 각각 하나씩 상자에 담아 최선을 다했습니다.

셋째, 어려움과 문제점                       
첫째, 도시의 도시화는 신용 펀드에 대한 수요가 크므로 개발 가능성이 희박하며, 지방 분권은 특별 변환 또는 특별 대여 정책을 은행에 제공 할 수 있습니다. 둘째, 곡물 개선 전시회가 천천히 진행되었고, 도시 51 개 기업의 자본 부족이 2,218 만 위안으로 은행 대출의 안전에 잠재적 인 위험을 초래했다. 셋째, 은행이 판매 한 대당 풍력 및 구오 우 풍력과 같은 주요 고객의 후속 대출에 대한 수요가 시급한 상황이며, 이는 은행의 후속 마케팅 및 고객 유지 보수 작업에 일정한 어려움을 낳습니다.
넷째, 올해 하반기의 연구는 여름철 곡물 수확 지원에 집중할 계획이다. 우리는 국무원, 중국 은행 규제위원회 및 농업 및 식량 생산 지원에 관한 일반 규정의 정책 요구 사항을 양심적으로 이행하고 현지 전통 고객 자원을 완전히 활용하며 기존 곡물 기업 인수를위한 자금 공급을 보장하기 위해 조건을 충족하는 다른 곡물 구매 및 판매 기업을 선택합니다. 전통적인 비즈니스를 통합하고 개발하기위한 신용 지원 업무.
대출 마케팅에서 좋은 일을 계속하십시오. 한편, 자원 기반 도시의 변화를 지원하는 금융 기관의 국가 정책에 따르면, 한편으로는 자원 기반 도시의 지속 가능한 개발을위한 특별 신용 또는 특별 대출을 위해 지방 지부 및 본사에 적극적으로 지원하고, 반면 중국 은행의 2019 년 "고객 마케팅" 관할 구역 내 핵심 프로젝트 대출금의 예비, 재배 및 마케팅에 적극적으로 계획을 세우고 계획을 세우십시오.
신용 위험을 완전히 방지하십시오. 우리는 여전히 모든 업무의 최상위에 위험 예방을 넣을 것입니다. "안정적인 운영, 속도 및 품질 향상"원칙에 따라 검사 및 수정 노력을 강화하고, 대출 처리 절차를 표준화하며, 적시에 모니터링 및 통제를 수행하고, 대출 위험을 종합적으로 방지 할 것입니다. 부실 채권을 수령하고 신용 자산의 질을 향상시키기 위해 노력하십시오.
내부 관리를 종합적으로 강화합니다. 다양한 시스템을 개선하고, 운영 절차를 표준화하며, 심층적 인 건설을 수행하고, 자본 계획에 대한 올바른 인식을 확립하고, 차용 자금의 최적 할당을 달성하기 위해 노력하고, 과학적 성과 평가 시스템을 수립하고, 사후 관리 및 성과 평가를 촉진하고, 통제 및 보안 비즈니스 운영과 모든 작업의 ​​안전한 작동을 보장합니다.
기업 문화를 깊게합니다. 적극적으로 직원의 전반적인 품질 향상에 도움이되는 인센티브 메커니즘을 탐구하고 제도적 문화, 행동 문화 및 전문 문화 중심의 깊은 기업 문화 건설에 계속 집중하고 직원의 구심력과 소속감을 높이고 조화로운 근무 환경을 조성하며 최선을 다하겠습니다. 농업 기반의 발전, 사람 중심의 조화를 촉진합니다.                     
완벽한 비즈니스 목표. 또한 부차적 인 지사 관리 플랫폼의 역할을 수행하고 비용 효과 성의 강력한 개념을 수립하고 매출을 늘리고 지출을 줄이며 부지런히 운영하고 엄격하게 지출을 관리하며 지속적으로 수익원을 늘리고 이자율을 높이고 운영 효율성을 개선하기 위해 노력하며 포괄적이고 균형 잡힌 완료를 보장합니다. 올해의 목표와 과제.