2019 년 탄광 지휘관 연말 요약 및 2019 년 작업 아이디어
광산 및 전문직 리더십의 올바른 지도력하에 XX 년 이래로 특수 광산 팀은 복잡한 생산 조건 및 잦은 작업 표면 변경과 같은 바람직하지 않은 요소를 극복하고 최적화 및 업그레이드 활동을 주선으로 수행하여 광산의 녹색 채굴 홍보 아이디어를 강조했습니다. "낮음, 오래됨, 나쁨"및 "표적화"관리와 같은 일련의 주제별 활동의 실행을 통해 작업 영역에서 안전, 생산, 관리 및 혁신 작업이 번성하고 빠르게 변화하고 있습니다. 1-10 그 달에 월간 최대 1 만 톤이 달성되었고, 과급 차량의 일일 수가 400 대를 초과했으며 석탄 생산량은 218,900 톤이었다. 품질 표준화는 처음부터 여러 차례 이루어졌으며 리더십이 부여한 임무가 잘 수행되었습니다. 다음은 XX 년 동안의 특별 팀 작업에 대한 간략한 요약입니다.
I. 1 월부터 10 월까지 XX에서의 업무 완료 :
XX 지역에서는 주로 7406 및 7404면에 질석 충진 작업을 수행했으며 그 중 7406은 7406 양면에서 동시에 생산되었습니다. 생산 조직에서 우리 지역은 두 번째로 활발한 세 사람을 이기고 안전 관리가 어려우며 빈 도로를 따라 차선 유지가 어렵고 작업 표면에 많은 결함이있어 어려움이 있습니다. 양면 안전 생산의 성공적인 실현. 8 월에 7404 작업장으로 이전 한 후, 긴 충전 거리 및 물질 운송 시스템과 같은 바람직하지 않은 요소를 극복했습니다. 조직 구역의 사람들 그룹이 작업 구역의 중앙 부분을 수행하여 펌핑 구역 및 펌핑 스테이션의 장거리 액체 공급을 취소했습니다. 시험을 기다리며, 10 월에 월간 10,300 톤의 충진 기록을 달성했습니다. 1 월에서 10 월까지의 작업을 되돌아 보면 우리 지구는 218,900 톤의 안전한 석탄 생산량을 달성하여 프로젝트의 107.5 %를 완수하고 74,655 톤을 완성했으며 프로젝트의 106.2 %를 완수했습니다. 자재 및 전기 비용이 계획 내에서 관리되고 품질이 표준화되었습니다. 운영 예산 평가는 전문가 중간 수준의 수준에 있으며 3 개월 만에 0 회 전자 사고를 달성했으며 모든 작업이 건강하고 안정적인 개발을 보여줍니다. 일년 내내 25 만톤의 석탄을 생산할 수 있으며, 90,000 톤이 채워질 것으로 예상되며 이는 지구 건설 이후 최고의 수준입니다.
둘째, 주요 작업은 XX 년
1. 교육의 강화, 직원의 안전 의식을 철저히 평가하고 지속적으로 강화한다. 관리 인력의 책임감은 교육 인력이 "안전 제일, 생산 2"라는 개념을 확고히하고, 훈련 보전을 준수하며, 손가락으로 말하는 학습 활동을 수행한다는 것입니다. 직원의 손가락 쓰는 구술의 열정을 향상시키기 위해 작업 영역에서 각 팀의 3 개의 손가락을 선택하여 잘 수행 된 작업자를 학습 공간 세터로 선택하고 각 클래스의 2-3 명의 직원이 손가락으로 구술을 수행 할 책임이 있으며 각 클래스에 따라 모델의 작업 영역 10 위안의 기준은 보상을받습니다.이 정책을 시행 한 후에는 직원들 사이에 상호 학습 분위기가 형성됩니다. 지문 받아쓰기의 개발은 직원의 운영 행동을 내부 요구 사항으로 바꾸고 의식적으로 행동하며 마침내 안전 감독 요원이 현장에 있는지, 직원이 정상적으로 작동하는지, 리더십이 비 존재와 동일한 건설 목표에 있는지, 두 번째는 작업 영역 안에 있는지를 확인합니다. 약한 사람들의 활동을 가르치기 위해 약한 사람들의 활동을 수행하기 위해서, 작업 영역은 기술적 인 중추적 인 역할을 맡았고, 낮은 수준의 안전 기술에 대한 책임감, 낮은 비즈니스 기술을 가진 현장 원조 직원, 한 클래스 당 하나의 클래스, 경험을 배우기위한 직원의 도움, 세 번째는 세 번째 종합 연구에서 세 가지 평가 활동을 배우는 것입니다. 각 수업 전에 안전 관리자는 전날의 전형적인 행동을 위반 한 직원에 대해 위반 사항의 유해성과 교훈을 지적 할 것입니다. 즉, 리뷰의 전체 과정은 상황에서 의견의 흐름을 피하기 위해, 간단히 말해서, 일련의 보안 활동을 통해, 마음에있는 직원의 안전을 통해. 넷째, 품질 경영에 주력하고, 우수한 프로젝트 창출 활동을 수행하며, 직원을위한 안전 생산 환경을 조성하고, 양질의 목표, 숨겨진 위험 및 환경 보전을 달성하는 것입니다.
2. 최적화되고 개선 된 합리적인 조직, 생산은 안정적인 생산과 높은 수확량을 유지했다. 우리 지역은 1 월부터 8 월까지 7406 년에 생산되었으며, 표면은 7 배 접이식 구조의 바닥에 위치한다. 끊임없이. 작업면의 수는 항상 80 개를 넘었으며, 이는 생산 조직의 개선과 충진량을 심각하게 제한합니다. 이러한 불리한 상황에 대응하여 작업장은 단층 개방 시간을 단축하고 가동률을 높이기 위해 최적화 및 개선 활동을 수행 할 것입니다. 바람의 이중 회로 평행 공급과 함께 작은 개혁 된 가죽을 채택하고, 작업 표면에 3 개의 드릴을 동시에 뚫고 결함 드릴링 시간을 30 % 이상 단축했습니다. 삽의 분해 작업과 미끄러운 나사의 느슨 함을 고려하여 "와인딩 렌치"를 사용하여 스크류를 조여서 검사 시간을 20 % 단축합니다. 생산 과정에서 동시에 석탄 채광의 조직 모드에 대해 논의합니다. 시험이 표면 상부에 채워지면 뒷부분이 채워지고 석탄 이동 기계가 머리 또는 꼬리를 자르므로 채우기가 완료된 직후에 대상을 움직일 수 있으며 위의 생산 조직 최적화가 크게 개선됩니다. 작업 효율은 연료의 한 변속과 한 변속의 규칙적인주기를 보장합니다.
8 월에 7404 작업장으로 옮긴 후, 우리 지구는 얼굴 중간의 일반성을 유지했으며 많은 사람들과 작업 진행에 영향을 미치는 단점을 이용했습니다. 표면의 중간 부분의 지지부를 머리쪽으로 조정하고, 브래킷의 간격을 조정하고, 받침대의 검사 요구 사항을 충족시키기위한 고정망 및 기타 조치를 설치하십시오.이 계획을 실행 한 후에는지지 강도가 향상되고 채광 작업이 제거됩니다. 컬럼의 안전 위험. 각 클래스는 두명의 건설 노동자를 구할 수 있으며 경제 및 안전상의 이점이 분명합니다. 시스템의 최적 구성으로 인해 생산 능력 증대의 조건이 형성되었으며, 10 월에 우리 지구는 10,300 톤의 일면 충전량과 29,000 톤의 석탄 생산 기록을 달성했으며, 11 월에는 하루 600 톤의 역사를 창출했습니다. 좋은 수준.
3. 혁신적인 사고, 과감한 혁신 및 혁신으로 인해 광산이 수행하는 "최적화 및 개선의 해"활동을 적극적으로 구현하고, 어려움을 혁신 포인트로 전환하고, 사각 지대를 수익 증가 포인트로 전환하고, 생산을 제한하는 링크 및 프로세스를 목표로 삼았습니다. 혁신에서 혁신적인 성과를 거두었습니다. 첫째, 채우기 브래킷을 제거하는 데 필요한 앵커 벨트 8 줄의 개조가 "폭이 넓게 변하는"구조를 나타 내기 위해 수행되었습니다. 즉, 지지대가 7 줄의 앵커로 변경되었습니다. 벨트는 제거 높이가 1.8 미터 이상이되도록하며, 제거 브래킷을 브래킷 아래로 통과시켜 빼낼 수 있으므로 제거 준비 시간이 단축 될뿐만 아니라 앵커 벨트 열 비용이 절감됩니다. 우리 지역에서는 제거 준비 시간이 짧고 앵커 벨트의 부식에 영향을 미치는 요인을 계산할 필요가 없다고 생각합니다. 앵커 벨트의 두께를 3mm로 변경하는 것이 좋습니다. 위의 두 가지 혁신을 수행 한 후 각 작업 표면은 제거 준비 비용으로 1 만 위안 이상을 절약 할 수 있습니다. 두 번째는 큰 매립 깊이의 조건에서 도로 테스트를 수행하는 것입니다. 7406 중간 차선은 800m보다 깊게 묻혀 있으며,이 매장 깊이에서 굴착 도로는 공기를 따라 차선을 떠나지 않고 유지하기가 어렵습니다. 이를 위해 작업 구역과 기술 부서는 공동 연구를 수행하여 앵커 케이블 강재 빔 + 맥석 벽의 공동 지원 계획을 제안하였으며, 공사 기간 동안 공사 품질을 엄격히 파악하고 기둥의 초기 지지력, 맥석 벽의 지붕 면적 및 기초를 보장합니다. 너비와 같은 기술 데이터가 요구 사항을 충족시킵니다. 도로는 260m 후 성공적으로 유지되었으며 유지 보수 시간은 도로의 변형없이 최대 3 개월이었고 7406 북쪽 작업면의 정상적인 진보를 보장했습니다. 작업 지역은 또한 광산 혁신 작업 계획을 적극적으로 수행하고 7406 북쪽 작업면에서 파이프 라인 채우기 테스트를 수행하고 파이프 조인트의 2 차 조인트 보호 장치 및 브래킷 리테 이닝 플레이트의 설계와 같은 혁신적인 업적을 달성했습니다. 파이프 라인 충진의 자체 요인으로 인해 광산에서는 승진 할 수 없지만 폐기물 도로에서 파이프 라인 충진에 대한 참조를 제공합니다.
4. 경영 측면에서 우리는 예산 정확성과 지출을 줄여야하며, 비용 통제는 XX 년 동안의 불리한 경제 상황에 대한 계획에 있어야하며, 작업 지역은 좋은 일을하기 위해 많은 노력을 기울였으며 매월 책임을지는 대리인을 배치했습니다. 소집 팀은 다음 달 생산 상황을 분석하여 예산 정확도를 8 % 이내로 조정합니다. 생산은 계획에 따라 이루어지며, 재료는 계획에 따라 사용되고, 현장은 재료의 사용 및 관리에 중점을 두며, 다운 홀의 재료는 추적되고 검사되어 재료의 이전 관리의 단점과 재료의 무인 사용을 극복합니다. 그 땅은 물질적 보존에 대한 노동자의 인식을 제고했다. 작업 공간에는 모든 브래킷에 보호용 가죽이 장착되어있어 이동 막대를 보호 할뿐 아니라 수명을 연장하고 프레임을 당기지 않아도됩니다.
5. 팀은 정직과 청결을 파악하고 직원은 민주주의를 말하며 조화와 안정의 작업은 XX 년의 경험과 교훈을 정돈 된 방식으로 수행합니다. 팀은 깨끗하고 정직하며 단호한 돈으로 현상을 종식시킵니다. 상원과 광산의 규정에 따라 우리 지구는 직원들이 민주적 권리를 행사할 수 있도록 근로자 회의를위한 워크샵을 신속히 소집했으며, 경제적 분배 및 관리에서 공정성, 정의, 개방성 및 합리성을 달성하고 시스템을보다 상세하고 투명하게 만들었습니다. 다양한 나쁜 경향이 발생합니다. 작업 영역은 또한 직원들의 합리화 제안을 적극적으로 채택하고 직원들의 열정을 혁신 개혁에 참여하도록 크게 동원한 혜택의 합리화에 대한 보상을 제공했습니다. 먼저 월급 분배 시스템에 직원이 참여하도록하십시오. 월별 급여를 분배하기 전에 각 클래스의 2-3 명의 대표자를 작업 영역의 급여 분배 회의에 참여하도록 선택하고 당월에 지구 총무의 성과 점수 통지 및 급여 분배 계획을 들어보십시오. 그리고 당신의 제안을하십시오. 둘째, 근로자가 일하고 잃는 것을 막고 업무량을 줄이기 위해 시간에 벽에 성과 점수가 발표되었습니다. 세 번째는 혁신 보상 시스템에 직원 참여를 공식화하는 것이며, 작업 영역은 작업 영역에서 채택한 합리화 제안을 작업 영역에서 채택하도록 규정하고 있으며, 각 보상은 50 위안이며, 제안 된 소규모 개혁은 작업 영역에서 채택되며 각 보상은 100-200 위안입니다. 프로젝트를 혁신하기위한 첫 번째 인물로 보상하고 작업 영역의 관리 인력은 직원의 혁신적인 프로젝트를 자신의 것으로 간주하지 않습니다. 위의 시스템을 구성하고 구현함으로써 직원의 열정을 크게 이끌어 냈으며 Xiao Jian 및 Li Jianxin과 같은 많은 고급 모델이 작업 영역에 등장했습니다. 그 중에서도, 샤오 지 (Xiao Jian) 동지는 그룹 회사의 모델 종사자 명예 훈장을 받았고 광산의 젊은 인재 중 상위 10 명을 받았습니다. 동지 (Li Jianxin) 동지는 광산 건설 산업의 모델로 선정되었습니다. 청결하고 정직하고 민주적 인 관리로 직원의 구심력과 결속력이 향상되었고 올해 3 월에 Qin Chenghai 직원이 갑자기 질병에 걸렸고 작업 공간의 근로자들이 자발적으로 기부금을 기부하고 하루 4,000 위안 이상을 기부했습니다. 위안은 근로자에 대한 직원의 관심과 도움을 반영합니다.
6. 문제 및 어려움 다양한 전문 부서에 의한 우리 지구의 평가에서 안전 기반이 충분하지 않고 직원 교육 및 훈련이 강화되어야하는 문제가 여전히 남아 있습니다. 1 월부터 10 월까지 심각한 위험한 위험 비율 4 개월, 심각한 위반 률, 전문가 벌금이 최전방에 있었고 7 월 19 일에는 개인 행동으로 인한 발 압박감이있었습니다. 벌금 분석을 통해 첫 번째는 벌금을 부과하는 것이고 두 번째는 브래킷의 초기 지원이 부족하다는 것인데 이는이 지역이 옥상 관리 작업에 충분한주의를 기울이지 않고 미래에 일할 필요가 있음을 보여줍니다. 그것을 향상 시키십시오. 전체 직원 시험은 전문적인 중간 수준에 있습니다. 작업 영역의 근로자의 연령 분포 관점에서 볼 때 양극화되고 우수한 인력이 적은 상황이 있습니다. 즉, 45 세 이상의 노년층 근로자가 많이 있으며, 25 세 미만의 신입 사원이 많고 숙련 된 근로자가 적습니다. 노년층 근로자는 교육과 훈련에서 새로운 것을 기억하지 못하고 나쁜 습관을 잊을 수 없으며 신입 사원은 이론을 빨리 마스터하지만 현장 실습 능력과 노력과 노력이 필요합니다. 작업장의 보 조 위치가 제한되어있어이 지역에 직원을 올바르게 배치 할 수 없기 때문에 작업 지역의 관리가 어려워 지므로 광산에서는 생산 지역의 노인 재 정착을 가능한 한 빨리 고려하는 것이 좋습니다.
셋째, XX 년 직장 아이디어
1. 안전 측면은 광산에 의해 수행 된 다양한 안전 활동을 항공사 전체로 사용하여 전 지구 직원이 느슨 함과 무감심 함을 극복하고 안전에 집중하도록 유도합니다. 첫째, 직원의 습관적 위반을 심각하게 반영하고 수정하고, 손가락 쓰 기, 안전 확인, 정식 운영을 확립하고 안전을 보장하도록 직원을 교육합니다. 둘째, 관리 인력은 XX 년 동안 개인, 팀 및 지구의 안전 생산 목표를 달성하기 위해 "낮은 수준의 노약자"조사를 강화하고 숨겨진 위험을 제거하기위한 게시물을 기반으로 자신의 의무를 기반으로 안전을 달성해야합니다.
2. 생산 과정에서 7201면의 실제 연결을 위해 7 광업의 첫 번째 작업면을 채우십시오. 2.4m의 표면 높이의 좋은 조건을 최대한 활용하고 기존 장비를 최대한 활용하고 기존 장비의 잠재력을 활용하고 농축 률의 향상으로 큰 소동을 일으키며 담금질 장치를 대담하게 테스트하고 유압식 리프팅 장치를 지속적으로 개선하고 운석에서 XX를 위해 노력합니다. 농축 율에 새로운 돌파구가 있습니다.
3. 관리 : 운영 지표를 여러 단계로 나누고 지출을 줄이고 소비를 줄이기위한 노력을 계속하며 팀 리더의 성과 평가에 물질 투입 및 대규모 피해와 같은 지표를 통합하여 팀원 모두가 생산자와 운영자가되도록합니다. 회사의 비즈니스 압력을 경험하십시오. 또한 피복의 길이를 적절하게 조절하고 장비 유지 보수 작업을 잘 수행해야 XX의 재료 및 유지 보수 비용이 XX 년 기준으로 10 % 감소되어 광산의 경제적 이익이 향상되어야합니다. .
4. 혁신적인 측면 : 슬라브 다짐 장치에 대한 연구 작업을 능동적으로 수행하고 XX에서 사용하기 위해 노력하며, 생산시 광산 채광 높이, 파손 된 지붕 상태에서의 운석 충전율 증가, 석탄 충진 3 가지를 고려하지 않고 변형과 같은 문제로 인해 광산의 녹색 채굴이 중국에서 계속 선두 위치를 유지할 수있었습니다.
I. 1 월부터 10 월까지 XX에서의 업무 완료 :
XX 지역에서는 주로 7406 및 7404면에 질석 충진 작업을 수행했으며 그 중 7406은 7406 양면에서 동시에 생산되었습니다. 생산 조직에서 우리 지역은 두 번째로 활발한 세 사람을 이기고 안전 관리가 어려우며 빈 도로를 따라 차선 유지가 어렵고 작업 표면에 많은 결함이있어 어려움이 있습니다. 양면 안전 생산의 성공적인 실현. 8 월에 7404 작업장으로 이전 한 후, 긴 충전 거리 및 물질 운송 시스템과 같은 바람직하지 않은 요소를 극복했습니다. 조직 구역의 사람들 그룹이 작업 구역의 중앙 부분을 수행하여 펌핑 구역 및 펌핑 스테이션의 장거리 액체 공급을 취소했습니다. 시험을 기다리며, 10 월에 월간 10,300 톤의 충진 기록을 달성했습니다. 1 월에서 10 월까지의 작업을 되돌아 보면 우리 지구는 218,900 톤의 안전한 석탄 생산량을 달성하여 프로젝트의 107.5 %를 완수하고 74,655 톤을 완성했으며 프로젝트의 106.2 %를 완수했습니다. 자재 및 전기 비용이 계획 내에서 관리되고 품질이 표준화되었습니다. 운영 예산 평가는 전문가 중간 수준의 수준에 있으며 3 개월 만에 0 회 전자 사고를 달성했으며 모든 작업이 건강하고 안정적인 개발을 보여줍니다. 일년 내내 25 만톤의 석탄을 생산할 수 있으며, 90,000 톤이 채워질 것으로 예상되며 이는 지구 건설 이후 최고의 수준입니다.
둘째, 주요 작업은 XX 년
1. 교육의 강화, 직원의 안전 의식을 철저히 평가하고 지속적으로 강화한다. 관리 인력의 책임감은 교육 인력이 "안전 제일, 생산 2"라는 개념을 확고히하고, 훈련 보전을 준수하며, 손가락으로 말하는 학습 활동을 수행한다는 것입니다. 직원의 손가락 쓰는 구술의 열정을 향상시키기 위해 작업 영역에서 각 팀의 3 개의 손가락을 선택하여 잘 수행 된 작업자를 학습 공간 세터로 선택하고 각 클래스의 2-3 명의 직원이 손가락으로 구술을 수행 할 책임이 있으며 각 클래스에 따라 모델의 작업 영역 10 위안의 기준은 보상을받습니다.이 정책을 시행 한 후에는 직원들 사이에 상호 학습 분위기가 형성됩니다. 지문 받아쓰기의 개발은 직원의 운영 행동을 내부 요구 사항으로 바꾸고 의식적으로 행동하며 마침내 안전 감독 요원이 현장에 있는지, 직원이 정상적으로 작동하는지, 리더십이 비 존재와 동일한 건설 목표에 있는지, 두 번째는 작업 영역 안에 있는지를 확인합니다. 약한 사람들의 활동을 가르치기 위해 약한 사람들의 활동을 수행하기 위해서, 작업 영역은 기술적 인 중추적 인 역할을 맡았고, 낮은 수준의 안전 기술에 대한 책임감, 낮은 비즈니스 기술을 가진 현장 원조 직원, 한 클래스 당 하나의 클래스, 경험을 배우기위한 직원의 도움, 세 번째는 세 번째 종합 연구에서 세 가지 평가 활동을 배우는 것입니다. 각 수업 전에 안전 관리자는 전날의 전형적인 행동을 위반 한 직원에 대해 위반 사항의 유해성과 교훈을 지적 할 것입니다. 즉, 리뷰의 전체 과정은 상황에서 의견의 흐름을 피하기 위해, 간단히 말해서, 일련의 보안 활동을 통해, 마음에있는 직원의 안전을 통해. 넷째, 품질 경영에 주력하고, 우수한 프로젝트 창출 활동을 수행하며, 직원을위한 안전 생산 환경을 조성하고, 양질의 목표, 숨겨진 위험 및 환경 보전을 달성하는 것입니다.
2. 최적화되고 개선 된 합리적인 조직, 생산은 안정적인 생산과 높은 수확량을 유지했다. 우리 지역은 1 월부터 8 월까지 7406 년에 생산되었으며, 표면은 7 배 접이식 구조의 바닥에 위치한다. 끊임없이. 작업면의 수는 항상 80 개를 넘었으며, 이는 생산 조직의 개선과 충진량을 심각하게 제한합니다. 이러한 불리한 상황에 대응하여 작업장은 단층 개방 시간을 단축하고 가동률을 높이기 위해 최적화 및 개선 활동을 수행 할 것입니다. 바람의 이중 회로 평행 공급과 함께 작은 개혁 된 가죽을 채택하고, 작업 표면에 3 개의 드릴을 동시에 뚫고 결함 드릴링 시간을 30 % 이상 단축했습니다. 삽의 분해 작업과 미끄러운 나사의 느슨 함을 고려하여 "와인딩 렌치"를 사용하여 스크류를 조여서 검사 시간을 20 % 단축합니다. 생산 과정에서 동시에 석탄 채광의 조직 모드에 대해 논의합니다. 시험이 표면 상부에 채워지면 뒷부분이 채워지고 석탄 이동 기계가 머리 또는 꼬리를 자르므로 채우기가 완료된 직후에 대상을 움직일 수 있으며 위의 생산 조직 최적화가 크게 개선됩니다. 작업 효율은 연료의 한 변속과 한 변속의 규칙적인주기를 보장합니다.
8 월에 7404 작업장으로 옮긴 후, 우리 지구는 얼굴 중간의 일반성을 유지했으며 많은 사람들과 작업 진행에 영향을 미치는 단점을 이용했습니다. 표면의 중간 부분의 지지부를 머리쪽으로 조정하고, 브래킷의 간격을 조정하고, 받침대의 검사 요구 사항을 충족시키기위한 고정망 및 기타 조치를 설치하십시오.이 계획을 실행 한 후에는지지 강도가 향상되고 채광 작업이 제거됩니다. 컬럼의 안전 위험. 각 클래스는 두명의 건설 노동자를 구할 수 있으며 경제 및 안전상의 이점이 분명합니다. 시스템의 최적 구성으로 인해 생산 능력 증대의 조건이 형성되었으며, 10 월에 우리 지구는 10,300 톤의 일면 충전량과 29,000 톤의 석탄 생산 기록을 달성했으며, 11 월에는 하루 600 톤의 역사를 창출했습니다. 좋은 수준.
3. 혁신적인 사고, 과감한 혁신 및 혁신으로 인해 광산이 수행하는 "최적화 및 개선의 해"활동을 적극적으로 구현하고, 어려움을 혁신 포인트로 전환하고, 사각 지대를 수익 증가 포인트로 전환하고, 생산을 제한하는 링크 및 프로세스를 목표로 삼았습니다. 혁신에서 혁신적인 성과를 거두었습니다. 첫째, 채우기 브래킷을 제거하는 데 필요한 앵커 벨트 8 줄의 개조가 "폭이 넓게 변하는"구조를 나타 내기 위해 수행되었습니다. 즉, 지지대가 7 줄의 앵커로 변경되었습니다. 벨트는 제거 높이가 1.8 미터 이상이되도록하며, 제거 브래킷을 브래킷 아래로 통과시켜 빼낼 수 있으므로 제거 준비 시간이 단축 될뿐만 아니라 앵커 벨트 열 비용이 절감됩니다. 우리 지역에서는 제거 준비 시간이 짧고 앵커 벨트의 부식에 영향을 미치는 요인을 계산할 필요가 없다고 생각합니다. 앵커 벨트의 두께를 3mm로 변경하는 것이 좋습니다. 위의 두 가지 혁신을 수행 한 후 각 작업 표면은 제거 준비 비용으로 1 만 위안 이상을 절약 할 수 있습니다. 두 번째는 큰 매립 깊이의 조건에서 도로 테스트를 수행하는 것입니다. 7406 중간 차선은 800m보다 깊게 묻혀 있으며,이 매장 깊이에서 굴착 도로는 공기를 따라 차선을 떠나지 않고 유지하기가 어렵습니다. 이를 위해 작업 구역과 기술 부서는 공동 연구를 수행하여 앵커 케이블 강재 빔 + 맥석 벽의 공동 지원 계획을 제안하였으며, 공사 기간 동안 공사 품질을 엄격히 파악하고 기둥의 초기 지지력, 맥석 벽의 지붕 면적 및 기초를 보장합니다. 너비와 같은 기술 데이터가 요구 사항을 충족시킵니다. 도로는 260m 후 성공적으로 유지되었으며 유지 보수 시간은 도로의 변형없이 최대 3 개월이었고 7406 북쪽 작업면의 정상적인 진보를 보장했습니다. 작업 지역은 또한 광산 혁신 작업 계획을 적극적으로 수행하고 7406 북쪽 작업면에서 파이프 라인 채우기 테스트를 수행하고 파이프 조인트의 2 차 조인트 보호 장치 및 브래킷 리테 이닝 플레이트의 설계와 같은 혁신적인 업적을 달성했습니다. 파이프 라인 충진의 자체 요인으로 인해 광산에서는 승진 할 수 없지만 폐기물 도로에서 파이프 라인 충진에 대한 참조를 제공합니다.
4. 경영 측면에서 우리는 예산 정확성과 지출을 줄여야하며, 비용 통제는 XX 년 동안의 불리한 경제 상황에 대한 계획에 있어야하며, 작업 지역은 좋은 일을하기 위해 많은 노력을 기울였으며 매월 책임을지는 대리인을 배치했습니다. 소집 팀은 다음 달 생산 상황을 분석하여 예산 정확도를 8 % 이내로 조정합니다. 생산은 계획에 따라 이루어지며, 재료는 계획에 따라 사용되고, 현장은 재료의 사용 및 관리에 중점을 두며, 다운 홀의 재료는 추적되고 검사되어 재료의 이전 관리의 단점과 재료의 무인 사용을 극복합니다. 그 땅은 물질적 보존에 대한 노동자의 인식을 제고했다. 작업 공간에는 모든 브래킷에 보호용 가죽이 장착되어있어 이동 막대를 보호 할뿐 아니라 수명을 연장하고 프레임을 당기지 않아도됩니다.
5. 팀은 정직과 청결을 파악하고 직원은 민주주의를 말하며 조화와 안정의 작업은 XX 년의 경험과 교훈을 정돈 된 방식으로 수행합니다. 팀은 깨끗하고 정직하며 단호한 돈으로 현상을 종식시킵니다. 상원과 광산의 규정에 따라 우리 지구는 직원들이 민주적 권리를 행사할 수 있도록 근로자 회의를위한 워크샵을 신속히 소집했으며, 경제적 분배 및 관리에서 공정성, 정의, 개방성 및 합리성을 달성하고 시스템을보다 상세하고 투명하게 만들었습니다. 다양한 나쁜 경향이 발생합니다. 작업 영역은 또한 직원들의 합리화 제안을 적극적으로 채택하고 직원들의 열정을 혁신 개혁에 참여하도록 크게 동원한 혜택의 합리화에 대한 보상을 제공했습니다. 먼저 월급 분배 시스템에 직원이 참여하도록하십시오. 월별 급여를 분배하기 전에 각 클래스의 2-3 명의 대표자를 작업 영역의 급여 분배 회의에 참여하도록 선택하고 당월에 지구 총무의 성과 점수 통지 및 급여 분배 계획을 들어보십시오. 그리고 당신의 제안을하십시오. 둘째, 근로자가 일하고 잃는 것을 막고 업무량을 줄이기 위해 시간에 벽에 성과 점수가 발표되었습니다. 세 번째는 혁신 보상 시스템에 직원 참여를 공식화하는 것이며, 작업 영역은 작업 영역에서 채택한 합리화 제안을 작업 영역에서 채택하도록 규정하고 있으며, 각 보상은 50 위안이며, 제안 된 소규모 개혁은 작업 영역에서 채택되며 각 보상은 100-200 위안입니다. 프로젝트를 혁신하기위한 첫 번째 인물로 보상하고 작업 영역의 관리 인력은 직원의 혁신적인 프로젝트를 자신의 것으로 간주하지 않습니다. 위의 시스템을 구성하고 구현함으로써 직원의 열정을 크게 이끌어 냈으며 Xiao Jian 및 Li Jianxin과 같은 많은 고급 모델이 작업 영역에 등장했습니다. 그 중에서도, 샤오 지 (Xiao Jian) 동지는 그룹 회사의 모델 종사자 명예 훈장을 받았고 광산의 젊은 인재 중 상위 10 명을 받았습니다. 동지 (Li Jianxin) 동지는 광산 건설 산업의 모델로 선정되었습니다. 청결하고 정직하고 민주적 인 관리로 직원의 구심력과 결속력이 향상되었고 올해 3 월에 Qin Chenghai 직원이 갑자기 질병에 걸렸고 작업 공간의 근로자들이 자발적으로 기부금을 기부하고 하루 4,000 위안 이상을 기부했습니다. 위안은 근로자에 대한 직원의 관심과 도움을 반영합니다.
6. 문제 및 어려움 다양한 전문 부서에 의한 우리 지구의 평가에서 안전 기반이 충분하지 않고 직원 교육 및 훈련이 강화되어야하는 문제가 여전히 남아 있습니다. 1 월부터 10 월까지 심각한 위험한 위험 비율 4 개월, 심각한 위반 률, 전문가 벌금이 최전방에 있었고 7 월 19 일에는 개인 행동으로 인한 발 압박감이있었습니다. 벌금 분석을 통해 첫 번째는 벌금을 부과하는 것이고 두 번째는 브래킷의 초기 지원이 부족하다는 것인데 이는이 지역이 옥상 관리 작업에 충분한주의를 기울이지 않고 미래에 일할 필요가 있음을 보여줍니다. 그것을 향상 시키십시오. 전체 직원 시험은 전문적인 중간 수준에 있습니다. 작업 영역의 근로자의 연령 분포 관점에서 볼 때 양극화되고 우수한 인력이 적은 상황이 있습니다. 즉, 45 세 이상의 노년층 근로자가 많이 있으며, 25 세 미만의 신입 사원이 많고 숙련 된 근로자가 적습니다. 노년층 근로자는 교육과 훈련에서 새로운 것을 기억하지 못하고 나쁜 습관을 잊을 수 없으며 신입 사원은 이론을 빨리 마스터하지만 현장 실습 능력과 노력과 노력이 필요합니다. 작업장의 보 조 위치가 제한되어있어이 지역에 직원을 올바르게 배치 할 수 없기 때문에 작업 지역의 관리가 어려워 지므로 광산에서는 생산 지역의 노인 재 정착을 가능한 한 빨리 고려하는 것이 좋습니다.
셋째, XX 년 직장 아이디어
1. 안전 측면은 광산에 의해 수행 된 다양한 안전 활동을 항공사 전체로 사용하여 전 지구 직원이 느슨 함과 무감심 함을 극복하고 안전에 집중하도록 유도합니다. 첫째, 직원의 습관적 위반을 심각하게 반영하고 수정하고, 손가락 쓰 기, 안전 확인, 정식 운영을 확립하고 안전을 보장하도록 직원을 교육합니다. 둘째, 관리 인력은 XX 년 동안 개인, 팀 및 지구의 안전 생산 목표를 달성하기 위해 "낮은 수준의 노약자"조사를 강화하고 숨겨진 위험을 제거하기위한 게시물을 기반으로 자신의 의무를 기반으로 안전을 달성해야합니다.
2. 생산 과정에서 7201면의 실제 연결을 위해 7 광업의 첫 번째 작업면을 채우십시오. 2.4m의 표면 높이의 좋은 조건을 최대한 활용하고 기존 장비를 최대한 활용하고 기존 장비의 잠재력을 활용하고 농축 률의 향상으로 큰 소동을 일으키며 담금질 장치를 대담하게 테스트하고 유압식 리프팅 장치를 지속적으로 개선하고 운석에서 XX를 위해 노력합니다. 농축 율에 새로운 돌파구가 있습니다.
3. 관리 : 운영 지표를 여러 단계로 나누고 지출을 줄이고 소비를 줄이기위한 노력을 계속하며 팀 리더의 성과 평가에 물질 투입 및 대규모 피해와 같은 지표를 통합하여 팀원 모두가 생산자와 운영자가되도록합니다. 회사의 비즈니스 압력을 경험하십시오. 또한 피복의 길이를 적절하게 조절하고 장비 유지 보수 작업을 잘 수행해야 XX의 재료 및 유지 보수 비용이 XX 년 기준으로 10 % 감소되어 광산의 경제적 이익이 향상되어야합니다. .
4. 혁신적인 측면 : 슬라브 다짐 장치에 대한 연구 작업을 능동적으로 수행하고 XX에서 사용하기 위해 노력하며, 생산시 광산 채광 높이, 파손 된 지붕 상태에서의 운석 충전율 증가, 석탄 충진 3 가지를 고려하지 않고 변형과 같은 문제로 인해 광산의 녹색 채굴이 중국에서 계속 선두 위치를 유지할 수있었습니다.
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