하수 처리장 연말 작업 요약
첫째, 관청 기록원의 정신에 따라 하수 처리 기준을 매끄럽게 조정했으며 1 월 15 일부터 하수 처리료를 부과하기 시작했으며 부과 기준은 0.2 원 / 톤이다. 그러나 가격 부서의 계산을 통해 우리 공장의 운영비는 0.812 위안 / 톤으로 높으며 정상적인 생산은 계속하기가 어렵습니다. 시정위원회와 시정부의 적극적인 지원을 받아 공장 정상 생산을 원활하게 진행하기 위해 4 월 28 일에 도시 하수 처리장 표준 조정 청문회가 성공적으로 개최되었으며, 몇 차례의 노력 끝에 6 월 1 일부터 2 일까지 하수 처리 수수료가 시작되었습니다. 부과 기준은 0.4 원 / 톤으로 원만하게 조정되었다.
둘째, 일년 내내 안전하게 생산의 실현, 비즈니스 지표는 일년 내내 안전한 생산을 달성하기 위해 기쁘게 생각합니다, 생산 계획 및 안전 생산의 성공적인 완료는 기업 경제 활동의 생명선입니다. 우리 공장은 6 월의 안전 생산 월을 기회로 삼아 "안전 제일, 예방 우선"의 원칙을 고수하고 포스터를 게시하고 자료를 배포하고 안전 지식 교육을 조직하여 사람들의 마음 속에 안전 의식을 심어줍니다. 이 작업에서 직원들은 운영 절차를 엄격하게 준수하여 일년 내내 무사고 안전한 생산을 성공적으로 달성했습니다.
하수도 용량 및 하수 공장 위탁 요건에 따라 올해 지방 건설청에서 발급 한 연간 작업 지수는 822 만 톤으로 하수 처리되었으며 매월 우리 공장에서 수행 한 작업은 1 월에 95 만톤, 2 월에 95 만톤, 하수 처리 능력은 78 만 4 천톤, 하수 처리량은 3 월 88 만 6 천톤, 하수 처리량은 4 월에 74 만 톤, 하수 처리량은 5 월에 98 만 톤, 하수 처리량은 6 월에 112 만 톤, 하수 처리량은 1013.1 만톤, 하수 처리량은 8 월에 1,207,800 톤, 하수 처리량은 9 월에는 1,338,200 톤, 하수 처리량은 10 월에 131.1 백만 톤, 하수 처리량은 11 월에 113 만 톤이었고 12 월 하수 처리량은 154.4 만 톤이었으며, 연간 하수 처리량은 1318.5 만 톤에 달했다. 주정부 건설 부서에서 발급 한 연간 작업 목표의 49.5 %를 초과합니다. 도시 환경 보호국의 환경 모니터링 상황에서 유출 수질 지표의 평균 검출은 codcr27mg / l, bod59mg / l, ss12mg / l, 총 인 0.5mg / l, 암모니아 질소 4.5mg / l, l, 도시 하수 처리장에 대한 오염 물질 배출 기준에 관한 국가 기본 표준의 조항에 일치 함.
11 월 12 일에 슬러지 탈수 장치가 성공적으로 시운전되었고 반환 슬러지는 정상적으로 탈수되었으며 진흙 케이크의 수분 함량은 ≤70 %로 관련 국가 표준에 부합합니다.
성공한 슬러지 배양은 대단한 성공을 거두었습니다. 우리 공장은 개선 된 산화 도랑 공정을 채택했습니다. 하수 처리 효과를 보장하기 위해서는 먼저 활성 슬러지를 배양하고 적응시켜야합니다. 4 월 2 일부터 우리 공장에서는 활성 슬러지 재배를 시작했습니다. 거의 1 개월 반의 교육 기간 동안 기술자는 경험 부족 및 재정적 제약 등의 어려움을 극복했습니다. 비정상 기폭 장치 및 흐름 배출 장치의 경우 세부적이고 가능한 계획이 수립되었습니다. 스트레인이 부분적으로 살아 있는지 확인하십시오. 6 월에는 장비 시운전이 정상적으로 이루어졌습니다. 우리는 제 2 라운드 bactericidal work를 시작했습니다. 균주의 번식은 증가 추세를 보였으며, 활성 슬러지의 농도는 정상 값에 도달하여 공장 수위가 국가 표준에 효과적으로 도달하도록했습니다.
셋째, 보존의 인식을 강화하고, 비용 통제와 효과적인 결과에 대한 긍정적 인 응답에 대한 보전 지향 사회를 만드는 회사의 통일 배포에 따라 우리 공장의 실제 상황과 결합, 하수 처리 공장은 전체 공장 내에서 일련의 창조를 수행 하수 처리 유형 "활동.
공장 지도자들은 부서장과 팀장이 참석 한 생산 특별 회의를 주재하고 직원들에게 주변의 작은 것부터 시작하여 작업을 시작하여 절약 의식에 대해 의식적으로 제기하고 "한 장의 종이를 절약하고 한 번 전기를 절약하는 것"을 절약하도록 요청했습니다. 한 방울의 물을 저장하고 1 리터의 기름을 절약 "하는 활동을 통해 사람들을 구하기위한 인식이 사람들의 마음에 깊이 뿌리 내리고 있습니다.
오수 처리 수수료 징수 기준은 0.4 원 / 톤으로 증가되었지만 공장의 현재 운영 비용 인 0.812 위안 / 톤에 비해이 기준은 우리의 정상적인 생산 요구를 충족시키는 데는 미치지 못합니다. 따라서 에너지를 절약하고 비용을 줄이고 비용을 최소화하는 방법이 우리 공장에서 가장 큰 문제입니다. 우리 공장은 다음 작업에 중점을 둡니다.
활성 슬러지 재배 및 가축의 기술 혁신, 절약 및 효율 증진은 상반기에 우리 공장의 중요한 과제입니다. 그러나 우리나라에서는 10 일간의 재배 및 숙성 후 4 월 2 일에 활성 슬러지가 우리 공장으로 이송 되었기 때문에 통풍기와 같은 고출력 장비가 하루 종일 가동 되기는했지만 원하는 결과를 얻지는 못했습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 공장 기술자는 제조업체의 의견을 참고하고 이전 경험을 결합한 후 생산 비용을 줄이기 위해 종의 생존을 보장하기 위해 생산 프로세스를 대담하게 진행하기로 결정했습니다. 이 측정은 두 단계로 구현됩니다. 첫 번째 단계는 간헐적 인 물 유입과 간헐 폭기이며, 두 번째 단계는 연속적인 물 유입과 연속적인 물 배출을 달성하기 위해 2 가지 시스템을 시작하는 것입니다. 이 프로그램의 시행과 더불어 날씨의 온난화와 함께 변종 성장에 도움이되며 활성 슬러지의 성장이 증가하고 활성 슬러지의 농도가 정상 값에 도달하며 생산량이 3,880 원 / 일에서 2,187 원으로 감소합니다. / 일, 50,790 위안의 총 저장 박테리아의 재배의 마지막 30 일.
운전 중에 원래의 슬리브 밸브는 정상적인 생산에 영향을주는 기술적 인 결함으로 인해 원활한 물의 흐름을 얻을 수 없다는 것을 발견했습니다. 많은 당사자들이 비교 한 후에, 우리 공장의 기술자는 "덮개 판으로 내부 실린더 상단부"의 변형 계획을 브레인 스토밍하고 설계했습니다. 설치 회사의 지원으로 변환을 완료하는 데 하루 만 걸렸습니다. 합리적인 변혁 계획으로 인해 이제는 작전이 좋고 작전이 편리 해졌고 "건설 기간이 짧고 비용이 적게 들고 효과가 좋습니다." 다른 프로그램과 비교하여 약 6 만 위안을 절약 할 수 있습니다.
동시에 우리 공장은 플랜트 지역에서 수자원 재이용을 완료했습니다. 변환 후 공장 구역의 펄프 기계 용수, 녹화 수, 도로 세척 및 소방용 수를 재사용 할 수 있습니다. 진흙 제거 기계의 물을 예로 들면, 1 일 240 톤의 물 소비량은 1 일 6 시간으로 연간 200 일의 가동 일수로 계산하면 1 년에 48,000 톤의 물을 절약 할 수 있고 물 비용은 96,000 위안입니다. 기온이 높으면 1 일 120 톤의 녹화 수를 얻을 수 있으며, 1 년에 약 15,000 톤의 녹화 수를 필요로하며, 물 사용 후 수도 비용을 약 3 만원 절약 할 수 있습니다.
세부 사항에서 시작하여 "전기 1도, 석유 1 리터, 종이 1 장, 물 1 방울"을 절약 할 것입니다. 절약액은 공백이 아니며, 모든 위치와 모든 직원에게 적용되고 분해되어야합니다. 사무실은 처음에는 사무용품과 식당을위한 일 용품 관리를 강화했습니다. 둘째, 전기를 절약하고, 물을 절약하고, 종이를 절약 할 수있는 "세 섹션 작업"을 잘 수행합니다. "사무용품에 대한 관리 조치"를 공식화하고, "사전 계획, 통일 구매 및 통일 된 유통"원칙을 준수합니다. 직장에서 내릴 때는 전등, 에어컨, 선풍기, 배기 팬, 히터, 워터 디스펜서 등의 전원 공급 장치를 끄고 "사람들이 나가서 사람들이 간다". 문서의 합리적인 배열을 통해 가능한 한 용지를 사용하고 인쇄 매수를 줄이며 인쇄 할 때 양면 용지를 홍보하고 복사 용지의 재활용을 강조합니다. 직원이 위생 및 화장실에있을 때 수도꼭지를 닫을 것을 요구합니다. 수도꼭지에 물방울 현상이 발생하면 수리공에게 정비사에게 알립니다. 세 번째는 차량 관리의 표준화와 "차량 운행 관리 대책"을 발표 한 것으로, 사전에 신청서를 작성해야하며, 우선 순위에 따라 합리적으로 운전 경로를 조정하고 연료 소비를 줄일 수 있습니다. 차량 유지 보수 및 수리는 수리 신청서로 작성해야하며, 불합리한 항목을 삭제하고 수리 비용을 관리해야합니다. 특히 올해 9 월에는 주말에 교통 수단의 연료 소비에 대비해 연료 소비량이 적은 이수 즈를 사용하여 직원을 수송했으며, 3 개월 동안 420 리터의 기름을 절약했습니다. 네 번째는 다양한 부서의 전화 요금을 관리하는 것입니다. 통합 전화 요금 표준이 승인되며 전화 요금은 과도 지출 부분에 대해 효과적으로 통제되어 개인에게 엄격하게 처리됩니다.
위의 조치를 시행함에 따라 우리 공장의 다양한 지출이 명확하게 통제되고 에너지 절약 및 소비 감소가 단계적 결과를 달성했습니다.
넷째, 경영진은 인간화되고 표준화되고 과학적이며 직원의 전반적인 질이 지속적으로 향상되고 경쟁력있는 채용 및 고정 급여가 설정되고 구조 조정 후 원활한 전환이 실현됩니다. 회사의 통합 된 배치하에 우리 공장은 엄격하고 표준화 된 평가를 거쳐 제외되었습니다. 경영진과 일반 직원의 임무도 완수됩니다. 회사의 보상 체계를 바탕으로 공장의 실제 상황을 고려한 다양한 종합적인 요소를 고려하여 일부 직원의 임금을 조정하고 직원의 이해와 지원을 얻었습니다. 이 작업에서 실제 생산에 따라 몇 가지 소규모 인력 조정이 이루어졌으며 인적 자원이 최적으로 최적화되었습니다. 직원들은 이제 평온하고 안정적이며 업무에 자신감을 갖습니다.
규칙 및 규정을 개선하고 인센티브 메카니즘을 수립하며 직원의 업무 수준을 크게 개선하여 경영 표준화를 도모합니다. 각 부서의 업무, 운영 절차 및 관련 관리 시스템을 소책자로 작성하여 조직 및 연구 부서에 배포합니다. 실제 업무에서 우리는 제도화되고 과학적인 관리를 강조하며 직원의 자제 능력이 지속적으로 향상됩니다. 규칙 및 규정의 구현 및 구현을 통해 우리 공장의 일상 관리가보다 표준화되었습니다. 동시에, 회사의 투자 및 개발 부서의 강력한 지원 아래 주정부 및 시정부 환경 보호 국의 전문가들에 의한 많은 엄격한 검사 및 감사를 거쳐 9 월 30 일에 "환경 오염 통제 시설 운영 자격있는 국내 하수 A"를 최종적으로 획득했습니다. 레벨 인증서는 올해에 주 환경 보호청 (State Environmental Protection Administration)에서 승인 한 8 개 단위 중 하나가되었습니다.
올해 4 월부터, 우리 회사는 회사의 통합 된 배치하에 성능 평가 시스템을 구현했습니다. 이 시스템은 직원의 책임과 다양한 직원의 업무 수행 능력, 업무 능력 및 업무 태도의 올바른 평가를 통해 가변적 인 급여, 양도, 승진 및 교육 및 훈련과 같은 관리 방법을 사용하여 각 직원의 품질과 능력을 향상시킵니다. 업무에 대한 열의로 회사의 경제적 효율을 향상시킵니다. 이를 바탕으로 우리 공장은 선진 기업에 대한 보상, 즉 열심히 일하는 헌신적이고 혁신적인 직원들에 대한 매월 선정 된 보고서를 제출하고 전체 공장에 보고서와 특정 물질 보상을 제공하는 적절한 조치를 추가로 도입했습니다. 지금까지 우리는 22 명의 직원에게 탁월한 성과를 보였고 직원의 작업 수준이 크게 향상되었으며 정신이 새롭게되었으며 팀 정신이 고양되었으며 공장은 통합적이고 상향적이고 민주적이며 조화로운 근무 환경을 형성했습니다.
다양한 형태의 결합, 비즈니스 훈련 강화 및 인력의 질 향상. 회사를 무적으로 만들기 위해 직원의 질을 높이고 회사의 정신을 고양하십시오. 이를 위해 우리 공장은 "도입"접근법을 채택하고 직원들이 여러 번 동안 비즈니스 교육을 수행하도록 조직합니다. 교육 내용에는 프로세스 흐름에 대한 기본 지식, 도시 하수 처리 운영 규칙, 하수 공장 운영의 작동 요구 사항, 자동화 제어 시스템의 기본 원리 및 안전 생산이 포함됩니다. 지식, 환경 보호 정책 및 규정 등은 공장의 기본 상황에 대한 직원의 이해를 더욱 깊게하고,이 위치에서 다양한 기계 장비의 작동 사양을 숙지하며 갑작스런 및 긴급 상황을 처리 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 또한 기술 백본의 기술 역량을 강화하기 위해 "외출"방식을 채택했습니다. 올해는 기술자들이 창사 어시 (Changsha Ershi)와 혜주 하수 처리장 (Hazhou Wastewater Treatment Plant)에 파견되어 현장 조사 및 연구가 이루어졌으며 이로 인해 활성 슬러지 균주의 가축화, 자동 운전 관리 및 생산 장비의 운영 및 유지 보수에 대한 귀중한 경험이 축적되었습니다. 우리는 또한 직원들에게 지방 배수 협회가 주최 한 실험실 직원 반반기 실험 교육에 참여하도록 지시했으며 하수도 실험실 직원의 질이 향상되었습니다. 또한 우리 공장은 적극적으로 헌신적 인 활동을 수행하고 성과 평가와 긴밀하게 통합하였으며, 이러한 일련의 연계 조치를 통해 직원의 비즈니스 기술과 실제 운영 수준이 크게 향상되었습니다.
인성 경영 환경 조성, 자체 특성을 갖춘 기업 문화 정착, 직원 성장과 발전을위한 공간 조성 "그린 인문, 오염 방지, 수질 정화, 인류를위한 혁신과 혁신"은 우리의 품질 및 환경 정책입니다. 우리는 또한 이것을하려고 노력하고 있습니다. 빛의 나이 구조와 적극적인 사고는 하수 공장 직원의 주요 특징입니다. 젊은이들의 특성에 어떻게 적응하고 강점과 강점을 충분히 발휘할 수 있는지는 공장 지도자들이 고려한 문제입니다. 공장 지도자는 맹목적으로 손대지 않았지만 적절한 지침을 받았습니다. 특정 작문 및 사랑의 문 화가있는 젊은이들을 격려하기 위해 공장은 "Southern Water"및 "Chuzhou Daily"와 같은 신문 및 정기 간행물에 적극적으로 기여하는 직원들에게 물질적 보상을 주기로 결정했습니다. 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수있는 플랫폼을 제공합니다.
동시에, 직원의 작업의 실제 필요에 따라, 우리 공장은 원래 직원 매점에서 공휴일 식사와 저녁 식사를 추가하여 중국 음식 만 열었습니다. 이로 인해 근무 직원의 걱정이 해결되었습니다. 또한 공장의 지리적 위치가 멀리 떨어져 있고 직원이 정오에 집에 돌아가는 데 불편한 "어려운 상황"의 문제를 해결하기위한 활동 실이 추가되었습니다. 또한 공장에는 제한된 활동 자금으로 자금을 확보했으며 당구대와 배드민턴 라켓과 같은 스포츠 장비가 추가되어 직원의 아마추어 문화 생활이 크게 향상되었습니다.
랑캉 (Lancang) 강의 수역을 보호하고, 도시의 지속 가능한 발전을 유지하고, 도시의 인프라 건설 프로젝트에 도움을주고, 도시 오염 문제를 해결하고, 시민의 삶의 질을 향상 시키며, 도시의 "국가 우수 관광 도시"와 "국민 건강"을 만들기위한 수자원 보존 프로젝트. 문명 도시는 바꿀 수없는 역할을 해왔다. 동시에, 하수 처리장은 또한 모든 수준에서 권한있는 당국의 관심의 초점입니다. 올해 우리는 지방 자치 환경 보호국 전문가 양 그룹, 지방 건설 부 검사 팀, 지방 건설 부서 리더, 지방 8 개 실무 조사 팀, 품질 Wanlixing 언론 그룹의 양진 비서관을 수락하고 지도력과 전문가들은 칭찬했다.
V. 현존하는 문제점들과 내년의 작업 계획 하수 처리 산업은 새롭게 떠오르는 해돋이 기업으로서, 사업 관리 가든 특정 사업 운영이든, 우리는 아직 탐사 단계에있다. 학습하고 일할 때만 직원의 비즈니스 수준, 문제 해결 능력 및 적응력이 아직 향상되지 않았습니다.
올해, 우리의 주요 작업 목표는 : 전체 생산을 보장하고 지방 건설 부서에서 발행 한 하수 처리 용량 지표를 완성하기 위해 노력하는 것입니다. 생산 작업을 완료하는 동안 우리는 내부 관리에 세심한주의를 기울여 완벽한 생산을 보장하고 장비의 정상 작동을 보장하며 생산 소비를 최소화하고 공장의 수질이 표준 배출량을 충족하도록하는 4 가지 "보장"을 실현할 것입니다. 동시에 우리 공장은 직원을위한 전문 기술 교육을 강화하고 직원의 운영 기술을 향상시킬 것입니다.
둘째, 일년 내내 안전하게 생산의 실현, 비즈니스 지표는 일년 내내 안전한 생산을 달성하기 위해 기쁘게 생각합니다, 생산 계획 및 안전 생산의 성공적인 완료는 기업 경제 활동의 생명선입니다. 우리 공장은 6 월의 안전 생산 월을 기회로 삼아 "안전 제일, 예방 우선"의 원칙을 고수하고 포스터를 게시하고 자료를 배포하고 안전 지식 교육을 조직하여 사람들의 마음 속에 안전 의식을 심어줍니다. 이 작업에서 직원들은 운영 절차를 엄격하게 준수하여 일년 내내 무사고 안전한 생산을 성공적으로 달성했습니다.
하수도 용량 및 하수 공장 위탁 요건에 따라 올해 지방 건설청에서 발급 한 연간 작업 지수는 822 만 톤으로 하수 처리되었으며 매월 우리 공장에서 수행 한 작업은 1 월에 95 만톤, 2 월에 95 만톤, 하수 처리 능력은 78 만 4 천톤, 하수 처리량은 3 월 88 만 6 천톤, 하수 처리량은 4 월에 74 만 톤, 하수 처리량은 5 월에 98 만 톤, 하수 처리량은 6 월에 112 만 톤, 하수 처리량은 1013.1 만톤, 하수 처리량은 8 월에 1,207,800 톤, 하수 처리량은 9 월에는 1,338,200 톤, 하수 처리량은 10 월에 131.1 백만 톤, 하수 처리량은 11 월에 113 만 톤이었고 12 월 하수 처리량은 154.4 만 톤이었으며, 연간 하수 처리량은 1318.5 만 톤에 달했다. 주정부 건설 부서에서 발급 한 연간 작업 목표의 49.5 %를 초과합니다. 도시 환경 보호국의 환경 모니터링 상황에서 유출 수질 지표의 평균 검출은 codcr27mg / l, bod59mg / l, ss12mg / l, 총 인 0.5mg / l, 암모니아 질소 4.5mg / l, l, 도시 하수 처리장에 대한 오염 물질 배출 기준에 관한 국가 기본 표준의 조항에 일치 함.
11 월 12 일에 슬러지 탈수 장치가 성공적으로 시운전되었고 반환 슬러지는 정상적으로 탈수되었으며 진흙 케이크의 수분 함량은 ≤70 %로 관련 국가 표준에 부합합니다.
성공한 슬러지 배양은 대단한 성공을 거두었습니다. 우리 공장은 개선 된 산화 도랑 공정을 채택했습니다. 하수 처리 효과를 보장하기 위해서는 먼저 활성 슬러지를 배양하고 적응시켜야합니다. 4 월 2 일부터 우리 공장에서는 활성 슬러지 재배를 시작했습니다. 거의 1 개월 반의 교육 기간 동안 기술자는 경험 부족 및 재정적 제약 등의 어려움을 극복했습니다. 비정상 기폭 장치 및 흐름 배출 장치의 경우 세부적이고 가능한 계획이 수립되었습니다. 스트레인이 부분적으로 살아 있는지 확인하십시오. 6 월에는 장비 시운전이 정상적으로 이루어졌습니다. 우리는 제 2 라운드 bactericidal work를 시작했습니다. 균주의 번식은 증가 추세를 보였으며, 활성 슬러지의 농도는 정상 값에 도달하여 공장 수위가 국가 표준에 효과적으로 도달하도록했습니다.
셋째, 보존의 인식을 강화하고, 비용 통제와 효과적인 결과에 대한 긍정적 인 응답에 대한 보전 지향 사회를 만드는 회사의 통일 배포에 따라 우리 공장의 실제 상황과 결합, 하수 처리 공장은 전체 공장 내에서 일련의 창조를 수행 하수 처리 유형 "활동.
공장 지도자들은 부서장과 팀장이 참석 한 생산 특별 회의를 주재하고 직원들에게 주변의 작은 것부터 시작하여 작업을 시작하여 절약 의식에 대해 의식적으로 제기하고 "한 장의 종이를 절약하고 한 번 전기를 절약하는 것"을 절약하도록 요청했습니다. 한 방울의 물을 저장하고 1 리터의 기름을 절약 "하는 활동을 통해 사람들을 구하기위한 인식이 사람들의 마음에 깊이 뿌리 내리고 있습니다.
오수 처리 수수료 징수 기준은 0.4 원 / 톤으로 증가되었지만 공장의 현재 운영 비용 인 0.812 위안 / 톤에 비해이 기준은 우리의 정상적인 생산 요구를 충족시키는 데는 미치지 못합니다. 따라서 에너지를 절약하고 비용을 줄이고 비용을 최소화하는 방법이 우리 공장에서 가장 큰 문제입니다. 우리 공장은 다음 작업에 중점을 둡니다.
활성 슬러지 재배 및 가축의 기술 혁신, 절약 및 효율 증진은 상반기에 우리 공장의 중요한 과제입니다. 그러나 우리나라에서는 10 일간의 재배 및 숙성 후 4 월 2 일에 활성 슬러지가 우리 공장으로 이송 되었기 때문에 통풍기와 같은 고출력 장비가 하루 종일 가동 되기는했지만 원하는 결과를 얻지는 못했습니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 공장 기술자는 제조업체의 의견을 참고하고 이전 경험을 결합한 후 생산 비용을 줄이기 위해 종의 생존을 보장하기 위해 생산 프로세스를 대담하게 진행하기로 결정했습니다. 이 측정은 두 단계로 구현됩니다. 첫 번째 단계는 간헐적 인 물 유입과 간헐 폭기이며, 두 번째 단계는 연속적인 물 유입과 연속적인 물 배출을 달성하기 위해 2 가지 시스템을 시작하는 것입니다. 이 프로그램의 시행과 더불어 날씨의 온난화와 함께 변종 성장에 도움이되며 활성 슬러지의 성장이 증가하고 활성 슬러지의 농도가 정상 값에 도달하며 생산량이 3,880 원 / 일에서 2,187 원으로 감소합니다. / 일, 50,790 위안의 총 저장 박테리아의 재배의 마지막 30 일.
운전 중에 원래의 슬리브 밸브는 정상적인 생산에 영향을주는 기술적 인 결함으로 인해 원활한 물의 흐름을 얻을 수 없다는 것을 발견했습니다. 많은 당사자들이 비교 한 후에, 우리 공장의 기술자는 "덮개 판으로 내부 실린더 상단부"의 변형 계획을 브레인 스토밍하고 설계했습니다. 설치 회사의 지원으로 변환을 완료하는 데 하루 만 걸렸습니다. 합리적인 변혁 계획으로 인해 이제는 작전이 좋고 작전이 편리 해졌고 "건설 기간이 짧고 비용이 적게 들고 효과가 좋습니다." 다른 프로그램과 비교하여 약 6 만 위안을 절약 할 수 있습니다.
동시에 우리 공장은 플랜트 지역에서 수자원 재이용을 완료했습니다. 변환 후 공장 구역의 펄프 기계 용수, 녹화 수, 도로 세척 및 소방용 수를 재사용 할 수 있습니다. 진흙 제거 기계의 물을 예로 들면, 1 일 240 톤의 물 소비량은 1 일 6 시간으로 연간 200 일의 가동 일수로 계산하면 1 년에 48,000 톤의 물을 절약 할 수 있고 물 비용은 96,000 위안입니다. 기온이 높으면 1 일 120 톤의 녹화 수를 얻을 수 있으며, 1 년에 약 15,000 톤의 녹화 수를 필요로하며, 물 사용 후 수도 비용을 약 3 만원 절약 할 수 있습니다.
세부 사항에서 시작하여 "전기 1도, 석유 1 리터, 종이 1 장, 물 1 방울"을 절약 할 것입니다. 절약액은 공백이 아니며, 모든 위치와 모든 직원에게 적용되고 분해되어야합니다. 사무실은 처음에는 사무용품과 식당을위한 일 용품 관리를 강화했습니다. 둘째, 전기를 절약하고, 물을 절약하고, 종이를 절약 할 수있는 "세 섹션 작업"을 잘 수행합니다. "사무용품에 대한 관리 조치"를 공식화하고, "사전 계획, 통일 구매 및 통일 된 유통"원칙을 준수합니다. 직장에서 내릴 때는 전등, 에어컨, 선풍기, 배기 팬, 히터, 워터 디스펜서 등의 전원 공급 장치를 끄고 "사람들이 나가서 사람들이 간다". 문서의 합리적인 배열을 통해 가능한 한 용지를 사용하고 인쇄 매수를 줄이며 인쇄 할 때 양면 용지를 홍보하고 복사 용지의 재활용을 강조합니다. 직원이 위생 및 화장실에있을 때 수도꼭지를 닫을 것을 요구합니다. 수도꼭지에 물방울 현상이 발생하면 수리공에게 정비사에게 알립니다. 세 번째는 차량 관리의 표준화와 "차량 운행 관리 대책"을 발표 한 것으로, 사전에 신청서를 작성해야하며, 우선 순위에 따라 합리적으로 운전 경로를 조정하고 연료 소비를 줄일 수 있습니다. 차량 유지 보수 및 수리는 수리 신청서로 작성해야하며, 불합리한 항목을 삭제하고 수리 비용을 관리해야합니다. 특히 올해 9 월에는 주말에 교통 수단의 연료 소비에 대비해 연료 소비량이 적은 이수 즈를 사용하여 직원을 수송했으며, 3 개월 동안 420 리터의 기름을 절약했습니다. 네 번째는 다양한 부서의 전화 요금을 관리하는 것입니다. 통합 전화 요금 표준이 승인되며 전화 요금은 과도 지출 부분에 대해 효과적으로 통제되어 개인에게 엄격하게 처리됩니다.
위의 조치를 시행함에 따라 우리 공장의 다양한 지출이 명확하게 통제되고 에너지 절약 및 소비 감소가 단계적 결과를 달성했습니다.
넷째, 경영진은 인간화되고 표준화되고 과학적이며 직원의 전반적인 질이 지속적으로 향상되고 경쟁력있는 채용 및 고정 급여가 설정되고 구조 조정 후 원활한 전환이 실현됩니다. 회사의 통합 된 배치하에 우리 공장은 엄격하고 표준화 된 평가를 거쳐 제외되었습니다. 경영진과 일반 직원의 임무도 완수됩니다. 회사의 보상 체계를 바탕으로 공장의 실제 상황을 고려한 다양한 종합적인 요소를 고려하여 일부 직원의 임금을 조정하고 직원의 이해와 지원을 얻었습니다. 이 작업에서 실제 생산에 따라 몇 가지 소규모 인력 조정이 이루어졌으며 인적 자원이 최적으로 최적화되었습니다. 직원들은 이제 평온하고 안정적이며 업무에 자신감을 갖습니다.
규칙 및 규정을 개선하고 인센티브 메카니즘을 수립하며 직원의 업무 수준을 크게 개선하여 경영 표준화를 도모합니다. 각 부서의 업무, 운영 절차 및 관련 관리 시스템을 소책자로 작성하여 조직 및 연구 부서에 배포합니다. 실제 업무에서 우리는 제도화되고 과학적인 관리를 강조하며 직원의 자제 능력이 지속적으로 향상됩니다. 규칙 및 규정의 구현 및 구현을 통해 우리 공장의 일상 관리가보다 표준화되었습니다. 동시에, 회사의 투자 및 개발 부서의 강력한 지원 아래 주정부 및 시정부 환경 보호 국의 전문가들에 의한 많은 엄격한 검사 및 감사를 거쳐 9 월 30 일에 "환경 오염 통제 시설 운영 자격있는 국내 하수 A"를 최종적으로 획득했습니다. 레벨 인증서는 올해에 주 환경 보호청 (State Environmental Protection Administration)에서 승인 한 8 개 단위 중 하나가되었습니다.
올해 4 월부터, 우리 회사는 회사의 통합 된 배치하에 성능 평가 시스템을 구현했습니다. 이 시스템은 직원의 책임과 다양한 직원의 업무 수행 능력, 업무 능력 및 업무 태도의 올바른 평가를 통해 가변적 인 급여, 양도, 승진 및 교육 및 훈련과 같은 관리 방법을 사용하여 각 직원의 품질과 능력을 향상시킵니다. 업무에 대한 열의로 회사의 경제적 효율을 향상시킵니다. 이를 바탕으로 우리 공장은 선진 기업에 대한 보상, 즉 열심히 일하는 헌신적이고 혁신적인 직원들에 대한 매월 선정 된 보고서를 제출하고 전체 공장에 보고서와 특정 물질 보상을 제공하는 적절한 조치를 추가로 도입했습니다. 지금까지 우리는 22 명의 직원에게 탁월한 성과를 보였고 직원의 작업 수준이 크게 향상되었으며 정신이 새롭게되었으며 팀 정신이 고양되었으며 공장은 통합적이고 상향적이고 민주적이며 조화로운 근무 환경을 형성했습니다.
다양한 형태의 결합, 비즈니스 훈련 강화 및 인력의 질 향상. 회사를 무적으로 만들기 위해 직원의 질을 높이고 회사의 정신을 고양하십시오. 이를 위해 우리 공장은 "도입"접근법을 채택하고 직원들이 여러 번 동안 비즈니스 교육을 수행하도록 조직합니다. 교육 내용에는 프로세스 흐름에 대한 기본 지식, 도시 하수 처리 운영 규칙, 하수 공장 운영의 작동 요구 사항, 자동화 제어 시스템의 기본 원리 및 안전 생산이 포함됩니다. 지식, 환경 보호 정책 및 규정 등은 공장의 기본 상황에 대한 직원의 이해를 더욱 깊게하고,이 위치에서 다양한 기계 장비의 작동 사양을 숙지하며 갑작스런 및 긴급 상황을 처리 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 또한 기술 백본의 기술 역량을 강화하기 위해 "외출"방식을 채택했습니다. 올해는 기술자들이 창사 어시 (Changsha Ershi)와 혜주 하수 처리장 (Hazhou Wastewater Treatment Plant)에 파견되어 현장 조사 및 연구가 이루어졌으며 이로 인해 활성 슬러지 균주의 가축화, 자동 운전 관리 및 생산 장비의 운영 및 유지 보수에 대한 귀중한 경험이 축적되었습니다. 우리는 또한 직원들에게 지방 배수 협회가 주최 한 실험실 직원 반반기 실험 교육에 참여하도록 지시했으며 하수도 실험실 직원의 질이 향상되었습니다. 또한 우리 공장은 적극적으로 헌신적 인 활동을 수행하고 성과 평가와 긴밀하게 통합하였으며, 이러한 일련의 연계 조치를 통해 직원의 비즈니스 기술과 실제 운영 수준이 크게 향상되었습니다.
인성 경영 환경 조성, 자체 특성을 갖춘 기업 문화 정착, 직원 성장과 발전을위한 공간 조성 "그린 인문, 오염 방지, 수질 정화, 인류를위한 혁신과 혁신"은 우리의 품질 및 환경 정책입니다. 우리는 또한 이것을하려고 노력하고 있습니다. 빛의 나이 구조와 적극적인 사고는 하수 공장 직원의 주요 특징입니다. 젊은이들의 특성에 어떻게 적응하고 강점과 강점을 충분히 발휘할 수 있는지는 공장 지도자들이 고려한 문제입니다. 공장 지도자는 맹목적으로 손대지 않았지만 적절한 지침을 받았습니다. 특정 작문 및 사랑의 문 화가있는 젊은이들을 격려하기 위해 공장은 "Southern Water"및 "Chuzhou Daily"와 같은 신문 및 정기 간행물에 적극적으로 기여하는 직원들에게 물질적 보상을 주기로 결정했습니다. 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수있는 플랫폼을 제공합니다.
동시에, 직원의 작업의 실제 필요에 따라, 우리 공장은 원래 직원 매점에서 공휴일 식사와 저녁 식사를 추가하여 중국 음식 만 열었습니다. 이로 인해 근무 직원의 걱정이 해결되었습니다. 또한 공장의 지리적 위치가 멀리 떨어져 있고 직원이 정오에 집에 돌아가는 데 불편한 "어려운 상황"의 문제를 해결하기위한 활동 실이 추가되었습니다. 또한 공장에는 제한된 활동 자금으로 자금을 확보했으며 당구대와 배드민턴 라켓과 같은 스포츠 장비가 추가되어 직원의 아마추어 문화 생활이 크게 향상되었습니다.
랑캉 (Lancang) 강의 수역을 보호하고, 도시의 지속 가능한 발전을 유지하고, 도시의 인프라 건설 프로젝트에 도움을주고, 도시 오염 문제를 해결하고, 시민의 삶의 질을 향상 시키며, 도시의 "국가 우수 관광 도시"와 "국민 건강"을 만들기위한 수자원 보존 프로젝트. 문명 도시는 바꿀 수없는 역할을 해왔다. 동시에, 하수 처리장은 또한 모든 수준에서 권한있는 당국의 관심의 초점입니다. 올해 우리는 지방 자치 환경 보호국 전문가 양 그룹, 지방 건설 부 검사 팀, 지방 건설 부서 리더, 지방 8 개 실무 조사 팀, 품질 Wanlixing 언론 그룹의 양진 비서관을 수락하고 지도력과 전문가들은 칭찬했다.
V. 현존하는 문제점들과 내년의 작업 계획 하수 처리 산업은 새롭게 떠오르는 해돋이 기업으로서, 사업 관리 가든 특정 사업 운영이든, 우리는 아직 탐사 단계에있다. 학습하고 일할 때만 직원의 비즈니스 수준, 문제 해결 능력 및 적응력이 아직 향상되지 않았습니다.
올해, 우리의 주요 작업 목표는 : 전체 생산을 보장하고 지방 건설 부서에서 발행 한 하수 처리 용량 지표를 완성하기 위해 노력하는 것입니다. 생산 작업을 완료하는 동안 우리는 내부 관리에 세심한주의를 기울여 완벽한 생산을 보장하고 장비의 정상 작동을 보장하며 생산 소비를 최소화하고 공장의 수질이 표준 배출량을 충족하도록하는 4 가지 "보장"을 실현할 것입니다. 동시에 우리 공장은 직원을위한 전문 기술 교육을 강화하고 직원의 운영 기술을 향상시킬 것입니다.
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