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2013 년 구매 부서 연말 개요

시간이 흐르고 XX 년이 지나면 눈 깜짝 할 사이에 2 년째를 맞이했습니다 ** 관리자 *의지도 아래 지도자와 동료의 공동 노력으로 회사의 다양한 업무는 다음과 같이 요약 된 좋은 결과를 얻었습니다.
첫째, 작업 측면
직장에서, 지도자를 존중하고, 동료를 단결시키고, 선도적 인 동료와의 관계를 적절히 처리하고 원활한 의사 소통을 유지하십시오. 게시물의 기능을 최대한 발휘하고 작업 방법을 지속적으로 개선하고 작업 효율을 향상 시키며 다양한 작업을 성공적으로 완료하고 일정에 따라 컨테이너를 운송하며 고객의 요구를 충족시키고 영업 달성을 지원하십시오.
b. 각 공급자와 좋은 관계를 맺고 현장에서 원활한 생산을 보장하기 위해 Cui가 제 위치에 매끄럽게 배치합니다.
c. 최저 가격으로 최고의 제품을 구입하고 시장 조건에 따라 단가를 낮춰 비용을 절감하십시오.
d. 자본 회전율 문제로 인해 당사는 제조업체와의 협조를 통해 회사의 재정적 문제를 줄이기 위해 최선을 다합니다.
e. 주문 주문에 대한 정확한 요율은 99 %입니다.
둘째, 규율, 나는 엄격하게 공장의 규칙과 규정을 지키지 만, 늦지는 마라. 일찍 떠나지 말고, 모든 곳에서 엄격히 요구한다. 결코 특별한 문제가 없어지지 않는다.
셋째, 다양한 훈련에 이데올로기 적으로 적극적으로 참여하고, 책을 많이 읽고, 스스로 해부하고, 분석하고, 자신의 수준을 향상시켜 사회 발전의 상황에보다 신속하게 적응하도록합니다.
넷째, 측면의 부족
주문 슬립 율은 0.1 %이지만 주문 확장을 구성하지는 않습니다.
b. 부서와 부서 간 의사 소통이 최상의 결과를 달성하지 못했습니다.
위의 모든 결점은 모든 지도자들에 의해 비판되고 시정되어야한다.

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