가스 플랜트 팀의 연말 작업 요약

시간이 흐르면 ​​2019 년에 통과 할 것입니다. 올해에는 나와 모든 반원들이 바쁜 일에서 지나가고 많은 감정과 많은 감정을 갖게됩니다. 다음은 다음과 같이 요약합니다 :

첫째, 팀의 안전 관리에서 매일 회의 전후에 수업을 소집하고 생산 안전의 안전을 항상 깨우기 (wake-up call)라고하며, 팀은 안전위원회를 월 2 회보고하고 월별 직원 사고 사례를 조직합니다. 4 번 이하,위원회의 회의록에 대한 매월 연구 등. 이 경우 몇 가지 문제를 요약하고, 사고를 예방하기위한 우리 자신의 작업을 결합하고, 우리가 작업에서 배운 지식을 사용하고, 11.9 소방 일을 사용하여 긴급 소방 구조를 구성하고, 소방 훈련을하고, 안전 훈련을 사용하여 소방 훈련을 조직하고, 소방 벨트 도크 속도 경쟁 등 뜻밖의 일들이 위험에 처할 수 있으며, 가장 빠른 시간 내에 합당한 구조를 만들 수있는 것은 우리 팀의 일입니다.

둘째, 프로세스 관리, 노 검사에 초점을 포화 복용량을 조정 가스의 발열량을 증가, 6500kj를 초과, 합리적인 슬래그 방전 시간을 제어, 비정상적인 위턱과 아래에 그물을 원래 운전을 제어, 애쉬 잔여 물의 ​​탄소 함량을 17 % 이하로 줄이고 시간을 절약하고 가스 배출량을 줄이며 샘플링 및 분석을 위해 프레스기로 직접 가스를 보내고 o2 함유량이 표준에 도달하면 가압 장치가 시동되어 방출되는 가스의 양을 줄이고 소모량을 줄입니다. 에너지 절약 습관을 개발하고, 벨트를 제 시간에 시작 및 정지하고, 시간 내에 조명을 전환하고, 제 시간에 장비를 시동 및 정지하십시오. 장비가 완전히로드됩니다.

3 월과 7 월에 회사는 조직 관리 혁신 활동의 주요 의미로 4 가지 정리를 추진했습니다. 우리는 9 가지 기본 원칙을 파악하고 각 과제를 완수하며 표준화 된 제도적 관리를 사용하고 직원의 행동을 제한하며 팀 정신을 개선하고 기업의 활력을 향상시킵니다. 기업의 가장 중요한 자산은 사람입니다. 우리의 재능 팀 만이 활력을 불어 넣었으며, 도전 할 용기, 도전 할 도전, 감히 도전 할 용기를 얻었습니다. 우리 기업이 조류의 첨단에 서서 상류로 올라가고 새로운 기업으로 생겨났습니다. 하늘과 땅, 길을. 10 월에는 4 가지 내용을 깊이있는 이해와 취향, 그리고 열심히 구현했습니다. 우리가 업무의 원칙을 이해하는 한, 회사는 더 빠르고 안정적이며 더 멀리 갈 수 있습니다.

넷째, 5S 관리를 기본 관리로, 생산 현장을 정리하고, 폐기물을 정리하고, 사용하지 않은 공장 건물을 작업하기 위해 초과 근무를 사용하고, 녹색 벨트를 분류하고, 파편을 집어 들고, 현장에 물건을 놓고, 사용 된 자재를 처분합니다. 또한, 조직의 경영 혁신을 촉진하는 데 중추적 인 역할을 수행함으로써 기업의 발전은 강력한 추진력과 집행을 동시에 가질 수있을뿐 아니라 5 대 업무를 수행 할 수있는 충분한 통제력을 갖습니다.

우리 팀은 또한 작업의 단점을 가지고 있습니다. 예를 들어 개별 직원은 팀 평가에 영향을 미치는 평가로서 직무를 변경하지 않았으며, 개인 게시물은 위생적이지 못하며 평가되지 않았습니다. 팀은 계약을 맺어 연초에 수동 작업으로 인해 경쟁력이 떨어졌습니다. 요약 한 다음 해 특별 계획 :

1. 전체 수업의 행동을 제한하는 합리적인 관리 방법을 개발하십시오.

2. 풀 전체에서 각 풀의 수위를 균형있게 맞춰 풀이 넘치지 않도록하고 환경이 오염되지 않도록하십시오. 수원을 제어하십시오.

3. 팀 검사에 참여하고 함께 협력하여 팀의 응집력과 구심력을 향상시킵니다.

4. 비정상적인 지표의 원인을 분석하고, 조치를 취하고, 프로세스 지표를 충족시키고, 신중하게 기록한다.

5. 조직 경영 혁신 활동을 수행하고 4 개의 정리 및 4 개의 장군을 계속 홍보하고 5 개의 일을보다 자세하게 작성하십시오.

6. 직원을 조직하여 더 많은 비즈니스 지식을 습득하고 운영 기술을 향상시킵니다.

7. 직원들이보다 합리적인 의견을 표출하도록 격려하십시오.