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재활 국 연말 요약


재활 부서는 병원의 신설 부서로, 병원 지도자들의 지원과 처음부터 일반에서 완결까지, 느슨한 것에서 엄격한 것까지 올바른 일에 착수하는 데 불과 1 년이 걸립니다. 인상적인 사회 경제적 혜택을 창출했습니다.
"환자를 중심으로하고 의료 질적 향상"을 테마로 한 병원 운영 년도 활동의 개발과 함께 재활 부는 부서별 연구를 적극적으로 조직하고 시정 조치를 도출하며 활동 계획에 따라 관리 연도 활동을 구현합니다.
"의료 품질 경영의 해"캠페인의 목적은 의료 서비스의 행동을 표준화하고 의료의 질을 향상 시키며 병원의 사회적 신뢰와 환자의 의료 보장 의식을 향상시키는 것입니다이 목표를 달성하기 위해 부서는 자체 특성과 책임에 따라 의료 조치로 구분됩니다. 품질 관리 그룹, 간호, 물리 치료, 마사지, 프로세스 등, 감독 왕 강 감독에 의해, "신강 의료 품질 경영 년도 병원 평가 기준"의 다양한 조항을 수정하고 하나씩 그들을 구현합니다. "표준"에 따라 다양한 절차가 개선되면 관련 인력이 감독되고 평가되며, 문제가 발견되었는지를 확인하기 위해 매주 회의 후 집단 피드백이 논의 될 것이며이 문제는 심각하게 해결되고 문제는 신속하게 해결됩니다. 환자가 치료가 오랜 시간 동안 기다린다 고보고하면 새로 구입 한 2 개의 중간 주파수 치료 도구에 연락하여 교사의 작업 시간을 연장하고 토요일과 일요일 약속 방법을 사용하여 환자의 불편을 해결합니다. 대부분의 환자는 허리 통증 환자이며 단단한 침대에 있어야하며, Ke Lizeng이 모든 입원 환자가 양호한 입원 조건을 유지할 수 있도록 단단한 침대를 만들기 위해 해당 부서에 연락 할 것입니다.
재활 부서에서는 입원 환자는 물론 외래 환자가 많지만 직원 수가 적고 업무량이 많지만 모든 의료진은 환자의 질문에 직면 할 때 출산, 냉기 및 강요를하지 않을 것입니다. 위원회는 환자의 말에 "우리는 한 마디로 말하면 환자는 많은 우회로를 가져 간다"고 말하면서이 개념은 사람들의 마음에 깊이 뿌리 박혀 있으며, 이는 단합되고 조화로운 프로세스 조정이며 지난 해 재활 기관의 환자 만족도는 계속되었다. 96 % 이상, 칭찬과 환자에 의해 긍정.
코리에서는 병원 관리 연도의 활동이 충실하며, 환자에게 활동 내용을 알리는 것은 일상적입니다. 아니, 태양이 뜨거워 질 때마다 초기 마스터 리우는 통로에서 무언가를 찾으려고 노력할 것입니다. 그것을 이해하고, 나는 나이가 넘는 노인들이 불을 끄고 있다는 것을 이해합니다. 처음에 나는 그것이 순간 순간의 변덕이라고 생각했지만,이 "작은 행동"은 그의 습관이었으며 욕실의 물을 닫지 않은 수도꼭지도주의 깊게 관찰했습니다. 이 "작은 행동"은 현재이 부서의 일상적인 습관이되었습니다.
이런 종류의 호혜적인 도움은 2 일 안에 형성되지는 않으며, 앞으로의 작업에서 모든 사람들은 자신의 업무 기준으로 "표준"이라는 내용을 사용하게 될 것입니다. 길은 길고 먼 곳입니다. .

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