호텔 엔지니어링 부서 연말 개요

xxxx 년에 호텔 엔지니어링 부서는 연례 작업 계획에 따라 일반적인 유지 보수 작업에 추가하여 모든 시스템의 정상 작동을 전제로 적극적으로 재건 프로젝트를 완료하므로 장비와 시설이 아래에 요약 된 최상의 상태가 될 수 있습니다. :

I. 장비 작동

1 주전원 : 고전압 캐비닛이 정상적으로 작동하고 5 개의 변압기가 정상적으로 작동하며 비정상적인 상황이 발생하지 않으며 콘센트 캐비닛 스위치가 손상되지 않고 이중 전원 공급 장치 상자가 손상되지 않고 손상되지 않습니다.

2. 급수 및 배수 : 3 세트의 냉수 펌프가 정상적으로 작동하고 주파수 변환기가 정상적으로 작동하며 온수 순환 펌프와 리턴 워터 펌프가 정상이며 일반적으로 작동 요구 사항을 충족 할 수 있습니다. 지하실에있는 6 개의 집수 우물의 배수 펌프는 정상이며 펌프는 녹슬지 않고 회전하지 않습니다. 일반적인 점검은 조그 운전에서도 이루어지며 빗물 파이프의 배수는 손상이나 누출없이 원활합니다.

3. 보일러 실 : 기본적으로 3 대의 보일러의 운전은 정상이며 제어기의 마지막 유지 보수 후에 큰 결함은 없다 에어컨 1 호 보일러는 때때로 과열 현상이 발생하고 매체가 과열된다.

4. 냉동 장치 : 금년에 시작하기 전에 스크류 기계를 유지 보수하고 접근 값을 2.0 이내로 조절하십시오. 올해는 냉방의 에너지 절약 및 소비 감소를위한 좋은 기반을 마련합니다.

둘째, 유지 보수 프로젝트 :

엔지니어링 부서는 올해 1 만 5,480 개 이상의 유지 보수 작업을 완료했습니다. . 일년 내내, 파이프 라인에 20 개 이상의 누출이있었습니다. 300 개 이상의 밸브가 수리 및 교체되었으며 1200 개 이상의 램프가 교체되었습니다. 목재 제품과 가구가 500 개 이상 수리되었으며 200 개가 넘는 다양한 부속품이 교체되었습니다. Ppr 핫멜트 파이프 100m 이상, PVC 파이프 250m 이상. 50 개의 호스를 교체하십시오. 욕실에서 40 개 이상의 누수가 발생하여 주변 화강암 포장 도로 100 평방 미터 이상을 수리했습니다.

정상적인 상황에서 엔지니어링 부서의 유지 보수 작업은 주로 프론트 라인 비즈니스 부서의 요구에 의해 결정됩니다. 그러나 여러 가지 이유로 때때로 일부 비상 사태가 수시로 발생합니다. xxxx 년 동안 총 8 건의 노출이 발생했으며, 6 월에는 중앙 지역의 구리 파이프가 부분적으로 교체되었습니다. 시스템의 문제에 대응하기 위해 우리는 10 월부터 온수 및 냉수 시스템 배관의 포괄적 인 검사를 시작했습니다. 수리의 유지 보수, 교체 교체. 중앙 구역의 수압을 적절하게 감압하기 때문에 장비 유지 보수를 강화하고 장비의 수명을 연장하며 공학 부서의 정상적인 작동을 보장하기위한 과학적이고 합리적인 운영 계획을 수립하는 것이 매우 중요합니다.

3 에너지 절약 및 소비 감소;

xxxx 건물의 총 비용은 4 억 1600 만 위안으로 임대료 및 외주 면적이 1,447,700 위안 감소했으며 실제 호텔 비용은 3,170,300 위안이었다. 총 전력 소비는 3 억 342 만 kWh, 에어컨 소비 전력은 x 백만 kWh, 아웃소싱 지역은 479,900 kWh, 주차 전력 소비량은 530,200 kWh, 총 물 소비량은 73,500 톤이며 그 중 안티 렌탈 아웃소싱 지역의 물 소비량은 286,000 위안이며 가스 소비량은 261,300 입방 미터입니다. 1 인당 평균 에너지 비용은 40.02 위안이며, 1 인당 평균 에너지 비용은 18.73 위안입니다.

네 가지 인적 자원;

이 부서에는 전기 기술자 4 명, 배관공 4 명, 보편적 인 노동자 5 명, 네트워크 관리자 4 명, 안휘 프로젝트 1 명 등 21 명의 직원과 1 명의 외부 직원이 있습니다.

xxxx의 작업에서, 호텔은 성공적으로 호텔의 유지 보수 작업과 지도력에 의해 할당 된 작업을 완료하고 특정 결과를 달성하지만, 그것은 또한 많은 문제와 불만족스러운 장소를 노출, 구체적인 성능입니다;

직원의 호텔 인지도는 강하지 않으며, 팀 정신이 부족하고, 열정이 적으며, 다른 부서와의 의사 소통이 적습니다.

2 기술 수준이 고르지 않으며, 개별 직원의 기술이 열악하고 독립적 인 업무 능력이 부족하며 업무 의존도가 높습니다.

3 불충분 한 작업 이니셔티브, 낮은 업무 효율, 소유권의 부재 및 에너지 보존에 대한 인식이 강화되어야합니다.

호텔 프로젝트 관리는 다양한 장비와 다양한 종류의 업무에 대한 기술적 이해와 숙련도뿐만 아니라 상사 및 부하 직원과의 의사 소통 및 조정, 팀 정신의 전수, 헌신 및 전문 윤리 교육 강화, 관리 개선.

현대 호텔의 경쟁은 프론트 데스크에서부터 하드웨어, 판매 및 서비스에 이르기까지 백엔드 엔지니어링, 광산 및 에너지 소비 관리로 발전했습니다. 엔지니어링 부서는 호텔의 물류 부서이며 사람들의 눈에는 돈을 지출하는 부서입니다. 우리는 고급 호텔의 엔지니어링 관리 경험을 배우고, 예방 유지 보수 시스템을 개선하고, 장비를 효율적인 작업 상태로 유지하고, 에너지 소비를 완전히 줄이고, 유지 보수 비용의 성장을 늦추고, 장비의 수명을 연장함으로써 비용을 절감하기 위해 열심히 노력할 것입니다. 엔지니어링 부서에서 절약 한 모든 페니는 호텔의 순이익이됩니다. 엔지니어링 부서를 호텔의 새로운 수익 창출 부서에 건설하고 호텔에 경제적 이익을 창출하는 것이 우리가 목표로하는 목표입니다! 최적의 조건에서 장비 시설을 작동 할 수있게하십시오.